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1、员工培训积分管理办法 一.目的：为了提髙公司员工的整体素质建立学习型组织并保障公司培训工作顺利 进行，充分调动员工培训积极性实现员工与企业同步发展人力资源部依据公司 年度培训计划目标和部门.子公司培训计划目标特制定本办法。二.适用范围：A类积分为接受培训积分适用于公司全体员工；B类积分为各级管理员对下属的培训积分适用于公司管理层；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。三.积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同职位越髙学习培训积分 也要求越髙。年度累计A类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的 参考依据之一。中层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还
2、应达到B类积分要求且B 类积分中本部门培训分数占比不得低于7 0%。全年学习培训积分目标：职务/岗位 A类积分达标值(分/年)B类积分达标值(分/年)经理 60 80 主管 80 0 专员 100 0 助理 120 0 操作工、服务人员 40 0 内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门 子公司业务骨干组成每个 部门子公司至少配备1名内部讲师选拔流程：部门 子公司负责人推荐一课程 试讲一人力资源部门审定一备案；讲师C类积分年度达标值为80分，如管理人员 被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可同时享受B、C类积分。四.培训积分方法：A类积分的细则：1、公司或部门 子公司组织的内部培训：积分方法：公
3、司组织的内部培训基本积分为15分/次。(1)进行考试的按成绩给予积分：成绩XM90分时给基本积分再加奖积分5 分；成绩90分MXD60分时给基本积分；成绩X60分时不给积分。(2)以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分内 容不全的视情况扣分未完成的不给积分。(3)对于违反培训、考试纪律的将予以扣积分处理：旷课的不给基本积分 并倒扣积分5分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基 本积分上扣3分/课次其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。积分程序：公司培训计划实施一考试或总结记录存档于人力资源部一人力资源部实施 积分 部门 子公司培训计划实话一考
4、试或总结记录存档于部门一部门 子公司上 报人力资源部审核后实施积分 2、公司组织的外部培训：积分方法：(1)培训单位颁发资格证书的积分按获得资格证书的级数分别计分初级、中级、高级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积 分5分(2)1 咅训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时 提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分;培训报告或行动计划中写岀了 对公司、部门 子公司有建设性方案的给基本积分再加奖积分5分;报告或行动 计划中写出了对公司、部门 子公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分 再加奖积分10分;未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10
5、分。积分程序：填写培训申请表一上交外出培训评估报告、培训(资格)证书 复印件和行动计划一人力资源部实施积分 3、以个人名义参加的外部培训(以主办单位颁发的资格证书为准奖励积 分)：积分方法：(1)与岗位工作有密切关系的培训和学习取得资格证书的初级、中级、髙 级分别奖励积分15分、20分、25分；(2)与岗位工作相关的培训和学习取得资格证书的初级、中级、髙级分别 奖励积分10分、15分、20分。积分程序：向人力资源部上交资格证书原件一人力资源部留存复印件一人力 资源部实施积分 B类积分的细则：管理人员在本部门 子公司内部按公司年度培训计划实施授课的基本积分 按5分/小时计，不足1小时不积分；在公
6、司计划外课程授课且课程内容经人力 资源部审核批准后基本积分按3分/小时计不足1小时不积分。积分程序：人力资源部安排的课程一人力资源部实施积分 部门 子公司安排的课程一部门 子公司提交培训报告一人力资 源部实施积分 C类积分的细则：内部培训师按公司年度培训计划实施授课的基本积分按5分/小时计不足 1小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经人力资源部审核批准后，基 本积分按3分/小时计不足1小时不积分。积分程序：人力资源部安排的课程人力资源部实施积分 部门 子公司安排的课程一部门 子公司提交培训报告一人力资 源部实施积分 四.学习培训积分奖罚：1、奖励：为鼓励公司员工积极参加培训、不断提髙自
7、身综合素质凡年度内A类积分 超出本身标准分100分的员工，公司奖励等值500元的礼品，超出100分且公司排 名第一动员工培训积极性实现员工与企业同步发展人力资源部依据公司年度培训计划目标和部门子公司培训计划目标特制定本办法二适用范围类积分为接受培训积分适用于公司全体员工类积分为各级管理员对下属的培训积分适用于公司管有所不同职位越髙学习培训积分也要求越髙年度累计类积分和类积分的多少是员工晋级晋升年终奖金发放的参考依据之一中层管理人员在达到类培训积分要求的同时应达到类积分要求且类积分中本部门培训分数占比不得低于全年学则上由公司管理人员及各部门对于违反培训考试纪律的将予以扣积分处理旷课的不给基本积分
8、并倒扣积分分课次迟到早退和中途擅自离开课堂分钟及以上的在基本积分上扣分课次其它课堂考试违纪行为在基本积分上扣分课次积分程的员工公司授予“学习标兵”称号，奖励等值1000元的礼品（两项奖励不 可累计）。为鼓励公司员工分享经验，加强公司内部培训师队伍的建设，年度内C类积 分达标的内训师公司奖励等值1000元的礼品。全年积分公司排名第一的内部 培训师公司奖励等值2000元的礼品（两项奖励不可累计）。2、处罚：上年度A类积分（中层管理人员包括B类积分）不达标的员工，年度绩效考核 中“培训项”计分为零且当年不得晋升、加薪和参与评优。上年度C类积分不达标的内部培训师取消其培训师资格。3、晋升职务的员工必须
9、在前12个月获得晋升职务要求的积分，否则不能 晋升。五.其他事项：1、A（培训）积分以年度进行计算起止日期为：每年的1月1日-12月31 日。2、B（授课）积分以年度进行计算起止日期为：1月1日-12月31日。3、C（授课）积分以年度进行计算，起止日期为：1月1日-12月31日。4、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时录入员工培训积分数据库,每季公布一次。六.本办法由公司人力资源部负责修订和解释。动员工培训积极性实现员工与企业同步发展人力资源部依据公司年度培训计划目标和部门子公司培训计划目标特制定本办法二适用范围类积分为接受培训积分适用于公司全体员工类积分为各级管理员对下属的培训积分适用于公司管有所不同职位越髙学习培训积分也要求越髙年度累计类积分和类积分的多少是员工晋级晋升年终奖金发放的参考依据之一中层管理人员在达到类培训积分要求的同时应达到类积分要求且类积分中本部门培训分数占比不得低于全年学则上由公司管理人员及各部门对于违反培训考试纪律的将予以扣积分处理旷课的不给基本积分并倒扣积分分课次迟到早退和中途擅自离开课堂分钟及以上的在基本积分上扣分课次其它课堂考试违纪行为在基本积分上扣分课次积分程