《2023年-某大型汽车零部件公司注塑车间车间主任职位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年-某大型汽车零部件公司注塑车间车间主任职位说明书.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司职位说明书一、基本信息：职位名称：车间主任所属职类职种：管理类管理与执行职种所属部门：注塑车间直接上级：生产副总拟定人签名：茅海峰定员人数：1人上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：二、职位目的：依据生产计划，组织车间人员及时、保质、保量的完成生产任务 三、工作关系（内部）技术员/3 班长/4 常日班装模工/4 粉碎工/4 润滑工/I 统计员/I 烘料员/I 车间调度/I工作关系（外部）:工作关系（职位范围）：（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与 直接负责或做出建议的开支项目。）所在部门总人数：126该职位直接下属人数：19间接下属人数：107下属
2、员工的种类：技术员班长常日班装模工粉碎工润滑工统计员烘料员车间调度直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重 要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人 员反映等手，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划组织车间生产,按时完成生产任务产品合格率、内外损失情 况2负责车间的生产安全工作，杜绝安全隐患。安全事故数量、损失情况5组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率不断 提升。3控制生产成本，做好降本节支工作。平均材料利用率4组织人员对下属进行持
3、续培训以提高人员素质；并通 过激励、考核等措施保证下属履行岗位职责。5组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率不断 提升。6规划车间生产运作，制定车间的各项规定、制度，维 持正常生产秩序。生产现场的规范性和有 序性工作权限1 .车间职工岗位调动权；2 .对车间职责范围内的各类工作的奖惩处理；3 .不符合生产条件时终止生产权；4 .非定额工时签发权；5 .接受培训；6 .合理化建议权；7 .报请设备或人员增减权。五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业企业管理类所需培训培训科目培训时间1、生产作业管理2、注塑工艺和高分子原料知识3、注塑机的基本知识4、人事管理1、生产作业管理4学时2、注塑工艺和高分子原料知识20学时3、注塑机的基本知识4学时4、人事管理4学时所需经验具有两年以上管理方面的工作经历，熟悉本公司产品的种类、生产工序 和产品结构。专业技能1 .具有一定的生产作业管理知识和人事管理知识2 .具备良好的口头表达能力和沟通技巧3 .优秀的组织、协调能力通用技能能熟练操作OFFICE办公软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等, 应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）