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1、 供电工作计划范文6篇 一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 200x年供电局在保持20年安全生产无事故的根底上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长*人组成的安全生产组织机构。*人中年龄构造、专业学问构造、驾驭局面的综合力量全部适应需要。在此根底上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现安全生产治理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产根本方针，20xx年为实现安全生产无事故这一目标，要连续深入地学习、等法律法规，要通过
2、学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规标准单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺当实现。 三、要层层签订安全生产责任状实行合同治理。 20xx年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极协作侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产根底责任人层层签订安全生产责任状的治理方法，年初要与全体员工签状，半年
3、、年末按责任状条款进展考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同治理，为保证20xx年安全生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。 为防止和杜绝不好大事的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济进展当好“先行”，20xx年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行、为中心，以贯彻落实、为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化到达国家和上级要求
4、的标准。 五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。 要连续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进展一次安全教育，对特别工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护力量和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，牢靠供电，促进经济进展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖
5、罚措施，工资与风险严密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，牢靠供电，到达国家、企业、用户三满足。 供电工作规划 篇2 (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) xxx年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序
6、化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，为完成xxx年各项经营工作目标作出了应有的奉献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作安排和规划。 一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导
7、决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。0
8、6年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有规划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费
9、治理。20xx年我们对业务款待费的治理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监视、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款治理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费治理。办公费治理要根据年初各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相
10、关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经分管领导审核批准后进展修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电效劳“十项承诺”，提高效劳水平，让“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳”的意识，切实抓好财务行风建立。 四、稳定财
11、务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶。06年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意
12、识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的积极协作支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学治理型财务队伍;在今后的经营治理中，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。
13、 供电工作规划 篇3 一、我供电所对20xx年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关治理人员组成的供电牢靠性治理体系，供电所年度工作规划。 2、贯彻执行国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标治理。依据上级主管部门
14、下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进展考核，工作规划供电所年度工作规划。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产治理。 二、20xx年度为提高供电牢靠率，规划实行的方式、手段 1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生; (2)、做好主变压器和配电变压器
15、的负荷监测工作，确保主干线路安全运行; (3)、强化日常生产治理，催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞，准时消退事故隐患; (4)、统筹安排设备规划停运，最大限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化治理水平。 4、建章立制，健全网络，使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、20xx年度主要工作规划 1、为了做到有章可循，具有可操作性，规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度，压缩停电次数和时间; 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢
16、靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。 4、划在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进展分析，分析内容包括： (1)、本月指标完成状况; (2)、影响本月指标的因素; (3)、治理工作及电网和设备的薄弱点分析; (4)、改良措施及其效果分析。 加强电网的根底建立，是供电企业进展的前提，而加强治理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创“一流“的指标，它完全是考核一个供电企业治理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合治理力量的综
17、合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性治理工作，力争今年供电牢靠性治理工作再上新台阶。 供电工作规划 篇4 为连续贯彻落实“三抓一创”工作思路，建立“省内标杆、国内一流”的现代化吉安供电公司，分公司20xx年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，分散力气，强化和营造良好和谐进展气氛，充分发挥员工的主动性和制造性，以“创一流同业对标”为中心，以“抓治理、抓细节、抓落实”为突破口，重点加强安全治理、电网运行治理、员工队伍建立、优质效劳四项工作，全面提升分公司的治理水平，确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成，确保分公司安全生产、电网运行和员工队伍的稳定，圆满完成2
18、0xx年上级交给我们的各项工作任务。 为此，我们将重点围绕以下几点开展工作： 一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐进展气氛 20xx年，是公司建立“一强三优”现代吉安供电公司进展战略目标的重要一年，我们要充分熟悉目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高熟悉，切实转变观念，与公司各项工作部署保持高度全都，仔细贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司进展目标奉献力气。“十一五”规划中提出建立和谐社会，企业进展同样需要和谐气氛。分公司的进展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐气氛不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必需依靠大家的努力来实现。和谐的企业
19、气氛，是企业进展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业进展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念，在工作中积极营造“努力干事、仔细干事、争干实事、干好事”的工作气氛；在安全上要树立“以人为本”的思想，营造 “人人关注安全、个个讲求安全”的安全气氛；在治理上要留意“抓细节、抓治理、抓落实”，营造“细节打算成败、没有任何借口”的良好气氛；在学习上要留意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、帮、超”的深厚学习气氛；在优质效劳方面要留意“言、行、举、止”，牢记“四个效劳”的宗旨，营造“我为供电树形象”的效劳气氛。我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的气氛中立
20、足岗位做好本职工作，才能真正为建立“一强三优”现代吉安供电公司奉献力气。 二、以抓治理、抓细节、重实效为抓手，促进分公司治理和班组建立再上新台阶 治理、细节、重实效都是我们日常工作和生活中，高质量做好事情所必需留意的几个环节。“治理”，简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候，我们必需首先确认究竟要做什么，要做的工作是否正确？然后再确认该如何去开展工作，在开展工作的过程中需要留意什么细节或留意什么问题？如何去实施、去落实？ 要做什么？该怎么做？公司制定的标准上已经清清晰楚，企业制订出来各项标准及规章制度，就是要全部职工根据企业的分工，根据标准和要求，仔细踏实地去做好自己的本职工作。执行好企业
21、“标准”及各种规章制度，首先，必需仔细认真地去学习了解企业的“标准”及各种规章制度，平常要做到不该说的不说，不该做的不做；其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必需是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒；再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必需加大监视力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公正、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行企业“标准”及各种规章制度，重在自觉，重在执行和落实。在执行和落实的过程中，我们必需强调日常工作的细节、微小治理。依据电力行业的特别性，任何细小的疏忽或细节都有可能造成事故，设备和生产治理必需注意细节、根底资料的整治必需注意细
22、节、环境卫生的整治也必需注意细节。总之，在日常的工作、学习和生活中，我们做任何事情都必需考虑全面，特殊是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷毁灭在萌芽状态，决不能由于细节问题而导致事故的发生。 建立“一强三优”现代吉安供电公司进展战略目标需要加强实际工作的贯彻落实，即加强执行力建立。是否具有高度执行力是衡量高素养员工队伍的重要标准，同时，也是“一强三优”现代吉安供电公司进展战略能否实现的关键。我们要从抓细节、抓落实的角度强化执行力建立，以实际行动真正做到在工作中始终关注细节，真正做到不折不扣地落实。只有这样，才能真正促进分公司治理和班组建立再上新台阶。 三、加强四项工作，推动“创一
23、流同业对标”向纵深进展。 （一） 安全治理 根据创一流同业对标工作中“安全治理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；掌握变电事故率和输电事故率。 安全生产工作是实实在在的工作，必需建立在认仔细真地态度、实实在在的工作、扎扎实实的作风根底之上。为了进一步加强分公司安全治理工作，我们将着重抓好以下几点： 1、深入贯彻公司关于加强安全生产工作的打算，严格执行新颁安全生产规程、规定，切实强化全员遵章守纪的安全生产意识。公司为了加强安全生产工作，先后下发了关于加强安全生产工作的打算、反事故斗争25条重点措施、安全
24、生产奖惩规定等一系列安全生产打算、规程、规定。各班站要结合实际，分层次地仔细抓好再学习，掀起学习的新高潮。要通过学习，提高班员的安全技术素养，坚持以人为本，狠抓员工队伍的培训。员工队伍的安全技术素养是保证企业安全生产的重要前提。06年，分公司将把安全技能作为一门技术列入培训规划，着力提高员工区分现场危急因素和危急点的力量、区分违章与不违章界限的力量以及依据现场状况的变化有效爱护自己的力量。使每个员工真正把握安全规程、规定的内涵，并在实际工作中百分之百地严格执行好安全规程、规定。切实做到从思想上高度重视安全知章、遵章、不违章；工作中切实负起责任知责、守责、负全责；形成全员自觉遵章守纪的良好风气，
25、为安全目标的实现打好坚实的根底。 2、全面落实安全生产责任制，杜绝人为责任事故发生。各个岗位的生产人员要集中精力，坚守岗位，尽职尽责，全面落实安全生产责任制。坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，仔细贯彻国家电网公司关于加强安全生产工作的打算，深入开展反事故斗争。加强安全生产监视和保证体系建立，确保“两票三制”等规章制度执行到位。以“保人身、保电网、保设备”为重点，以掌握特别和未遂为目标，消退安全死角，将反事故斗争措施落实到运行、检修等各个环节。深入开展安全性评价，彻底查找安全治理漏洞，超前防范事故发生。坚持“四不放过”原则，严格执行安全生产工作奖惩规定，杜绝人为责任事故。 3、连续深入开展
26、安全性评价工作。各级安全员要积极探究“安全性评价”的新思路，仔细讨论防止人身事故和人为责任事故的“安全性评价”标准，通过对人的行为以及影响人的行为各种因素、各个环节的评价，促进分公司安全文化的形成，建立分公司安全治理的风险评估机制。从责任制落实、制度的制定与执行、作业行为的标准、安全防护设施的配置、要求的严格程度和员工的安全意识等方面进展“安全性评价”，做好送、变电工作的危急点掌握，找出存在问题，制定有针对性的对策，消退人的担心全行为，坚决杜绝人身事故和人为责任事故。在实际工作中表达以人为本的安全治理理念，注意安全性评价的效果，切实解决影响安全生产的重点、难点问题。 4、深化反事故斗争，加大反
27、违章力度，仔细开展危急源分析和预控工作。各班组要进一步深化反事故斗争，要以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），连续加大反违章力度并坚持长抓不懈。要深刻吸取其他单位的人身伤亡事故教训,结合实际，举一反三，仔细细致地开展电网设备的安全安康和环境评价，查找施工过程中的安全治理漏洞和安全事故隐患，并准时实行措施整改。同时，要仔细开展危急源分析和预控工作，严格实施各项预控和防护措施，做好工程施工过程监视和监护，确保工程施工安全，坚决杜绝人身死亡事故的发生。 5、积极营造“人人关注安全、个个讲求安全”的安全气氛。实际工作中，分公司将连续以开展“创立无违章
28、班组”活动、“四不损害”活动和“反事故斗争”等活动为载体，进一步强化员工“安全第一、预防为主”的思想，树立忧患意识和责任意识，树立“以人为本”的安全工作理念和“警种长鸣”的意识，在分公司形成“人人关注安全、个个讲求安全”的安全气氛，到达增加安全生产工作的前瞻性和预见性，防患于未然的效果。在开展系列安全活动的过程中，要抓好安全工作的细节治理，对“两票三制”、“五防”闭锁等加强监视治理，保证“反事故措施规划与安全技术爱护措施规划”的落实。同时，严格执行标准化作业，强化“三措三化”，即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“标准化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业
29、的执行者。真正实现“安全理念熟悉到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全根底夯实到位”，实现分公司安全生产长周期目标。 安全生产是企业的头等大事，必需常抓不懈；安全生产是重中之重，必需警钟常鸣。分公司将不断完善安全生产闭环治理中的缺乏，使分公司安全治理工作在公司范围内成为标杆。 （二）电网运行治理 分公司目前所管辖的主要是110kv系统设备，根据创一流同业对标工作中“电网运行”的指标权重设计，分公司电网运行治理工作的重点是：巡察、维护、检修好分公司管辖的110kv电网设备，确保110kv变电、输电设备的安康运行水平，关键要提高电网设备的可用系数，降低非规划停运率。 分公
30、司将从以下几个方面抓好电网运行治理工作： 1、深入推动“标准化作业”和变电站“半军事化”治理模式,加强电网运行治理。公司的半军事化治理主要是引入军队治理的理念和纪律、作风方面的标准要领，取其精华与变电值班实际相结合，经过几年的试行逐步形成公司的半军事化治理指导原则和标准化工作内涵。目前在全系统内推行“标准化作业”和“半军事化治理”工作，目的是为了标准电网运行的日常治理，标准变电站仪容举止、值班纪律、秩序治理、礼仪接待等方面的要求，培育高素养的员工队伍，使变电站各项工作专业化、标准化、标准化，促进变电站运行治理迈上一个新台阶。在日常运行维护中，运行人员更应当留意加强细节治理，要以争当标杆站为目标
31、，仔细落实变电站标准化治理条例，促进变电站标准化建立；大力推行标准化作业指导书，标准作业行为。要加强对输、变电设备的巡察检查,准时发觉设备存在的缺陷和问题并准时上报；要结合 “我做设备好仆人”活动的开展，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人；加强设备缺陷的治理，理顺缺陷治理程序；要全面把握输、变电设备运行状况,准时处理设备缺陷和故障，对不能准时消退的缺陷要准时整理上报，要仔细做好输、变电设备评估和分析工作，使之再上新台阶。 输、变电设备是电网稳定运行的根底，各运行班组必需努力提高设备缺陷治理水平和设备可用率，满意设备安全牢靠供电。 2、抓好变电设备检修治理。检修人员要坚持“质量第一”
32、,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行标准化,程序化,系统化的检修治理方法。今后，分公司将进一步加大“规划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。 3、抓好线路维护检修工作。分公司将严格执行分公司线路工作治理规定、分公司110kv输电线路防特别实施方案和公司110kv线路跳闸考核方法，积极降低线路的非规划停运率。对危及到线路安全的树木准时砍伐,对线路旁的违章建筑物准时下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡察力度，每次外出巡线都必需携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线四周的杂草进展清理。在接到故
33、障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进展处理,保障线路畅通。 4、提高防止突发大事的处理力量。要完善事故应急机制，落实电网反事故预案，做好各种气候条件下事故预想和风险分析，各抢修班组都必需建立应付各种突发大事的预案，人员、工器具、备品备件预备要充分。在应付突发大事时，要根据制定的预案并依据现场实际状况，快速稳妥地做好突发大事的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。要结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的简单性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急突发大事的力量。 分公司所管辖电网运行水平的好坏直接影响
34、整个吉安电网的指标考评，我们肯定要确保110kv输、变电设备的安康运行水平，确保吉安南部电网的安全稳定运行。 （三）员工队伍建立 企业的战略目标和工作部署，最终都要落实到每位员工的详细工作上，这其中，员工队伍素养是最关键的因素。没有高素养的员工队伍，一切都无法保证。因此，全面提升员工队伍素养，强化执行力，是分公司顺当完成各项工作任务的重要保证。20xx年，我们将做好以下方面工作，加强员工队伍建立，提升员工素养： 1、 营造和谐气氛，促进员工素养提升。和谐的企业气氛，有利于员工树立正确的职业精神，发挥潜力，提升员工素养。分公司将大力营造和谐的企业气氛，彻底转变以前“干多干少一个样”、“干好干坏一
35、个样”的局面。鼓舞干事的，嘉奖干成事的，鞭策不干事的；让优秀的人才脱颖而出，让每个想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，让得过且过、业绩平平的人受到鞭策而奋起直追。 2、加强教育培训，帮忙员工素养提升。开展员工教育培训，是提升员工素养、提升企业核心竞争力的有力手段。我们将加大力度，依据分公司实际，结合公司的培训规划，逐步举办安全员培训班、变电运行培训班、线路维护检修培训班、变电检修培训班、电脑专业学问培训班等各工种的专业培训班,全面提高职工的技术水平和实际工作力量。 3、提高工作标准，引导员工素养提升。工作标准是对员工工作质量和工作效果的要求。正如水涨船高，工作标准的提高，必定对员工
36、提出更高的要求，也就要求员工相应地提高自身素养和力量。近年来，广阔员工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但无论是工作标准还是员工工作力量离“一流”还有肯定差距。目前，整个吉安公司总部的工作节奏明显加快，工作标准不断提高，为我们树立了典范。广阔员工必需自我加压，提高工作标准，提升自身素养。为自身职业生涯的”进展积蓄力气，为企业的进展供应人才。 4、深入开展“创立学习型企业，学习型班组”活动，加强和培育员工的学习力。以站际竞赛、各种生产学问竞赛和岗位考试为载体，使员工熟悉到学习的重要性，促进员工从“要我学”到“我要学”的转变。我们积极提倡员工岗位自学成材,让员工在学习中提高,在学习中熬炼,在实践中
37、成长；提倡员工在实际工作中通过实践来提高自身的思想政治素养,业务技术素养,专业学问素养和心理素养。企业的进展需要学习力强、素养高、力量强的员工。 （四）、优质效劳工作 目前，分公司少数员工存在思想上的误区，认为分公司没有营业区域，没有直接和用电客户打交道，就似乎优质效劳工作不是我们的份内事。其实，效劳文化是企业文化的重要组成局部，鲜亮地表达着企业的价值观和经营理念，具有鲜亮的行业特征。建立优秀的效劳文化是打造企业核心竞争力的内在需求。今后，分公司将做好以下几个方面工作，促进优质效劳水平的提高，连续为吉安供电塑造良好的社会形象。 1、在培育效劳理念上下功夫。效劳理念是效劳文化的核心，优秀的效劳文
38、化来源于优秀的效劳理念。我们要努力践行“优质效劳是国家电网公司生命线”的理念，培育具有地方特色、与企业进展相适应的新理念，进一步提高优质效劳的意识，提高优质效劳的质量，形成以客户为导向，全心全意为客户效劳的新局面，让客户满足放心。 2、在标准效劳行为上下功夫。标准是效劳的根底，标准的效劳行为，才能赢得客户的满足。员工只有在把握营销政策、效劳技能、效劳标准的根底上，才能供应延长和增值效劳。要教育员工深刻领悟效劳标准的内涵，并成为执行标准的榜样。用文明礼仪标准员工的职业行为，提高员工的文明素养。用严格的制度标准员工的职业行为，逐步形成优质效劳的长效机制。用社会监视约束员工的职业行为，营造良好的外部
39、环境。 3、在营造效劳气氛上下功夫。效劳是人与人之间的一种活动，效劳人员的意识行为对效劳质量则起打算性作用；员工崇高的效劳精神理念、任劳任怨的工作作风、娴熟而专业的效劳技能和积极乐观的生活信念是向客户供应优质效劳的保证。我们在追求客户满足的进展中，肯定要注意营造效劳气氛，时时注意效劳气氛的培育，加强员工效劳意识方面学问的教育，树立“用户至上”、“全心全力效劳客户”的观念。 全体员工必需牢记“效劳党和国家工作大局、效劳电力客户、效劳发电企业、效劳社会进展”这“四个效劳”宗旨，将其作为各项工作的动身点和落脚点，把“优质效劳是国家电网的生命线”落到实处。 四、工作要求 1、 提高熟悉、转变观念、创新
40、思路。 从去年的工作来看，我们有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。要充分熟悉到，企业的进展是我们的生命线，只有通过企业的进展才能够真正实现自我价值。在今后的工作和生活中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰难拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，敢于创新思路。我们的观念要随着企业的进展进步而进展进步的，要从做好工作，为企业的进展服好务这个立足点来转变观念。只有不断的提高熟悉、转变观念、创新思路，充分发挥主观能动性，我们才能根据暨定目标大踏步前进。 2、提高
41、责任意识和团队意识。 目前，局部员工存在责任心不强的问题。反映在局部职工在实际工作中事不关己、高高挂起；工作马虎了事，不善系统全面的考虑问题，工作效率低、质量不高；集体荣誉感不强，拖班组、分公司的后腿等。解决“责任心”的问题，从字面上理解可以看出，关键是解决“心”的问题。首先应当清晰地熟悉到，每个员工是依靠企业而生存的，就必需无条件地根据企业的各项标准及要求来做好本职工作。其次要熟悉到，我们是班组的一员、是分公司的一员，在各个层面我们都有义务担当相关的责任，个人与集体之间是荣辱与共的，所以我们要树立剧烈的集体荣誉感，提高责任心，做好各项工作，为班组、为分公司争光。20xx年，分公司将在各班站开
42、展“建立班组小团队”活动，促进班组建立。各班组要仔细制定各自的活动方案并开展活动，分公司在年底将会组织评比出“优秀小团队”，并赐予肯定嘉奖。 3、明确职责，做好本职工作。 做任何工作都有一个标准、有一个过程、有一个目标。企业中，任何岗位都有其明确的岗位职责和工作要求。要做好自己的工作，就必需清清晰楚地了解本岗位的职责和工作要求，只有了解职责和要求，才能明白自己岗位上的责任、才能明白自己工作的价值、才能明白自己的工作质量与要求还有多大差距。我们不要把工作看成是一种负担，而要当作一种荣誉，这样，我们才能充分发挥工作的主动性、积极性，才能仔细完成好各项工作。 4、把握标准，严格执行标准化治理 要完成
43、今年的各项工作任务，依靠和遵守制度和标准是保障。我们只有完善和健全各项规章制度,坚持严格执行企业标准,坚持“以制度管人”，坚持标准化治理，才能保证创一流同业对标工作不出偏差。严格制度必需坚持奖罚清楚，促进工作一丝不苟，一步一个脚印，为提升分公司治理水平奠定根底。 5、加强班组思想政治工作，保持和维护公司稳定 稳定是压倒一切的大事。思想政治工作是实现稳定局面的前提和根底。思想政治工作时刻不能放松，各班站负责人要领先垂范，高度重视员工的思想政治工作，要擅长分析思想动态，准时把握信息，准时汇报，同时要有的放矢地做好个别人、个别事的疏导和理顺工作，消退各种不稳定因素，共同保持和维护分公司安定团结的稳定
44、局面，促进物质文明、精神文明、政治文明协调进展。 20xx年分公司的工作规划已经制订。全体员工要树立一盘棋的思想,大力营造和谐的企业气氛，统一思想、统一熟悉，紧紧围绕创一流同业对标工作主线,积极实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，脚踏实地,真抓实干,全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，为制造一流业绩，为建立“一强三优”、“省内标杆、国内一流”的现代吉安供电公司而努力工作。 供电工作规划 篇5 1、连续完善各单位（部门）、班组及个人的安全目标，制定相应掌握措施，确保各级安全目标的顺当实现；同时，结合公司安全目标及相关过程的考核方法，加强对安全目标的过程检查、考核。 2、深入、细致、全面地
45、抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本，必需对应到各层次、各岗位，规划必需围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素养和安全素养为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监视与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克制和消退马虎大意和幸运心理，培育遵章守纪的良好习惯，从而增加员工的安全意识，提高员工的安全防护力量。 3、稳固公司安全性评价成果，夯实安全治理根底。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收，对存在的主要危急因素进展了辨析，客观分析了公司安全根底的现状。下一
46、步的工作就是要把查评出的隐患作为危急点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来安全生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的安全运行水平及安全治理水平。 4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定治理工作，对“两票三制”相关规章制度进展仔细梳理，针对执行中存在的问题，准时进展回忆和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。 5、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全治理。 6、连续加大现场监察力度，确保保证安全的组织措施和技术措施得到正的确施，杜绝人员责任的生产事故发生。
47、对于施工作业现场中的违章行为，将加大惩罚力度，让员工树立“遵章荣耀、违章可耻”的意识。同时，安全监视工作逐步向催促、帮助有关部门做好隐患处理的方向进展，使存在的担心全问题得到更快更好的解决。 7、连续抓好电力设施爱护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道爱护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严峻性，要连续实行多种形式，充分利用电视、播送、报纸等传媒，加强电力法、电力设施爱护条例的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广阔人民群众自觉参加爱护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路爱护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网安全稳定运行。 8、落实交通安全责任制，加强车辆治理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高