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1、 企业管理部201*年全年工作总结 企业治理部201*年全年工作总结 企业治理部201*年全年工作总结 201*年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断进展壮大，进一步加强公司经营治理，挖掘内部潜力，降低生成本钱，提高经济效益。依据公司201*年生产经营目标总体进展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业治理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺当完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成状况总结如下： 一、全年主要工作完成状况(一)经营考核工作 1、依据公司总体经营目标和生产实际状况，根据公司领导的指示和要求，制定并下发了钾肥分公司201*年度内部授权
2、经营考核总体方案和201*年综合规划。 2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二)积极推动“五项根底治理”工作。 依据年初青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业根底治理工作的通知和钾肥分公司关于五项根底治理方面的要求，在6S治理、企业标准化治理、绩效考核治理、精益化生产治理、信息化建立等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的方法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。 (三)严格把关，做好合同治理和预结算治理工作，对201*年全年合同进展重新登记，对不标准合同要求进展漏项补缺，尤其是对零星修缮、修理合同积极
3、与股份公司有关部门沟通，使之到达标准要求。对201*年积压的预结算书和201*年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。 (四)加强统计工作 按时精确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作，为做好分析比拟供应科学的数据。 (五)资产清理工作 根据股份公司统一安排和要求，会同资产治理部、财务部、供给部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进展了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求安排，此项工作目前还在进展之中。 (六)招标工作 根据公司领导的要求和生产实际状况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部
4、门仔细沟通，按程序全面完成了各方面的工作。 二、全年工作中存在的问题及解决方法 1、201*年和201*年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不标准、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进展相关项的补充，使之到达结算要求。 2、全年各单位在总本钱考核费用中虽然超支不多，但在非定额材料方面却超支许多，这是多年来钾肥分公司始终存在的问题，需要仔细讨论分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。 3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、效劳一流、现场一流、团队一流的标准还有肯定的差距，需要我们踏踏实实、认仔细真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。 三、201*年工作准备 1、通过全面深入调研分析比照，制定出更加合理的全年考核规划和综合规划。 2、按月按时根据各施工合同进展预结算书的治理，做到不积压，不影响公司生产经营工作。 3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同标准化、程序化。 4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素养，全面提高完成各项工作的力量。 企业治理部 二O一一年十一月十日 友情提示：本文中关于企业治理部201*年全年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业治理部201*年全年工作总结：该篇文章建议您自主创作。