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1、公共厕所施工工程进度计划与措施、工程工期承诺 我公司以承包责任单位的身份，对本工程的工期承诺为:确保 30 个日历天完成本工程施工任务。二、保证工期的具体措施 1、组织措施(1)建立工程指挥部-旦工程中标，公司将成立本工程的工程指挥部，由我分公 司领导、项目经理部，并邀请建设单位、监理单位及相 关人员 组成。每周召开一次工程协调会，做出纲领性、指导 性进度要 求，并协调好各方关系，处理项目部可能难以解决的重大或跨 区域问题，合理处置各方关系，扩大机械、人员、材料、资金 等的调派能力，使工程按计划进度顺利完成。(2)配备有力的项目经理部 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的责任，建 立各 工
2、程专人负责，既分工又合作的有机管理网络，对工程 进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核，与经济挂钩，调动 所有管理人员和作业人员的工作积极性。(3)科学部署作业班组 针对本工程特色，精心组织施工作业队伍，同时派驻现 场，进行工程的全方位全区域作业。2、管理措施(1)一旦中标，我公司项目部所有管理人员在接到中标通知 书的第三天即进驻现场，投入正常工作。(2)公司领导每周到现场参加协调会，公司对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，做全力支持。(3)项目经理部每周列出周作业进度计划，按计划要求，每 周次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问 题。(4)实行以项目经理为首的施
3、工调度中心，调度的主要任 务 是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调 度，保证施工按计划正常进行。及时同各有关施工单位互通信息，掌握施工动态，协 调 内部各专业工程之间的工作，主要后续工序的准备，布置 工序 之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中 有数，并积极协调调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整 局部天完成本工程施工任务二保证工期的具体措施组织措施建立工程指挥部旦工程中标公司将成立本工程的工程指挥部由我分公司领导项目经理部并邀请建设单位监理单位及相关人员组成每周召开一次工程协调会做出纲领性指导性进度的调派能力使工程按计划
4、进度顺利完成配备有力的项目经理部组织有力的项目管理班子落实管理岗位的责任建立各工程专人负责既分工又合作的有机管理网络对工程进度质量安全进行全过程控制并进行考核与经济挂钩调动所有管理全方位全区域作业管理措施一旦中标我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书的第三天即进驻现场投入正常工作公司领导每周到现场参加协调会公司对资金物资设备劳动力技术配合和质量管理做全力支持项目经理部每周列出周进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。施工作业分区管理。分成 3 个作业区，通过作业分区来缩 小工程规模，通过作业区的短程流水来科学部署劳动力和工程进 度。在工程施工中与建设、设计、质检、监理等保持经常性的
5、联系，及时将信息反馈回项目部，以便下达落实到各作 业点和作 业组。项目部事先与质检部门取得联系，分段进行结构中间验收。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工程 的施工周期，及时完成关键线路上的工作。在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计 划,确保工程按计划施工。各施工阶段竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更 改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前 10 天 开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。工程开工起，取消节假日，延长工程整体作业时间。做 好雨天及其他恶劣气候的施工后备工作及工作合理穿插避让。3、技术措施 天完成本工程施工任务二保证工期的具体措施组织措施建立
6、工程指挥部旦工程中标公司将成立本工程的工程指挥部由我分公司领导项目经理部并邀请建设单位监理单位及相关人员组成每周召开一次工程协调会做出纲领性指导性进度的调派能力使工程按计划进度顺利完成配备有力的项目经理部组织有力的项目管理班子落实管理岗位的责任建立各工程专人负责既分工又合作的有机管理网络对工程进度质量安全进行全过程控制并进行考核与经济挂钩调动所有管理全方位全区域作业管理措施一旦中标我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书的第三天即进驻现场投入正常工作公司领导每周到现场参加协调会公司对资金物资设备劳动力技术配合和质量管理做全力支持项目经理部每周列出周(1)基准平面控制网测量技术 采用该法可进行精
7、确定位和保证多作业区的平行施工。(2)作业面科学划分 通过网络计划编排，将作业面、交叉作业工程有序的分开,并用计划进度网络来控制作业面和作业工种衔接。施工进度计 划、根据本工程的招标文件及施工图，总工期控制在 30 日历 天 以内。天完成本工程施工任务二保证工期的具体措施组织措施建立工程指挥部旦工程中标公司将成立本工程的工程指挥部由我分公司领导项目经理部并邀请建设单位监理单位及相关人员组成每周召开一次工程协调会做出纲领性指导性进度的调派能力使工程按计划进度顺利完成配备有力的项目经理部组织有力的项目管理班子落实管理岗位的责任建立各工程专人负责既分工又合作的有机管理网络对工程进度质量安全进行全过程控制并进行考核与经济挂钩调动所有管理全方位全区域作业管理措施一旦中标我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书的第三天即进驻现场投入正常工作公司领导每周到现场参加协调会公司对资金物资设备劳动力技术配合和质量管理做全力支持项目经理部每周列出周