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1、第一章工程综述2其次章施工打算4第四章 施工方法及相应的技术措施5第五章施工组织部署及协调管理14第六章机械设备、材料供应支配、劳动力支配19第七章施工进度支配及保证措施22第八章质量保证措施25第九章平安生产及消防保卫措施34第十章工程管理体系47第十一章文明施工及环境爱护措施48冷凝水管须做灌水、排水试验，连接处无泄露，水能顺畅排出为合格，对 连接口保温。绝热工作须按大金技术要求选材施工（为橡塑保温管）、在冷媒管施工时 一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最终进行焊口处理。施工时肯定禁 止绝热层断段现象，保温套管连接处肯定要用胶带捆扎好。3. 3. 4室外机安装就位核对型号、依施工图检查室外
2、机基础，复测安装尺寸，应满意大金工艺室 外机要求的间距尺寸。利用建筑物中运输及吊装设备将室外机运至安装地点，并对基础放线、定 位,混凝土基础可埋设地脚螺栓或打膨胀螺栓（中10-12mm）。拆除包装外观无损后，可就位，因外机重量较重，可采纳升降工具吊放就 位。3. 3.5信号线及遥控器安装a.信号线采纳0.75inf双芯线，部分室外机、室内机信号线可按大金技术 要求及冷媒管包扎一起，连接处采纳锡焊或压帽，要求必需牢靠，应禁止 电源线及信号线捆扎在一起，以防电磁干扰，造成传输乱码，电源线及信 号线安装布置满意国家规范中对强弱电的要求，平行、立体交叉应保持的 间距。b.当连接集中限制系统时，需土建协
3、作作线管，将外机串联，并引至总控室。c.遥控器安装按设计施工图上的预留位置，应在装修结束，空调调试前进 行安装。风管的预制，安装及保温。 风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸 差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及倒流片设置等方面,对于偏差较大或不符 合要求的风管应整改达到要求后才能交付安装风管安装必需正确、坚固、美观.经检测，风管的安装位置、标高、走向 均需符合设计要求.支、吊架不得设置在封口阀门和检视门处,检查孔的位 置应设置在便于操作的位置. 风管查漏：仔细做好管道查漏，按国家规范GB-50243-2002通风及空 调施工验收规范中做漏光试验。3. 3.7系统调试室内外
4、机冷媒管连接好后，对冷媒管进行系统试压，支配好人员的分工、 合作。从室外机阀门处，用干燥氮气进行冲压，分为三步进行：第一步：充压3. 0kgf/cm2,保压3min ；其次步：充压15kgf/cm2,保压3min ；第三步：充压38kgf7cm2,保压24h ；视察压降，若无下降为合格，（除因温度至使压力改变，温度每改变1,压力会改变Q lkgf/cm2,故应修正0）。检查时采纳肥皂水检验，试压完成后将管内压力泄至10kgf/cm2。试漏完成后，在系统调试前应抽真空干燥。（1）泄掉余压：抽真空干燥要选用旋转式真空泵，运用前先检查真空泵的 抽真空实力，须达到-760以上mmHg柱方可进行。按下列
5、依次进行操作： .接上真空表，连接汽、液管接口，进行抽真空运转2小时。（真空度应 在-760 mmHg） o如达不到-760 mmHg柱时应接着抽30分钟，并检查有无泄 漏处。 .达到-760 MMHg柱后，既保持10分钟，以真空表不上升为合格。 .抽真空试验合格后，按系统计算冷媒量进行加注，并打开阀门（如制冷 剂不能完全加入时可进行开机加入）。f.检查电源线，连接是否正确，有无松动。g.试机工作应在系统吹污、气密性试验，抽真空、充注制冷剂、冷凝水管 道连接试验完成后，限制线、电源线测试合格。各项记录齐全，并经主管 人员核实签章后方可进行调试运行。h.室内机通电后，检测各个室内机上的电压是否在
6、正常范围内。i.对各个遥控器进行检查，其显示是否正确，将遥控器设定至风扇档位, 开机确认每个室内机动作是否正常。依据现场详细状况，用遥控器分别进行现场设定后，用遥控器关机，并切 断电源。室外机设定好后，逐个开动室内机，并设定在制冷状态。（冬季须设定在 调试状态）室外机起动运转后，检查运转声音、电流、电压状况有无异样。30分钟后, 待系统运行稳定后记录各项数据。对室内机逐个检查，用温度计测进出口风的温度并记录。确认单独开每个室内机、室外机功能起动并制冷。整理调试报告，达到设计要求。3. 4重点、难点部分施工限制措施必需保持冷媒管内干净、无杂质、无水分。解决的方法是：选材要严格，盘铜管采纳整捆购买
7、，直铜管进场后检查有 无封堵，对无封堵或抽验内壁不干净的铜管采纳拉布除尘去污。尽量削减 焊口，焊接时必需进行冲氮焊接，吹污和抽真空都要达到规定要求。加入 系统的冷媒采纳多联机空调厂家指定品牌制冷剂。3. 4. 2空调冷凝水管排水必需保证其坡度及接头处无渗漏，并留意排气 预防措施：因冷凝水管为无压排水管,所以交叉作业施工中，协调好各专业 之间的交叉协作.遵照国家规范，保证排水坡度,对于易产生弯曲部位采纳 增加吊杆的方法加固,在冷凝水管施工中对接头、接缝处采纳增加保温套 管、用宽防水胶带多重缠绕等方法以预防冷凝水,严格执行试漏试验制度， 在主干管最高处留排气口，并向下弯头，以防异物入管造成堵管。3
8、. 4. 3空调室内机有异味预防措施:在冷凝水管排水末端处加接存水弯除臭。4. 4. 4风管的连接和保温，以防漏风和结露.主要措施:预制的风管必需严格检查其接口处及咬合缝,风管的位置要求正 确外,在连接处加涂密封胶,不得有变形、漏胶等现象,绝热材料应及风管紧 密结合,纵向缝错开排列，保温材质及厚度必需严格限制。第五章施工组织部署及协调管理4.1 施工部署1.1 .1为了加强现场管理，有支配地组织施工，现场建立安装工程项目管理 组，同时建立质量保证体系和平安保证体系，使安装工程按期、保质地完成。1.2 . 2以主动主动的看法,协作好土建施工,为下一步安装创建良好条件.要 求是在建筑物安装所需的各
9、种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正 确,发觉问题尽快提出，求得改正，以保不漏和正确。5. 2施工组织 项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工 支配、生产进度、质量平安、经济效益全面负责，分管行政和平安。（2）项目副经理:是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作, 对进度、质量、平安负干脆责任，分管施工和材料.（3）项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量限制和平安 监督工作，分管技术和质检。（4）专业工长：负责定额核算、支配统计和预决算的编制工作；负责施 工现场平面管理、施工进度及内外协调；负责施工测量、
10、放线，负 责机械设备管理和平安管理工作。（5）技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工 技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件； 负责做好隐藏工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工 作。（6）质检员：负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评 定,开展全面质量管理和QC小组的活动。（7）平安员：负责做好常常性的平安生产宣扬工作，贯彻“平安第一， 预防为主”的方针，组织日常的平安生产检查、监督工作，帮助班 组消退事故隐患，促进平安生产。（8）材料员：负责编制材料供应支配，依据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资管理，进行原材料的检验、化
11、验、抽检，供 应有关材料的技术文件。（9）行政:负责政治宣扬、职工教化、生活后勤、平安保卫、环境卫生、 文明施工及接待工作。5.1.3 为了加强现场管理，有支配地组织施工，现场建立安装工程项目管理 组，同时建立质量保证体系和平安保证体系，使安装工程按期、保质地完成。5.1.4 以主动主动的看法，协作好土建施工,为下一步安装创建良好条件.要 求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正 确，发觉问题尽快提此求得改正，以保不漏和正确。5. 3施工协调管理5. 3.1及设计单位之间的工作协调a.假如中标，我们既及甲方、设计院联系，进一步了解设计意图及工程 要求,依据设计意图提出
12、我们的施工实施方案.向甲方、设计院提交 的施工实施方案中，包括施工可能出现的各种结构工况,帮助甲方、设 计院完善施工。b.向甲方、设计院提交依据施工总进度支配而编制的设计支配书，主动 参及设计的深化工作。c.主持施工图核审，帮助发包方会同甲方、建筑师、供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。d.组织地方专业主管部门沟通及甲方、建筑师的联系，向设计方供应需 主观部门帮助的专项工程，如煤气、外配水、电、通讯、市政、污水 处理、环保、等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保 联动调试的胜利和运用功能的兑现。e.对施工中出现的状况、除按住场建筑师、监理的要求刚好处理外，还 应主动修正可能
13、出现的设计错误,会同发包方、建筑师、施工方依据 总进度及整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验 收、竣工验收等。f.依据发包方指令,组织设计方参与机电设备、选材和定货,参与新材料 的定样选购。g.帮助甲方、建筑师解决诸如因多管道并列等缘由引起的标高、几何尺 寸的平衡协调工作，帮助甲方.、建筑师解决不行测因素引起的改变等。5. 3.2及监理师工作的协调a.在施工全过程中，严格依据经发包方及监理师批准的“施工大纲”、 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理.在分包单位“自检” 和总承包专检的基础上,接受监理方的验收和检查，并依据监理要求, 予以解决。b.贯彻总承包商业已建立的质量限
14、制、检查、管理制度，并据此予以检 控,确保产品达到优良。c.全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监 理师提交产品合格证或质保书，应按规定进行检测，主动提交检测结 果,使运用的材料不给工程造成奢侈。d.按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上到工序不合格,下道工 序不施工”，使监理工作顺当进行。5. 3. 3及装修工程及其他专业的协调a.主动及装修技术负责人及水电技术负责人协调,提前分析问题,并提 出整改方法,找相关设计人员签字认可。b.协调装修及其它专业，保证工程总体进度及质量的基础上,达到本专 业的优良标准。5. 3. 4协调方式a.按总进度支配制定的限制接点，组织协
15、调工作会议，检查本节点实施 的状况，制定、修正、调整下一个节点实施要求。b.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方了解工程的进 行状况，刚好解决工程中出现的问题和难题，定期参与协调会，帮助 业主和各部门的关系以确保工程质量。第六章机械设备、材料供应支配、劳动力支配依据本工程的特点和施工进度支配的要求确定各施工阶段的机械设备、 劳动力和材料的投入支配。拟投入本工程的主要施工设备表序设备名型号数国别制造额定功生产用于施备第一章工程综述1. 1工程概况项目名称：XXXX机房通风、空调1. 2编制依据1.1 .1工程通风及空调的招标文
16、件。1.2 . 2我国及北京地区现行的规章、规范、标准。建筑设计防火规范GBJ16-97民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001通风及空调工程施工质量GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98制冷设备、空气分别设备安装工程施工及验收规范GB50274-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50231-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97号称规格量产地年份率(
17、KW)实力工部位注1沟通电 焊机Bxzs300-22中国20122.2好空调2电动试 压泵SY-3501中国20131.5好空调3手电钻6一124中国20138好空调4角磨机2中国2014好空调5无齿锯2中国20111. 1好空调6台钻Z5201中国2014好空调7电锤4中国2013好空调8气焊工 具2中国20130. 55好空调9氮气瓶2中国20120.8好空调10氧气瓶2中国20140. 37好空调11液化气 罐3中国20140. 38好空调12扩口器R410A 用4中国2013好空调13割刀铜管用5中国2012好空调14真空泵R410A 用2中国2014好空调15胀管器R410A 用1中
18、国2014好空调16双表R410A 用2中国2013好空调17定量加 液筒R410A 用10中国2012好空调18斤不落It1中国2013好空调拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序 号仪器设 备名 称型号 规格数量国别 产地制造年份己运用台时 数用途备 注1万用表HT-31 02块国产20130测量2绝缘摇 表TM4105A2块国产20120测量3力型风 速仪GM89012块国产20140测量4对讲 机UV-6 PLUS6部国产20130对讲5温度计1个中国20140测量6噪声分 贝仪I1T-8251个国产20140分呗测量7水准仪LD-321个国产20150水平测量劳动力支配表a.单位：人工
19、种按工程施工阶段投入劳动力状况/基础工程 施工阶段管道制 作 阶段安装阶 段装饰工 程 施工阶 段工程验 收阶段验收退 场保修阶 段施工 员716188320壮工612168210第七章施工进度支配及保证措施4. 1施工进度支配编制依据：依据招标文件中给定的工期，总日历工期为60天，考虑空调系 统每层都已做调试，因此联调试机时间可缩短。编制说明：按施工方案，编制流水施工进度支配表，有利于提高劳动生产 率，专业化生产加工使工程质量效应提高，保证工程机械和劳动力得到充 分合理的利用（详见进度支配表）。对拟建工程在平面上划分2个施工段， 在竖向划分成6个施工层。4. 2保证措施编制施工进度支配时，必
20、需考虑各部分分项工程的合理施工依次，尽 可能组织流水施工，力求各工种工序作对应连接施工。1 .划分主要施工阶段，组织流水施工。首先支配其中主要施工过程的施工 进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工过程尽可能及它协作、穿插、 搭接或平行作业。2 .协作主要施工阶段，支配其他施工阶段的施工进度。3 .依据工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段的流水作业图表最大限度地搭接起来。4 .校核以下内容：施工过程的施工依次、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面: 初始方案的总工期是否满意规定的工期；物资方面：主要机械、设备、 材料等的利用是否均衡、施工机械是否合理。XXXX机房通风、
21、空调工程项目进度支配表7度 内容工期 （天）2015年11月2015年12月2016年1月5101520253051015202530510152025施工打算3=管道、管线制 作安装43部件安装35设备安装27系统调试3联合试运转1.资料验收1.第八章质量保证措施7.1质量限制依据：本工程的安装质量检查和验收标准依据。建筑机械运用平安技术规范JGE18-84。北京市建设委员会颁发的有关建筑规程平安质量文件。通风及空调工程施工验收规范GB50243-2002o工程技术资料。7. 2质量要求7. 2.1风管的走向、材质、位置及空调设备等规格、型号必需符合设计要求, 材料必需有产品合格证。风管法兰
22、连接应平行紧密,柔性短管松紧适度。支吊架位置恰当，坚固稳定。风管的主管垂直，横管水平。空调通风的设备工作运转正常（通风机组、空调机组、空调自动调整系统限 制线路等）。风管及设备的绝热保温良好。通风、空调系统调试，保证平安运行,满意运用功能要求,符合设计要求。7. 3质量管理体系质量管理组织结构图.项目经理技术负责人专业工长专职质检员施工班组II质检员7.4质量程序：1 .4.1项目负责人对工程质量、施工过程限制负责。7 . 4. 2负责人帮助项目负责人对工程质量、过程限制负责。工长对分管的分项工程质量负责。7.4. 4专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。7. 4. 5施工班组兼职质检员负责
23、施工的自检。75职责7. 5.1项目经理职责：项目经理是基层单位质量工作的领导者和组织者，对保证工程质量起 确定性作用，对工程质量负有不行推卸的责任，项目经理担当项目质量目标 值。a.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、制度和措施, 并检查落实状况。b.正确处理施工质量和施工进度的关系，合理支配施工，确保工程质量，对 不合格工程交付运用负干脆责任.c.驾驭本项目质量状况,表扬重视质量的好人好事,指责忽视质量的不良倾 向。7. 5.2项目副经理质量责任制帮助项目经理搞好质量工作7.1 .3项目部主任工程师质量责任制在公司总工程师和项目经理的领导下对本项目质量工作工程进行详细 组织和
24、领导。a.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、并在施工工期严格督 促检查落实状况,严防工程质量事故的发生。b.主持项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负 责逐级追究技术责任,刚好上报质量事故状况及质量事故报告。c.对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对交工工 程质量好坏负有干脆的技术责任。d.主持所辖工程的质量设计工作，组织施工组织设计编写，主持重要项目和 新技术、新工艺的技术质量交底。e.组织本项目每月一次的质量联合检查，分部、单位工程的质量评定及结构 验收工作;组织检查实行样板制工作的落实状况。f.审批单位工程验评支配。7.5 . 4项目部
25、专职质检员质量责任制a.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、验评标准，检查再施工 程质量。b.参与图纸会审、技术交底及质量保证措施的制定。c.对项目范围内的分项、分部、工程进行质量检查及评定,对工程进行隐检、 预检、验收签证及参与主体结构的检查签证。d.参与项目内的日常质量检查,包括工程实体实测实量和及工程同步核查 质保资料,审核签任工序交接单。e.参与上级单位对本项目部进行的工程质量检查会和招开的质量现场会, 并供应相应的质量状况资料。f.负责分项工程各级品率统计，建立相应的质量隐藏台帐。g.参与工程质量事故的分析处理，并进行复验验收。h.参与质量联检活动，供应质量简报内容，督促落实
26、问题处理。7. 5.5项目部技术员质量责任制a.负责向施工班组进行技术交底工作。b.对本项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负干脆责任。c.负责隐藏工程的检查,提出隐藏工程记录,办理隐藏签证手续。d.检查督促“三检制”，“样板制”落实状况。e.刚好检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量状况，是否符合设计要求及规范要求,对不合格品提出验收看法及处理看法。f.编制单位工程验评支配办理技术质量的试验托付申请手续。g.组织核定分部工程地基及基础、主体的质量。7. 5. 6工长质量责任制a.严格执行工艺标准.组织编制本项目的质量设计.（施工作业设计、技术方 案）。b.组织施工班组内的自检、
27、互检、交接检、参与工程隐预检签证，做好填写 工序交接单,办理交接手续.对不合格品的工序转下道工序或交工负干脆 责任。c.对本项目的工程质量负干脆责任。d.实施样板制。e.组织按时精确填写质量检查原始记录，向专职质检员报“三检”资料，作 为评定分项工程质量的依据。7. 5.7质量保证措施依据工程项目的详细状况,提出保证工程质量的措施,这些措施是经过 实践或通过可学论证、可以信任的.不断提高全体员工质量意识,加强全面 质量管理;健全质量保证体系，落实质量责任，确保施工质量处于受控状态， 严格执行质量管理制度，切实行使质量限制权、质量推翻权，坚持“自检、 互检、交接检”及专业质量检查制度，班前不准喝
28、酒，工作精力集中，不游戏 打闹；进入现场应留意各种危急讯号及标记,尤其应留意高空吊运和“四口” 即建筑的出入口、楼梯口、电梯井口及各类孔洞口.不准到及作业不相关的 地方。7. 5. 7.1施工组织设计审批制度a.施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 29-98施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-88建筑施工平安检查标准JGJ59-99建筑设备施工安装通用图集91SB管道及设备保温98T901国际电气技术委员会标准（IEC）国标 88R-420国标T6151.3工程特点：由于该项目在北京，施工中增加了各个工序的施工难度，故
29、对安装公司 的工程安装实力、协调实力要求较高；同时，本工程为新建项目，为了保 质保量的完成本次工程，避开返工、误工等现象的出现，我公司实行主动 主动的看法及装修等各个专业紧密协作。师、项目经济师、平安员、材料员等有关人员的签字。b.施工组织设计必需在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程 管理部主任工程师审批后上报公司技术部及总工程师审批.c.施工组织设计必需经各级审批并按审批看法进行修改完善，经上级同意 后方可进行施工。7.5.7.2 技术复核、隐藏工程验收制度a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复核内容、部位、 复核人员及复核方法。b.凡分项工程的施工结果被后道施工
30、所覆盖，均应进行隐藏工程验收，隐藏 验收的结果必需填写隐藏工程验收记录，作为档案资料保存。7.5.7.3 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一相不行缺少的工作内容,交 底必需采纳书面签证确认形式，详细可分如下几个方面：a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进 行仔细学习，并督促建设单位组织设计交底会。b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，有项目经理牵头，项目工程师组织 全体人员仔细学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监 控部位及监控要点。c.本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管工种负责人（生产 经理、施工员、关砌、翻样
31、）在支配施工任务的同时.，必需对施工班组进 行书面技术质量平安交底,必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7.5.7.4 5. 7. 4分部分项质量评定制度a.分项工程施工过程中，各分管工种负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天修改完毕。b.分部工程施工完毕后，各分管工种负责人必需刚好组织班组进行分项工 程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评 定表由工程管理部技术质量科专职质检员核定。c.项目经理每月组织一次施工组织之间的质量互检,并进行质量讲评。d.工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书 面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定
32、期限将整改状况以书 面形式反馈到技术资料科。7. 5. 7. 5现场材料质量管理a.严格限制加工、选购材料的管理各类建筑材料到现场后必需由项目经理和项目工程师组织有关人员进 行抽样检查,发觉问题马上及供货商联系，直到退货。经自检合格的刚好向 监理部进行报验。7. 6质量预防：为防止因管材质量,施工操作质量及其它各种施工造成管路堵塞，配管 工程应实行以下管路防堵措施。7.6. 1检查管材质量，管径应标准、壁厚匀称，无劈裂、无楞刺、无砂眼、无 凹扁，小口径管子可运用吹气法检查管子是否畅通，不合格管材严禁运用。7. 6.2配管完毕应仔细核对图纸，并检查有无焊穿管壁、套管焊接部严密现 象，确认无误后封
33、堵管口；管口可运用塑料管堵或木塞封堵。7.7材料质量保证措施7. 7.1材料供应过程中的质量管理（1）正确选择进货渠道。对生产厂家及供货单位要进行资格审查；（2）应有完善的检测手段、手续和试验机构，可供应产品合格证 和 材质证明；（3）应对其产品质量和生产历史状况进行调查和评估，了解其他用户 运用状况及看法，生产厂方（或供货单位）的经济实力、赔偿实力、有 无担保及包装储运实力等。（4）建立严格的审核制度。支配人员和技术人员要严格把关，仔细审 核各类支配。（5）严格履行经济合同手续及程序。材料验收的质量管理（1）双控把关为了确保进场材料合格，由两级材料管理部门业务人员会同技 术质量人员先行看货验
34、收；进库时由保管员和材料业务人员再次一 起组织验收方可入库。（2）联合验收把关对干脆送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质 量人员联合验收；进库物资由保管员和材料.业务人员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对有包装的材料及产品应仔细进行外观检验，查看规格、 品种、型号是否及来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是 否齐全完好。（4）提料验收把关送到现场（或仓库后），应及现场（仓库）的收料员（保管员）进行 交接验收。7. 7. 3材料现场管理（1）做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和运 用的管理。（2）抓好三个阶段的管理工作，即施工前的打算工作，施工中的组
35、织 及管理工作，收尾和转场工作。（3）强化材料的定额管理，留意材料节约，搞好单位工程材料核算。（4）严格执行各项规章制度的落实，加强岗位责任制的考核及材料监 督工作。7. 7. 4仓库管理（1）健全库房、料场管理制度，搞好库存物资的保管保养工作。（2）完善各项工作的手续、账务、核算等业务管理工作。（3）落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。第九章平安生产及消防保卫措施7.1.1 平安消防管理目标：杜绝工伤死亡、重大事故。杜绝重大火灾事故。杜绝重大及生产有关的机械设备及压力容器事故。文明施工达标率100%o严格执行传染病防治法、职业卫生防治法、市政府对外地来 京人员卫生防疫管理规定、集团卫生防
36、疫规定，强化卫生管理，做到 监督、检查、指导，执法到位、制度落实。7.1.2 建立平安消防保证体系：为了把平安消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经 理为首的平安消防保证体系。项目经理为平安生产的第一责任人，项目副 经理为平安生产的其次责任人，配备专职平安员，同时，各专业技术人员 为兼职平安员。7.1.3 1平安消防保证体系：本项目实行项目经理、项目副经理平安责任制，项目经理对施工过程 中的平安消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实平安消防 责任体系，各尽其职，各负其责。.L 2. 2平安生产组织机构图8. L 2.3项目部建立平安生产委员会：组长（项目经理）副组长（工长
37、一组员（施工人员）8.1 2. 3.1每月由领导组织召开平安生产会议，总结上月平安工作，布置下 月平安工作。8.2 2. 3. 2依据现场施工的各个环节,适时提出有针对性的平安技术措施, 保证平安生产的要求。8.1. 2. 3. 3遇有重大要求随时召开平安生产会议,探讨落实平安生产奖罚制 度的落实状况。8.2. 目平安管理为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，加强施工现场的 平安生产,有效限制因工伤亡事故.确保施工生产的顺当进行，依照国家，北 京市有关法令、法规、条例的管理制度。8.3. 2.1项目经理平安生产职责：a.在组织及指导生产过程中，仔细执行劳动爱护和平安生产的政策，法令
38、和规章制度。b.建立平安管理机构，主持制定平安生产条例，核查平安技术措施，定期探 讨解决平安生产中的问题。c.组织平安生产检查和平安教化,建立平安生产奖惩制度。d.主持总结平安生产阅历和重大事故教训。8. 2. 2技术负责人平安生产职责：a.对平安生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。b.在组织编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应平安技术措 施。c.在采纳新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的平安技术操 作规程。d.解决施工生产中平安技术问题。e.制定改善工人劳动条件的有关技术措施。对职工进行平安技术教化，参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。8. 2. 2
39、现场副经理职责:主管生产的现场协调经理对平安生产负领导责任。负责贯彻平安生产方针政策，严格执行平安消防技术规程、规范、 标准。帮助项目经理制定本项目平安生产管理方法、要求和各项规章制 度，并监督实施。组织项目技术人员编制平安技术措施，并随时检查、监督、落实。参与所负责区域每周一次的平安检查，对担心全因素，定时、定人、 定措施予以解决，并落实、检查。8. 2. 3工长平安生产职责a.仔细执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负干脆领导 责任。b.仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对施工任务特点，向班组进 行书面平安技术交底，履行签任手续，并对规程及措施交底要求执行状况 常常检查，随
40、时订正作业违章。c.常常检查所管辖班组作业环境及各种设备，设施的平安状况，发觉问题 刚好订正解决，对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及验收各种设 备，设施技术状况是否符合平安要求,严格执行平安技术交底,落实平安技 术措施,并监督其执行，做到不违章指挥。C1.定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教化活动，接 受平安部门或人员的平安监督检查，刚好解决提出的担心全问题。e.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格申报，审批制度，发觉问题,刚好停止运用，并上报有关部门或领导。f.发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报。8. 2. 4平安员平安生产职责：a.在项目经理的领导下
41、，业务上受公司平安科的指导，帮助项目经理搞好 平安生产,贯彻执行平安生产管理的各项制度,并督促检查落实状况。b.制定定期平安工作支配,并负责贯彻实施。c.对所管范围内的职工进行平安教化。d.督促组织学习，抽考平安规程、制度、并检查执行状况。e.常常检查平安预防设施，工作环境，发觉问题刚好督促解决或实行牢靠 的措施。f.参与项目部会议,依据生产任务和平安动态,提出平安要求及措施看法。g.参与工伤事故和违规违制的调查分析，做到“三不放过”进行伤亡事故 统计、分析、按时填报工作事故报告。h.加强基础业务管理,建立健全各类台帐,保证原始数据精确。1 .坚持每日平安巡检,并做好日常平安检查记录。8. 2
42、.5对员工进行平安消防培训教化：8. 2. 5.1凡进入施工现场人员必需进行平安消防意识、平安消防操作 规程、平安消防常识方面的教化，讲授人身爱护设施运用方法，同时进行 平安消防设施的培训，平安消防设施包括正确运用方法，以增加全员的自 我爱护意识，使全体员工自觉、仔细、严格地按规程施工。培训教化时间 不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。8. 2. 5. 2进场作业人员必需进行平安消防规章制度方面的学习，包括 国家、北京、建工总公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项平安消防规章制度。8. 2. 5. 3专业技术人员在班组作业前依据现场详细状况及专业特点
43、进 行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的平安技术措施相对应的平安 消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在平安消防技术指导 下施工。8. 2. 5. 4开展特别季节施工平安教化。雨季改变等特别季节，对每位 现场施工人员进行平安消防交底，搞好特别季节的平安施工生产。8. 2. 6有效实施平安消防管理制度：通过对进场员工的培训及教化，使员工产生平安意识，并具有肯定的 自我爱护实力，为规范员工的日常行为，变被动管平安为人人主动遵守平 安，我们将有效实施平安消防的各项管理制度。对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必需经过本工种 的平安消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证
44、后， 方可持证上岗，严禁无证操作。8.2. 6. 2平安消防检查制度：施工过程中，施工班组每日进行检查，平安员每日进行巡检。区域施 工段每周进行一次平安检查，项目部每半月进行一次平安检查，对查出的 平安消防隐患马上下发整改通知单，并刚好组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及北京市安检站以及消防 大队对本工程平安消防生产定期或不定期指导、监督和检查。8.2. 6. 3平安消防例会制度：区域施工段每周召开一次平安消防例会，项目部每半月组织召开一次 平安消防例会，听取平安消防汇报，通报平安消防状况，分析近期的平安 消防状况，布置下期的平安工作，针对出现的平安消防隐患，实行预防措 施，并做好记录。其次章施工打算做好施工打算，可以削减施工中的混乱，保证安装工作有秩序地顺当 进行，对实现均衡施工缩短工期，确保工程质量和平安生产，削减奢侈和 降低工程成本都将起到重要作用。2.1施工图会审，了解设计意图熟识施工图纸，对施工图纸上存在的各