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1、部门负责人月度KPI绩效考核表被评人姓名：部门：岗位：年 月A：计划提交及时性考核：注：用“标注及时；用X标注不及时。评分项、总分月计划周计划评分 人第一周第二周第三周第四周第五周当月计划提交 综合情况5分及 时不 及 时及 时不 及 时及 时不 及 时及 时不 及 时及时不 及 时及 时不 及 时分管领导1分0分1分0分1分0分1分0分1分0分1分0分B：计划执行、完成情况考核:内容评分项总分质量/进 度 等级所占分值评分标准得分评 分 人当 月 计 划 一 兀 成 综 合 情 况55分A优秀5550 分A工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出；A进度提前且给相关工作创造有利条件。直接上级B很
2、好49-45 分B高质量按时完成工作；B工作绩效明显超出职位要求。C好4435 分C工作完成80%以上，质量符合要求，对相关工作未 造成影响；C 非本人原因导致工作未完成状况计为44分。D需改进34-25 分1） 完成50280%,质量符合要求；D完成80%以上，质量符合要求，但对相关工作造成影响；D 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。E不合要求24-15 分工作完成50 60%,质量工作绩效水平无法接受。F差V15分工作完成50%以下，绩效低，质量严重不符合要求。财务指标25分1收缴率（本月完成数/目标数又分值二实际得分，直到扣 完，超过目标数可加分，最局不超过5分）10分2利润（本月完成数/目标数X分值二实际得分，直到扣完， 超过目标数可加分，最高不超过5分）。15分管理品质10分1每发生一起经公司确认的有效投诉，扣1分2分2每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣0.5分2分3每发现一项未整改项扣1分，扣完为止3分4品质检查出现重复问题，每一项扣1分，扣完为止3分其他5分1例外工作及突发事件5分总得分考核发放工资比例审批人:考核人:被考核人