《员工转正评分表人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工转正评分表人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业员工转正评估表 一、绩效评估 序 名称 定义 主要着眼点 号 本公司产品的性能、对于本行业的知识有深刻的认识与理解 能提交具备专业水平的工作报告 1 专业知识 质量、功能等掌握及 面对客户提出的问题，能提供专业的解决办法 运用的相关知识 能够指导下属熟练应用相关领域知识 善于通过交流了解他 能够与客户主动沟通，建立良好人际关系 人的真实情感与观 能够克服与客户沟通障碍，确保沟通通路顺畅 2 沟通能力 点，同时能简单扼要 重视信息的整理与反馈，并及时做出调整和反应 地让对方明白自己的 善于说服客户认同自己观点 看法 有效教练他人工作改 帮助下属发现问题并解决问题 3 教练能力 进的方法与技
2、巧，促 传授下属技巧与方法 进他人提升的能力 激发下属潜能，提高工作绩效 具有全局意识，积极主动了解本行业发展的趋势与前景，关 注本行业的形势与竞争态势 4 规划能力 统筹全局、合理安排 对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力，能够认识、预测到 工作的能力 将来发展的广度和深度 深刻理解组织的战略目标，并向下属正确的传达 能够建立规范的规章制度，保障组织高效运作 在客户交往中能够塑造和提升企业的公众形象 有目的、有计划地建 善于洞察别人的心理，能够根据不同的公关对象，快速反应，5 公关能力 立与保持客户关系的 占得先机 能力。能够建立良好的客情关系 具有良好的市场占有率 权重 直接上 公司领 自评
3、分 （分）司评分 导评分 10 10 10 5 5 设定较高的工作目 标，勇于迎接挑战，6 进取心 渴望更好的发展的驱 动力 面对挑战的心理承受 7 抗压力 能力 协助公司、协助团队 8 执行力 制定目标及促进目标高效达成的能力 善于推动协助他人完 成目标，或者善于与 9 团队合作 他人一起达成自己的 目标 具有强烈的求胜心，并以优秀业绩证明自己的能力 不断接受新生事物，更新自己的知识 10 设定个人的发展目标，并为之努力奋斗 在市场开拓中具有很强的攻击性及目的性 在实现目标过程中，勇于承担，承受较大的挑战 在复杂的情况下，保持积极心态、乐观自信 10 遇到障碍或挫折，并能积极思考，想尽办法克
4、服 善于自我调节，缓解压力 在工作中克服困难，确保工作目标的达成 领会上司意图，并转化成具体行动 注重工作绩效，合理安排时间与资源 10 以较低投入获取更高的回报高 及时跟进，关注工作过程与效果 对团队成员的求助能够认真的倾听、了解并主动提供帮助 重视其他成员感受，主动约束自己的行为，避免矛盾的产生 对于团队内部的成员，相互学习，取长补短 10 个人目标与部门目标相冲突时，服从大局，不损害他人或整 体利益 善于营造和谐团队氛围 对于本职权范围内的 事务设定目标，并全 10 责任心 力以赴，尽心尽力的 努力完成 依据公司发展需要，不断优化与改进工作 11 创新能力 的方式与方法，以适 应新观念、
5、新形势要 求的能力 合计 评估得分：认真做好本职工作 对明确的工作敢于负责、承担责任 10 善于保守公司、客户及其他人的私密、从不泄漏 处理问题时把公司的利益放在第一位 能提出行之有效的工作改善建议 不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法 10 敢于挑战传统，能够提出与众不同的观点、见解和方法敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法 100 能力教练能力本公司产品的性能质量功能等掌握及运用的相关知识善于通过交流了解他人的真实情感与观点同时能简单扼要地让对方明白自己的看法有效教练他人工作改进的方法与技巧促进他人提升的能力规划能力统筹全局合理安具备专业水平的工作报告面对客户提出的问
6、题能提供专业的解决办法能够指导下属熟练应用相关领域知识能够与客户主动沟通建立良好人际关系能够克服与客户沟通障碍确保沟通通路顺畅重视息的整理与反馈并及时做出调整和反应局意识积极主动了解本行业发展的趋势与前景关注本行业的形势与竞争态势对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力能够认识预测到将来发展的广度和深度深刻理解组织的战略目标并向下属正确的传达能够建立规范的规章制度保障组 等级 杰出 优秀 良好 合格 待改进 A+A B+B C 评估等级：得分 90-100 分 80-89 分 70-79 分 60-69 分 0-59 分 二、上级期望与建议：(通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提出期望和建议)
7、三、考核确认 直接上级：我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。签名：日期：间级上级：我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。签名：日期：被评估人确认：我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价，并认同以后的改 进方向。签名：日期：四、考评结果跟进 能力教练能力本公司产品的性能质量功能等掌握及运用的相关知识善于通过交流了解他人的真实情感与观点同时能简单扼要地让对方明白自己的看法有效教练他人工作改进的方法与技巧促进他人提升的能力规划能力统筹全局合理安具备专业水平的工作报告面对客户提出的问题能提供专业的解决办法能够指导下属熟练应用相关领域
8、知识能够与客户主动沟通建立良好人际关系能够克服与客户沟通障碍确保沟通通路顺畅重视息的整理与反馈并及时做出调整和反应局意识积极主动了解本行业发展的趋势与前景关注本行业的形势与竞争态势对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力能够认识预测到将来发展的广度和深度深刻理解组织的战略目标并向下属正确的传达能够建立规范的规章制度保障组直接上级意见：该员工 _ 人力资源部经理意见：该员工 _ 建议：建议：提前 1 个月转正。（）提前 1 个月转正。（）转正。（）薪资由 调整为：转正。（）薪资由 调整为：延长 _个月转正。（）延长试用期 _ 个月。（）终止试用期。（）终止试用期。（）其它建议：其它建议：签名：签名：能
9、力教练能力本公司产品的性能质量功能等掌握及运用的相关知识善于通过交流了解他人的真实情感与观点同时能简单扼要地让对方明白自己的看法有效教练他人工作改进的方法与技巧促进他人提升的能力规划能力统筹全局合理安具备专业水平的工作报告面对客户提出的问题能提供专业的解决办法能够指导下属熟练应用相关领域知识能够与客户主动沟通建立良好人际关系能够克服与客户沟通障碍确保沟通通路顺畅重视息的整理与反馈并及时做出调整和反应局意识积极主动了解本行业发展的趋势与前景关注本行业的形势与竞争态势对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力能够认识预测到将来发展的广度和深度深刻理解组织的战略目标并向下属正确的传达能够建立规范的规章制度保
10、障组总经理或副总经理意见：同意：提前 1 个月转正。（）转正，薪资调整为 _ _ 其他福利：延长试用期 _ 个月。（）终止试用期。（）签名：能力教练能力本公司产品的性能质量功能等掌握及运用的相关知识善于通过交流了解他人的真实情感与观点同时能简单扼要地让对方明白自己的看法有效教练他人工作改进的方法与技巧促进他人提升的能力规划能力统筹全局合理安具备专业水平的工作报告面对客户提出的问题能提供专业的解决办法能够指导下属熟练应用相关领域知识能够与客户主动沟通建立良好人际关系能够克服与客户沟通障碍确保沟通通路顺畅重视息的整理与反馈并及时做出调整和反应局意识积极主动了解本行业发展的趋势与前景关注本行业的形势与竞争态势对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力能够认识预测到将来发展的广度和深度深刻理解组织的战略目标并向下属正确的传达能够建立规范的规章制度保障组