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1、 企业管理心得体会（3篇） 透过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无
2、从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？北京奥组委参谋魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。 因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难！由于好的战略，
3、周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 企业治理心得体会 篇二 企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社
4、会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的；有了这个战略，才有后来的中长期规划、年度规划，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。 二、战略讨论要加强 之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比拟晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略水平低就会常
5、常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问 加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多
6、创新的根底。企业领导人假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关怀企业战略 加强企业战略讨论是企业的事，但又不完全是企业的事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同讨论制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细讨论企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略讨论与国民经济战略性调整、国
7、有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略讨论工作给以必要的支持。 综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积存到的一切学问。我信任可以制造出更好的成绩！ 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此简单。作为治理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是治理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的治理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的
8、治理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，治理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的治理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的
9、治理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使治理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的治理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为治理者，应急躁的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或急躁开导，才能有助于你的治理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 三、治理方法常常创新 治理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路
10、面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。治理员工也是如此，治理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要认真观看、常常调整，以防止其消失偏误。在稳定的大企业中，治理者要多留意员工的各种变化，在根本治理框架内敏捷的运用各种技巧治理下属。而对于活泼的中小企业治理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的治理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 治理者要不断采纳新的方法处理员工治理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了
11、员工的干劲，不到两年，最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在力量、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为治理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速；有的慎重当心；有的擅特长理人际关系；有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。 在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估工程，能够取得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个治理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观看，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度
12、、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，治理者才能敏捷、有效、胜利地治理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的治理最终要落实到员工对治理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。治理者地位高，权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力。治理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的治理者要胜利的治理自己的员工，特殊是治理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界布满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，
13、少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个治理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机。 冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险需要士气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的时机，但也有可能招致失败。若治理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以进展的重要动力。 因此，身为治理者，应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了寻常的小错时，不应过多职责；当冒险胜利时，务必多加欣赏，并赐予相应的回报。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存
14、在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或积极方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名治理者，关注员工心理的变化，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责。为此，人员治理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其力量，不要依据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能到达好的效果。 医学讨论说明，人类的思
15、维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两局部个又不同的功能。治理者应将这一原理运用到企业治理中来，依据不同人的特点实行不同的鼓励方法。 企业治理学习心得体会 篇三 这个学期我们学习了小企业治理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业治理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践阅历，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本学问与工作实践相结合，才能让我们学到的学问得到最大限度的发挥。 书本上的学问具有很强的操作性和实践性，通过教师的授课辅导，以及我们自身对小企业治理平常的学习，把握中小企业，特殊是小型企业在我国的进展现状以及对中小企业家的
16、素养要求；如何查找创业时机；如何猜测小企业的融资与资产需求；创立一个新企业的所需要的治理团队和选择合理的组织形态；选择适合自己企业进展的竞争战略；把握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增加竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求；选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道；合理开展财务活动、处理财务关系，及注意企业的财务治理制度建立；如何有效的开展人力资源战略；把握中小企业的电子商务和客户关系的治理；把握中小企业的创新、进展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估；了解企业家创立一个企业对社会所担当的责任以及道德文
17、化问题、所处的法律环境要求。 这门课程为我们学习者以后创立和正在运行中的中小企业打下肯定的根底企业治理课程学习。提高了我们对于小型企业的熟悉，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业治理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确熟悉到课程的性质、任务极其讨论对象，全面了解课程的体系、构造，对中小企业有一个总体的熟悉。把握中小企业治理的根本职能、概念、原理及方法，了解学科进展的新理论和新思想。告知我们，在学习中，要严密联系实际，学会分析详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论学问与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析力量以及解决力量。把握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的学问，为推动社会主义经济社会和谐进展奉献一份力气。 我觉得小企业的治理，简洁点可以分为两个方面，工作和人。而治理所包括的规划、组织、掌握、鼓励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。依据小企业的自身特点，运用肯定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与治理者一起高效率的实现小企业进展目标和工作活动过程。对于工作，全部的企业都是由很多人来担当很多职位后形成的，都有肯定的组织构造和工作方式，共同完成规划的工作。对于人，就是让人的工作效率到达最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。