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1、精益创业读后感 最近把精益创业看完了,颠覆了我之前的一些对创业的看法。感触很大。以前我认为,创业就是,有一个好的创意,花较长的时间去订一个周全的长期开发计划,然后严格实施。而如果按照精益创业方式去做的,是这样的:有一个好的创意,花最小的精力和金钱去做一个最小化产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。简而言之,精益创业提倡是遵循一个循环:开发测量认知。其实最适合我的创业模式是这样的:既能满足了工资要求,又可以满足创新的需求环境,两种模式相结合。精益创业
2、分析,新创公司为什么往往会失败,原因主要有:1.使用传统的管理方式:制定完善的计划,可靠的战略和深入的市场分析。这对一些长期的稳定的环境还 ok,但新企业的的运营中包含了太多的不确定性。企业不知道谁是自己的客户,自己的产品应该是什么。以及其他一些不确定因素。因此,制定的所谓的完善的计划,是不靠谱的。2.当目睹传统的管理方式无法摆脱困境后,一些创始人干脆进入了想做就做,跟着感觉走的状态。但这是也解决不了问题。从精益创业中,我学到了如下知识?在收集数据时,要走出办公大楼,多去认识和了解潜在客户,然后做过市场调研和客户交流后,进行适当的分析。如果分析太少,不能知道用户真正需要的东西;分析太多,有可能
3、进入分析瘫患者的受害者,进入无休止的调整计划。?第一个产品是不完美的。因为早期的产品是用来验证一些假设。?做最小化产品的可行产品的方式可以通过录一段视频?衡量效果时,要设定一些能体现增长的基准线:如注册率,转化率之类。通过 调整产品,来使结果向理想基准线靠。?“五个为什么”的智慧。在发现一些问题时,通过连续的问五个为什么,来知道产生问题的根本原因。“五个为什么”是天然的速度调节器。团队走的太快是一种危险,为了争取时间而牺牲产品质量,会造成疏漏。“五个为什么”可防止这种情况发生,也不会造成过度投资和过度开发。的创意花较长的时间去订一个周全的长期开发计划然后严格实施而如果按照精益创业方式去做的是这样的有一个好的创意花最小的精力和金钱去做一个最小化产品不要在许多细枝末节上耗费过多精力当极简功能的产品得到用户认可式增长简而之精益创业提倡是遵循一个循环开发测量认知其实最适合我的创业模式是这样的既能满足了工资要求又可以满足创新的需求环境两种模式相结合精益创业分析新创公司为什么往往会失败原因主要有使用传统的管理方式制定性企业不知道谁是自己的客户自己的产品应该是什么以及其他一些不确定因素因此制定的所谓的完善的计划是不靠谱的当目睹传统的管理方式无法摆脱困境后一些创始人干脆进入了想做就做跟着感觉走的状态但这是也解决不了问