《汽车4S店员工绩效考核全套表格人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车4S店员工绩效考核全套表格人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 1/86 绩 效 考 核 表 目 录 1 销售部 1.1 销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 2/86 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专员绩效考核表 2 售后服务部 2.1 服务总监绩效考核表 2.2 服务经理绩效考核表 2.3 服务顾问绩效考核表 2.4 服务信息员绩效考核表 2.5 索赔员绩效考核表 2.6 检验员绩效考核表 2.7 客户服务员绩效考核
2、表 2.8 技术总监绩效考核表 2.9 车间主管绩效考核表 2.10 维修技师绩效考核表 2.11 学徒工绩效考核表 2.12 工具资料管理员绩效考核表 2.13 备件经理绩效考核表 2.14 备件计划员绩效考核表 2.15 备件仓库管理员绩效考核表 2.16 备件销售员绩效考核表 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备
3、件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 3/86 3 人事行政部 3.1 人事行政经理绩效考核表 3.2 人事专员绩效考核表 3.3 行政主管/网络管理员绩效考核表 3.4 行政专员绩效考核表 3.5 车辆管理员绩效考核表 3.6 保安绩效考核表 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核
4、表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 4/86 销售总监绩效考
5、核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩
6、效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 5/86 工作质量 80 分 销售计划完成率，得分等于 15销售计划完成率
7、15 库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分 10 广告促销活动的效果 5 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣1 分 5 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）5 客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分 3 客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分 3 销售台帐准确、与时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分 3 对业务人员进行有效培训 4 部门内协作有序，无不团队现象 5 员工行为规范扣分总和的 1/5 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2
8、 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考
9、核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 6/86 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人事行政经理：总经理：销售顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范
10、 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪
11、律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 7/86 20 分 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、与时、完整 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 1 分 10 客户记录准确、与时、完整，每错、漏、迟
12、 1 次，扣 1 分 10 销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣 1 分 10 所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣 1 分 5 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣 5 分 5 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政
13、部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 8/86 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 5 交车 7 天后进行电话回访，通知客户首保和二保 否则，每错、漏、迟、1 次，扣 1 分 5 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2
14、 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核
15、表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 9/86 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：销售计划员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范
16、20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备
17、件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 10/86 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、与时、完整 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 2 分 10 报送计划准确、与时，否则，每次扣 2 分
18、 10 销售单据制订准确、与时，保存完整、有序，否则每次扣 2 分 10 公司与厂家的货款到帐、厂家分车的监控，与时督促，异常情况与时汇报，因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣 5 分 10 报公司、集团、厂家的资料准确、与时、完整，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 执行任务准确无误、与时，每出错、迟 1 次，扣 1分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员
19、绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 11/86 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计
20、划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市
21、场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 12/86 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关
22、规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 销售台帐准确、与时、完整，错、漏、迟每次，扣 2 分 15 客户档案汇总准确、与时、完整，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 报公司、集团报表、资料的准确、与时、完整，错、漏、迟每次扣 2 分 15 目录汽车店员工绩效考核全套表格
23、销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考
24、核全套表格 13/86 公司内部信息收集、整理、传达，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 执行任务准确无误、与时，每出错、迟 1 次，扣 1分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合
25、理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考
26、核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 14/86 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 目录汽车店员工绩效考核全
27、套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工
28、绩效考核全套表格 15/86 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 礼貌待客，主动迎接客户，否则每次扣 2 分 10 标准电话礼仪，否则，每次扣 1 分 10 行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣 1 分 8 陌生人员未经部门同意进入工作区域，每人次扣 1分 6 服务顾问忙碌时，主动接待客户，发现冷落客人 1人次，扣 1 分 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 5 展厅温度控制在 1825之间，否则每次扣 1 分 5 展厅公共区域
29、的地面、桌面、烟灰缸干净整洁，否则，每项扣 1 分 5 型录摆放整齐、美观，非客观原因造成缺、脏、乱每项扣 1 分 5 与时、准确签收和传递邮件、外来物品，否则，每次扣 1 分 3 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽
30、车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 16/86 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑
31、难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表
32、汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 17/86 销售储运员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵
33、守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 所有车辆车况良好、无任何伤痕，否则每次，扣 1分 10 车辆干净整洁、摆放整齐、美观，否则每次，扣 1分 10 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩
34、效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 18/86 出入库手续齐全，单据准确、与时、完整，错、漏、迟每次，扣 1 分 10 车辆库存帐清晰、准确、完整，错、漏、迟每次，扣 1 分 10 执行任务准确无误，每出错 1 次，扣 1 分 10 保证车辆可以随时启动，否则每次，扣 1 分 5 所有车辆装备齐全，资料完整，否则每次，扣
35、1分 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）5 小计得分 80 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾
36、问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 19/86 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
37、 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：销售牌证员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理
38、绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 20/86 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1
39、 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 牌证办理手续齐全，单据准确、与时、完整，错、漏、迟每次，扣 1 分 10 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣 1 分 10 执行任务准确无误、与时，错、漏、迟 1 次，扣 1分 10 在约定的交车时间内，完成上牌任务，否则每次扣 5 分 10 客户、个人或部门合理投诉 1 次，扣 1 分 10 商品车的接、送、转符合要求，否则每出错 1 次，扣 1 分 10 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩
40、效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 21/86 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、
41、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务
42、部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 22/86 部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评
43、价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 按需要与时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟 1 次，扣 1 分 10 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩
44、效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 23/86 80 分 媒体广告效果的追
45、踪、评估、改进，错、迟 1 次，扣 1 分 10 执行任务准确无误、与时，错、漏、迟 1 次，扣 1分 10 报公司、集团报表、资料的准确、与时、完整，错、漏、迟每次扣 1 分 10 广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分，10 采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2
46、 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项
47、目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 24/86 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：市场专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项
48、扣 2 分。4 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容标准部门分评分说明评价人考核月份考核项目遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和
49、培训的有关规定否则每次汽车 4S 店员工绩效考核全套表格 25/86 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 促销品数量、质量、价格符合要求、与时，否则每次扣 2 分 10 执行任务准确无误、与时，错、漏、迟 1 次，扣 1分 10 采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分 10 竞争对手分析，与时提出可行的应对措施方案，迟1 次，扣 1 分 1
50、0 提供准确、与时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣 1 分 10 有效、与时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣 1 分 10 目录汽车店员工绩效考核全套表格销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部汽车店员工绩效考核全套表格人事行政经安绩效考核表汽车店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表姓名考核内容