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1、* 有限公司类 别内部控制工程施工进度控制作业版 次第 一 版制订部门工 二 部页 数第2-1页一、目的(一) 确实掌控工程施工进度，依预计或约定期限完工交屋。(二) 编制与修改工程施工计划，使各阶段施工作业均能计划实施。(三) 控制工程进度以利于相关单位配合作业，确保各阶段施工作业能在各相关单位确实配合下完成。二、控制重点(一) 施工组织设计与施工计划完成后，经监理工程师审核确认，工务处权责主管审核签认，呈总经理核准后实施。(二) 施工中若因实际状况需修改施工计划时，须经监理工程师审核确认，工务处权责主管审核签认，呈总经理核准后实施(三) 施工单位分阶段提出年度、季度、月（周）施工计划，提出
2、甲方供应材料、设备的需求计划。(四) 施工单位提出月度计划与执行情况对照，提出当月完成的工程量与估价，报监理单位审核。监理工程师审核确认后，作出进度完成情况的书面报告，工务处权责主管审核签认，呈总经理批准。(五) 监理单位将每周协调会议之会议记录与上周执行情况对照汇整送交工务处备查。(六) 工务处须每周对施工单位的进度计划，进行形象完成情况对照检查，收集进度资料。每月对当月完成进度情况，进行定量计算核实，以利于掌握日常施工作业进行状况及调整工程进度。工程进度计划的分析与调整：(一) 收集工程进度有关的数据，确定所有数据的真实可靠；(二) 找出工程完成情况偏差的原因；(三) 进行因素分析，找出影响的最重要的因素；(四) 提出改进建议和结论，依工程总进度计划的预计或约定期限完工交屋时间，调整分阶段进度计划，如此反复进行，直到工程竣工为止。* 有限公司类 别内部控制工程施工进度控制作业版 次第 一 版制订部门工 二 部页 数第2-1页施工阶段进度控制工作流程图