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1、 仓库管理规定制度2023 一、总则 仓库是公司物料供给体系的一个重要组成局部，是公司各种物资周转储藏的环节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量精确、质量完好、确保安全、收发快速，协作公司提高营运效率。 二、物资验收入库存 1、物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否全都，按物资交接单上的要求签字，应当熟悉到签收是经济责任的转移。 2、物料入库存，要照实填制“入库规格单”，一式三份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户效劳部。 三、物料的储存保管 1、仓库物料必需按类别，在合理安全牢靠的前提下在固定位置堆放，留意留通道，做到整
2、齐，成行成列，过目见数，检点便利。 2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 3、仓管员要仔细做好仓库安全工作，作业时要留意安全，常常检查仓库，仔细做好防火、防潮、防盗工作。 4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。 5、仓管员要爱惜物料，并留意物料清洁洁净。 6、每月必需对库存物料进展实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户效劳部，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。 四、仓库物料的出库 1、物料出库按“推陈储新，先进先出”原则发放，发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则 2、仓管员必需按送货单发货，遇
3、到特别状况要向领导请示。 3、仓管员在发料时，必需清洁物料才出仓。 4、仓管员发料要马上填制出仓单，一式三联，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户效劳部，便予减数工作。 仓库治理规定制度2023精选篇2 加强库房物资标准治理，保证内部物流畅通、为公司经营规划顺当实施，满意顾客需求，供应根底保障。 本标准适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的治理。 1， 生产技术质量部负责：车间在制品治理，在厂物资的质量检验、验收和质量监视检查。 2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的治理、进、出厂物资的稽查。 1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利
4、生产;每发生一次进、出事项，应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。 2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。 3，仔细把好入库关，切实做到三不收： 无入库单手续不收; 实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收; 件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收; 4，仔细把好出库关，切实做到三不发： 无发货通知单或出库单不发; 成品(零部件)外观质量不符合要求不发; 外包装不坚固不发; 5， 车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。 6，建立健全各类物资台帐和报表制度： A：原材料收
5、、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。 B：车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。 C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。 D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。 E：复核当日操工票数量，每天登帐、月末汇总报表。 仓库治理规定制度2023精选篇3 敬告:当你预备进入成品仓库时，请务必仔细阅读进入成品仓库须知之规定。凡进入成品仓库者，或违规被惩罚者，均视为已经阅读并理解进入成品仓库须知之一切规定。 一、原则上，任何人员未经仓库治理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。 二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及
6、易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库治理人员严禁随便开关用电设备。违者每人每次惩罚100元。 三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保存诉诸法律解决的权利。 四、未经仓库治理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。 五、入库工人和装车工人，在入库或者装车完毕后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩
7、罚50元。 六、仓库治理人员对可能违规的人员及行为应马上制止；对已经违规的人员马上惩罚，对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员，能够加倍惩罚。 全部惩罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库治理人员应马上报告行政办公室主任，请保卫人员帮助收缴罚金。 仓库治理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予惩罚的，以渎职行为论处，并对仓库治理人员每人每次惩罚20元。 仓库治理规定制度2023精选篇4 1、按时到达工作岗位,到岗后巡察仓库,检查是否有可疑迹象,发觉状况准时上报。 2、仔细做好仓库的安全、整理工作,常常清扫仓库,合理堆放货物,准时检查火灾,危急隐患。推举:规章制度 3、负责全宾馆物资的收、
8、发、存工作。必需严格依据已审批的申购单按质、按量验收,依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续,如有不符合质量要求的,要坚决退货,严格把好质量关。 4、验收后的物资,必需按类别,固定位置堆放、摆放,留意留好通道,做到整齐,美观。照实填写货物卡,货物卡应放在惹眼位置。对于进仓的物品,应在包装上打上_宾馆的标记,入库时间和批号。 5、负责鲜货、餐料验收监视,严格把好质量,数量验收关,对不够斤量的物资,除按实际重量验收外,还应要求供货补足。 6、发货时,根据先进先出的原则进展处理,严格审核领用手续是否齐全,严格验证审批人的签名式样,对于手续不全者,一律拒发。 7、留意仓库全部物品的存
9、量,以降低库存为原则,依据实际使用量,科学制定各种物品的存量,并据此每周做出请购规划。 8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品,要准时反映并督促各有关努门尽早处理。 9、物品出库和入库要准时登记造帐,结出余额,以便随时查核。 10、做到入帐准时,当日单据当日清理。 11、做好月底仓库盘点手续,准时结出月末库存数,上报各有关部门。 12、严禁借用仓库物品,严禁向供给商购置物品,严禁有意或无意地向供给商索要财物,严禁与使用部门勾结,损害宾馆利益,严禁与供货商、选购员勾结,损害宾馆利益。 仓库治理规定制度2023精选篇5 1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照领(发)料作业横向掌握
10、卡处理; 2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“效劳生产”为原则处理(固定领发料时间); 3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据; 4、未经有效批准不得超量收料(供给商送的备品除外)，也不得超量发料或发货; 5、领发物料后(含领、发、退、补料等)，应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作; 6、仓库备(发)料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证; 7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进展处理，无关人员未经允许不得进入仓库; 8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进展监控，发觉特别状况准时处理。 9、研发部取打样板物料时必需办理
11、正常的领料手续，按领发料作业横向掌握卡执行。 10、储存应遵循三项根本原则：a、防火、防水、防压;b、定点、定位、定量;c、先进先出; 11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放; 12、不良品与良品必需分仓或分区储存、治理，并做好相应标识; 13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进展处理。 14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进展盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照盘点掌握卡执行;对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账; 15、仓管员在发觉库存消失特别状况时，应对特别物料实施抽查、抽盘作业; 16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进展抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。 17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用;仓库人员不得收受供给商礼金与物品; 18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次; 19、对于盘点中消失的问题依详细责任划分进展处理、追究;对全部的乐捐纳入员工基金。 20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。