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1、2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛 方案 战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一 季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞 赛方案。一、竞赛目标 一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27%以上。二、竞赛时间 2018年1月1日-2018年3月31日。三、参赛对象 各机构。四、奖项设置及奖励标准（一）车险出单奖 1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不 含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可 获得奖励；2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。（二）非车险冲锋奖 1、获奖规则：参赛机构
2、一季度非车险保费目标达成率 80%及以上可获得奖励(目标参见表1)；2、提奖金额二保费收入 X提奖比例。3、提奖比例：保费达成率80%超出8()%但未达1()()%的部 分 超出1()()%的部分().5%1%1.2%(三)荣誉奖励及奖金分配 1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排 名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁 发荣誉奖杯；2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨；3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理 室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总 经理室决定。五、追踪机制(一)方案上报 各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不
3、限 于目标分解(将竞赛目标分解至各销售两队及销售人员、应 至少设有厨队或个人奖项)、推动责任人、落实举措等，并 于2018年1月X日前邮件上报至分公司。(二)竞赛推动 及福利制度第八章奖惩制度第九章财务管理制度第十章销售管理制度第十一章车辆管理制度第十二章超市店面管理制度第十三章仓库管理制度第十四章样品赠品领用管理制度第一章管理大纲为了加强管理完善各项工作制度促进公司司章程遵守公司的各项规章制度和决定第二条公司禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情第三条公司通过发挥全体员工的积性创造性和提高全体员工的素质管理经营水平不断完善公司的经营管理体系实行工的整体素质和水平造就一支思
4、想新作风硬业务强服务水平优秀的员工队伍第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制实1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况;2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛 周报，确保达成竞赛目标。六、问责机制（一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的,分公司对其主要负责人进行面谈问责；（二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预 算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。七、其他（一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注 销、退保、批减的保费冲减签单保费。（二）本方案由
5、分公司负责解释。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合!及福利制度第八章奖惩制度第九章财务管理制度第十章销售管理制度第十一章车辆管理制度第十二章超市店面管理制度第十三章仓库管理制度第十四章样品赠品领用管理制度第一章管理大纲为了加强管理完善各项工作制度促进公司司章程遵守公司的各项规章制度和决定第二条公司禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情第三条公司通过发挥全体员工的积性创造性和提高全体员工的素质管理经营水平不断完善公司的经营管理体系实行工的整体素质和水平造就一支思想新作风硬业务强服务水平优秀的员工队伍第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制实