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1、 企业车间班组长的述职报告 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的安全、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握
2、、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，听从公司领导安排这个前提下： 1、加强员工的安全生产、指导、培训； 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务； 3、对员工进展各项制度、宣传、培训； 4、专心协作其他部门的工作，并理解公司领导的监视、检查、考核； 5、合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核； 6、负责反应员工的意见，解决车间的内部问题； 7、对物料的领发、使用、放置合理安排； 8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总
3、说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全
4、无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，透过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。 透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班
5、时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。 针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料。 首先，我把安全礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工务必按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术
6、交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间构成上下团结、相互帮助的气氛。 下步工作根本思路： 1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全礼貌生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去； 2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌； 3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳
7、切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与职责感去努力克制困难，迎接挑战，信任自我的各项工作就会有喜色。共性是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必需能为公司的腾飞做出自我的奉献。 企业车间班组长的述职报告范文2 回忆20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20xx我在想，我的努力转变了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简单的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工
8、作技能，20xx我不断努力的提高自我的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为xx人，我自我切身的”熟悉到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我熟悉到工作技能只是我人生事业的一个帮助工具，真正转变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括专心学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我肯定能做到这些，即使今年我没有做
9、到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。 我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我信任我肯定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具使用状况，设计了一个模具治理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断督促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事
10、情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具治理看板做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的意见。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20xx是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我
11、和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比拟较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率！假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。 固然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境地多么高尚。我只是期望我的述职报告能
12、让公司领导熟悉到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、沟通等主题组织组员进展开会。提倡自我组员主动专心的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。 以上所提到的种种，或许有些做作，但的确是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂
13、！在这新的一年预祝xx进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体安康、事事顺心！ 报告完毕！ 企业车间班组长的述职报告范文3 20*年马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给治理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、克制搬迁困难根本完成生产任务 什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简单？将大家公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导安排分管的
14、主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒
15、按10月单位本钱算，没参加磨腐乳酱120吨），全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值到达约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高
16、度全都挖潜效劳新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老
17、工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：转变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震惊筛废料出口，每日回流浆糊8001500斤，再分别出熟豆浆200500斤；废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久
18、累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，
19、给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最正确火候；还有，为保证生豆浆能持续最正确状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养毕竟是什么？是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部治理，提升整体素养！”所以为标准治理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大
20、家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间治理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来标准各细节的治理，提升整体水平。 四、工作缺乏与明年规划 缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的治理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不
21、平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自我，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假设一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教育，使车间的治理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！ 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。上下同欲者，胜！对领导交
22、给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划： 1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必需力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前
23、资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的治理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们最大奉献！