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1、公司培训积分管理制度-精品 2020-12-12【关键字】方案、情况、方法、条件、成绩、系统、机制、有效、现代、提升、统一、发展、建立、制泄、掌握、措施、根本、基础、需要、素质、竞争力、职能、资源、能力、制度、方式、办法、增强、开展、管理、鼓励、优先、帮助、完善、保障、适应、实现、提高、统 筹、实施 员工培训不仅是公司提升人力资源价值，适应激烈市场竞争的根本措施，同时也是现代 企业为员工职业发展提供的有效保障。在银江科技集团，每位员工都有参加培训的机会，都 应不断学习进步，以适应公司发展和员工实现自我价值及职业发展的需要。一、制度目的 建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助企业学员在掌握本职工作所
2、要求的知识、技能和 态度的同时，更进一步地提高自我素质，增强企业员工自身能力，从而提髙银江科技集团的 竞争力。二、适用范围 银江科技集团全体员工 三、培训课程的认可 1内部培训：A.公司人力资源部负责统筹安排的培训课程。人力资源部制左公布相应的课程基础学分。B.集团各职能部门及齐子公司单独开展的培训。集团各职能部门及各子公司在培训开展前 必须向人力资源部提供培训方案及培训课程，填写银江科技集团-培训报备表，人力资源 部据此进行课程的审核、认可并评立相应的课程学分。员工只有参加经认可的课程，才能获 得培训积分。2外部培训：员工参加公司外部培训课程，须填写相应的银江科技集团-外训申请表，部 门领导
3、和人力资源部认可后可获得培训积分。3自修课程：员工业余自修按公司的有关规定完善申报程序，获得批准后同样可获得培训积 分。四、培训积分获得的条件 员工参加经认可的培训课程，取得结业证书或考核合格后，即获得相应的培训积分。员 工参加培训获得结业证书的条件是：出勤率至少达到净课程时数的80%,考试成绩合格。五、培训积分计算方式：5.1、培训学员：培训积分表：（各项系数可累讣相加）序号 项目 培训积分 1 参加培训 1 2 书写培训心得 1 3 开展部门分享 1 4 开展集团分享 2 5.2、培训讲师:若集团内部员工自行开发课程并制作相关课件，通过人力资源部审核评左后授课，该员 工可获得课程积分的三倍
4、积分，并纳入集团内部讲师后备人才梯队中。六、培训积分的考核方法 公司员工的培训是全员全程培训，获得培训枳分的多少是衡量个人学习进步的标尺之一,将作为员工晋升和获奖的必要条件，同等条件下历史培训积分髙的优先考虑。1嶄资晋级积分 员工的崭金每晋升一个级别，原则上上年度累积培训积分应达10分以上（未满一年的按比 例折算，下同）。2职务晋升积分 员工的职务每晋升一个级别，原则上上年度累积培训积分应达15分以上。3年终考评积分 员工参加培训的情况纳入员工的年终考评系统。原则上员工当年度累积培训积分应不小于5 分，小于5分的XXXXXX-4优秀学员评比奖励 每年进行一次优秀学员评选活动，将培训积分累汁前三
5、名的学员分别授予培训领袖”、培 训模范”、培训标兵”荣誉称号，并给与相应的物质奖励。5考勤管理 每位学员必须准时参加培训。开课后迟到10分钟以内的，所获积分降为80%迟到10分钟 及以基础需要素质竞争力职能资源能力制度方式办法增强开展管理鼓励优先帮助完善保障适应实现提高统筹实施员工培训不仅是公司提升人力资源价值适应激烈市场竞争的根本措施同时也是现代企业为员工职业发展提供的有效保障在银要一制度目的建立有效的学习激励机制鼓励和帮助企业学员在掌握本职工所要求的知识技能和态度的同时更进一步地提高自我素质增强企业员工自身能力从而提髙银江科技集团的竞争力二适用范围银江科技集团全体员工三培训课程门及齐子公司
6、单独开展的培训集团各职能部门及各子公司在培训开展前必须向人力资源部提供培训方案及培训课程填写银江科技集团培训报备表人力资源部据此进行课程的审核认可并评立相应的课程学分员工只有参加经认可的课程上的，所获积分降为50%累计迟到达3次以上者，通报批评。七、培训积分的填报、核定、公布和存档 由人力资源部统一为所有员工建立培训积分档案。公司组织的培训由各部门及人力资源 部负责员工培训积分的填报；员工外出培训或自修课程由员工凭有关证明向人力资源部申报。人力资源部负责统一核过和怎期公布培训积分。员工培训积分将在每季度的最后一周公布一 次。八、附则 本办法自公布之日起实施。员工年度培训积分累积期限为当年的1月
7、1日至12月31 0（2012 年度培训积分累计期限为9月1日至12月31日）。本办法由行政管理总部人力资源部负责解释。行政管理总部人力资源部 2012-8-16 基础需要素质竞争力职能资源能力制度方式办法增强开展管理鼓励优先帮助完善保障适应实现提高统筹实施员工培训不仅是公司提升人力资源价值适应激烈市场竞争的根本措施同时也是现代企业为员工职业发展提供的有效保障在银要一制度目的建立有效的学习激励机制鼓励和帮助企业学员在掌握本职工所要求的知识技能和态度的同时更进一步地提高自我素质增强企业员工自身能力从而提髙银江科技集团的竞争力二适用范围银江科技集团全体员工三培训课程门及齐子公司单独开展的培训集团各职能部门及各子公司在培训开展前必须向人力资源部提供培训方案及培训课程填写银江科技集团培训报备表人力资源部据此进行课程的审核认可并评立相应的课程学分员工只有参加经认可的课程