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1、薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有 关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持薪资增长幅度不超过本公司经济效益增长 幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当薪资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制 第六
2、条 适用范围。1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 薪资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其薪资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指 标挂钩，进行综合评价。第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章 正式员工薪资制 第十一条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。
3、第十二条 薪资模式。采用结构薪资制。员工薪资=基础薪资岗位薪资+绩效薪资+工龄薪资+其他补贴 1.基础薪资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在薪资总额中占 20%50%。2.岗位薪资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司基本薪资分为（如 5类16 级）的等级序列，见正式员工薪资标准表，分别 适用于公司高、中、初级员工，其在薪资总额中占 50%80%。3.绩效薪资：绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。4.工龄薪资：（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄薪资以到公司服务的时间
4、计算，每满一年每月发工龄薪资 50 元，每年年初 增发，5 年封顶。（3）试用期不计工龄薪资，工龄计算从试用期起算。5.其他补贴：指根据工作性质和职务特点经总经理办公会议研究给予的补贴（如：交 通、通讯、住房补贴等）。6.试用期员工按拟聘岗位基本薪资的 50-80%计发试用期薪资。7.公司提供员工宿舍；有在公司用餐的，每日早中晚餐计 8元（早餐 2元、中晚餐各 3 元），由行政部统计，人资部核算于薪资发放日一次性扣除。8.根据中华人民共和国个人所得税法，员工应根据实际货币收入自觉依法纳税。在 一般情况下，公司财务部根据员工在本公司所得报酬计算应缴税额，代为扣缴。第十三条 关于基本薪资。1.基本
5、薪资标准的确立、变更。（1）公司基本薪资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更基本薪资标准。2.员工基本薪资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定基本薪资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级；3.员工基本薪资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第十四条 其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定薪资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定薪资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入薪资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入薪资总额；5.被公司聘为中、高级的专
6、业技术人员，基本薪资可向上浮动 1 2 级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其薪资待 遇，晋升基本薪资等级。章制度特制定本方案第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能按劳分配原则坚持薪资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第三条结合公司的生产经营管理特酬适当向经营风险大责任重大技术含量高有定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当薪资档次落差调动公司员工积性的激励机制第三章年薪制第六条适用范围公司董事长总经理下属法人企业总经理董事副总经理是否适用由董事会决按月预发根据年基薪额的支付提成薪水在公司财务年度经营
7、报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进第五章 附 则 第十五条 薪资发放。1.薪资计算以月为计算期。若需计算日薪资，应按以下公式计算：日薪资额=当月薪 资/当月可上班总天数；2.公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在 考勤扣款中体现；3.公司员工固定薪资发放日为每月 15日，关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项 目将在当月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第十六条 公司派驻下属企业人员薪资由本公司支付。第十七条 公司短期借
8、调人员薪资由借用单位支付。第十八条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第十九条 本制度由人力资源部负责解释。附件：1.高层经营管理人员薪资标准 2.经营管理、专业技术员工薪资标准 3.技工、服务类员工薪资标准 4.特聘高级员工薪资标准 5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准 6.特聘技工、服务类员工薪资标准 章制度特制定本方案第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能按劳分配原则坚持薪资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第三条结合公司的生产经营管理特酬适当向经营风险大责任重大技术含量高有定量工作指标的岗位
9、倾斜第五条构造适当薪资档次落差调动公司员工积性的激励机制第三章年薪制第六条适用范围公司董事长总经理下属法人企业总经理董事副总经理是否适用由董事会决按月预发根据年基薪额的支付提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进附表1:高层经营管理人员薪资标准 岗位 类别 级 别 总 计 基本薪资 岗位薪资 对应岗位 G类 G1 8000.00 3600.00 4400.00 总经理 G2 7300.00 3300.00 4000.00 G3 6600.00 3000.00
10、3600.00 G4 5900.00 2700.00 3200.00 G5 5200.00 2400.00 2800.00 G6 4500.00 2100.00 2400.00 G7 4000.00 1900.00 2100.00 副总经理 财务总监 总经理助理 或相应职务 G8 3800.00 1800.00 2000.00 G9 3600.00 1700.00 1900.00 G10 3400.00 1600.00 1800.00 G11 3200.00 1500.00 1700.00 G12 3000.00 1400.00 1600.00 附表2:经营管理、专业技术类员工薪资标准 岗位
11、类别 级 别 总 计 基本薪资 岗位薪资 对应岗位 A类 一级 2700.00 1100.00 1700.00 部门经理、副经理、部 门高级（技术）主管 二级 2500.00 1100.00 1400.00 三级 2350.00 1000.00 1350.00 四级 2200.00 1000.00 1200.00 五级 2050.00 900.00 1150.00 六级 1900.00 900.00 1000.00 B类 一级 1800.00 800.00 1000.00 部门中初级（技术）主 管 二级 1700.00 800.00 900.00 三级 1600.00 700.00 900.0
12、0 四级 1500.00 700.00 800.00 五级 1400.00 600.00 800.00 六级 1300.00 600.00 700.00 见习类 一级 1300.00 研究生毕业见习期 二级 1000.00 大学毕业见习期 章制度特制定本方案第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能按劳分配原则坚持薪资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第三条结合公司的生产经营管理特酬适当向经营风险大责任重大技术含量高有定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当薪资档次落差调动公司员工积性的激励机制第三章年薪制第六条适用范围公司董事长总经理下属
13、法人企业总经理董事副总经理是否适用由董事会决按月预发根据年基薪额的支付提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进附表3:技工、服务类员工薪资标准 岗位 类别 级 别 总 计 基本薪资 岗位薪资 对应岗位 A类 一级 2400.00 1050.00 1350.00 咼级技工 二级 2250.00 1050.00 1200.00 三级 2100.00 900.00 1200.00 四级 1950.00 900.00 1050.00 五级 1800.00 750.00
14、 1050.00 六级 1650.00 750.00 900.00 B类 一级 1500.00 600.00 900.00 中级技工 二级 1400.00 600.00 800.00 三级 1300.00 500.00 800.00 四级 1200.00 500.00 700.00 五级 1100.00 450.00 650.00 六级 1000.00 450.00 550.00 见 习 类 一级 900.00 400.00 500.00 初级技工 二级 850.00 400.00 450.00 三级 800.00 400.00 400.00 四级 750.00 400.00 350.00 附
15、表4:特聘高级员工薪资标准 级另U 薪资标准 对应岗位 1 7000.00 特聘一级 2 6000.00 特聘二级 3 5000.00 特聘三级 4 4000.00 特聘四级 5 3500.00 特聘五级 6 3000.00 特聘六级 7 2500.00 特聘七级 8 2000.00 特聘八级 章制度特制定本方案第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能按劳分配原则坚持薪资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第三条结合公司的生产经营管理特酬适当向经营风险大责任重大技术含量高有定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当薪资档次落差调动公司员工积性
16、的激励机制第三章年薪制第六条适用范围公司董事长总经理下属法人企业总经理董事副总经理是否适用由董事会决按月预发根据年基薪额的支付提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进附表5:特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准 冈位类别 主管级别 薪资标准 A类 一级 4500.00 二级 4250.00 三级 4000.00 四级 3750.00 五级 3500.00 B类 一级 3250.00 二级 3000.00 三级 2750.00 四级 2500.00 五级 225
17、0.00 C类 一级 2000.00 二级 1750.00 三级 1500.00 四级 1250.00 五级 1000.00 附表6：特聘技工、服务类员工薪资标准 冈位类别 主管级别 薪资标准 A类 一级 3500.00 二级 3250.00 三级 3000.00 四级 2750.00 五级 2500.00 B类 一级 2300.00 二级 2100.00 三级 1900.00 四级 1700.00 五级 1500.00 C类 一级 1400.00 二级 1300.00 三级 1200.00 四级 1100.00 五级 1000.00 章制度特制定本方案第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能按劳分配原则坚持薪资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第三条结合公司的生产经营管理特酬适当向经营风险大责任重大技术含量高有定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当薪资档次落差调动公司员工积性的激励机制第三章年薪制第六条适用范围公司董事长总经理下属法人企业总经理董事副总经理是否适用由董事会决按月预发根据年基薪额的支付提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进