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1、（5.0 分）人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。r管理的科学性 管理的变动性管理的复杂性管理的实践性知识点：11企业与现代企业用户解答：管理的变动性2.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目 标的过程称为（）。（5.0 分）管理r组织r战略计划激励知识点：1.1企业与现代企业用户解答：管理依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（）。（5.0 分）资格认证性能认证 合格认证安全认证知识点：5.3质量管理标准与质量认证用户解答：合格认证4.（5.0 分）对不同的顾客采用不同的价格属于（）。r地点差别定价顾客细分定价产品形式定价r时间差别定价知识点：6.3市场
2、细分与目标市场用户解答：顾客细分定价当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经 相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该 公司应采用（）。（5.0 分） 缓慢渗透策略r快速撇脂策略 快速渗透策略“ 缓慢撇脂策略知识点：6.4市场营销策略的制订用户解答：缓慢撇脂策略（5.0 分）产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。产品组合的深度产品组合的关联性产品组合的宽度产品组合的长度知识点：6.4市场营销策略的制订用户解答：产品组合的深度衡量企业投资收益的最低标准是（）。资金现值资金成本率资金成本r资金终值知识点：1.2现代企业管理用户解答：资金成本率当企业
3、的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。（5.0 分）正常鼓励加额外鼓励政策C剩余政策固定股利比例政策r固定股利政策知识点：1.2现代企业管理用户解答：正常鼓励加额外鼓励政策（5.0 分）可显示企业立即偿还到期债务能力的是（）。r产权比率r 一速动比率r流动比率现金比率知识点：12现代企业管理用户解答：现金比率人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。（5.0 分）电报、电话EDIr电视互联网知识点：1.2现代企业管理用户解答：电报、电话二判断题1.经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。（）（5.0 分）TRUE* FALSE知识点：5.2质量控制方
4、法用户解答：FALSE在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。（）（5.0 分）FALSE TRUE知识点：6.1市场营销职能和营销管理过程用户解答：TRUE教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力 比较强。（）（5.0 分）TRUE* FALSE知识点：6,3市场细分与目标市场用户解答：FALSE营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。（）（5.0 分）FALSETRUE知识点：6.6市场营销组织、执行与控制用户解答：FALSE企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（）（5.0 分） FALSETRUE知识点：1.
5、2现代企业管理用户解答：FALSE6.企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（）（5.0 分）谷 TRUE,FALSE知识点：1.2现代企业管理用户解答：TRUE企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（）（5.0 分）* FALSETRUE知识点：7.1成本的概念及成本管理的过程用户解答：FALSE并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要 管理信息系统。（）（5.0 分）C TRUEFALSE知识点：1.2现代企业管理用户解答：TRUE管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（）（5.0 分）FALSETRUE知识点
6、：12现代企业管理用户解答：TRUEERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（）（5.0 分）. TRUEFALSE知识点：1.2现代企业管理用户解答：TRUE企业经营管理在线作业_C最终成绩：95.0一单项选择题“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。员工绩效评估人员的选拔与使用1 人力资源规划的制定员工培训本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：人员的选拔与使用知识点：6.3市场细分与目标市场要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度 和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。绩效测试r笔试体能测试r -面试本题分值：5.0用户
7、得分：5.0教师评语：用户解答：绩效测试知识点：6.4市场营销策略的制订生产与运作过程的核心是（）。 r辅助生产过程基本生产过程r生产服务过程生产技术准备过程本题分值：5.0用户得分：5,0教师评语：用户解答：基本生产过程知识点：7.1成本的概念及成本管理的过程工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。,简化了管理工作r为流水生产制造了条件 节约运输设备和运输人力r对产品变化有较强的适应性本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：对产品变化有较强的适应性知识点：7.2成本预测被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。 r精益生产r定制生产r计算机集成制造（5.0 分）人际关系学说把人
8、看作是（）。自我实现人社会人经济人知识点：1.2现代企业管理用户解答：社会人在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和 薪资计划，这是管理者（）角色的任务。（5.0 分）企业家C谈判者痴资源分配者r麻烦应对者知识点：1.2现代企业管理用户解答：资源分配者（5.0 分）现代企业制度最典型的形式是（）。公司制企业民营企业灵捷制造本题分值：5.0用户得分：5,0教师评语：用户解答：精益生产知识点：7.3成本控制标准成本法当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的 措施为（）。r加大新产品的研制和开发r签订长期的外包协议进行临时性外协，、加班加点进行技术改造
9、和职工培训本题分值：5.0用户得分：0.0教师评语：用户解答：签订长期的外包协议知识点：7.4成本控制目标成本法在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）o质量体系的策划与设计质量体系文件的编制质量体系的试运行质量体系审核和评审本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：质量体系的试运行知识点：7.4成本控制目标成本法在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（）。支持系统创新者本题分值:用户得分:教师评语：用户解答：创新者下列的专利申请要进行实质审查的是（）。产品发明实用新型专利产品图案的新设计外观设计专利本题分值:用户得分:教师评语:用户解答:5.05.0产品
10、发明知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护10.确定专利保护范围的法律文件是（）。说明书摘要权利要求书说明书请求书本题分值:用户得分:5.05.0教师评语:用户解答:权利要求书知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护二判断题人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）1TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：6.3市场细分与目标市场生产与运作管理的理论只适用于制造业。（）falseTRUE本题分值：50用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：7.1成本的概念及成本管理的过程成批生产类型产品品种少，同
11、种产品产量大，专业化程度高。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：7.3成本控制标准成本法在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部 分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（）.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：7.3成本控制标准成本法车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：7.4成本控制目标成本法企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面 的内
12、容。（）TRUE（FALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：3.1技术创新概念与理论技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（）cTRUECFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：3.1技术创新概念与理论狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。（） truecFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（）TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：5
13、.1质量与质量管理对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。 ()FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：5,1质量与质量管理企业经营管理-在线作业_B用户名：W1最终成绩：100.0一单项选择题属于企业组织结构的创新形式是()。 r矩阵制组织事业部制组织直线职能制组织虚拟组织本题分值：5.0用户得分：5,0教师评语：用户解答：虚拟组织知识点：2.2现代企业组织机构设置一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）o事业部制虚拟组织直线职能制矩阵制本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：事业部制
14、知识点：2.2现代企业组织机构设置在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属 于（）。金牛类幼童类瘦狗类明星类本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：幼童类知识点：4.3现代企业生产计划与控制在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。具有很强特色的产品购买量较大对买主非常重要卖方规模较大本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：购买量较大知识点：4.3现代企业生产计划与控制合资企业合伙人企业知识点：2.1现代企业法人治理结构用户解答：公司制企业随着工业大革命,手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）o（5.0 分）生产走向社
15、会化r使用机器 内部形成分工工人具有半农性知识点：2.1现代企业法人治理结构用户解答：生产走向社会化（5.0 分）与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。r具有法人资格r建立程序简单C承担有限责任筹资能力有所提高适合于未来产品与未来市场组合的战略是()。 r多元经营战略 r市场渗透战略一产品开发战略市场发展战略本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：多元经营战略知识点：4.4现代生产管理方式6.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是 ()O出资购买式吸收股份式杠杆收购式承租式本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：杠杆收购式知识点：4.4现
16、代生产管理方式7.C美国企业文化最重要的特征是（）。强调团体r创新精神推崇个人能力强调理性主义本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：推崇个人能力知识点：5.1质量与质量管理理念识别行为识别CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。 rrr视觉识别r理论识别本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：理念识别企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。定位目标推广本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：推广知识点：2.2现代企业组织机构设置10.根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式 更有效。指示参与授权推销本题
17、分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：参与知识点：6.2市场营销机会分析二判断题公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决 策权。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事 职务。（）FALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：
18、用户解答：FALSE知识点：4.2现代生产系统的设计与组织根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多 种经营的战略。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：4.3现代企业生产计划与控制分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在 的竞争者。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：4.3现代企业生产计划与控制在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大 时，购买者讨价还价能力会较弱。（）FALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教
19、师评语：用户解答：FALSE知识点：4.3现代企业生产计划与控制在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基 础。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：12现代企业管理企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响 员工。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：5,1质量与质量管理传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最 为漫长的时期。（）FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：5.2
20、质量控制方法领导和管理本质上指的是同一件事。（） falseTRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：6.1市场营销职能和营销管理过程知识点：2.3现代企业文化 用户解答：筹资能力有所提高一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。（5.0 分）r显著回报厂允许大误差范围低水平的资本需求“ 完善的创业计划知识点：2.1现代企业法人治理结构用户解答：完善的创业计划（5.0 分）公司财产终极所有权应归属于（）。r董事长C公司法人股东总经理知识点：3.2现代企业产品开发用户解答：股东（5.0 分）现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。
21、终极所有权占有权使用权收益权知识点：3.2现代企业产品开发用户解答：占有权二判断题（5.0 分）“管理是什么”是属于方法论的问题。（） FALSETRUE知识点：11企业与现代企业用户解答：FALSE管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管 理的。（）（5.0 分） FALSETRUE知识点：1.1企业与现代企业用户解答：FALSE在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的 课题。（）（5.0 分）FALSE TRUE知识点：1.3企业改革的内容用户解答：TRUE管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断 完善自己各种角色的能
22、力。（）（5.0 分）FALSEC TRUE知识点：1.2现代企业管理用户解答：TRUE5.（5.0 分）不以盈利为目的的组织不是企业。（）TRUEFALSE知识点：2.2现代企业组织机构设置 用户解答：TRUE公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（）（5.0 分）FALSEC TRUE知识点：2.3现代企业文化用户解答：TRUE一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（）（5.0 分）TRUE FALSE知识点：2.3现代企业文化用户解答：FALSE8.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）（5.0 分）TRUEFALSE知识点：2.3现
23、代企业文化用户解答：FALSE收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得 收益的权利。（）（5.0 分）TRUE* FALSE知识点：3.2现代企业产品开发用户解答：FALSE（5.0 分）董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（）（TRUE FALSE知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护用户解答：FALSE在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。（5.0 分）锯齿型r孤岛型r对称型r偏向型知识点：5.2质量控制方法用户解答：锯齿型交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。（5.0 分） 外部故障成本内部故障成本r预防成本r鉴定成本