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1、 企业中层干部述职报告8篇(中层领导干部述职报告) 依据局(部)关于中层干部述职工作的有关要求，现将20xx年的工作状况汇报如下： 一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平 仔细学习“三个代表”重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革进展政策等，不断用科学的理论武装自己，坚持正确的政治方向，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，与党的路线和行业进展战略保持高度全都，为行业的进展献计献策，以两个维护为宗旨，敬重领导团结同志，始终冲在专卖工作的最前沿。 二、加强业务学问学习，不断提高总览全局和治理市场的力量 通过不断地努力学习，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导力量，
2、为更好地为我县的专卖队伍建立工作和新型专卖治理工作效劳。我实行边学习、边总结、边提高、边指导的.方法，有效地提高自身的组织协调和创新力量，为专卖治理工作的安康稳定进展，适应行业不断改革进展作出积极的奉献。 三、围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足进步 作为县级局的专卖科长，如何切实履行好工作职责，保证专卖各项工作落实到位，营造良好的市场环境，为县局(部)总体目标的完成供应条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素养和力量的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推开工作的有效开展。归纳起来，主要是
3、从以下方面着力： 1、大力宣传，营造良好气氛 自进入xx年以来，利用“3.15消费者权益日”、烟草专卖法公布17周年和“12.4”法律法规宣传为契机，在全县各个乡镇、村庄和集市进展宣传，通过设立询问台，出动宣传车，发放宣传材料和悬挂条幅等形式，积极开展烟草专卖法律、法规宣活动，深入开展普法工作。 2、“打大户、破网络”工作 20xx年我带着全体专卖人员加大“打大户、破网络”工作力度，积极联合公安、交通、工商等部门，加大打击力度，广泛搜集信息，对于有潜力可挖的案件，联合公安部门联合审理，力争将破网络工作完成。全年共打击非法经营大户27个，刑事拘留6人，行政拘留1人，严峻打击了涉烟违法分子的嚣张气
4、焰，使卷烟市场得到进一步净化。 3、加强信息点建立 为了进一步治理辖区卷烟市场，净化市场非法三烟，标准市场经营秩序，强化卷烟零售终端建立，根据市局工作部署，积极开展信息点建立工作，在全县范围内建立信息点100个，积极与公安、交通、交警、工商、盐务局等部门协调沟通加强联系，建立信息联系并确定各乡镇派出所、工商所所长、交通、交警各中队长及盐务局稽查大队长为我们的信息联络员，来收集卷烟市场信息，以此来更好的治理辖区市场。 4、加强内部监管 我作为专卖科长，同时也是内部专卖监视治理科科长，在做好外部治理的同时，加大内部同级监管的力度，从到货确认、落地销售、小票的张贴都做到了全程监视，并通过内部检查来进
5、展自查自评，确保内部的标准经营，防止违规违纪行为的发生。 5、加强专卖队伍建立 专卖治理是塑造公司形象的关键，结合当前专卖治理工作现状，我坚持从长远动身,进一步理清工作思路，在详细工作上，提高队伍整体素养。通过加强专卖人员的培训，提高专卖队伍素养，特殊是在6、7月份根据市局开展学习培训月的要求，与法规科一道加强人员的学习培训工作，提高专卖人员的执法素养和政治觉悟，增加专卖人员的大局意识和纪律意识，为此联合法制科，特制定培训规划和培训实施方案，对专卖人员进展培训并进展考试测评。 四、廉洁自律，促进党风建立，树立良好形象 根据领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好
6、自己，又管好其他同志，时刻保持糊涂头脑，不麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认仔细真办事，清清白白做人。本人根据规定从严要求自己，从来没有消失向零售户“吃拿卡要”现象。 应当说，在领导的正确带着下，通过专卖近一年的工作，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和进展。 1、烟草专卖形成了“两所一大队”的治理队伍模式，切合本地实际的一套标准化治理工作运行机制。市场监管的力度不断加大，打击非法三烟的力度不断增加。公开摆卖违禁卷烟的现象根本杜绝，无证经营得到肯定程度的遏制。 2、专卖队伍执法力量不断增加。专卖人员法律政策水平、业务学问技能不断提高、治理力量不断增加。截止现在，专卖共
7、查获涉烟违法案件166起，查获各类卷烟38.852万支，查获烟丝烟叶5.2311吨;打击非法经营大户26个，刑事拘留6人，行政拘留1人。并保持了无诉讼、复议败诉案件发生，执法力量和素养得到了进一步锤炼和提高。 3、随着专卖工作的不断深入，我县的卷烟销量有了大副增长，卷烟档次不断提高，卷烟品牌不断上升，电子结算率不断上升，这与专卖人员的辛勤工作也是分不开的。 五、20xx年的缺乏 1、信息点建立工作还不到位，存在有其名无其实的状况，信息点没有发挥必要的作用。 2、欠缺信息经营的力量和阅历，许多案源一抓就断，无法深入，致使破网络工作得不到有效突破。 3、与公安机关协作有待加强，事实证明没有公安部门
8、的全力支持，专卖治理工作很难深入开展，案件经营无法突破。 六、20xx年的工作思路 20xx年已经过去，新的一年已经开头，作为专卖工作的第一责任人，我要坚决贯彻落实上级工作部署，立足本职，开拓创新。为深入贯彻二月二日市局电视电话会议上徐总的工作报告，我将带着全体专卖人员，严密团结在局(部)领导班子四周。提高执行力，加强市场治理，加强沟通，强化队所联动。以换发许可证为契机，进一步整合零售户，提高市场掌握力，提高零售户的诚信度。将信息点建立工作落到实处，学习兄弟县市的先进阅历，加强信息经营力量，加强与公安、工商部门的协作协作，将打大户破网络作为零九年专卖工作的重中之重来抓，净化市场，向市场要效益，
9、全面完成市局下达的必需判刑或劳教两人以上，必需破获一个国家局标准的网络案件的任务指标。 各位领导，各位同志，我将把这次述职作为对我个人的”一次考核时机，进一步总结阅历，发挥特长，克制缺乏，以更加饱满的工作热忱，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推动临邑烟草的改革与进展做出新的奉献。 企业中层干部述职报告2 各位领导、同志们： 大家好！ 在20xx年度中，本人担当机制公司钢构造分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进展总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵守法律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文
10、化，树立正确人生观、价值观。 二、治理工作 1、生产治理 本人主要负责钢构造分公司生产、技术工艺及质量治理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建立及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，13季度产量较去年同期有大幅提高，并制造xx吨月产量记录。 1.1生产规划上，制定产前预备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产预备工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建立工程工程治理模式，使规划切合实际，合理调配资源，提高生产效
11、率，保证交货期；提出各项合理的生产治理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比拟、检查、反应及改良环节形成闭环等； 1.3过程掌握中，实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板治理模式，将作业规划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反应，转变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且积极性不高的局限，根本实现动态治理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题准时率提高。 1.4筹划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额治理。 2、技术质量治理 2.1在分公司技术治
12、理工作中实行工程攻关，利用机制公司钢构造学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，简单工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关工程。 2.2开展标准化作业治理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进展收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平； 2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织工程组同志克制无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产
13、，试制胜利，形成批量生产力量，每月为公司制造产值xx万元。设备治理 2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产治理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要掌握指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量掌握的长效机制。 3、绩效治理 3.1完善安排制度，将产量、规划完成率、质量及本钱作为工资考核主要组成局部，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利
14、益关系，共同完成任务。 3.2建立帮助治理人员工作评价机制，使各级治理、帮助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，效劳一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，承受班组的季度评价。 3.3推行治理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进展整合，统一合并为现场生产技术治理员，通过岗位竞聘择优录用，提升治理人员业务力量，促进分公司治理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业治理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。 2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建立及相
15、关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在连续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学治理企业等方面有了更深的熟悉，提高治理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积存都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改良，提高自身业务水平，促进公司治理工作，为集团做出更大奉献。 述职人：xx 20xx年x月x日 企业中层干部述职报告3 今日区域公司领导深入我公司对我们的工作进展指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热闹的欢送和诚心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制治理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；
16、狠抓燃气工程建立；加快公司证照的办理；不断强化企业内掌握度的建立，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制治理。 一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。 二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气
17、用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。 三是加快工程建立，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。 四是安全运营665天，公司加强安全治理，坚持“安全治理、预防为主”的治理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。 五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节省费用1.6万元。 六是加强综合办公室治理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源治理，截止上半年公司
18、无劳动纠纷发生。 七是加强了物资治理，实行严格出入库治理程序，对重要管件实行封闭治理、对仓库物资进展有序陈设摆放，物资治理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建立，推动公司进展。 依据区域公司工作要求，加快加气站建立，公司制定了加气站建立方案，成立了加气站建立领导小组，加气站建立工作全面绽开。 一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。 二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸。 三是签订施工合同，组织工程施工。 四是在区域公司的大力支持下设备安装马上完毕。 三、加快证照办理，完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项
19、、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长准时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建立局领导沟通，托付建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。 四、加强硬件投资，满意经营生产需要。 随着公司的快速进展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进展优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。 五、加强安全治理，保证了公司安全生产运营。 公司建立安全治理机制，实行了安全责任制治理，层层
20、签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全治理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全治理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。 4、市场开发还
21、需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。 企业中层干部述职报告4 各位领导、同志们： 你们好！ 20xx年，在大队领导的关怀和支持以及同志们的帮助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了肯定的奉献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的确定和同志们的信任。下面，我向大家简洁报告年本职工作完成状况。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养 我始终认为，树立崇高的抱负，可以培育顽强的意志和高尚的品行，可以帮忙一个人抵抗一切诱惑，排解一切干扰，战胜一切困难。 在工作中，我坚决贯彻执行大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思
22、想跟得上时代的进展，始终保持虚心慎重、戒骄戒躁和艰难奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导力量 作为一名中层干部，我在担当办公室主任期间，能恪尽职守，仔细履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，协作各稽查部门作好稽查工作。 在去年下半年，根据大队的部署，我分管工会工作。为了熟识业务，我常常向总公司工会和大队有关领导学习，渐渐熟识和把握了工会的工作方法，仔细落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主治理建立，仔细部署、细心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向大队行政反映职工的意见和建议，仔细维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热忱，将大队对职工的
23、关怀送到达每名职工心中。 三、推动工作的全面进步 去年，在大队领导的带着下，我积极带着团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。 在作好本职工作的同时，我仔细学习行政执法和各项燃气法律法规，常常深入一线，协作各兄弟科室进展稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的奉献。 同时，我积极向大队领导提出自己的建议，主见实行多种方式深化大队内部改革，力争做到进展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。 四、听从大局，团结协作 我深知，一个人的力气是微缺乏道的。要想在工作上取得成绩，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。 我常想，在大队
24、内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点； 要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包涵。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误准时地指出，并催促改正； 对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。 五、创新进展，联系群众 综合科作为稽查大队内部比拟特别的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得进展，能否胜利关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影
25、响。全面贯彻“三个代表”重要思想，加强效劳意识，即一切措施效劳于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、治理和思路上有所创新。 为此，我常常主动深入一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 六、以身作则，廉政勤政 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。 以上是我对去
26、年工作的简要回忆。通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：组织和领导力量有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也盼望全体同志对我今后的工作赐予支持和监视。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 企业中层干部述职报告5 20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮忙下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。 一、年度重点指标完成状况： 20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。 安
27、全目标完成状况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建立引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染大事;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。 质量目标完成状况：工程一次验收合格率100%，企业工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率98%;工程技术资料准时整理，做到精确、齐全、标准，移交准时率100%;未发生重大质量事故和质量治理事故;创达标投产优质工程。 二、主要工作成绩及阅历 1、材料供给协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后根据经营供应的材料规划单的数
28、量进展供给和掌握，每月依据施工进度考核施工材料使用量，一旦消失偏差准时找缘由杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，准时统计补料规划，注明缘由、责任，工程竣工5日内，准时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了本钱，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严峻，施工环境恶劣，虽然细心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。 2、安全质量方面：每月依据安全质量专项活动及安全根底资料和文明施工要求，制定安全质量的检查规划(质量根据公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月23-25日进展安全质量检
29、查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和安全学问竞赛，提高员工安全意识和自我爱护力量。将安全、质量专项活动传到达施工一线，传到达每个员工。建立安全、质量治理体系，随时到施工现场检查治理体系的运行状况，针对工程部每月质量检查、质量分析会不标准、资料不准时状况，根据体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进展标准化治理。 3、标准化治理方面：仔细贯彻落实省公司、送变电公司标准化建立工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参与公司标准化学问竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。根据河北省送变电公司全面加强班组建立实施方案，为全面推
30、动分公司班组建立工作有序开展，准时组织召开了由领导班子成员、机关部室各治理专责和一线施工班组代表参与的班组建立推动会。成立班组建立领导小组，制定了xxx班组建立治理制度，标准化建立治理制度，对分公司、班组标准体系，班组建立工作进展详细布置，每月27日定期抽检，每季度全面掩盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题准时提出处理意见，限期整改，闭环治理。确保了分公司标准化、班组建立工作的顺当开展。送变电公司对xxx班组建立检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在缺乏，有待提高。 4、教育培训方面：年初依据公司有关培训要求和分公司的学习培训规划，帮助主任工程师开展“创立学习型组织，争做学问
31、型员工”活动，年初完成了对全体员工的安规培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全学问、灭火及逃命的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进展安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进展防人身触电、防塌方、高空坠落等突发大事应急预案演练，提高员工急救力量。请公司质管部人员到分公司进展班组建立培训，到工程部进展质量治理、照片采集讲解培训，提高分公司治理人员的熟悉。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工治理过程中，确保治理体系有效运转，全年规划培训15项，实际组织培训15项，职工受培372人次，培训率100%。通过培训学习增加了员工的安全意识、质量意识和施工技术治理水平，对各项工作的
32、开展起到了有力的保障作用。 5、制度建立方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全治理制度的精神，成立制度建立领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层企业制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。 三、自身建立状况 20xx年我和分公司领导班子成员一起积极开展了创立”四好”领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建立、“三节省”活动、党风廉政建立和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标， 1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况：我作为一名分公司的党
33、员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入中心组、党员理论学习的重要内容，学习了反腐倡廉学习读本、中国共产党90年、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则杨善州先进事迹等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习状况写出心得体会，并在班子会上进展沟通，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想熟悉，增加了遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建立打下了良好的根底。 2、贯彻落实党风廉政建立责任制状况：在年初与支部签订了“一岗双责”党风廉政建立责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制
34、，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进展了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到治理制度的健全和标准，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建立相结合，仔细学习并严格遵守党风廉政建立的制度，自觉带头讲党性、重品德、做表率，但凡要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、洁净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建立工作落到实处。 3、执行廉洁从业有关规定状况：xxx、xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题准时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，集
35、体打算，遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁从业规定，积极参与公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。 四、存在的缺乏及今后努力的方向 20xx年,分公司虽然取得了肯定的成绩,但还有很多缺乏有待提高。公司员工构造较为简单，员工的技能教育、基层安全治理力量有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特殊是提高分公司治理人员对治理体系标准的熟悉，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工治理过程中，确保治理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的治理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。 20xx年思路：2
36、0xx年是制度落实年，加大各部室、工程部和基层企业制度落实，做到无缝隙治理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学治理、责任落实、监视到位”为详细工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建立的检查力度，全面提高分公司安全、质量治理的整体水平。 以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部治理，降低本钱，提高市场竞争力。 全面加强人才建立，提高队伍整体素养。连续开展培训活动，并进展考试，持证上岗，加大学习压力，增加鼓励作用，促进全员学习。 创立“四好”领导班子，加强党风廉政建立和精神文明建立，以科学进展观为指导，以作风建立为根底，以力量建立为重点，提高自
37、己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶! 企业中层干部述职报告6 各位领导、同志们： 大家好！ 时间如梭，岁月如歌，转瞬又是一年。根据公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。 一、加强学习，提高政治素养 一年来为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业治理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的学问转化为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。 二、提高潜力，为公司进展效劳 坚持围绕经济抓党建，抓好党建促进展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。 一是开展了“一二三四五”
38、目标治理活动，实现了党建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。 二是围绕中心工作，提高了效劳进展的潜力。深化了“共产党员工程”，年初共立项xx项，促进了经济工作的完成。xx局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项xx项，发挥了基层党组织和广阔党员的作用，提高了广阔用户对惠涌供热的满足度，并在全局作了阅历沟通。 三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大争论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风气，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织进展工作、思想政治工作，综合治理
39、工作，推动了企业精神礼貌建立。 三、夯实作风，注意调查讨论 一年来能够加强作风建立，提高工作效率，常常下基层企业调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见和推举，准时反映一线干部职工为公司进展拼搏奉献的突发事、感人事，留意发觉和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，鼓励人，为推动和谐惠涌建立分散精神力气。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关怀他人，和谐共事。 四、爱岗敬业，争创一流业绩 一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展现企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变
40、化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增加，为办好xx发挥了专心的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉 学习中心加强党风廉政建立，增加反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。 回忆一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和缺乏，主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改善和提高。 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实
41、的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。 感谢大家！ 述职人：xx 20xx年x月x日 企业中层干部述职报告7 各位领导、同志们： 大家好！ 在上级领导急躁的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮忙下，本人根本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。 虽然20xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的缺乏； 哪些地方是自己缺少工作阅历； 哪些地方不完善需要改良； 哪些地方事前没有想到； 哪些地方是自己缺乏技术学问导致； 有什么地方是缺少治理学
42、问导致； 另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经受分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。 “学无止境”以前我对它只是外表的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下： 1.现场人员组织、安排混乱 缘由是： 工作前预备不充分，没有进展屡次有力有效的沟通培训。 没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 没有规划，即使有规划也没有进展争论讨论后的完整性科学性。 没有安排制定负责人。 没有进展监视检查。 2.施工中的材料、工具预备不完善。 3.当天完成的资料没有进展监视、整理、
43、归档。 4.完成的和未完成的工作没有准时统计整理。 另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的缺乏： 1.工程、设备安装、设备维护，没有事前规划。 2.工作拖拉。（主要缘由是缺少治理学问，分不清工作的轻重缓急） 3.工作不细致。 4.不能够合理使用资源。（人力、物力） 5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利） 6.打算不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。 7.不能够顾全大局，没有战略思想。 8.缺乏财务学问。 9.但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点： 沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够； 总结工作，有失也有得，
44、俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误” 1.做任何事情事前必需有一个工作规划。 2.合理利用资源。组建工程团队就是为了利用大家共同的才智。 3.任何工程都必需有一个指定的负责人（工程经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 4.对工作要做到准时检查监视。 5.下打算要坚决。 6.补充自己所缺乏的学问： 财务学问 平常多向会计请教、询问。 在实践中学习。 治理学问 平常工作与人交往中积存阅历。 看一些治理方面的书。 技术学问 工作中积存阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。 没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。 看书 以上是我对20xx年的工作总结。
45、下面再说一下我20xx年的工作规划： 1.搞好制造厂的治理工作。 车间的治理 a安全 “安全第一，质量为本” 定期（每月两次）对车间内全部的电器设备进展检查，发觉问题准时解决。消失问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能连续使用。 要求工作人员发觉问题准时汇报。 长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进展检察。 b卫生 主要是车间的卫生。 卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低； 还能影响设备的质量。 每天安排人员进展值日。 c工具、材料 工具乱摆乱放直接影响工作的效率。 各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。 人员的治理 a思想 思想打算行动，行动打算结果。 作为一个治理者，首先要有正确的思想，才能领