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1、生产科科长绩效考核表（年月）考核人： 考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度 （13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入 程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队 精神 （7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80分
2、）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力 业绩 （80 分）工作的计划能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。采取措施的主动性、有效性和依赖程度。4工作的业务水平和发展潜力。4工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4与各方面的关系协调以及人际交往能力。4负责原材料采购的前期市场调研，并进行前期谈判，否则因沟通不到 位影响生产、造成碎成本增加，5协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核。5是否组织相关部门配合行业部门的检查工作。4负责站内的全盘生产、生活及安全工作；未按时填写生产日志，未检 查监督混凝土出厂记录的填写。5特殊碎、大体积碎，开盘前必须召开专题会议，并留有记录。4配合企业相关部门贯彻企业文化，负责场容、场貌、员工形象建设工 作。4负责站内的生产、生活成本控制，避免站内不必要的浪费。5本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。4负责原材料合同的管理、建立台帐。5每周组织一次生产例会，总结上周工作情况，布置下周工作，并留有 记录同时上报领导。5碎是否出现质量事故，造成经济损失。5机械、车辆故障、水电故障排除。5领导安排的其他工作任务。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的 基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。