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1、节能建材厂绩效工资分配方案（初稿）为了贯彻和落实集团公司绩效管理制度，将员工的收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分激发和调动员工的团队精神，提高企业在市场环境中的竞争力，特制定本方案。一、绩效工资分配原则1、按绩效分配原则：企业绩效高低体现了对员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则：组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按企业、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。3、动态分配的原则：本方案根据企业、部门、员
2、工月度三级绩效完成财政部进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则；本方案根据企业绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法1、绩效工资一级分配；发放额度与企业当月最重要的绩效目标销售收入（含利润）、成本、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定企业月绩效工资总额。企业月绩效工资总额=绩效工资含量*月度利润*企业一级指标实绩评估结果%说明：绩效工资含量=月企业绩效工资预算/月度利润预算月企业绩效工资预算=现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资即：月企业绩效工资=岗级X元+月奖（全民X=40元。集体X=20元）依据企业的实际情况，将企业绩效工资分配与企业目
3、标任务挂钩，即以企业目标考核为绩效考核依据，将企业销售收入分摊到每个月，考虑到回款率及市场行情等因素，每月只发绩效工资的90%，每季度兑现一次，完成多少兑现多少，年终与企业销售收入和目标利润挂钩兑现。即：企业月绩效工资=企业月绩效工资总额90%+奖惩2、绩效工资二级分配：企业月绩效工资总额确定后，按责任部门绩效工资占企业绩效工资的比例，与部门月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任部门月度绩效工资总额。责任部门月绩效工资总额=企业月绩效工资总额*责任部门绩效工资比例*责任部门关键绩效目标评估结果%+责任部门非关键绩效目标评估结果%+领导奖惩依据各责任部门的实际情况，责任部门绩效工资与各自部门的责能或
4、部门完成任务率%挂钩，互相牵连的部门，按部门比例分配（全责100%，牵头按80%，共同按50%，协助按20%）即：管理部门月绩效工资=管理部门月绩效工资总额90%岗位责职完成率%部门比例+奖惩销售部门月绩效工资=销售部门月绩效工资总额90月分摊销售目标预算完成率%部门比例+奖惩生产部门绩效工资=生产部门绩效工资总额90%生产完成率%部门比例+奖惩3、责任部门绩效再分配1）个人绩效工资与其岗位责职或任务完成率挂钩即：厂长月绩效工资=月绩效工资总额90%一级指标考评结果%+奖惩副厂长月绩效工资=月绩效工资总额90%分管部门考评结果%+奖惩各部门负责人月绩效工资=月绩效工资总额90%部门完成率%+奖
5、惩员工月绩效工资=月绩效工资总额90%个人完成率%+奖惩2）助理员、劳务人员、万帮人员和临时工由企业绩效管理小组确定。说明：由各责任部门根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任部门在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。个人月度绩效考评表满分均为100分，但考虑到一是全民与集体人员提取的绩效考核岗薪工资标准不同，二是不同岗级的绩效工资也不一样这两种情况，因此，对个人月度绩效考评得分进行系数修正，以岗级8档的集体人员月度绩效考评分为基准，其修正办法为：1） 修正系数的确定设定岗级8档的集体人员的修正系数为1，则X档全民、集体人员的绩效得分修正系数为：X档修正系数=X档绩效工资8档集体人员绩效工资2） 修正后得分=个人月度绩效考评表得分修正系数三、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。四、本方案适用范围：节能建材厂在岗员工。五、本方案解释权在节能建材厂。