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1、2022年对现代企业管理的理解 现代企业管理是指以市场经济为基础，对企业的生产经营活动进行组织、安排、指挥、监督和调整等一系列职能的总称。通过学习,我们应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,驾驭现代企业管理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论基础。从很多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。所以我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，来推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点: 一、着眼学习力，增加创新力，创建学习型企业。当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。学
2、习力是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。提高相识，完善激励，激活员工学习动力，使每个员工都相识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场须要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更须要不断学习，不仅是适应性的学习，而且是创建性的学习。可以通过薪酬激励，奖惩激励，或者是目标激励，进一步激发员工学习的热忱。 确立愿景、建立组织、提高员工的学习实力。公司应组织创建学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法，确立学习愿景规划，并制定贯彻执行方
3、法，建立奖惩约束机制，确保员工学习的主动性，提高员工学习实力。利用比较学习，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。 二、着手执行力，形成凝合力，打造独特竞争力。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与改变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，经过仔细的论证后下达执行，在试行过程肯定维护政策的相对稳定，决不
4、朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，选其首恶，进行指责处理，杀鸡敬猴;树立正反典型予以表彰嘉奖。 依托学习，找准方法，提高执行力水平。执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的实力。从运营流程的设计到人员流程的选择都干脆关系到执行力的发挥。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，在提高执行力效率上，应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率。对须要综合技术解决的问题，可以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应实力。其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距
5、离更重要，在提高各自的学习实力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的说明，保证让能执行的人去执行。 实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创建了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期安排，针对不同时期出现的详细状况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式
6、加以引导。在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以嘉奖为主，扣罚为辅。既培育团队精神又激励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。 总之，学习实力的提高扩展了我们的思维实力，共同的学习目标培育了我们的团队精神，学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为干脆有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。 现代企业管理的理念 1.商场是生态系统，不是战场。 传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是誓不两立的竞争。 现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场
7、生态链的相互依存关系构成的，是你活我活，你死我死的相互依靠关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。 2.管理是服务，不是限制。 传统观念认为管理就是限制。在于限制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。 现代管理新理念则认为管理是服务，不是限制。管理的工作就是指明方向，供应员工完成工作所需的资源。决策是由公司最低层做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们干脆而又深切地感受到了企业的脉搏，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
8、3.员工是同辈，不是小孩。 传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，假如不严加管束，他们会把公司财产偷得一尘不染。 现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都似乎是公司中最重要的人，一个有才能的人是能够全力以赴的人。 4.公司是社区，不是机器。 传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏特性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。 现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和幻想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和幻想又与公司的远大目标休戚相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作
9、工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不情愿受制于物。 5.激励靠眼光，不是靠担惊受怕。 传统观念认为动力靠员工胆怯。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。 现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员舍命工作，不须要强迫，不须要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚决的信念，真正地喜爱自己所做的一切。假如知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热忱、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。 6.变革即发展，不是苦痛。 传统观念认为变革是苦痛的。变革既困难又困难，除非万不得以，否则不变革。 现代管理新理念则认为变革是求发展，不是苦痛。变革是适应新市场，再次获得胜利的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页