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1、 企业管理公司经营管理方案 为进一步提高分公司治理水平，夯实治理根底、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的治理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学 进展观”为指导，以集团公司创立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的治理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到治理工作的每个环节，不断提高分公司整体治理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续进展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营治理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细
2、化的掌握，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业治理从时机型到战略型、从阅历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司进展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅提高。 二、活动内容 (一)精细化治理 实施精细化治理，是针对分公司当前治理现状，解决经营治理中存在的问题，提高治理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体治理水平。 1、精细化治理的核心理念、突破口和根本方法 精细化治理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误;细是操作细化、治理细化，重视
3、细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格掌握偏差。 精细化治理的突破口：完善制度与标准流程、提高员工的执行力，即通过精细化治理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化治理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化治理的主要内容 一是制定并细化落实进展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“”进展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，依据集团公司“”进展规划，完善分公司的进展规划，对有关任务目标进展细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订
4、后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确治理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到治理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化治理。依据自身实际，努力建立OHSAS18000职业安康安全治理体系、ISO14000环境治理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”治理、流程再造、可视化治理等精细化治理方法。通过人的标准化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境干净有
5、序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化治理的理念，抓好效劳与生产过程中的细节。细节打算成败、细节表达治理水平。要把“五精四细”的要求落实到治理与生产的每个环节，积极学习先进企业的治理精华，把握治理企业的精华，打造精品和品牌，精通治理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同周密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创立工作，树立“以顾客为关注焦点”的治理理念，全面细化业务流操作标准，提高员工职业素养，实现提升司乘人员满足度和市场占有率的目标。提出1-2条表达精细化治理的理念。 六是加强业务流程与治理环节的信息化建立。要加强办公自动化、人力资源治理、
6、投资治理、统计分析、财务治理、设备治理、业绩考核等方面的信息化建立。同时，要加大信息技术在道路运营治理过程中的应用，提高生产效率和效劳力量。 (二)创新活动 创新活动要以精细化治理为根底、以理念创新为先导、以治理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。 1、理念创新。加强在进展理念、经营理念、治理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞。2022年要总结出1-2条有实效的创新观念。 2、治理创新。针对治理中的重点和难点，从治理方法、治理手段和治理模式等方面，加强进展战略、三项制度改革、治理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细生产经营活动中的创新工作，关注细节的改良，把创新
7、工作渗透到每个治理环节和生产工序。2022年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。 3、科技创新。以提高治理效率为目标，加大在治理手段、治理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。 三、实施步骤 1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化治理与创新年”活动的重要意义、好阅历、好典型，积极营造良好的气氛。 2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找治理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化治理方案，明确精细化治理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目
8、、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。 3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化治理和创新工作，把活动贯穿到日常治理与经营中去。活动实行自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度沟通会，分析状况，沟通阅历，准时改良。 4、总结考核阶段。12月份，对“精细化治理与创新年”活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展状况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。 5、稳固深化阶段。2022年，要根据精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、治理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态
9、化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。 四、保障措施 1、加强组织领导。分公司成立“精细化治理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。 2、加强学习培训。要以精细化治理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化治理的学问，调查讨论创新的内容、方式和途径。 3、加强监视考核，务实求效。制定精细化治理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相
10、关人员定期对活动开展状况进展监视检查，并进展状况通报。 企业内部治理制度 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的治理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济根底不断进展壮大，并使公司的各项治理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本治理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及治理制度的规定和打算、纪律。 第三条、本制度所指各项治理包括公司治理、财务治理、合同治理、物业治理、劳资治理、工程工程治理。 其次章:公司治理; 公司治理包括档案治理、印鉴治理、文印治理、公司财产及办公用品治理、报刊及邮发治理等。 第四
11、条、档案治理: 1、归档范围:公司规划、年度规划、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、工程治理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案治理:指定专人负责治理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过治理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管
12、副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一治理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进展赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴治理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公
13、司总经理许可，主管副总经理签字允许前方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。 3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印治理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品治理 1、公司库房由材料设备股负责治理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室
14、应按实际需用量领取，不得私用、铺张。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、干净;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿效劳。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿效劳。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的治理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进展具体调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司担
15、当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必需经公司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底 第九条、报刊及邮发治理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章:财务治理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务治理内容属公司内部财务治理制度各股室、2工程部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金治理的原则是:合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提
16、取备用金，一般不超过20_-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各工程部、厂应常常和客户保持联系，按期进展帐款催收，由主管副经理和财务部门监视。 第十六条、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票治理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丧失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷
17、治理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章:合同治理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况准时进展分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进展推敲讨论，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。 其次
18、十六条、物业治理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业治理 其次十九条、本物业治理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地治理。物业治理部门要准时进展修理、养护、治理，维护物业治理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业治理部要与业主依法签订物业治理合同，必需明确双方的权利、义务及效劳内容，合同要求详尽、有用。 第三十一条、物业治理部门应就本公司的物业治理范围内财产、设施
19、设备等建立台帐，做到有序治理。 第三十二条、物业治理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业治理部门应对物业合同的履行和治理工作开展状况，准时进展了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、准时把握汇总业主、市场反应信息，为物业治理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。第六章劳务和工资治理(一)员工的聘用 第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘治理人员必需遵守国家法
20、律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的治理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业效劳。 第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司治理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批
21、准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的根本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿
22、责任。 第五十一条、员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度 第五十三条、为了对公司进展有特别奉献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩办，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时打算):1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有以下事迹之一的员工赐予
23、一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司治理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进展进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司治理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的治理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭露各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司
24、的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露的;对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。 第五十七条、员工有以下行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分:1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;3、不听从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导打算，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，铺张原材料造成损失的;6
25、、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥己，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的;9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;10、泄露公司隐秘 ，给公司造成损失或不良影响的;11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉的;13、私自挪用公司资金的;14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第七章工程工程治理制度 第五十八条、
26、工程工程治理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场治理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整构造，提高效益。 第五十九条、工程工程治理系指工程的施工阶段即从施工的预备阶段开头至竣工验收及竣工后全过程的治理，其根本内涵是:以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根底，以工程的施工安全、工期、质量、本钱的全过程治理为内容，按治理层和劳务层分别的形式，以经济手段的工程责任制6的合同治理，使每一个工程由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营治理实体。 第六十条、工程经理的产生工程经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考
27、评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进展治理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人托付，进展工程治理，必需在授权范围内行使权利，工程经理在工程治理过程中违规治理;不胜任或造成损失，公司有权解除其工程经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、工程班子人员的组成根据公司人事治理的规定，原则上由工程经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立工程治理班子。工程部治理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行
28、，对不听从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、工程经理的职责 1、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在工程治理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、本钱和现场治理全面负责。 3、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度规划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和治理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，准时解决施工中消失的问题，保证履行与公司签定的工程责任合同，提高综
29、合经济效益。 5、组织制定工程内部治理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经纪律，加强财务、预算治理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建立单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的工程责任制，正确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。 7、工程经理及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、工程经理的权限 1、组阁权:确定与工期相适应的治理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退治理人员、后勤人员。 2、生产经营权:全权负责工程施工生产的经营，包括协作建立单位。 3、劳动用工权:
30、自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳动法应签定劳动爱护、待遇、酬劳、安全等内容。 4、内局部配权:根据多劳多得的安排原则，工程班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。 5、拒绝摊派权:对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。 6、材料选购权:工程经理对工程所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，制止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段工程班子的根本职责 1、责任范围、内容:工程工程质量、工期安全、效益为工程经理的主要责任内容，亦为根
31、本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以工程本钱指标掌握为根本责任，工程班子对工程工程实行施工预备到竣工移交全过程，全方位治理，工程班子详细治理职责为:审查图纸，自编施工预算，学习把握合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低规划，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的制造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用掌握，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进展施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进展检查记录。负责工程变更签证，建立工程
32、变更台帐，催收工程进度款。按本钱降低规划，按月、年度向公司财务股上报本钱报表及竣工工程本钱经济分析。按要求填报规划、统计等各类报表，填写施工日志，积存技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为a4)。办理竣工移交，包括竣工后与建立单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、工程班子的组织机构人员构成 1、工程治理层生产与经营治理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、治理上依据公司总经理的安排和企业的治理制度，工程经理承受公司直接领导。 3、在经济往来上，工程经理依据公司经理与工程经理签定的合同，公司机关职能股室效劳于与各工程
33、部。 4、在业务治理上，作为公司的一级治理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统治理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、工程经理的掌握目标 1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需到达合格标准。 2、工期执行工程承包合同中的工期规定。 3、安全根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由工程班子负责担当。 4、总本钱按70%有权支出且能调整和自行掌握本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程本钱，由工程班子负责担当。 第六十七条、工程班子的解体 1、工程竣工后，工程班子应快速解体，重新招标或聘
34、用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率到达95%。 3、材料选购，财务治理，必需建立三角监视关系。 第六十八条、公司与各工程部必需签定统一的工程工程本钱目标责任合同书，范本如下: 工程工程本钱目标责任合同书 甲方:敦煌市建筑安装有限责任公司 乙方:依据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建立工程合同，为完成工程施工建立任务，实现规划本钱掌握额元，公司与工程部经充分协商，签订本合同。 公司治理制度大全 一、总则 1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打
35、算。 2、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以嘉奖。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提
36、高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 7、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、办公室治理制度 1、文件收发规定 1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 3)属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。隐秘文件按保密规定，由专人印制、报送。 4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等
37、事项登记清晰，并报告报送结果。 6)经签发的文件原稿送办公室存档。 7)外来的文件由办公室文书负责签收， 并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。 8)文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。 2、文印治理规定 1)全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2)打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3)
38、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员校对清晰。 4)文件、传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5)严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 3、办公用品购置、领用规定 1)公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。