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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故101、出现重重大以上上设备事事故，本本项分为为零2、出现较较大设备备事故，每每起扣550分3、出现一一般设备备事故，每每起扣220分4、出现小小设备事事故，每每起扣110分5、设备故故障影响响主线生生产半小小时以下下，每起起扣2分分120产量10%当月计划产产量完成成每欠产产5000T扣110分，每每超产5500TT奖100分。100质量101、严把检检修质量量关，因因设备质质量问题题原因造造成产品品质量问题扣200分2、验收后后设备出出现返修修扣2
2、00分120检修计划20%1、检修计计划提前前一天下下发，否否则扣110分。2、检修计计划编制制不合理理，造成成项目末末完成扣扣10分分。3、检修计计划项目目无故末末完成，扣扣20分分。120备件计划20%1、备件计计划及时时上报否否则扣110分。2、备件需需准确无无误填写写规范，因因错误计计划影响响检修扣扣10分分。3、备件计计划及时时督办，影影响检修修工作扣扣20分分。120管理指标101、设备档档案不完完善，资资料混乱乱，扣110分。2、环保设设备不达达标扣110分。3、质量认认证工作作有不符符合项每每项扣55分。120员工管理10%1、违章违违纪每11人次扣扣1分2、微伤、险险肇事故故每起扣扣1分3、公司或或分厂检检查每项项不合格格扣2分分120个人态度10%1、贯标内内审，公公司或分分厂检查查本部门门每项不不合格扣扣2分2、重点工工作未完完成，每每项扣11分3、不按岗岗位职责责或工作作程序办办事，越越级上报报或擅权权行为每每次扣22分120考核得分复核加（扣扣分）最后得分考核者评语语时间： 签名名： 上级审核时间： 签名名： 人事专员审审核时间： 签名名： 审批时间： 签名名：