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1、2022企业管理部201*年全年工作总结 企业管理部201*年全年工作总结企业管理部201*年全年工作总结201*年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。依据公司201*年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部主动工作，较好地履行了部门职责，顺当完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成状况总结如下：一、全年主要工作完成状况(一)经营考核工作1、依据公司总体经营目标和生产实际状况，根据公司领导的指示和要求，制定并下发了钾肥分公司201*年度内部授权经
2、营考核总体方案和201*年综合安排。2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二)主动推动“五项基础管理”工作。依据年初青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面主动与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的方法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对201*年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、修理合同主动与股份公
3、司有关部门沟通，使之达到标准要求。对201*年积压的预结算书和201*年全年预结算书在请示公司领导后主动与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。(四)加强统计工作按时精确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作，为做好分析比较供应科学的数据。(五)资产清理工作根据股份公司统一支配和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求支配，此项工作目前还在进行之中。(六)招标工作根据公司领导的要求和生产实际状况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门仔细沟通，按程序全
4、面完成了各方面的工作。二、全年工作中存在的问题及解决方法1、201*年和201*年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非定额材料方面却超支许多，这是多年来钾肥分公司始终存在的问题，须要仔细探讨分析，并深化调研，拿出切实可行的方案。3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务一流、现场一流、团队一流的标准还有肯定的差距，须要我们踏踏实实、认仔细真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。三、201*年工作准备1、通过全面深化
5、调研分析对比，制定出更加合理的全年考核安排和综合安排。2、按月按时根据各施工合同进行预结算书的管理，做到不积压，不影响公司生产经营工作。3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素养，全面提高完成各项工作的实力。企业管理部二O一一年十一月十日友情提示：本文中关于企业管理部201*年全年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业管理部201*年全年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页