企业领导力执行力培训心得体会.docx

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2、从中旭的年轻的团队身上亲身上验到了精神的内涵,的确不一样。固然感受是一方面,另一方面是比照,我是一个80后的年轻人,有时候在酒喝醉的时候感觉自己也努力了好多好多,呵呵,自我感觉良好,自我吹吹了。但和这些年轻的80后相比总感觉自己缺点什么,认真比照一下的确大不同了。个个西装革履,从斜道的浅红色的领带中更表达出了企业文化的精华所在,更使企业精神的向上力表达的淋漓尽致。让我们也亲身地感受到了年轻人的活力和动力。 企业转变的不是一个人而是一个人的思想 现在的大局部企业是将动态人力资源治理作为企业进展之核心,我们针对企业实际需求供应相应人力资源治理解决方案,致力于现代人力资源治理的优化与推动,将人力资源

3、治理与企业战略有效结合,使人力资源治理成为企业长期持续进展的强大推动力。 的确,现在企业的大局部是80后的员工,更有好多企业的主心骨就是80后,如何让这些年轻的员工在企业中奉献自己的人生价值是每个企业家所必需思索的问题。也是在人力资源治理中比拟烫手的洋芋。 有时候我们的企业的确应当整合一些企业的思想,让80后的思维方式来推动企业的进展,成为新时代企业的一股助推力。时代的变迁会让治理者的传统的思想转变为适应现在社会的进展模式。 企业宏大的制度执行系统是企业进展的标杆 一个企业的制度不健全,往往会引起员工由于不同的待遇问题、不同的办事处理结果等等产生分歧,也会是治理者无法处理在工作中遇到的问题以至

4、于使企业在生产进展中消失一些胡乱分歧的事项,是不利于企业进展和团结的。因此,企业在执行任何事情之前,指定切实有效有实际操作意义的制度,并在生产过程中严格执行是做好每一件的前提。 企业为员工建立更好的工作平台是员工为企业更好奉献的精神支柱 我想每一位在社会上拼搏的员工心中都一杆秤,心中都会有一个雄伟的抱负,固然燕雀安知鸿鹄之志哉。年轻的幻想是需要毅力、需要坚韧的精神,更需要一个进展自我的平台来实现其心中的立志。原来微软中国总裁唐骏也说过,“治理一个人其实治理的是一个人的心”。固然,做为企业治理者要了解的是员工的想法是很重要的治理手段了。尤其工作气氛了。假如一个部门5个人,就你一个努力工作,你会不

5、会做下去?假如5个人,4个在努力工作,你会怎么样?人是人的环境,企业要努力制造良好工作的气氛,每个人也要连续把这个气氛保持下去。假如企业有一个大环境,新来的员工什么都不用想就知道努力工作了。 因此,每一位员工都不愿在勾心斗角、鱼目混珠的气氛中工作,更不情愿每天在治理者的叫卖声中来完成自己的任务。理所固然,一个企业假如能建立一个能够使年轻人都能实现自己的抱负,都能够实现自己的人生规划,那么企业的担忧并不是考虑如何让人才留住的问题了,而是考虑如何将企业做大做强的问题了。 结果不等于态度、职责和任务 在日常生活工作中,我们也时常听到这么一句话“态度打算一切”;确实,好的态度是工作的动力之一。但在现在企业竞争比拟剧烈的时代,在物竞天择适者生存的年月,态度、职责和任务的理解我们是要有感性的熟悉,否则,态度、职责和任务打算的只是一个局部了。举个例子,安排一个任务到某一位员工身上,不管结果如何,态度相当低恳切,并且积极承诺,确定办的完善无瑕,但在实际中并不是执行的有色有味,几天之后的结果还是原封不动,这是对态度、职责和任务的认同呢?还是对结果的一种承受?想想这的确不令人费解,态度的确值得深思,反过来讲更值得思深。

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