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1、 企业经营管理制度12篇 资金预算制度 第一条目的及依据 为提高本公司经营绩效暨协作财务部统筹及敏捷运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金估计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本方法。 其次条资金范围 本方法所称资金，系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用便利起见，估计资金仅指现金及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。 第三条作业期间 (一)资料供应部门，除应于年度经营规划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月估计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。 (二)会计部应于每月28
2、日前编妥次三个月份资金来源运用估计表按月协作修订。并于次月15日前，编妥上月份实际与估计比拟的资金来源运用比拟表一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。 第四条内销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，估计可收(兑)现数编列。 第五条劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定估计可收(兑)现数编列。 第六条退税收入 (一)退税部门依据申请退税进度，估计可退现数编列。 (二)估计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。 第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在10万元以上者，均
3、应加说明。 第八条资本支出 (一)土地：依据购地支付规划供应的支付预算数编列。 (二)房屋：依据兴建工程进度，估计所需支付资金编列。 (三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。 (四)机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购开立规划，估计支付资金编列。 第九条材料支出 资材部依请购、选购、结汇作业，分别估计内外购原物料支付资金编列。 第十条薪资 会计部依据产销规划等资料及最近实际发生数，斟酌估计支付数编列。 第十一条常常费用 (一)外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别商定付款条件等资料，斟酌估计支付数编列。 (二
4、)制造费用：会计部依据生产规划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌估计支付数编列。 (三)推销费用：营业部依据营业规划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。 (四)治理费用：会计部参照以往实际数及治理工作规划编列。 (五)财务费用：会计部依据财务部资金调度状况，核算利息支付编列。 第十二条其他支出 凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”，包括归还长期(分期)借款、股息、红利等的支付。其数额在10万元以上者，均应加以说明。 第十三条特别说明 各单位应按月编制“资金来源运用比拟表”，以了解资金实际运用状况，其因实际数与估计比拟每项差异在10%以上者，应由资料供应部门填列“资金差异
5、报告表”列明差异缘由，于每月10前送会计部汇编。 第十四条资金调度 (一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部帮助筹措调度。 (二)资材部应按月依据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”于当月24日送财务部汇总呈核总经理。 (三)财务部应于次月5日前按月将有关银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”呈总经理核阅，作为经营决策的参考。 第十五条本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。 企业经营治理制度 篇二 一、 实行“岗位目标”责任制治理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
6、 二、建立一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 三、实施“长效差异鼓励”制度 一线生产工人：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元； 生产治理人员：根本工资+产量奖（质量掌握）+目标奖 技术人员：根本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：根本工资+质量目标奖 行政人员：根本工资+工作目标奖 勤杂人员：根本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工
7、序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”治理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会治理”体系 建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。 九、实行定额领料，加强车间本钱核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。 十一、建立规划治理系统，实现“事前规划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三工程管控法” 三三工程管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确
8、保质量三因素产品质量、安装质量、治理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “专心经营、专心治理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。 十四、创立“一严二强三高”的治理模式 创立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业治理模式。 十五、建立一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业治理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。 十六、企业应当“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业治理的关键，科学的治理手段、优秀的营销方案、最正确的生产规划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文
9、，经营治理者最主要的任务就是执行和落实。 企业经营治理制度 篇三 工厂为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向规划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于发动企业全部部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增加企业素养，提高经济效益。 第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集争论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织，并依据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集预备依
10、据资料 第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标规划 第八条 发至各部门征求意见，依据反应意见再争论修订。 第九条 经厂务会、工厂治理委员会、职代会争论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图 第十条 方针目标绽开肯定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产力量、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等 第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向究竟，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进展。 第十二条 分管副厂长、工程师方针目标绽开，要依据工厂方针目标绽开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和
11、措施。执行方法与部门的方法一样，分管副厂长编制完成校对，厂长批准 第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标工程、现状目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发发动工仔细制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标绽开图 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想工作等内容、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等
12、执行标准。班组方针目标执行图要在完成 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准 第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段pdca循环，阶 段pdca循环规划由三办会同有关部门依据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令 制订 第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，仔细组织月度pdca循环每月号前制订下月份规划，总结本月规划的实施状况，并由主管厂长检查批示 第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量治理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实
13、现和完成 其次十条 要建立方针目标治理卡，建立方针目标实施方案，将每工程标的绽开状况，实施过程中的规划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标治理标准化。 其次十一条 方针目标治理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必需仔细做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作 其次十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施状况每季度进展一次诊断，并准时解决实施中存在的问题。 其次十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由规划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查
14、对比，各分管领导和部门主管广泛调查、收集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的预备工作 其次十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参与。诊断依据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析缘由，讨论对策措施，综合部门制定整改措施规划，由厂长责成有关部门组织整改。 ? 其次十五条 依据目标值实现的状况，对每条目标值赐予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著 乙级：根本按目标进度要求实施、
15、效果一般 丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致 其次十六条 对方针目标进展诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖，列入年终评比的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮忙订正，并依据实际状况赐予经济惩处 其次十七条 各部门的方针目标应按规划要求进展定期的检查诊断，对存在的问题按职能分降落实 其次十八条 各部门方针目标应按规划要求进展定期的检查诊断，对存在问题准时进协调、整改。 企业经营治理制度 篇四 第一条为标准经营快递业务的企业分支机构备案工作，完善快递业务经营许可治理制度，依据快递市场治理方法和快递业务经营许可治理方法制定本规定。 其次条
16、办理经营快递业务的企业分支机构备案手续，适用本规定。 经营快递业务的企业分支机构，是指依法取得快递业务经营许可的企业设立的，经营快递业务的分公司、营业部等非法人分支机构。 第三条省级以下邮政治理机构在国务院邮政治理部门和省、自治区、直辖市邮政治理机构的指导下，负责本辖区经营快递业务的企业分支机构备案的治理工作。 国务院邮政治理部门和省、自治区、直辖市邮政治理机构以及根据国务院规定设立的省级以下邮政治理机构统称邮政治理部门。 第四条邮政治理部门实施备案治理，应当遵循公开、公正、公正以及便利高效的原则。 第五条经营快递业务的企业分支机构应当依照快递市场治理方法和快递业务经营许可治理方法的规定，自取
17、得营业执照之日起二十日内到所在地邮政治理部门办理备案手续。 第六条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续，应当提交以下材料： (一)分支机构备案登记表(一式两份); (二)企业法人的快递业务经营许可证(副本)及所附分支机构名录复印件； (三)分支机构营业执照(副本)复印件； (四)分支机构负责人身份证明复印件； (五)法律、行政法规规定的其他材料。 分支机构备案登记表通过邮政治理部门网站在线填写，打印两份，签章后提交。 分支机构备案手续可以由企业法人办理，也可以由企业分支机构自行办理。 第七条备案提交材料符合要求的，分支机构所在地邮政治理部门应当当场办理备案手续，备案提交材料不符合要求的，应当
18、当场告知。 第八条备案登记表应当照实、精确填写，分支机构所在地邮政治理部门对审核通过的备案登记表加盖备案专用章存档一份，企业分支机构留存一份。 第九条备案事项发生变更的，应当更新备案登记表信息，报所在地邮政治理部门办理变更手续。企业分支机构名称、营业场所、经营范围发生变更的，应当同时提交企业法人快递业务经营许可证(副本)、分支机构名录及分支机构营业执照(副本)复印件；分支机构负责人变更的，应当提交分支机构名录、分支机构负责人身份证明复印件。 企业分支机构备案事项变更，可以按季度集中办理。 第十条经营快递业务的企业分支机构撤销的，由企业法人报许可机关并向分支机构所在地邮政治理部门交回备案登记表。
19、 第十一条邮政治理部门依法对经营快递业务的企业及其分支机构进展监视检查，有关单位和个人应当予以协作。 第十二条经营快递业务的企业分支机构未依法办理备案的，依照快递业务经营许可治理方法第三十一条规定予以惩罚。 第十三条本规定实施前，已经报省、自治区、直辖市邮政治理机构办理备案手续的，应当自本规定实施之日起三个月内，到分支机构所在地省级以下邮政治理机构办理备案。 第十四条本规定自20xx年xx月xx日起施行。 企业经营治理制度 篇五 一、经营目标与经营规划 1、公司托付经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在肯定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原
20、则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营治理事务。 2、负责人经试用合格，本人自愿承受经营业绩指标考核的，与集团签订经营治理责任书，内容包括： a）经营范围与负责人责任； b）考核期； c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）； d）经营业绩与工资、奖金； e）授权流程。 3、经营治理责任书由经营治理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团公布任命通知；未获批准的，重新签订经营治理责任书。 4、任命通知下达后，负责人依据经营治理责任书中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极协作工作。 5、经营治理责任书中的经营业绩考核指标与标
21、准，是集团下到达经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带着经营单位全体员工努力实现经营目标。 6、考核期完毕，经营目标完成，负责人依据实际状况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段经营治理责任书。 7、作为达成经营目标必需的步骤，经营单位负责人应按月制定具体的经营规划，经营规划包括但不限于以下内容： a）经营政策和策略； b）收入与支出预算； c）拟开拓的新工程、新收入； d）对可能实现的经营业绩进展猜测。 8、经营规划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人应按月向经管委提交经营规划，并在月度
22、经营分析会上予以回忆。 二、经营收支预算 9、在经营目标责任下，为确保经营规划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营规划所产生的收入和支出进展猜测，收支预算也是经营规划的组成局部。 10、收支预算按财务部界定的收支工程和划分规章进展，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、掌握本钱为根本原则。 11、收入预算的内容，包括但不限于： a）经营收入； b）新增工程收入； c）其它可能产生的收入。 12、支出预算的内容，包括但不限于： a）营业本钱； b）治理费用； c）财务费用等。 13、收支预算原则上按月制订。作为经营规划的附属文件，对内用于指导经营单位掌握本钱、开源节流；对外
23、上报集团经管委，用于在月度经营分析会上予以回忆。 三、经营者责任 14、负责人在任职期间，应确保以下事项： a）本单位所治理的公司资产完好无缺； b）在规定的经营范围内开展经营治理工作； c）不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的； d）所实行的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。 15、责任人应明白经营治理责任书中的各项规定要求，依据授权流程开展经营治理工作。 16、责任人应积极协作集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。 17、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和效劳水平，加强治理和监视，促使员工遵守公司规章制度
24、，积极仔细开展工作。 18、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事治理政策和规章，承受集团审计与监视。针对问题可进展必要的申诉，但应无条件承受集团经管委的最终打算。 四、经营业绩与工资、奖金 19、负责人的薪资包括：根本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期依据其业绩表现予以发放。 20、负责人在试用期间未签订经营治理责任书的，按月发放根本工资，发放时间原则上不超过3个月； 21、签定经营治理责任书，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放根本工资和绩效工资。 22、不能按月完成经营目标的，发放根本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将依据负责人实际状况实行调整措施
25、，必要时更换负责人。 23、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期完毕，一次性发放超过局部的计提奖金。奖金的详细计提方法在经营治理责任书中予以规定。 五、月度经营分析会议 24、月度经营分析会议是集团对各经营单位月度经营目标完成状况和经营状况的分析与总结会议，每月5日召开（节假日顺延），会程1天。 25、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担当会议记录。 26、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关预备工作。 27、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必需到会，并仔细分析、总结，参加争论。
26、28、各负责人在会议上汇报的内容包括： a）上月经营状况回忆； b）本月经营规划； c）提请经管委审批或协调的事项。 29、针对上月经营状况，经管委应准时赐予指导和指示，订正错误思路，会同负责人分析缘由，找出缺乏。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。 30、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营规划。 31、总裁秘书在会议完毕1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。 六、经营单位治理 32、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高治理人员，对
27、经营单位经营状况和业绩负有不行推卸的责任。 33、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。 34、经营授权包括但不限于： a）依据批准的经营规划和收支预算组织人力、物力开展经营； b）在合法状态下，以增加营业收入为目，开发新工程； c）不转变资产原功能条件下的各项创收举措。 35、财务授权包括但不限于： a）正常经营治理状况下，费用支出的批准权力； b）经授权的经济合同的签订和履行。 36、人事授权包括但不限于： a）经批准的岗位编制下，基层员工的招募与调整； b）获得根本预算的前提下，
28、人员工资的合理调整； c）获得行政人事部确认下，治理岗位的招募、调整和任命； d）正常经营治理状况下，奖金的安排。 37、当经营治理状况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应准时向经管委汇报并依照批示开展工作。 38、发觉经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，准时进展政策调整，必要时替换负责人。 企业经营治理制度 篇六 第一章 总则 方针目标治理是现代治理的科学方法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和到达最正确效果，每年必需明确制定企业的经营决策、纳领和企业进展方向规划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利
29、于发动企业全部部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增加企业素养，提高经济效益。 其次章 制订方针目标的依据 第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 其次条 本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。 第三条 国内市场的调查、分析、猜测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、治理水平). 第四条 工厂的实际力量和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 第三章 方针
30、目标编制的程序 第五条 在每年的月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想，厂务会集体争论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条 由组织、依据厂长指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集预备依据资料。 第七条 、分头组织可行性分论证，形成各口方针目标规划。 第八条 发至各部门征求意见，依据反应意见再 争论修订。 第九条 经厂务会、工厂治理委员会、党委会、职代会争论审议通过，由按系统图法绽开，在月份编制出工厂方针目标绽开图。 第四章 方针目标的绽开 第十条 方针目标绽开肯定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种
31、、质量、生产力量、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等。 第十一条 工厂方针要按系统图法绽开，纵向究竟，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进展。 第十二条 分管副厂长、三总师方针目标绽开，要依据工厂方针目标绽开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。绽开格式与部门展一的一样，分管副厂长于编制完成，校对，厂长批准。 第十三条 各车间、科室方针目标绽开一般有分管责任人、部门方针、目标工程、现状、目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标绽开，结合本部门的实际，发动群众仔细制订本部门的方针目
32、标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标绽开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要依据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想政治工作等内容、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进展绽开。班组方针目标绽开图要在完成。 第十六条 各部门方针目标绽开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由审核；技术系统由审核；生产行政系统由审核，分管厂领导批准。 第五章 方针目标的实施 第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环，分阶段PDCA循环规划由“
33、三办”会同有关部门依据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。 第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标，仔细组织月度PDCA循环。每月号前制订下月份规划，总结本月规划的实施状况，并由主管厂检查批示。 第十九条 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的治理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。 其次十条 、要建立方针目标治理卡，建立方目标实施方案，将每工程标的绽开状况，实施过程中的规划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标治理标准化。 第六章方针目标的检查诊断与考核 其次十一条 方针目标治理的综合部门是,主要归口部门为、.
34、归口部门必需仔细做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 其次十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下，应当组织有关人员对工厂方针目标实施状况每季度进展一次诊断，并准时解决实施中存在的问题。 其次十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由规划科制定，厂长批准),由各部门自引检查对比，各分管领导和广泛调查、收集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的预备工作。 其次十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参与。诊断依据方针目标绽开图逐项逐条检查进度的效果。
35、先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人同提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析缘由，讨论对策措施，制定整改措施规划，由厂长责成有关部门组织整改。 其次十五条 依据目标值实现的状况，对每条目标值赐予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：根本按目标进度要求实施，效果一般。 丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 其次十六条 对方针目标进展诊断评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等赐予表彰、嘉奖，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮忙订正， 并依据实
36、际状况赐予经济惩处。 其次十七条 各部门的方针目标应按规划要求进展定期的检查诊断，对存在的问题按职能分降落实。 其次十八 条各部门方针目标应按规划要求进展定期的检查诊断，对存在问题准时进展协调、整改。 企业经营治理制度 篇七 一、总则 1、为适应市场的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，标准治理行为，落实治理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定我公司经营治理方法。 2、通过本治理体系的设计与实施，到达建立内部科学、公正、公正的绩效评价体系，逐步培育公司团队及全体员工的全局观念和企业价值观念，进一步完善公司的治理体系，提高公司的整体运营效率，以到达经营目标。通过绩效治理的
37、实施，促使各个成员单位、各位员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联，共享公司进展的收益。 二、公司各职能部门的设置 为了理顺工作关系，提高工作效率，做到各司其职，各负其责，确保完成各项工作任务和生产指标，经讨论建议，对公司内部机构设置、人员构成及工作职责确定如下： （一）、设立公司副总经理 副总经理：马海荣。 职责：在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内外关系。帮助总经理负责新工程开发的考察、调研、论证和洽谈等工作。 （二）、设立房地产工程部 经理：马海荣（兼）。 成员：王玉海、田桂胜、马龙海。 职责：负责房地产开发工作。 （三）、设立公司综合办公
38、室 主任：董振友； 成员：蔡云霞、王悦。 职责：1、负责公司内部协调和对外联络工作。 2、负责公司文件的起草、保管，上传下达和接待工作。 3、负责人力资源工作。 4、帮助有关科室办理各种手续。 （四）、设立生产部 副经理：屈凤江（牵头）。 成员：一选（老选厂）厂长谷仕勇。二选（新选厂）厂长。 矿山：金厂峪（含桑家峪）采区区长由屈凤江兼任，庙岭头东沟（含河北庄）采区区长由陈廷祥担当。 李文：任全矿山专职安全员。 职责：负责协调、指挥、调度选厂、矿山生产和安全生产工作。 （五）、设立经营部 副经理：赵海明（牵头）。 成员：谷显发、吴广计、王立中。 职责：1、负责目标监控考核工作。 2、负责物资供给
39、选购工作。 3、负责统计、核算、风险评估工作。 4、负责工程手续的跑办工作。 5、负责公司各项资产治理工作。 6、负责各项工程合同（协议）的起草和土地、树木的征（租）用和补偿工作。 7、与生产部共同对已完成工程的验收工作。 （六）、设立督察室（含监察） 主任：董振友（兼）。 成员：吴晓汉、郭振好。 职责：1、督导、检查矿山、选厂安全生产和各项制度的落实。 2、督导、检查临时性工作完成状况。 3、对各种合同（协议）、工程工程的审查、核实、监视验收。 4、负责公司企事业周边环境的协调、冲突纠纷的排查处理，监察员工纪律和违纪状况的调查以及对员工过错、失误的登记分类。 （七）、设立财务部 经理：吴玉新
40、。 成员：宫艳娜、孙文娟、梁玲玲。 职责：1、负责公司的财务收支、报表、（各种财务报表、税务报表、营业报表）、核算。 2、负责选厂、矿山和公司人员工资的发放。 3、负责公司办公用品的购置。 4、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态 三、公司各部门业务流程 1、矿山生产部经营部总经理财务部经营部生产部矿山； 2、选厂生产部经营部总经理财务部经营部生产部选厂； 3、逸景工程房地产工程部经营部总经理财务部经营部房地产工程部逸景工程； 4、气象局工程房地产工程部经营部总经理财务部经营部房地产工程部气象局工程； 5、水岸新城物业房地产工程部督查室总经理水岸新城物业； 6、办公室总经理
41、办公室 7、督查室总经理督查室 四、公司各部门绩效考核 （一）、考核依据： 1、公司制定的各部门分工、各项工作标准、各项规章制度、各部门业务流程。 2、公司办公会、例会等经营治理会议的会议纪要提出的要求和打算。 （二）、考核内容： 1、根本职能考核 依据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、重点考核部室对工程、经济实体的治理、监视和效劳职能是否落实到位以及治理部门的治理职能落实状况。实行平常记录，季度考核方式，执行单位督查及监察部门担当。 2、根底工作考核 依据公司千分制考核方法及其有关经营治理的相关文件精神，针对工程实体的经营治理过程，进展根底治理工作检查考核。实行月考核方式。执行单位由公
42、司机关各职能部门担当。 （三）、考核程序： 1、根底工作考核程序： 机关各部室和经济实体各职能部门，以千分制考核标准为依据，每月对各经济实体上月根底工作状况进展考核，编制考核表，并将考核结果于10日前上报公司综合办公室备案 每月14日前，办公室将考核结果汇总后起草考核状况通报，由办公室于当月16日前发文公布。 财务部于每月20日前，按考核状况通报的嘉奖和扣款明细，向各被嘉奖和扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核结果通知后，准时将有关奖惩款项落实到责任人，通知本单位财务人员在次月发放工资时予以增发或扣发。 2、根本职能考核程序 每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部依据考核依据对机关部室上季度工作状况进展考核。 审计监察部由公司经理层的办公会进展考核。 考核状况经公司行政例会争论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。 综合办公室依据会议纪要公布的考核结果，在进展年薪、责任工资兑现（预兑现）时，与相关人员的收入挂钩核算。 五、公司日常治理细则 （一）作息时间 夏季（五一后到国庆前）上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。 冬季（国庆后到五一前）上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。 1、员工必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开