企业经营管理-在线作业A.docx

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1、1. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。(5.0 分) 管理的科学性 管理的变动性 管理的复杂性 管理的实践性 知识点：1.1 企业与现代企业 用户解答：管理的变动性 2. 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。(5.0 分) 管理 组织 战略计划 激励 知识点：1.1 企业与现代企业 用户解答：管理 3. 人际关系学说把人看作是（ ）。(5.0 分) 自我实现人 社会人 复杂人 经济人 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：社会人 4. 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任

2、务。(5.0 分) 企业家 谈判者 资源分配者 麻烦应对者 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：资源分配者 5. 现代企业制度最典型的形式是（ ）。(5.0 分) 公司制企业 民营企业 合资企业 合伙人企业 知识点：2.1 现代企业法人治理结构 用户解答：公司制企业 6. 随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。(5.0 分) 生产走向社会化 使用机器 内部形成分工 工人具有半农性 知识点：2.1 现代企业法人治理结构 用户解答：生产走向社会化 7. 与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。(5.0 分) 具有法人资格 建立程序简单 承担有限责任 筹资

3、能力有所提高 知识点：2.3 现代企业文化 用户解答：筹资能力有所提高 8. 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。(5.0 分) 显著回报 允许大误差范围 低水平的资本需求 完善的创业计划 知识点：2.1 现代企业法人治理结构 用户解答：完善的创业计划 9. 公司财产终极所有权应归属于（ ）。(5.0 分) 董事长 公司法人 股东 总经理 知识点：3.2 现代企业产品开发 用户解答：股东 10. 现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。(5.0 分) 终极所有权 占有权 使用权 收益权 知识点：3.2 现代企业产品开发 用户解答：占有权 二 判断题1.

4、“管理是什么”是属于方法论的问题。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：1.1 企业与现代企业 用户解答：FALSE 2. 管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：1.1 企业与现代企业 用户解答：FALSE 3. 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：1.3 企业改革的内容 用户解答：TRUE 4. 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ）(5.0 分) FAL

5、SE TRUE 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：TRUE 5. 不以盈利为目的的组织不是企业。（ ）(5.0 分) TRUE FALSE 知识点：2.2 现代企业组织机构设置 用户解答：TRUE 6. 公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：2.3 现代企业文化 用户解答：TRUE 7. 一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（ ）(5.0 分) TRUE FALSE 知识点：2.3 现代企业文化 用户解答：FALSE 8. 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ）(5.0 分) T

6、RUE FALSE 知识点：2.3 现代企业文化 用户解答：FALSE 9. 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ）(5.0 分) TRUE FALSE 知识点：3.2 现代企业产品开发 用户解答：FALSE 10. 董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（ ）(5.0 分) TRUE FALSE 知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 用户解答：FALSE 1. 在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。(5.0 分) 锯齿型 孤岛型 对称型 偏向型 知识点：5.2 质量控制方法 用户解答：锯齿型 2. 交货后

7、因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。(5.0 分) 外部故障成本 内部故障成本 预防成本 鉴定成本 知识点：7.1 成本的概念及成本管理的过程 用户解答：外部故障成本 3. 依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。(5.0 分) 资格认证 性能认证 合格认证 安全认证 知识点：5.3 质量管理标准与质量认证 用户解答：合格认证 4. 对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。(5.0 分) 地点差别定价 顾客细分定价 产品形式定价 时间差别定价 知识点：6.3 市场细分与目标市场 用户解答：顾客细分定价 5. 当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消

8、费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。(5.0 分) 缓慢渗透策略 快速撇脂策略 快速渗透策略 缓慢撇脂策略 知识点：6.4 市场营销策略的制订 用户解答：缓慢撇脂策略 6. 产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。(5.0 分) 产品组合的深度 产品组合的关联性 产品组合的宽度 产品组合的长度 知识点：6.4 市场营销策略的制订 用户解答：产品组合的深度 7. 衡量企业投资收益的最低标准是（ ）。(5.0 分) 资金现值 资金成本率 资金成本 资金终值 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：资金成本率 8. 当企业的净利润与现金流量不够

9、稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。(5.0 分) 正常鼓励加额外鼓励政策 剩余政策 固定股利比例政策 固定股利政策 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：正常鼓励加额外鼓励政策 9. 可显示企业立即偿还到期债务能力的是（ ）。(5.0 分) 产权比率 速动比率 流动比率 现金比率 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：现金比率 10. 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。(5.0 分) 电报、电话 EDI 电视 互联网 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：电报、电话 二 判断题1. 经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。（ ）(5.0 分) TRU

10、E FALSE 知识点：5.2 质量控制方法 用户解答：FALSE 2. 在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：6.1 市场营销职能和营销管理过程 用户解答：TRUE 3. 教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。（ ）(5.0 分) TRUE FALSE 知识点：6.3 市场细分与目标市场 用户解答：FALSE 4. 营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：6.6 市场营销组织、执行与控制 用户解答：FALSE

11、 5. 企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：FALSE 6. 企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（ ）(5.0 分) TRUE FALSE 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：TRUE 7. 企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：7.1 成本的概念及成本管理的过程 用户解答：FALSE 8. 并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（ ）(5.0 分) TRUE FAL

12、SE 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：TRUE 9. 管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（ ）(5.0 分) FALSE TRUE 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：TRUE 10. ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（ ）(5.0 分) TRUE FALSE 知识点：1.2 现代企业管理 用户解答：TRUE 企业经营管理-在线作业_C 最终成绩：95.0 一 单项选择题1. “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。员工绩效评估人员的选拔与使用人力资源规划的制定员工培训本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解

13、答：人员的选拔与使用 知识点：6.3 市场细分与目标市场 2. 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。绩效测试笔试体能测试面试本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：绩效测试 知识点：6.4 市场营销策略的制订 3. 生产与运作过程的核心是（ ）。辅助生产过程基本生产过程生产服务过程生产技术准备过程本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：基本生产过程 知识点：7.1 成本的概念及成本管理的过程 4. 工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。简化了管理工作为流水生产制造了条件节约运输设备

14、和运输人力对产品变化有较强的适应性本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：对产品变化有较强的适应性 知识点：7.2 成本预测 5. 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。精益生产定制生产计算机集成制造灵捷制造本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：精益生产 知识点：7.3 成本控制标准成本法 6. 当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（ ）。加大新产品的研制和开发签订长期的外包协议进行临时性外协、加班加点进行技术改造和职工培训本题分值：5.0 用户得分：0.0 教师评语： 用户解答：签订长期的外包协议 知识点：7.4

15、 成本控制目标成本法 7. 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。质量体系的策划与设计质量体系文件的编制质量体系的试运行质量体系审核和评审本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：质量体系的试运行 知识点：7.4 成本控制目标成本法 8. 在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（ ）。环境机会支持系统创新者本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：创新者 知识点：3.1 技术创新概念与理论 9. 下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。产品发明实用新型专利产品图案的新设计外观设计专利本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语：

16、 用户解答：产品发明 知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 10. 确定专利保护范围的法律文件是（ ）。说明书摘要权利要求书说明书请求书本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：权利要求书 知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 二 判断题1. 人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：6.3 市场细分与目标市场 2. 生产与运作管理的理论只适用于制造业。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：F

17、ALSE 知识点：7.1 成本的概念及成本管理的过程 3. 成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：7.3 成本控制标准成本法 4. 在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：7.3 成本控制标准成本法 5. 车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教

18、师评语： 用户解答：TRUE 知识点：7.4 成本控制目标成本法 6. 企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：TRUE 知识点：3.1 技术创新概念与理论 7. 技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：3.1 技术创新概念与理论 8. 狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：TRUE 知识点：3.

19、3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 9. 质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：TRUE 知识点：5.1 质量与质量管理 10. 对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：5.1 质量与质量管理 企业经营管理-在线作业_B 用户名：W110711122092最终成绩：100.0 一 单项选择题1. 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。矩阵制组织事业部制组织直线职能制组织虚拟

20、组织本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：虚拟组织 知识点：2.2 现代企业组织机构设置 2. 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。事业部制虚拟组织直线职能制矩阵制本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：事业部制 知识点：2.2 现代企业组织机构设置 3. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。金牛类幼童类瘦狗类明星类本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：幼童类 知识点：4.3 现代企业生产计划与控制 4. 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。具

21、有很强特色的产品购买量较大对买主非常重要卖方规模较大本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：购买量较大 知识点：4.3 现代企业生产计划与控制 5. 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。多元经营战略市场渗透战略产品开发战略市场发展战略本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：多元经营战略 知识点：4.4 现代生产管理方式 6. 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。出资购买式吸收股份式杠杆收购式承租式本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：杠杆收购式 知识点：4.4 现代生产管理方式 7. 美国企业文

22、化最重要的特征是（ ）。强调团体创新精神推崇个人能力强调理性主义本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：推崇个人能力 知识点：5.1 质量与质量管理 8. CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。理念识别行为识别视觉识别理论识别本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：理念识别 知识点：5.3 质量管理标准与质量认证 9. 企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（ ）。定位人目标推广本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：推广 知识点：2.2 现代企业组织机构设置 10. 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下

23、采取（ ）领导方式更有效。指示参与授权推销本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：参与 知识点：6.2 市场营销机会分析 二 判断题1. 公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：TRUE 知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 2. 为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 3. 构建企

24、业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：4.2 现代生产系统的设计与组织 4. 根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：TRUE 知识点：4.3 现代企业生产计划与控制 5. 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：4.3 现代企业

25、生产计划与控制 6. 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：4.3 现代企业生产计划与控制 7. 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：TRUE 知识点：1.2 现代企业管理 8. 企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：5.1 质量与质量管理 9. 传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：TRUE 知识点：5.2 质量控制方法 10. 领导和管理本质上指的是同一件事。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 教师评语： 用户解答：FALSE 知识点：6.1 市场营销职能和营销管理过程