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1、 车间班组长个人述职报告 时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清
2、楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，
3、冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。
4、 5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的.问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展
5、工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患
6、病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的
7、运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较
8、短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 车间班组长个人述职报告2 2022年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名一般的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系，并协作班组完成班内的履行工作。一年来，始终围围着安全生产这一主题，切实有效的开展班内各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结为以下几个方面： 首先在思想上，不断提高自己的思想觉悟水平，树立起作为一名石油供电人应起到的带头和榜样作用。我积极参与公司党课培训，不放过每一次承受党教育的时机，并时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，做到更好的去效劳
9、于供电这个大家庭。 工作中，我班是供电公司基层骨干班组之一。主要担当着油田电网电气设备材料的验收试验、故障检测、应急抢修等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时预备协作应急抢修。我以仔细负责的态度做好每一件事，对待工作一丝不苟。一年来，亲自参加安全用具试验及设备材料试验2568件次，且严把试验质量关口，为11年的春、秋检工作供应了人身及设备的双重安全保障。参与完成配电室预试24座，电缆、电容器、开关故障检测、电缆故障点查找等应急抢修工作13次，为尽快完成恢复送电及电网的安全平稳运行保驾护航。积极协作供电办公楼1#电源改造工作，优质、高效的完成箱式变试验及清扫工作。我珍惜每一
10、次试验及故障检测时机，仔细分析故障缘由，虚心请教技术人员，提高了自己实际操作技能及解决现场实际问题的力量。在五型班组建立过程中，积极组织员工参与技能培训，提高员工的业务水平，在现场工作中，更是将员工的安全放在第一位，严格落实各项安全治理规章制度。我们有效的结合试验现场的实际状况，突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标，到达了“五型”班组创立活动的预期目标。 学习上，7月份我参与了“大庆电力培训中心20XX修理电工技师班”为期一个月的培训，并顺当通过考核，取得良好成绩，此次培训不仅拓宽了自己的岗位理论学问面，还使自己的实际动手力量得以提高。11月底，通过参与“电力电缆故障测试技术”的培训
11、，使我更深入地学习了电缆故障检测的测试原理和方法。 在生活中，我养成了良好的生活习惯和正派作风，和四周人相处的很融洽。平常也很注意“6S”整理、清扫，给大家制造一个良好的工作环境。业余时间，我参与了公司组织的各项活动，强健体魄。 自从担当班组长的第一天起我就深感责任重大，作为一名班组长，既是岗位上的一个兵，又是一个特别的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善治理，在班组中起好承上启下的桥梁作用，在带着本班同志开展工作，努力完成各项生产任务的同时，关注并帮助队站做好根底治理工作和基层队站各阶段的工作指令、要求及规划，仔细组织落实按时按量的完成，在实际工作过程中，做到以身作则，言行全都。我始
12、终这样告知自己：要求别人去做的事，自己先做起来；要求别人完成的任务，自己首先完成；在班里摆正自己的形象，这样其他的同志才能信得过、听的进，只有我们一起努力一切困难才能迎刃而解。 工作的同时我也发觉了自己的缺乏之处，从今年的配电室预试工作来看，开关的机械特性试验、继电爱护试验还存在疑点问题，待自己去深入学习。电缆故障点查找方法单一，缺乏现场实际阅历，不能依据故障状况采纳敏捷多变的应对测试方法。在以后的工作中我会抓住重点，在自己的薄弱环节上肯定要加紧学习，努力提高自己的岗位业务技能和理论学问水平。 今后的准备： 1严格遵守劳动纪律，保证无一次违纪现象发生。 2.完成好领导交给的各项任务，并严格按规
13、程办事。 3.切实履行自己的责任，并仔细学习，踏实工作！ 4.发挥自己的特长，为集体荣誉增光添彩。 5思想觉悟不断提高，积极向党组织靠拢，为早日成为一名党员而不懈努力！ 我的进步和成长离不开领导的培育，在以后的工作中我将更加努力，在油田“倾力谋进展，倾情建家园”的大好进展形势下，我会紧跟时代的步伐，为企业的进展奉献我的青春！在以后的工作中，我会更加努力学习，踏实工作，实现自我价值。 车间班组长个人述职报告3 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里
14、，仔细履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与进展，以我厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备。 xx
15、是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在治理x班各项工作的同时，帮助他们进展生产用xx。在成员仅有两人的状况下x制备小组20xx年xxxx月份共制备生产xx批次，共计xx。在生产中，我们严格执行xx治理制度对xx治理实行双人双锁，建立建全xx治理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产。 xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx标准和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫
16、升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理。 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。x班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据x标准和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，
17、器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习。 xx班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是xx安全等方面的培训。20xx年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与
18、会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量掌握要点、xx治理、人员进出xx标准程序、xx治理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。 通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是xx安全的重要性。 5、存在问题。 xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对x班人员和各项生产工
19、作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下
20、，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。 感谢大家！ 车间班组长个人述职报告4 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫祁小岭,今年34岁，XX年3月进入包装车间以后，始终在四班工作，现任四班工序小组长。首先特别感谢各位车间领导给了我这次竞聘的时机，我认为这也是一次熬炼和提高自己的时机，我为能参与这次竞聘而感到骄傲。今日我竞聘的岗位是副班长，所以我必需思索的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副
21、班长？我认为首先应当知道副班长的工作职责是：负责本段工序员工的治理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场治理工作；协作班长工作，听从班长的调度和安排完成班组工作。 除此之外，我认为副班长还应具备以下三个方面的力量： 一、要有过硬的操作技能和丰富的治理阅历 假如一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不行能治理好员工的。由于她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能到达快捷高效的劳动效率？更不行能对员工的业务技术进展指导和订正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。 然而光有过硬的操作技能，没有丰富的治理阅历，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干许多许多活儿，也同
22、样得不到员工的理解与支持。 二、要有肯定的文化水平 由于班长教师的工作非常繁忙，所以副班长除了要干好自己的本职工作以外，还应当帮助班长搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料，帮助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的更新。假如不具备肯定的文化水平，要做好以上这些工作唯恐是寸步难行啦！ 三、要有良好的道德素养 假如把员工比作水，副班长就是舟，水既能载舟，也能覆舟。副班长是和员工走得最近的治理者，是班长教师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比拟关键的角色。假如一个副班长不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。对不听从自己工作安排的员工存在
23、报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至由于一点儿小事就上报班长教师处理。这样的副班长是永久得不员工的拥护的。 我认为我其本上具备了以上几方面的力量以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副班长的优势。 第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作仔细负责，任劳任怨。我曾经下过岗，倍感珍惜重新得来的再就业时机，从而培育了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。 其次、自己能积极上进，虚心好学，经常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过：“喜爱是最好的教师”。我宠爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调力量。 第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。我身体安康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事仔细、处事严谨、团结同事，能与班长教师及员工保持特别良好的工作关系。 假设我这次有幸竞聘胜利，我将不负重望，不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外，我将帮助班长把我们四班打造得更和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在班长教师的带着下全心全意为班组服好务。