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1、 企业年终工作总结范文6篇年企业年终工作总结范文文库 各位领导： 今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进展探讨和讨论，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比方王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的治理方法和治理理验，而且是比拟胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司治理层中的一员，我将我的治理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正
2、确的领导治理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。 而我们都是男人，男人最根本的要求是应当有种家庭责任感，要有力
3、量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，盼望你们都能有独挡一面的力量，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主见这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会
4、通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。纪律上我积极主见“先专政后*”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才能获得成功。但凡违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。 在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进展疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不
5、外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否认的就否认，并赐予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论根底上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 三、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上
6、班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚清楚。 以上是我工作以来的总结，感谢。 精选企业年终工作总结范文2 20xx年的工作已经完毕，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。 我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清楚的熟悉，作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建立的工程中，在完成工程的材料规划和根本的施工测量放线的同时，还帮助技术负责
7、人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 一、积存阅历，落实究竟 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看标准、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅
8、历教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个工程部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关标准规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的熟悉之后，我们便即刻组织了相关人员进展施工，由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气严寒，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有实行相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成全部耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给
9、甲方签订书面协议，我们的损失会削减到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有肯定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何幸运成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 二、技术交底不容无视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序开头之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在根底都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和熟悉，我对技术交底工作有了更深的熟悉，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了
10、。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改良的，也是我肯定能做到的。 三、加强治理力量，帮助安全生产 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必需抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特殊是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能由于不是自
11、己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，积极协作安全员治理工作，加大治理力度，众所周知，安全治理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的急躁和力度来严格治理。最重要的就是树立安全意识，首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进展安全技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、治理力量和应变力量都得到
12、了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。半年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为公司的进展奉献自己的力气。 精选企业年终工作总结范文3 时间荏苒，我来到物流公司提任物流监管员将近一年了，在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。我初入物流公司xx工程以来正赶上顶峰期，每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对，并验收，若出库量大于最大可出库量时，制止出质人
13、出库，并通知公司与质权人，同时依据现场状况做出相应措施；当出库量小于时，同意出质人出库，并进展检验核查，无误后，办理相关手续，依据出入库单据填写申请批准单，其次联赐予出质人留底，然后更改货位图制作电脑台账。 依据出入库量制作每天的换货手续，出质人盖好章后，传至质权人，经质权人同意，出库方可完成。每天依据质物的实际状况对质物就行盘点，更新货位图。给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人供应，并由出质人被授权人签字的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进展核对，如有差异，准时与出质人进展沟通，直至解决问题。做到账账相符，账实相符。 再依据每日出质人被授权人签字的出入库单据做
14、每天的报表，填写质物掌握总账、质物监管分类、明细账和监管日志，以电子邮件的形式于次日早上10点之前发送公司融资物流操作部。并把相关文件盖章确认，并真理好每天全部文件放好，换货手续原件每星期快递至公司。每月月底对相关文件资料进展统一装订保存。根本每天都要干到黑。近一年来慢慢适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“物流监管员”。借此时机，对近一年的工作做以下总结。 一、个人的业绩 一年的工作中能够根据公司的规章制度办事，能完全听从领导的安排，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作仔细，积极主动，敢于担当脏活累活，吃苦耐劳。敬重领导，团结同事，礼貌待人。熟识本职业务流程，业务学问扎实，把握全面，能保质保
15、时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能准时改正错误，担当责任。与同事合作开心，提高工作效率。虚心承受批判及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。 二、剖析 试用期实习一个多月，正式工作3个月，4个月对我而言确定不能对公司有一个全面细致的了解，所以对工作的制度有埋怨。通过近一年来与同事们相处，我看到了自己的缺乏。 1、目标不够明确。往往做一件事到一时遗忘了最终的结果，每个环节都要为结果效劳，时间安排略显不合理。 2、执行力度不够抱负。缺乏工作阅历导致遇到新状况不知所措，以后要留意积存。 3、辨别力量有待提高，多多熟识业务学问
16、，敏捷运用。 4、工作时留意力不够集中。 三、建议 这一年收获颇多，感谢公司的悉心培育，老员工的急躁指导，同事们的无私帮忙。公司在新员工培训方面做得很专业很全面，不断给我们熬炼的时机，让我们在反思中进步，并且进展年终的效绩考核，这无疑是一次工作和成长的洗礼。 1、盼望今后能多组织专业的培训，开展网络培训平台，让新员工通过网络就能了解业务流程。 2、盼望领导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。 3、盼望后勤保障更细致、人性化，能按时让员工享受到公司的福利。 4、盼望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食，均衡养分。 四、以后的规划 这一年的工作是我对物流监管有了一个初步的熟悉，明年连续努力工作。
17、在工作中多积存阅历，悉心向老员工请教。稳固业务根底学问，做到敏捷运用。不断提升自己，争取在明年获得月工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。连续与同事携手并进，团结互助，共创佳绩。 回首这近一年，劳碌中满载着收获，收获了自己的工作阅历，收获了同事的信任和领导的认可。我信任，20xx年的总结将会是20xx年收获进步和辉煌的起点。信任自己可以在20xx年和物流公司一起飞得更高、更远！ 精选企业年终工作总结范文4 物流分公司20xx年度年终工作总结大会成功召开，物流企业年终工作总结。此次会议是“十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大会全面总结了物流分公司20xx年度的各项工作，分析了物
18、流分公司进展面临的新形式、新机遇、新任务，并根据公司的各项部署与要求，提出了“十二五”开局之年、20xx年的主要工作思路和重点。 应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产治理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、工程办事处负责人参与了会议。 大会首先听取了分公司樊洪双经理坚持职业忠诚操守，强化精细化治理力度，为更进一步提升物流分公司盈利力量而勤奋工作的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标状况、生产效劳方面、外部经营状况、盈利及资金状况、内部治理方面和存在主要问题六个方面，对20xx年各项工作状况进展了具体的总结。并就20xx年的主要工作
19、作出了整体部署：一是强化精细化治理力度，增加分公司盈利力量;二是加强营销网络建立，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化进展思路，为公司增加新的创业渠道;四是加强执行力建立，严明分公司的工作纪律;五是完善监视体系，增加分公司抗风险力量;六是凝练企业文化，增加分公司文化软实力，年终总结物流企业年终工作总结。 分公司龙平书记作了凝心聚力谋进展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐的支部工作报告。报告总结了20xx年分公司党政工作取得的成绩与缺乏，龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的缺乏七个方面进展了全面的分析。龙书
20、记提出了20xx年的主要工作思路：一是加强组织建立;二是连续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建立和队伍建立;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建立“五个物流”;八是加强执行了建立，增加各项工作的闭合性和完整性。 公司曾助理在总结会上确定了物流分公司的各项工作，他指出，物流分公司为公司物资保供效劳做了大量工作，各种材料价格的有效掌握为公司本钱管控作出了奉献。曾助理结合公司20xx年的物资工作重点主要谈到了钢材集中选购治理、规划治理、营销治理、量差治理、周转材料治理、零星材料 公司副总经理秦宗平，他重点谈到了“精细化治理”、“人才培育、”“对
21、企业忠诚”等问题，并对物流分公司更好更快的进展提出了珍贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话，并对物流分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提高市场竞争力;二是要加强人才培育;三是要开阔思路，开拓对外部市场经营的力量;四是要注意思想教育，加强廉政建立和监视机制建立日上午，各工程办事处主任、部室负责人逐一进展了工作汇报。下午，分公司举办了迎新联欢会。此次会议在严厉奋进的气氛中顺当完毕 精选企业年终工作总结范文5 转瞬间一年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，终于折腾到一个对的地方了。从工作表
22、现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些缺乏的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻熟悉到自己的缺乏，我会仔细努力的抑制，力求做到更好！ 现就本年度重要工作状况总结如下： 一、主要阅历和收获 在经理的领导下，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本学问并钻研，才能更好的与客户沟通。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，才能得到自己始终想要到达
23、的目标。 （四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （五）要加强与同事的沟通，与大家一起解决工作上的心情问题，多进展思想沟通。 二、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己 （一）要定期进展自我端详。以改正自己的缺点，并加强专业技能。 （二）经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，”这些。但是的确摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一
24、份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 （三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。行动力上再多以实现就更好了。 三、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度
25、公开不遵守，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 四、下步的准备 针对20_年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）进一步积极搞好与同事的关系； （二）加强专业学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。 （三）提高自己的行动力，在讨论员的带着下，我也要享受讨论员的待遇。 在今后的工作中不断创新，准时与领导，同事进展沟通，严格要求自己，为同事们做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推
26、向前进！ 精选企业年终工作总结范文6 光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、20xx年主要工作回忆 (一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强
27、人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产
28、治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握
29、和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作
30、作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1.加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和
31、完善安全工作制度。 2.注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3.上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4.成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5.加大设备的修理和保养力度，确保安
32、全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司安排和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待
33、进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防
34、范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20xx年工作规划 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨，严格治理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料
35、进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之
36、外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的”现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。 20xx年，公司将在原治理制度的根底抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。