《20XX年IT员年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年IT员年度工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20XX年IT员年度工作总结20XX年IT员年度工作总结 本文关键词：年度工作总结，XX20XX年IT员年度工作总结 本文简介：20XX年IT员年度工作总结这段经验是哀痛的，也是欢乐的，终归创业是充溢激情的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了许多年的程序之后，能够有机会给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能安静。创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一20XX年IT员年度工作总结 本文内容：20XX年IT员年度工作总结这段经验是哀痛的，也是欢乐的，终归创业是充溢激情的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一
2、个程序员写了许多年的程序之后，能够有机会给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能安静。创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色，有的擅长客户端呈现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个协作很好的团队;我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+gps在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和gps运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和运用
3、我们的软件，另外发展gps用户接入我们的gps在线运营平台，收取月租费。直到现在，我始终坚信这种模式是可以胜利的。市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有许多会员企业，协会有肯定的号召力，起先的阶段，我们的合作是很开心的，甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事情，让全部的事情不行限制，我现在想想应当是选错运作这个项目的公司了。我起先联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应当是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是有肯定的知名度，但是正式运作这个项目的时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了
4、一家公司来运作这个项目，但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司，他们就显得非常不信任了，并且渐渐终止了一些原来就基本确定下来的合作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。失去物流协会的支持，我转而自己找寻市场，但是投资人觉得这个项目应当是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久，而且这个项目的运营模式须要肯定时间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是胜利不了的，于是我和另外一个老板确定终止这个项目，就这样，从新公司成立到解散，共经验了半年时间，我的信念也是落到了
5、低谷。当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，渐渐的化为泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要接着，前进的帆折了，志气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的志气，那才是最珍贵的。后来我总结这次创业失败的主要缘由如下：1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里原来是三个人，但是事实上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的实力，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必需全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。2.我自己对困难的估计不足
6、，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的实力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很简单倒塌。3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当总经理)，也没有牢靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的状况下许多工作无法绽开，总之事情很难绽开,公司的帐本始终都是在支出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了3个月的。4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一个观望的看法，或许他们只是希望空手套白狼，假如做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不行能做好的事情，结果输得很惨。5.事情的发展使得我自
7、己的定位严峻错位，原来主要是技术，为市场供应一些帮助，而我缺少的市场扩展实力却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果确定是失败。6.在公司高层上，原来定了很好的合作模式，但是大家都没有执行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的方法，打官司又不好，大家还算是挚友，回天无力了。后来我也总结了一个创业企业要胜利的几条因素：:1.首先公司必需有一个好的根基，有比较牢靠的业务*和赢利模式,有自己的核心竞争力或者产品。2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以有确定权的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下
8、。3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后顾之优.财务制度肯定健全。4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。5.影响力，最好有政府支持，行业要有肯定的名气。要利用各种媒体扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。6.对于一个it公司，对人才的管理肯定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化的管理，留住优秀的人才才能把事情做强做大。7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力须要多方面的制度来保证，公司整体的凝合力也是不行忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不行少。8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，假如有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。9.注意细微环节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是阅历。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注意高层面的管理。10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。*第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页