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1、物流有限公司内部讲师认证管理办法第一章 目的第一条 配合公司的发展需要，大力开展培训，提升员工整体素质，构建学习型组织第二条 透过知识、技能训练，提升员工综合管理能力和技术水平，促进公司的发展。第二章 适用范围第三条 公司全体员工。第三章 内部讲师认证组织第四条 内部讲师资格认证流程（如附件2），认证主导单位如下：课程类别认证主导单位认证说明通识类人力资源中心通识类、管理类讲师均由人力资源中心统一认证，每三个月认证一次，并依各部门的需求推荐合格讲师。管理类专业技术类第五条 通识类、管理类、专业技术类内部讲师评定小组评委会组建单位评委条件评审说明评委权益通识类人力资源中心有一定教学经验，根据认证
2、课程的内容聘请相关专业人员担当评委根据课程讲授知识的涵盖范围邀请3名（含）以上评委现场评审，评审合格由认证主导单位主管审定签核即认证为内部讲师。评定小组成员提任评委期间，其实际评审学时双倍计算学分。管理类3年以上管理经验且有一定教学经验者专业技术类3年以上专业技术工作经验及有一定的教学经验注：认证主导单位成立的评定小组成员资料，须填写内部讲师评定小组成员提报表（如附件2），在开展认证前报人力资源中心备案。第四章 内部讲师资格认证申请条件讲师级别认证类别学历工作年限公司年资行政级别后续认证条件助理讲师工作年限或资质未达“讲师”条件，但个人又具备讲授相关课程经验及学识的，经部门主管推荐可作为个案提
3、报参加人力资源中心组织的试讲，试讲合格者可认证为“助理讲师”。讲师通识类大专及以上学历两年（含）以上暂不限制暂不限制担任“助理讲师”授课达50课时，课程评分在70分（含）以上者可比照“讲师”申请条件以个案申请“讲师”认证管理类三年（含）以上技术类三年（含）以上资深讲师通识类本科及以上学历四年（含）以上担任“讲师”一年（含）以上，授课达50课时，课程评分在80分（含）以上，可比照“资深讲师”申请条件以个案申请“资深讲师”资格管理类四年（含）以上技术类五年（含）以上特聘讲师凡具“资深讲师”资格的讲师授课达100课时以上可申请“特聘讲师”备注1、副总以上主管每月至少讲课2课时；2、语言类讲师需通过相
4、关语种一定等级考试取得合格证；3、凡持省部级以上或相关权威机关认证证书者，可直接参加相关类别认证；4、高中、中专、技校学历及以下的同事，需副总以上主管推荐方可参加“讲师”资格认证。第五章 认证安排第六条 认证申请：具备认证条件者方可填写内部讲师资格认证申请表（如附件3），统一报至人力资源中心汇总（如附件4：内部讲师资料汇总表）认证。第七条 资料审核： 人力资源中心按认证条件统一审核，合格者即进入评核。第八条 试讲：经人力资源中心统一安排试讲，试讲评分平均在80分（含）以上者（如附件5内部讲师试讲演练评分表），可认证为内部讲师。4.颁证：通识类、管理类、技术类讲师资格证书由人力资源中心依试讲合格
5、人员名单统一发放。第六章 讲师培训第九条 人力资源中心根据培训需求统一举办内部讲师培训,符合认证条件的员工可视自身情况自愿提报参加学习,各部门应鼓励、支持。第十条 培训要点：（一） 教学内容：课程内容组织、讲义编写、教学活动设计等。（二） 讲课技巧及课堂管理：实务教学技巧、表达技巧、时间管理等。（三） 简报技巧：简报的逻辑、图表、动画运用等。第七章 效果评估第十一条 每年年底由人力资源中心对所认证的内部讲师授课情况进行审查，审查内容如下：（一） 课程评估：授课方式、技巧、内容及效果。（二） 学员评估：学习收获，对工作的助益或学到的新方法、新技术，分课堂学习效果及课前、课后测验。（三） 预期成效
6、评估：学员所学是否能用于工作及是否能用所学进行工作改善。（四） 若讲师上课效果不能达到培训目标或学员评价低于60分，人力资源中心有权取消其内部讲师资格。（五） 每年人力资源中心对内部讲师的评鉴及复审情况报公司备案。（附件1：内部讲师资格审查表）第八章 讲师义务和权益第十二条 内部讲师义务：（一） 依培训要求按时、按质、按量完成教学任务。（二） 在授课前一周将讲义传人力资源中心审核、存档。（三） 接受人力资源中心意见并修改课程讲义，以配合公司整体培训规划。第十三条 内部讲师权益：（一） 优先学习其他知识与经验，并可优先在同等职务水平作跨部门工作调动。（二） 在工作之余时间，上课可取得讲师费，相关
7、规定如下：1、 讲师费每学时发放标准（1） 助理讲师：60元；讲师：80元；资深讲师：120元；特聘讲师：160元（2） 以上讲师费发放标准于2013年10月1日起执行。2、 工作时间授课不发讲师费，但上课时数计入讲师学时。3、 认证合格讲 师具备参评公司年度“优秀讲师奖”资格，“优秀讲师奖”相关说明如下：（1） 评奖办法项目责任部门内容奖励办法初评人力资源中心1 授课评分平均80分（含）以上2 授课学时70H（含）以上3 每次授课按教学目标完成，无提前下课现象4 开发新课程或进行课程推广2门（含）以上5 积极配合教学工作，指导并推荐2位同事参加内部讲师认证并获通过6 积极配合评定小组或人力资
8、源中心开课满足基本条件者方可参评，奖项设置如下：一等奖：奖金RMB1000元二等奖：奖金RMB500元三等奖：奖金RMB300元复审总裁审核初评资料审批董事长审批并颁发证书与奖金（2） 在每年年底进行“优秀讲师奖”评选（评选参考数据以当年1月1日至12月31日人力资源中心提供的讲师授课情况为准）（3） “优秀讲师奖”名额依人力资源中心已认证的内部讲师人数为基准。第九章 附则第十四条 本制度由公司人力资源中心负责制定、解释和说明，由总裁签字生效，自颁布之日起实施。附件1：内部讲师资格审查表附件2：内部讲师评定小组成员提报表附件3：内部讲师资格认证申请表附件4：内部讲师资料汇总表附件5：内部讲师试讲演练评分表