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1、部门负责人季度绩效考核表被考核人职 务评核区间年 月 日 至 年 月 日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合季度工作计划目标或期望值；108642是否能够提前或在计划时间内完成计划内工作，无浪费时间或拖拉现象；108642是否能够按质按量积极完成领导交待的临时性工作或突发性工作，工作的结果、质量的是否符合预期要求；108642突发事件处理合格率10%对公司出现的突发事件，是否从公司维护公司的利益、形象的层面去处理，处理结果是否符合公司要求108642成果合格率10%与季度工作目标或期望值比较，工作完成结果是否符合质量要求；1086
2、42错误发生率10%部门工作是否无差错，没有对部门或公司产生负面影响或损失；108642制度执行度10%是否自觉遵守公司各项规章制度，工作行为符合公司的管理流程及制度要求；54321是否熟悉并遵守岗位说明书要求，完成部门职责内的各项工作，无推委现象；54321能力10%工作能力5%工作计划是否合理，面对问题善于不断策划方法推进工作进度；54321部门管理5%是否积极推进团队建设，指导提升所属员工的技能和素持，保持员工的积极性，能够针对制度建设及执行情况及时发现问题并加以改进，善于培养员工；54321财务5%成本控制5%是否具有成本管理意识，严格遵守公司财经管理制度，并能够在成本控制管理上不断改
3、进工作方法；54321客户满意度10%配合度5%是否能够较好配合领导工作，同其它部门保持良好的合作关系，善于上下沟通和平衡协调，部门整体工作协作性强；54321外部客户满意度5%是否能够在工作层面上，与外部客户能够保持良好的工作联系，外部客户无投诉；54321其它5%工作态度5%诚实敬业，认真主动，对困难、繁重的工作不逃避，敢于承担责任；54321考核得分 分绩效工资系数 倍（由总经理填写）考评意见(请明确存在的问题及改进的方法)分管高层签署意见：总经理审批：备注：考核得分与绩效系数比值结果为： 90分以上(含90分)对应1倍员工绩效奖金系数；8090分(含80分)对应0.8-1倍员工绩效奖金系数；6080分(含60分)对应0.5-0.8倍员工绩效奖金系数；60分以下对应00.5倍员工绩效奖金系数；