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1、20xx年度工作总结 20xx年度工作计划 20xx年度工作总结 在书记院长的正确领导下，帮助主管教学、科研、同学工作的领导做了以下工作： 1、 为了提高广阔师生的社会活动实践力量，走产学研结合进展的道路，帮助院长承 接了商丘市睢阳区宋集镇和包公庙乡的城镇总体规划和具体规划。既熬炼了师生的实际工作力量，也取得了良好的经济效益和社会效益。 2、 经过仔细筹备，细心组织，我院胜利申报为河南省科学普及基地，多次为广阔师 生和社会群众宣扬科学学问，提高公民科学素养。 3、 通过和社会广泛联系，为我院贫困生筹集资助款三万余元，为贫困生解决了燃眉 之急。 4、 准时完成了本院的考勤、平安、卫生、环境改造等
2、日常工作。 20xx年度工作方案 1、 连续努力，为我院的产学研工作争取承接地方政府部门的测量规划项目35项，锻 炼师生，为我院教工增加福利。 2、 争取把“城市与区域进展讨论中心”升级为校级科研平台，加强和地方政府部门各 职能部门的联系，争取承接地方政府部门的横向科研项目，为地方经济社会进展做出贡献。 3、 本年度再争取为贫困生筹集社会资助23万元。 4、 搞好科普基地宣扬和管理工作，力争二年内申请国家科普基地。 5、 连续帮助书记院长抓好本院的日常行政管理工作。 45 其次篇：20xx年度工作总结及方案 4200字 20xx年物流部工作总结及方案 肖华 刺眼之间又到了20xx年岁末，我来到
3、吉安工作的第四年即将过去，刚来时我以为我没文化已经很可怕了，可进了吉安后发觉没力量与实力更可怕。 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千, 回顾物流仓库全年的工作历程，既流出了辛酸的汗水，也有进步的喜悦。做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析。同时自己在物流管理方面的力量也得到了熬炼与提高，我们物流部的团队也在工作中得到了锤炼和成长。基础管理工作也渐渐的进入了阶段的沉淀和稳步的进展。通过总结我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，并有针对性、方案性地去转变总结出工作中的不足和缺陷，
4、在xx年的工作中加以改进和提高。回顾一年的工作，现将主要工作总结如下： 物流管理的工作范围和职责是仓储货物的收发、养护、数据台帐、配送、和人员的管理、车辆的管理。在全年的工作中，物流部的总体工作大方向都是围绕年初肖总的行政报告和任总营销报告在执行、在迈进。 一、货物收发： 20xx全年共计完成入库商品1668多万，出库商品2300多万。从往年的销售对比来看我们的进出货并不是许多。众所都知我们全部的物流都离不开货物的收货入库和发货出库的环节，在xx年的收发货过程中，我们不行避开的消失了许多失误，少收的、多发的、发错的等。比如：在收立兴货物一时大意少收了一件锁胆，到发货时才发觉货少了。总结缘由主要
5、是我们没有按以下进出货流程来严格执行、规范操作。在20xx年的工作中我们将根据以下进出货流程来规范操作： 1、凭证收货、入库手续必需完整严密，工作人员须严格根据规定的程序和方法进行操作。 2、物资入库时，仓库管理人员必需看包装是否完好，标记是否清晰，入 库品种、数量、型号是否与送货单相符。 3、问题准时通知相关选购人员查 实核对。 4、特别要求的各类商品必需按特别要求进行保管、存放。 5、原则、严格执行先进先出原则，严禁仓储人员无证发货、领样品，无单、无核对出库、出车。 6、发货的规格型号和数量必需与出库单据进行核对无误正确，避开发生错发漏发事故。 7、加强与选购课的协作沟通,逐步加强了对货物
6、到货时间、数量的掌握,仓储依据方案排程,原则上到货只收正常工作日五天的物料收货，小批量除外。特殊是大批物聊的到货提前通知，我们就好开头对仓储的产品进行整理规划位置。尽量保证在仓储库存力量允许的前提下最大限度保证正常物料的存放需求，并合理掌握物料库存保有量。 二、xx年的库存管理养护：主要是储存货物的存放管理的工作。 1、规定各仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责 分明，相互协作。 2、对仓库大面积区域划分、进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于商品的精确无误快速的收发、存取、管理。 2、各分管仓库由专人负责，做到平安、完整，卡与实物相符，堆放整齐。 3、入库后各物资要摆
7、放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有 区；严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。 3、避开仓管员在发货过程中存在找不到产品,及找料时间太长,为了提高各仓管员的工作效率,要求他们对长期不走的特定产品进行特定存放，做好相应产品规格标注、订货客户的标识,做到特定产品不错发、混发。不是仓管员走到特定区短时间内也能准时的找到所需产品规格。 4、效期产品分批储存，以便把握效期长短的期限。做到先进先出，近效期先出。 5、凡近效期的产品，存期过长和质量特别的状况，要提前通知选购部现营门店以便准时进行处理。 6、各仓库必需定期清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。 7 、各仓库内
8、禁带火种、严禁烟火，做好到防火、防盗工作。 三、数据台帐管理： 1、各行业的仓库数据管理往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，物料因不断地收发，日子久了难免发生数据差额与错误，我们吉安公司也不例外。要衡量仓库的工作质量只能以数量，数量中心为依据，要做到账物卡相符也不是一件简洁的事情。 2、xx年我们的数据管理、台帐、单据也在不断的改进完善做到有依有据，我们从每一笔进货、退货、发货都必需登卡有记录为要求，每天发货白联单上开出的商品规格型号、数量，其次天各仓库主管必需与本仓库的实物卡明细数量相对应。杜绝有出货不减卡、有减卡减错数量、有减数拿错货的现象。从中找出问题、解决问题。保持数据的清楚完整。
9、4、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都,甚至出特别时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓库内有产品、没有建实物卡的都必需建卡,做到有物必有卡、一物一卡制度。对全部替换的物料卡都必需保存管理,没有按要求去操作的进行了正确引导。 3、每天的发货白单发完货以后，发货人必需在单据和实物卡上减数、然后签名确认。白单其次天核对无误后统一钉装保存，待以后发觉问题时做到有依可据、有单可查。 4、对每天的进货入库单，收货负责人必需对到货明细数量进行清点，确认无误后在进货单上签名，入库时根据进货单上的型号数量进行再次确认、准时登记实物卡。入完库后入库单用胶水进行装订粘帖，一个月为周期装订成一本保存管理、以后
10、备查。 5、从以上的操作环节来看比往年还是有很大的改进，主要是细节上的工作没有跟踪落实到每个详细负责人。20xx年我们将把工作更细分，每月定期对各库部分商品进行盘点列入考核。仓库商品如有损失、报废、盘盈、盘亏 等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批 准一律不得擅自处理。 四、配送 1、相比xx年xx年我们的销售在整个大环境部景气的状况下直线下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送金额来计提的。常常听到司机埋怨说要送的货物太少了，拿不到多少提成。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。在职的赵司机和邓司机也是以往众多的司机中比
11、较 勤快两位员工。在平常送货比较闲的时候始终在仓库帮忙，本部门向公司申请：是否为这样的配送员工额外计提一点劳务费。 2、xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送金额统计，做到货物配送金额的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门团结关系。 3、配送中消失的一些问题：有几个客户和门窗公司常常报货不集中、催货比较急货物量少比较偏远，我们送货的原则是顺路就带、要吗就要有量。有时候一个方向的点比较多货也多，前脚刚走几分钟后脚又报了一点点货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，主要是这个方向的货就送不忘了。还有一种状况就是货不多比较偏、
12、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。 4、避开以往货物配送消失的问题，改进方法：出货、装车支配人员按出库商品流程对单对货核对，配送装车时必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的散货、小客户尽量让业务员顺路带走。 五、人员要求与管理： 、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人（其中：部门经理2人、仓库保管员4人、出入库核对、数据管理1人，配送专员2人），实际在岗人数始终没有达到要求。 2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我司物流仓储人员方面的要求，虽然技术性不高。但作业
13、强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，仓管员必需对仓库产品特别熟识，对仓库内的产品摆放要了如执掌，做事责任心也要求高。 2、下半年幸好有曾经在物流工作的许彬、刘信调回帮忙。还有从物流调技术部的文龙虽然没有调回，始终以来、在做好本职工作的同时，只要仓库有需要，仓库总有他们的身影、不辞劳苦的在物流部帮忙。 3、为了完成xx年的任务和方案，仓库必需结合公司实际状况，配备 必要的人员。 A依据各分库要求设立仓库主管，并可依据实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。 B 仓储人员要求：应工作仔细、细致、责任心强、思想品德好的人员担当仓储保管工作。 C 仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任
14、务。做到既 有分工又有协作、协调，守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 D 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 E实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。F仓库必需建立健全仓库管理人员岗位责任制，对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行 经济惩罚。 协作公司考勤考核同时建立内部小考勤奖惩制度，实行监督检查， 制约不规章行为，激励其乐观、仔细、负责的工作态度。 4、20xx年自己必需要深化了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人
15、应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要加强关怀自己的员工生活。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。 5、大家都说物流的员工都不爱说话、不活跃，20xx年我们将加大部门的分散力，和文娱活动的次数，有自己的部门文化。 六、车辆的管理：20xx我们将把做得好的地方连续
16、发扬，做得不好的地方加以改进。 1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格掌握部门内车辆费用，250是柴油车比22汽油车每公里油耗低0.40.5，制定出车送货原则以此来掌握费用：两台车同时在家时送货使用柴油车，两台车同时出车时、路程比较远的尽量使用柴油车送货，合理有效支配配送路线。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名， 做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表，比如交通违章的责任划分、明确违章驾驶人，就有出车记录表为依据查出某某时间地点。 4、对全年车辆的费用使用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、
17、保养、充油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则，节省掌握部门车辆费用。 七、工作回顾与展望 1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来。回想过去 ,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、20xx年我的主要思路是抓管理、重监督、严考核，从如何节省时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生。20xx年也是公司的基础管理执行年，我们要将管理流程更加完善，把工作细化、量化。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 物流管理部：肖华 20xx-01-18