《做教练式领导.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做教练式领导.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
做教练式领导-:为什么要培养下属1 .培养下属是领导者的职责2 .找人才不如留人才，留人才不如造人才3 .企业对人的投资收益大于对项目的投资4 .培养下属是团队共赢（你好、他好、公司好）5 .培养下属可以分担重任6 .下属资源也是领导资源7 .自我价值的实现（双向）二：如何培养员工1 .塑造企业良好学习环境2 .激励员工积极学习动力三：如何做教练式领导1.教练的本质.1训练员工的技术和能力 .2调整员工的个人状态 .3为员工做职业规划2.教练的具体工作内容.1关注员工的职业生涯 .2职前培训.3在职培训4发展培训 5督促员工自我学习自我培训3 .通过教练式培训改变员工的行为习惯1领导首先要有一个或若干个值得学习和模仿的行为习惯.2要了解行为习惯养成的过程*观念改变-态度改变-行为改变-习惯改变-人生改变4 .学做教练式领导的四个步骤1准备.2呈现 .3试做.4追踪5打磨-6准备5 .教练式领导的培训I流程.1制定计划和预算.2执行计划.3培训效果评估4强化培训，学以致用总结：一个好的领导一定是和员工共同成长，和企业共同成长的，同样 一个好的企业一定是企业和员工共同成长，教练式领导能让团队氛围更 加融洽，能让企业成长更为迅速，能够源源不断的给企业造就人才。