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1、保密培训资料培训方案培训目的：通过对保密常识的争论，让员工了解保密的基 本学问，直到保密范围和泄密渠道，使每一个员工懂得保守公 司隐秘的重要性，从而增加保密的自觉性培训内容：第一节保密的意义其次节保密范围第三节泄密渠道第四节、公司对泄密的惩罚措施培训重点：其次节保密范围第三节泄密渠道培训要求：认真听，做好笔记培训时间：90 分钟保密常识在市场经济条件下，保守商业隐秘对于一个公司来讲就是保证公司的存在价值，泄漏了商业隐秘就等于失去了价值， 因此，在当今任何一个公司，都格外重视保密工作，我们作为大 显通信的一名员工，保守公司的隐秘是我们每小我的职责。第一节保密的意义一、保密是维护公司利益的需要隐秘
2、就是价值，对于一个公司来讲，有时在一个工程、产品的研讨过程中，都要投入相当多的人力和物力，比方 我们公司仅就一个研发部，就有近 200 百人，而且做的每一项工作都属于核心隐秘，这样的隐秘一旦泄漏，就会给我们的研发工 作造成不行估量的损失。算一算眼发中心的帐，只员工的工资 就要一千五百万一年二、保密是确保公司生存的需要商场就是战场，这是在市场竞争中得出的一条根本结论。保密与窃密的斗争，在同行业的贸易竞争中，往往成为公司 生存的重要因素。在很多状况下，获得同行业的一个重要情报， 就可以节约很多资源，使自己在商业竞争中处于有利地位。而一 旦泄密，就或许招来灭顶之灾。如：宣纸技术泄漏 三、保密是确保公
3、司开展的需要在公司的进展时期，保密就是保安全，保进展。公司在产品的研发、出产、对外事务来往都会涉及大量的公司机密， 比方公司的进展战略、生产打算、内部组织构造、产品信息等。 这些秘密安全担忧全，关系到公司的开展，关系到公司在市场竞 争中的胜败。所以保守公司的保密就是保公司的进展。 XXX的员工离开后待遇照就其次节保密范围保什么 一、日常工作中的保密一涉密文件的处理和档案资料的保密涉密文件的处理包孕对涉密文件拟写、印制、传递、照看、承办、使用、移交和销毁等各个环节。档案资料的保密是指 对载有隐秘内容的文件报纸、期刊、教材、图表、照片含底 片、以及各类资料汇编、工作手册的保密治理。1、涉密文件的拟
4、写与印制。隐秘资料的拟制，应在符合保密要求的场所进展。承办人起草文件时，应提动身送规模、 定何密级、保密期限等看法，报签发领导一并审定。文件的草 稿应按正文的密级治理。承办人拟制完毕以后，应将文件的定 稿由保密人员分发、保存。隐秘文件的复印、打印、铅印等， 须经有批准权限的领导批准后，在公司内部或指定的地方场所进展，并严格把握份数。文件印制过程中的校对稿和废页，要 准时彻底销毁。2、涉密文件的传递。发送文件、报纸、刊物等要由特地人员统一分发。发往外地的隐秘文件资料，要经有保密措施的 渠道传递，不得经一般部门邮寄，在市内传递时要有专人专车 直送。3、涉密文件的承办与使用。承办人在收发隐秘文件时要
5、准时做好登记部队的治理状况。借阅文件时要有领导的批 准，并按规定办理借阅手续，无关人员不得阅知。组织传阅的 隐秘文件要准时崔退，不得失去把握。4、涉密文件的移交。一切隐秘文件资料使用后，均须存放在档案室。确需业务部门自己保管的隐秘文件资料，应放在 有安全保障的保密柜内。绝密件应特地保管。交接保密文件资 料时，双方人员要当面点清，在移交文据上共同签字盖章，必 要时由领导派人监交。调开工作、离职人员必需把承办、保存 的隐秘文件资料和工作记录本全部清退给档案室保密员， 不得私自转交他人，交接不清不办理离职手续。5、档案资料的治理。档案资料是指具有查考使用价值、经过立案归档集中保管起来的各种文件资料。
6、在档案资料中有 相当一局部涉及公司的隐秘，有的甚至是核心隐秘。因此，必须严格档案资料的保密治理。查阅公司的档案资料，必需按借 阅档案的要求，写明使用目的、内容和方法，经领导同意由档 案室按有关规定办理。借阅的档案材料，不得转借他人。6、废旧资料的销毁。废旧资料，是指按规定不需要归档 的文件资料和曾经超过保密期限、无存档代价的档案资料，以及办公所用的废旧报纸等文字资料。由于在这些资估中也有一些公司的隐秘，所以对这些资料的销毁，也必必要按规定进展。 销毁应选择安全保密的场地进展，由两人以上监销。严禁将隐秘文件资料当废纸出售。二会议保密公司的各种会议，往往涉及不同程度的公司隐秘。会议保 密工作的好坏
7、，关系到公司的效益、生存和进展。因此，对会 议的保密必需格外重视。1、涉密会议的提前保密预备。为确保公司隐秘的安全， 涉密会议的组织者，会前必需认真进展保密预备工作。首先， 对会议的隐秘程度要进展恰当的评估。评估主要以会议内容涉及的密级为标准，涉及公司核心隐秘的会议是绝密会议，涉及公司重要隐秘的会议是机密会议，涉及公司一般隐秘的会议是一般隐秘会议。其次，制定好会议保密打算和措施。主要包括： 与会者的资格审查，会议期间的行动限制，会议期间的通信管理，会议文件和会议精神的传达要求等内容。第三，对会场进 行安全检查。安全牢靠的会场是开好涉密会议的一个不行缺少 的重要条件，在会前要细心选择并细心勘查会
8、场，必要时可设 置警卫人员。要加强会前印制的各种文件资料的保密治理。2、涉密会议期间的保密治理。会议期间的保密治理，主要抓好以下三项工作：首先，对与会者进展，包括保 密意识、保密的根本要求和根本方法教育，让与会人员树立起 高度的保密责任意识，自觉地保守公司的隐秘。其次，严格保 密纪律，做到不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问， 不带无关人员进入会场，不任凭向外泄漏会议内容，不任凭复 制、抄录会议文件，会议明确规定不记录的不得私自记录，不 在私人 或非保密 中谈论会议内容，不在非保密场所阅 读会议文件或谈论会议内容，不擅自携带会议文件外出，闻 单位未经批准不得进入会议场所进展采访或报道。第三
9、，运用 先进的保密技术，主要是反窃听技术，反偷拍技术，防微机辐 射技术，防 串音技术等等。3、涉密会议肉体的传达要求。传达涉密会议肉体，应依据会议的肉体和规定的传达规模，在有保密条件的地方进展。 没有传达任务的内容不得传达，要求传达的内容不得擅自扩大 传达规模。三办公自动化设备的保密治理办公自动化在机关和企事业单位已经普及，在提高工作效 率的同时，也为单位的保密工作带来了的问题。各种通过办 公设备泄密和窃密的大事屡有发生。如何加强办公自动化设备 的治理，已成为公司日常工作中保密工作的一个不行无视的问题。1、复印机的使用和治理。使用复印机复印隐秘载体要严格履行审批和登记手续，注明复印单位。绝密载
10、体和标明不准 复印的隐秘载体，一般不准复印，确因工作需要复印时，须经 制发单位同意，公司领导批准。复印机应实行专人治理。凡有 复印机的单位，都要依据本单位的特点制定相应的使用、治理 和维护方法，落实安全保密措施。治理操作人员，要严格遵守 保密规定，不准私自生产、复制、保存隐秘载体和传播、泄露 隐秘内容。2、计较机的利用和治理。对计较机、软件、互联网络及 操纵人员的治理，要留意以下几方面的问题：第一，计较机在利用之前确定要经过安全部门的检查，确定无问题前方可利用。 涉密计较机必需安排在由安全保密措施的工作场所内，实行防信息泄露的屏蔽或者干扰措施，并指定专人治理。涉密计较机的修理、改装，要派专人到
11、指定的地点去修理。修理、改装前应当删除机内涉密信息，无法删除的要派人监修。其次，建立 计较机互联网络，保密措施必需列入网络设计方案，联网计较 机终端中的隐秘信息必需加密。涉密计较机严禁接入国际互联 网和其他社会网络。第三，淘汰或者报废涉密计较机，必需彻 底消退机内涉密信息。淘汰或报废的软盘应当依据规定步伐进 行粉碎性销毁。3、机的利用和治理。利用机传送一般隐秘文件应有部门 经理批准，传送机密以上的文件，必需有公司的主管领导批准。 传送隐秘文件时，必需利用暗码机。总之，在公司的日常工作中，在“三机”的治理和使用中， 每一个员工都要结实树立保密意识，严格依照公司的保密规章 制度办事，只有这样，才能
12、有效地避开泄漏事故的发生。二、公司重点部门的保密工作一研发部的保密工作研发部保密的重点是对研发信息的保密，研发是指产品 的设计、研讨、出产和试验的全过程。产品的研制历来都是 需要保密的枢纽，尤其是一些大的研讨工程，具有目标大、周 期长、参与人员多的特点。为确保这一阶段不保密，除了要严 格执行公司的有关保密规定外，还要依据其自身的特点抓好以 下几个环节：第一、加强对参研人员的教育和治理。但凡属于公司隐秘级以上的研发工程，在进展正式研讨前，确定要对全部的参研人员进展深入的，充分生疏研制工作中保密的重要性， 生疏保密规定，把握保密方法，把握知密规模。对一些或许造成保密的人员要严加教育和治理。每一个参
13、与研发的人员要签订保密协议。我们曾经签订其次、做好研制资料的收集、整理和归档工作。在一项 的产品的研讨、出产和试验过程中，必定会发生各种各样的资 料载体，如设计图、计较数据、试验记录、小我笔记等等。这 些资料和数据往往从不同侧面反映了研制进度和研制内容，是 窃密者收集的工具之一，因此，也是保密的重要客体。第三、做好对外协作研制工程中的保密工作。对涉及公司秘密的对外协作工程，要把保密要求写进协作协议。协作人员能够按规定的协作工程接触有关隐秘内容，也能够依据协作规 模借阅有关资料，但要依据有关规定办理手续。托付外单位担当 的有关工程标研讨和产品的加工，应依据工作需要说明保密纪律，要求担当相应的保密
14、义务。第 4、严格参观、采访的有关规定。产品在正是推向市场之前，未经公司批准，不得公开宣扬、展览和展销。非经 主管业务部门批准，研发、出产单位不得擅自接待参观和采访。 凡涉及公司隐秘的技术论文、宣传报道和文艺作品，如需公开发 表，应有公司的主管领导批准。二营销筹划与治理部的保密工作第一、严格把握知密范围和信息公布的时机。把握知密范围主要是指对公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经 营规划、经营工程及经营决策知密层级的把握，其中要求知密人不 要任凭扩大知密范围，其他人也不要问不该问的、看不该看的。 公司对信息的公布，必需有公司总经理的批准。其次、搞好有关资料的治理。在销售过程中要有很多信息资料，如销售信息、市场调查与分析，销售范围，销售人员 和客户档案的治理等也都属于营销中的机密材料，对这些资料公 司要有档案员特地治理，分公司也要指定专人负责。三财政治理中的保密工作