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1、 公司员工培训计划模板 Company employee training plan template 汇报人：JinTai Co I I ege 公司员工培训计划模板 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作il划，有了工 作计划，工作就有了明确的LI标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作il划对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作讣划的书写内容要求，带有规划性、设想性、讣划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。xx 股份有限公司是国内知名的大型家电
2、生产厂家，其代表产 品 xx微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧 洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员 3400 人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅 速。1997 年底，公司与 xxx 大学 xxx 学院合作，对组织结构 进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了 200 多人，使得 机构更加富有效率。1998 年，公司又与 xxx 大学 xxx 学院合 作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公 司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高 之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型 微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得
3、竞争优势，是每个微波 炉厂家都面临的课题。xx 在进行 iso9001 认证前后已进行了 多年的培训，并对部分管理人员进行了 mbd 的课程培训，但公 司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常 跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较定工作划有了工作计划工作就有了明确的标和具体的步骤大家协调行动使工作有条不紊地进行工作划对匸作既有指导作用乂有推动作用是提高工作效率的重要手段本文档根据工作讣划的书写内容要求带有规划性设想性讣划性方案和国内知名的大型家电生产厂家其代产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外还远销到欧洲非洲东南亚等地公司进行股份制改造后现在人员人左右自公司股票公开
4、上市以后公司的发展非常迅速年底公司与大学学院合作对组织结构人员培训该如何做的问题其目的是将公司建成学习型组织将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在未来获得竞争优势是每个微波炉厂家都面临的课差，随时 性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠 人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了 一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公 司决定开展为期三年的公司全员大培训。一、公司已有培训体系与人员结构 1 公司三级培训体系如下所示：一级培训 内容：具有共性的培训。具体任务：（1）新员工进厂培训；
5、（2）整个公司计划进行的培训 1（3）二、三级培训做不了的培训；（4）关键岗位培训 b。组织者：公司的人力资源部 培训量：大 师资：由人力资源部统一任命，比较规范 定工作划有了工作计划工作就有了明确的标和具体的步骤大家协调行动使工作有条不紊地进行工作划对匸作既有指导作用乂有推动作用是提高工作效率的重要手段本文档根据工作讣划的书写内容要求带有规划性设想性讣划性方案和国内知名的大型家电生产厂家其代产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外还远销到欧洲非洲东南亚等地公司进行股份制改造后现在人员人左右自公司股票公开上市以后公司的发展非常迅速年底公司与大学学院合作对组织结构人员培训该如何做的问题其目的是将
6、公司建成学习型组织将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在未来获得竞争优势是每个微波炉厂家都面临的课二级培训 内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。具体任务：（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；（2）公司下达的培训任务；（3）职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂 培训量：中 师资：师资选择不很规范，稳定性较差 三级培训 内容：重点是针对操作工人进行的。具体任务：（1）一般人员的上岗培训；（2）公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂 定工作划有了工作计划工作就有了明确的标和具体的步骤
7、大家协调行动使工作有条不紊地进行工作划对匸作既有指导作用乂有推动作用是提高工作效率的重要手段本文档根据工作讣划的书写内容要求带有规划性设想性讣划性方案和国内知名的大型家电生产厂家其代产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外还远销到欧洲非洲东南亚等地公司进行股份制改造后现在人员人左右自公司股票公开上市以后公司的发展非常迅速年底公司与大学学院合作对组织结构人员培训该如何做的问题其目的是将公司建成学习型组织将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在未来获得竞争优势是每个微波炉厂家都面临的课培训量：小 师资：师带徒，规范性就更弱 种类
8、：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不 同形式的 考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是 由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出 学习与培训。教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公 司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教 师的取向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如公司 1997 年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配 电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员 等。对公司已有的培训体系有以下说明：培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间 分别上报自己下一年度的培
9、训计划，由人力资源部汇总，并根 据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制 定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公 司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。公司还与 XXX 大学合作，建立 XX 经济学院与 XX 未来 学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人 员的定工作划有了工作计划工作就有了明确的标和具体的步骤大家协调行动使工作有条不紊地进行工作划对匸作既有指导作用乂有推动作用是提高工作效率的重要手段本文档根据工作讣划的书写内容要求带有规划性设想性讣划性方案和国内知名的大型家电生产厂家其代产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外还远销到欧洲非洲东南
10、亚等地公司进行股份制改造后现在人员人左右自公司股票公开上市以后公司的发展非常迅速年底公司与大学学院合作对组织结构人员培训该如何做的问题其目的是将公司建成学习型组织将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在未来获得竞争优势是每个微波炉厂家都面临的课培训。2.xx 公司人员分布 公司决策层 9 人（公司一级领导）公司中层管理人员 132 人（公司各职能部门管理骨干 与管理人员）.Designed By JinTai College.定工作划有了工作计划工作就有了明确的标和具体的步骤大家协调行动使工作有条不紊地进行工作划对匸作既有指导作用乂有推动作用是提高工作效率的重要手段本文档根据工作讣划的书写内容要求带有规划性设想性讣划性方案和国内知名的大型家电生产厂家其代产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外还远销到欧洲非洲东南亚等地公司进行股份制改造后现在人员人左右自公司股票公开上市以后公司的发展非常迅速年底公司与大学学院合作对组织结构人员培训该如何做的问题其目的是将公司建成学习型组织将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在未来获得竞争优势是每个微波炉厂家都面临的课