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1、目 录第一章 工程综述2第二章 施工准备4第四章 施工方法及相应的技术措施5第五章 施工组织部署及协调管理11第六章 机械设备、材料供应计划、劳动力计划15第七章 施工进度计划及保证措施17第八章 质量保证措施19第九章 安全生产及消防保卫措施28第十章 工程管理体系41第十一章 文明施工及环境保护措施42第一章 工程综述11工程概况项目名称：XXXX机房通风、空调1.2编制依据1.1.1工程通风及空调的招标文件。1.1.2我国及北京地区现行的规章、规范、标准。建筑设计防火规范GBJ16-97民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001通风及空调
2、工程施工质量GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50231-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 29-98施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑设备施工安装通用图集91SB管道及设备保温98T901国际电气技术委员会
3、标准(IEC)国标88R-420国标 T6151.3工程特点：由于该项目在北京，施工中增加了各个工序的施工难度，故对安装公司的工程安装能力、协调能力要求较高；同时，本工程为新建项目，为了保质保量的完成本次工程，避免返工、误工等现象的出现，我公司采取积极主动的态度及装修等各个专业紧密配合。第二章 施工准备做好施工准备，可以减少施工中的混乱，保证安装工作有秩序地顺利进行，对实现均衡施工缩短工期，确保工程质量和安全生产，减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。2.1施工图会审，了解设计意图熟悉施工图纸，对施工图纸上存在的各种问题，在施工前以书面形式提出，求得解决，并有正常的签证和审批手续。2.2编制
4、施工预算，根据安装工程实物量，套用国家颁发的统一施工劳动定额，算出分项工程安装所需工种的用工数。2.3摸清设备和主要材料的到货时间，满足工程进度的要求，对于个别不能满足进度要求的设备和材料必须报请有关部门落实解决，以免影响工程进度。2.4编制安装工程进度表和施工过程中的劳动力动态表。2.5提出预制加工件，事先安排加工。2.6提出安装用主要施工机具计划。2.7明确安装技术要求和验收标准。2.8确定劳动组织，下达施工任务，进行技术交流，熟悉施工图纸，做到心中有底。2.9做出交叉配合施工的安排，主要有两方面内容：一是安装及土建之间的交叉配合，另一是安装各专业工程施工之间的交叉配合。方法是根据安装工程
5、进展表，参考土建施工进度表，结合工程具体特点，提出实行交叉配合施工的项目和时间。第四章 施工方法及相应的技术措施3.1工艺流程:施工准备空调设备管道、管件、风管等材料器具的检查依据施工图测量定位空调设备外机基础及位置复测 配合土建预留孔洞 支吊架的制作安装 室内机后缀风管的加工制作冷凝水主管安装焊接安装冷媒管冷凝水支管安装空调室内机及后缀风管吊装 空调管道的吹扫、试压、试漏 隐蔽工程验收 室外机的就位安装系统连接 系统的试压充氟 空调系统的调试试运行测试性能指标空调系统的整理清洁 交工验收3.2施工方案3.2.1.通过设计施工图了解，我公司考虑采用组织竖向分层流水施工方式，拟对工程项目在平面上
6、划分成2个劳动量大致相等的施工段，在竖向上划分5个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作班组，按照一定的施工顺序投入施工，在工作时间上最大限度地合理地搭接起来，使施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到完成全部的施工任务。经现场勘察，设备及材料可利用施工现场的塔吊和外用电梯送达各楼层。厂房因层高原因室内机安装布管可采用搭设脚手架或利用液压升降车进行施工，在施工过程中必须结合土建单位的总体工期安排水、电、装饰等专业的工序要求和安排，并机动灵活地调整局部安装顺序，以满足总体竣工日期。3.3施工工艺3.3.1室内机的安装：要求每台室内机用水平仪校核，必须牢固、水平。根据设计图
7、纸，明确室内机位置，核对室内机型号、尺寸，确认定位点足够牢靠。放线打孔，制作安装室内机吊杆（810mm），吊杆长度根据吊顶高度以室内机尺寸来确定。吊杆采用镀锌通丝，以便调节室内机高度及水平，焊接部位需做二次防锈处理。打开包装，检查室内机外表无损后，可进行吊装，依据设计标高，用水平仪校正水平度，采用上下对夹定位法紧固固定螺栓。在吊顶结束后，安装室内机面板或固定风口。 3.3.2冷媒管布置安装：施工工序：支吊架制作安装按图配管充氮焊接管路吹扫扩口连接气密实验干燥处理包扎固定冷媒管线布置：需依据设计标高、路由、设置支吊架，根据管径不同，吊架间距为（11.5米）只做支托用途，不可用力卡死，否则冷媒管热
8、胀冷缩时会对管体造成伤害。冷媒管必须选用质量可靠，管径、管壁符合多联机空调技术要求的脱脂无磷紫铜管。使用前需做清洁处理，确认是脱脂处理。清洁后铜管穿套用满足设计要求的橡朔保温护套，留出焊接部位。焊接采用专用磷铜银焊条进行钎焊，焊接过程中持续充氮，以防止产生氧化膜，焊点应光滑平整无泄露。钎焊要求：冷媒管钎焊前的准备：焊接设备的准备、铜管切口表面应平整，不得有毛刺、凹凸等缺陷，切口平面应平整。允许偏差为管子直径的1%。冷媒管焊接温度为720-820，采用磷铜银焊条对焊口进行满焊。钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。冷媒管水平支撑物间隔为1.2-1.5米，直径大
9、于20mm以上的冷媒管间隔为 1.5-2米，注意冷媒管不能用金属托架直接夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。焊工人员应持证上岗。 在穿墙时，均应设套管，应符合规范要求。冷媒分歧管必须根据大金技术要求配置连接。冷媒管道焊接完毕后，需做吹污处理，具体方法是：将氮气瓶压力调节阀及室外机接口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管口，压力调节阀5/c向管内充气，至于抵不住时快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排出，从目测为标准。这样循环进行若干次直至无污物排出为止，每台室内机都要求同样工作。室内机及冷媒管连接采用喇叭口连接，因此要注
10、意喇叭口的扩充质量，其中直径为6.4毫米，扩口直径为9.1-9.5毫米；直径为9.5毫米，扩口直径为12.8-13.8毫米；直径为12.7毫米，扩口直径为16.5-17.5毫米；直径为15.9毫米，扩口直径为18.5-19.5毫米；直径为19.1毫米，扩口直23.5-24.5 毫米； 扩口方向应迎介质流向， 切管应采用专用割刀，扩口和锁紧螺母时，应在扩口的内表面上涂些乙醚油。扩口连接时应用力矩扳手操作。直径小于19.1mm的铜管一律采用现场煨制，热弯或冷弯应采用专用弯制工具（一般采用铜管折弯器），椭圆率不应大于 8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距、坡向、倾斜度应一致，直径大于25.4mm
11、的铜管应采用冲压弯头。k.在冷媒管系统试压合格后，对焊点处补做保温。3.3.3冷凝水管布置安装施工顺序： 支吊架制作布置PVC管灌水试漏绝热保温根据施工图落实排水点。放线、找坡，安装支吊架，间隔1.2米。布置安装冷凝水管，冷凝水管按大金工业要求，可采用PVC管，先清理管内污物，管道连接用PVC专用胶，接口处必须保证其清洁无尘，粘固无泄露试漏完成后，在系统调试前应抽真空干燥。冷凝水管为无压排水管，排水坡度大于1/100，对于有上排水的室内机，冷凝水管可按大金工艺要求接管，但不超过排水扬程，并须保证合理美观，室内机及冷凝水管间做软连接。冷凝水管须做灌水、排水试验，连接处无泄露，水能顺畅排出为合格，
12、对连接口保温。绝热工作须按大金技术要求选材施工（为橡塑保温管）、在冷媒管施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后进行焊口处理。施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管连接处 一定要用胶带捆扎好。3.3.4室外机安装就位核对型号、依施工图检查室外机基础，复测安装尺寸，应满足大金工艺室外机要求的间距尺寸。利用建筑物中运输及吊装设备将室外机运至安装地点，并对基础放线、定位，混凝土基础可埋设地脚螺栓或打膨胀螺栓（10-12mm）。拆除包装外观无损后，可就位，因外机重量较重，可采用升降工具吊放就位。3.3.5 信号线及遥控器安装a.信号线采用0.751双芯线，部分室外机、室内机信号线可按大金技术要求及
13、冷媒管包扎一起，连接处采用锡焊或压帽，要求必须牢靠，应禁止电源线及信号线捆扎在一起，以防电磁干扰，造成传输乱码，电源线及信号线安装布置满足国家规范中对强弱电的要求，平行、立体交叉应保持的间距。b.当连接集中控制系统时，需土建配合作线管，将外机串联，并引至总控室。c.遥控器安装按设计施工图上的预留位置，应在装修结束，空调调试前进行安装。3.3.6风管的预制，安装及保温。 风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及倒流片设置等方面.对于偏差较大或不符合要求的风管应整改达到要求后才能交付安装 风管安装必须正确、牢固、美观.经检测,风管的安装位置、标高
14、、走向均需符合设计要求.支、吊架不得设置在封口阀门和检视门处,检查孔的位置应设置在便于操作的位置. 风管查漏：认真做好管道查漏，按国家规范GB-50243-2002通风及空调施工验收规范中做漏光试验。3. 3.7系统调试室内外机冷媒管连接好后，对冷媒管进行系统试压，安排好人员的分工、合作。从室外机阀门处，用干燥氮气进行冲压，分为三步进行：第一步：充压3.0f/cm2，保压3min ；第二步：充压15f/cm2，保压3min ；第三步：充压38f/cm2，保压24h ； 观察压降，若无下降为合格，（除因温度至使压力变化，温度每变化1，压力会变化0.1f/cm2，故应修正0）。检查时采用肥皂水检验
15、，试压完成后将管内压力泄至10f/cm2。试漏完成后，在系统调试前应抽真空干燥。（1）泄掉余压：抽真空干燥要选用旋转式真空泵，使用前先检查真空泵的抽真空能力，须达到-760以上mmHg柱方可进行。按下列顺序进行操作：.接上真空表，连接汽、液管接口，进行抽真空运转2小时。（真空度应在-760 mmHg）。如达不到-760 mmHg柱时应继续抽30分钟，并检查有无泄漏处。.达到-760 MMHg柱后，既保持10分钟，以真空表不上升为合格。.抽真空试验合格后，按系统计算冷媒量进行加注，并打开阀门（如制冷剂不能完全加入时可进行开机加入）。f.检查电源线，连接是否正确，有无松动。g. 试机工作应在系统吹
16、污、气密性试验，抽真空、充注制冷剂、冷凝水管道连接试验完成后，控制线、电源线测试合格。各项记录齐全，并经主管人员核实签章后方可进行调试运行。h.室内机通电后，检测各个室内机上的电压是否在正常范围内。i.对各个遥控器进行检查，其显示是否正确，将遥控器设定至风扇档位，开机确认每个室内机动作是否正常。根据现场具体情况，用遥控器分别进行现场设定后，用遥控器关机，并切断电源。室外机设定好后，逐个开动室内机，并设定在制冷状态。（冬季须设定在调试状态）室外机起动运转后 ，检查运转声音、电流、电压情况有无异常。30分钟后，待系统运行稳定后记录各项数据。对室内机逐个检查，用温度计测进出口风的温度并记录。确认单独
17、开每个室内机、室外机功能起动并制冷。整理调试报告，达到设计要求。3.4重点、难点部分施工控制措施3.4.1必须保持冷媒管内干净、无杂质、无水分。解决的办法是：选材要严格，盘铜管采用整捆购买，直铜管进场后检查有无封堵，对无封堵或抽验内壁不洁净的铜管采用拉布除尘去污。尽量减少焊口，焊接时必须进行冲氮焊接，吹污和抽真空都要达到规定要求。加入系统的冷媒采用多联机空调厂家指定品牌制冷剂。3.4.2空调冷凝水管排水必须保证其坡度及接头处无渗漏,并注意排气预防措施:因冷凝水管为无压排水管,所以交叉作业施工中,协调好各专业之间的交叉配合.遵照国家规范,保证排水坡度,对于易产生弯曲部位采用增加吊杆的办法加固,在
18、冷凝水管施工中对接头、接缝处采用增加保温套管、用宽防水胶带多重缠绕等办法以预防冷凝水,严格执行试漏实验制度,在主干管最高处留排气口,并向下弯头,以防异物入管造成堵管。3.4.3空调室内机有异味预防措施:在冷凝水管排水末端处加接存水弯除臭。3.4.4风管的连接和保温,以防漏风和结露.主要措施:预制的风管必须严格检查其接口处及咬合缝,风管的位置要求正确外,在连接处加涂密封胶,不得有变形、漏胶等现象,绝热材料应及风管紧密结合,纵向缝错开排列,保温材质及厚度必须严格控制。第五章 施工组织部署及协调管理5.1施工部署5.1.1为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同时建立质量保
19、证体系和安全保证体系,使安装工程按期、保质地完成。5.1.2以主动积极的态度,配合好土建施工,为下一步安装创造良好条件.要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确,发现问题尽快提出,求得改正,以保不漏和正确。5.2施工组织项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：（1） 项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政和安全。（2） 项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,分管施工和材料.（3） 项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监
20、督工作,分管技术和质检。（4） 专业工长:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作;负责施工现场平面管理、施工进度及内外协调;负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作。（5） 技术员:负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底,现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。（6） 质检员:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动。（7） 安全员:负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故
21、隐患,促进安全生产。（8） 材料员:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资管理,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。（9） 行政:负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。5.1.3为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同时建立质量保证体系和安全保证体系,使安装工程按期、保质地完成。5.1.4以主动积极的态度,配合好土建施工,为下一步安装创造良好条件.要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确,发现问题尽快提出,求得改正,以保不漏和正确。5.3施工协调管理5
22、.3.1及设计单位之间的工作协调a. 如果中标,我们既及甲方、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案. 向甲方、设计院提交的施工实施方案中,包括施工可能出现的各种结构工况,协助甲方、设计院完善施工。b. 向甲方、设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计计划书,积极参及设计的深化工作。c. 主持施工图核审,协助发包方会同甲方、建筑师、供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。d. 组织地方专业主管部门沟通及甲方、建筑师的联系,向设计方提供需主观部门协助的专项工程,如煤气、外配水、电、通讯、市政、污水处理、环保、等的设计、施工安装、检测等资料,完善整体设计,
23、确保联动调试的成功和使用功能的兑现。e. 对施工中出现的情况、除按住场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,会同发包方、建筑师、施工方按照总进度及整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。f. 根据发包方指令,组织设计方参加机电设备、选材和定货,参加新材料的定样采购。g. 协助甲方、建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助甲方、建筑师解决不可测因素引起的变化等。5.3.2及监理师工作的协调a. 在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲” 、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理.在分包单位“自检
24、”和总承包专检的基础上,接受监理方的验收和检查,并按照监理要求,予以解决。b. 贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此予以检控,确保产品达到优良。c. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定进行检测,主动提交检测结果,使使用的材料不给工程造成浪费。d. 按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上到工序不合格,下道工序不施工”,使监理工作顺利进行。5.3.3及装修工程及其他专业的协调a. 主动及装修技术负责人及水电技术负责人协调,提前分析问题,并提出整改办法,找相关设计人员签字认可。b. 协调装修及其它专业,保证工程总体进
25、度及质量的基础上,达到本专业的优良标准。5.3.4协调方式 a. 按总进度计划制定的控制接点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点实施要求。b. 本项目管理部以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决工程中出现的问题和难题,定期参加协调会,协助业主和各部门的关系以确保工程质量。第六章 机械设备、材料供应计划、劳动力计划 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的机械设备、劳动力和材料的投入计划。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（K
26、W）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机Bxzs300-22中国20122.2好空调2电动试压泵SY-3501中国20131.5好空调3手电钻6-124中国20138好空调4角磨机-2中国2014好空调5无齿锯-2中国20111.1好空调6台钻Z5201中国2014好空调7电锤-4中国2013好空调8气焊工具-2中国20130.55好空调9氮气瓶-2中国20120.8好空调10氧气瓶-2中国20140.37好空调11液化气罐3中国20140.38好空调12扩口器R410A用4中国2013好空调13割刀铜管用5中国2012好空调14真空泵R410A用2中国2014好空调15胀管器R410A用1中
27、国2014好空调16双表R410A用2中国2013好空调17定量加液筒R410A用10中国2012好空调18斤不落1t1中国2013好空调拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1万用表HT-3102块国产20130测量2绝缘摇表TM4105A2块国产20120测量3力型风速仪GM89012块国产20140测量4对 讲 机UV-6 PLUS6部国产20130对讲5温度计1个中国20140测量6噪声分贝仪HT-8251个国产20140分呗测量7水准仪LD-321个国产20150水平测量劳动力计划表a. 单位：人工种按工程施工阶段投入
28、劳动力情况/基础工程施工阶段管道制作阶段安装阶段装饰工程施工阶段工程验收阶段验收退场保修阶段施工员716188320壮工612168210第七章 施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划编制依据：根据招标文件中给定的工期，总日历工期为60天，考虑空调系统每层都已做调试，因此联调试机时间可缩短。编制说明：按施工方案，编制流水施工进度计划表，有利于提高劳动生产率，专业化生产加工使工程质量效应提高，保证工程机械和劳动力得到充分合理的利用（详见进度计划表）。对拟建工程在平面上划分2个施工段,在竖向划分成6个施工层。4.2保证措施编制施工进度计划时，必须考虑各部分分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施
29、工，力求各工种工序作对应连接施工。1 划分主要施工阶段，组织流水施工。首先安排其中主要施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工过程尽可能及它配合、穿插、搭接或平行作业。2 配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进度。3 按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段的流水作业图表最大限度地搭接起来。4 校核以下内容： 施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面：初始方案的总工期是否满足规定的工期；物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械是否合理。 XXXX机房通风、空调工程项目进度计划表 时间 进度内容工期（天）2015年11月2
30、015年12月2016年1月51152025施工准备3管道、管线制作安装43部件安装35设备安装27系统调试3联合试运转1资料验收1第八章 质量保证措施7.1质量控制依据：本工程的安装质量检查和验收标准依据。7.1.1建筑机械使用安全技术规范JGE18-84。7.1.2北京市建设委员会颁发的有关建筑规程安全质量文件。7.1.3通风及空调工程施工验收规范GB50243-2002。7.1.4工程技术资料。7.2质量要求7.2.1风管的走向、材质、位置及空调设备等规格、型号必须符合设计要求,材料必须有产品合格证。7.2.2风管法兰连接应平行紧密,柔性短管松紧适度。7.2.3支吊架位置恰当,牢固稳定。
31、7.2.4风管的主管垂直,横管水平。7.2.5空调通风的设备工作运转正常(通风机组、空调机组、空调自动调节系统控制线路等)。7.2.6风管及设备的绝热保温良好。7.2.7通风、空调系统调试,保证安全运行,满足使用功能要求,符合设计要求。7.3质量管理体系质量管理组织结构图.项目经理技术负责人专业工长专职质检员施工班组 质检员7.4质量程序:7.4.1项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。7.4.2负责人协助项目负责人对工程质量、过程控制负责。7.4.3工长对分管的分项工程质量负责。7.4.4专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。7.4.5施工班组兼职质检员负责施工的自检。7.5职责7.5.
32、1项目经理职责:项目经理是基层单位质量工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用,对工程质量负有不可推卸的责任,项目经理承担项目质量目标值。a. 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、制度和措施,并检查落实情况。b. 正确处理施工质量和施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任.c. 掌握本项目质量情况,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向。7.5.2项目副经理质量责任制协助项目经理搞好质量工作7.5.3项目部主任工程师质量责任制在公司总工程师和项目经理的领导下对本项目质量工作工程进行具体组织和领导。a. 贯彻执行国家和企业颁发的各种
33、技术规范、规程、并在施工工期严格督促检查落实情况,严防工程质量事故的发生。b. 主持项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责逐级追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。c. 对技术问题,质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动,对交工工程质量好坏负有直接的技术责任。d. 主持所辖工程的质量设计工作,组织施工组织设计编写,主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底。e. 组织本项目每月一次的质量联合检查,分部、单位工程的质量评定及结构验收工作;组织检查实行样板制工作的落实情况。f. 审批单位工程验评计划。7.5.4项目部专职质检员质量责任制a. 贯彻执行国家和企
34、业颁发的各种技术规范、规程、验评标准,检查再施工程质量。b. 参加图纸会审、技术交底及质量保证措施的制定。c. 对项目范围内的分项、分部、工程进行质量检查及评定,对工程进行隐检、预检、验收签证及参加主体结构的检查签证。d. 参加项目内的日常质量检查,包括工程实体实测实量和及工程同步核查质保资料,审核签任工序交接单。e. 参加上级单位对本项目部进行的工程质量检查会和招开的质量现场会,并提供相应的质量情况资料。f. 负责分项工程各级品率统计,建立相应的质量隐蔽台帐。g. 参加工程质量事故的分析处理,并进行复验验收。h. 参加质量联检活动,提供质量简报内容,督促落实问题处理。7.5.5项目部技术员质
35、量责任制a. 负责向施工班组进行技术交底工作。b. 对本项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接责任。c. 负责隐蔽工程的检查,提出隐蔽工程记录,办理隐蔽签证手续。d. 检查督促“三检制”,“样板制”落实情况。e. 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,是否符合设计要求及规范要求,对不合格品提出验收意见及处理意见。f. 编制单位工程验评计划办理技术质量的实验委托申请手续。g. 组织核定分部工程地基及基础、主体的质量。7.5.6工长质量责任制a. 严格执行工艺标准.组织编制本项目的质量设计.(施工作业设计、技术方案)。b. 组织施工班组内的自检、互检、交接检、参加工程隐
36、预检签证,做好填写工序交接单,办理交接手续.对不合格品的工序转下道工序或交工负直接责任。c. 对本项目的工程质量负直接责任。d. 实施样板制。e. 组织按时准确填写质量检查原始记录,向专职质检员报“三检”资料,作为评定分项工程质量的依据。7.5.7质量保证措施根据工程项目的具体情况,提出保证工程质量的措施,这些措施是经过实践或通过可学论证、可以信赖的.不断提高全体员工质量意识,加强全面质量管理;健全质量保证体系,落实质量责任,确保施工质量处于受控状态,严格执行质量管理制度,切实行使质量控制权、质量否决权,坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度,班前不准喝酒,工作精力集中,不嬉戏打闹;进入
37、现场应注意各种危险讯号及标志,尤其应注意高空吊运和“四口”即建筑的出入口、楼梯口、电梯井口及各类孔洞口.不准到及作业不相关的地方。 7.5.7.1施工组织设计审批制度a. 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。b. 施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科,由工程管理部主任工程师审批后上报公司技术部及总工程师审批.c. 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上级同意后方可进行施工。7.5.7.2技术复核、隐蔽工程验收制度a. 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复
38、核人员及复核方法。b. 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录,作为档案资料保存。7.5.7.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一相不可缺少的工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面：a. 当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。b. 施工组织设计编制完毕并送审确认后,有项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案, 并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。c. 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则
39、,各分管工种负责人(生产经理、施工员、关砌、翻样)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。7.5.7.4分部分项质量评定制度a. 分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天修改完毕。b. 分部工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定 表交项目经理确认,最终评定表由工程管理部技术质量科专职质检员核定。c. 项目经理每月组织一次施工组织之间的质量互检,并进行质量讲评。d. 工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限
40、期整改指令单,项目经理负责在指定期限将整改情况以书面形式反馈到技术资料科。7.5.7.5现场材料质量管理a. 严格控制加工、采购材料的管理各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即及供货商联系,直到退货。经自检合格的及时向监理部进行报验。7.6质量预防:为防止因管材质量,施工操作质量及其它各种施工造成管路堵塞,配管工程应采取以下管路防堵措施。7.6.1检查管材质量,管径应标准、壁厚均匀,无劈裂、无楞刺、无砂眼、无凹扁,小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通, 不合格管材严禁使用。7.6.2配管完毕应认真核对图纸,并检查有无焊穿管壁、套管焊接部严密现象,
41、确认无误后封堵管口;管口可使用塑料管堵或木塞封堵。7.7材料质量保证措施 7.7.1材料供应过程中的质量管理（1） 正确选择进货渠道。对生产厂家及供货单位要进行资格审查；（2） 应有完善的检测手段、手续和试验机构，可提供产品合格证 和材质证明；（3） 应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估，了解其他用户使用情况及意见，生产厂方（或供货单位）的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力等。（4） 建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。（5） 严格履行经济合同手续及程序。7.7.2材料验收的质量管理 （1）双控把关为了确保进场材料合格，由两级材料管理部门业务人员会
42、同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。（2）联合验收把关对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对有包装的材料及产品应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否及来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）提料验收把关 送到现场（或仓库后），应及现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。7.7.3材料现场管理（1） 做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和使用的管理。（2） 抓好三个阶段的管理工作，即施工前的准备工作
43、，施工中的组织及管理工作，收尾和转场工作。（3） 强化材料的定额管理，注重材料节约，搞好单位工程材料核算。（4） 严格执行各项规章制度的落实，加强岗位责任制的考核及材料监督工作。7.7.4仓库管理（1） 健全库房、料场管理制度，搞好库存物资的保管保养工作。（2） 完善各项工作的手续、账务、核算等业务管理工作。（3） 落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。第九章 安全生产及消防保卫措施8.1.1安全消防管理目标：杜绝工伤死亡、重大事故。杜绝重大火灾事故。杜绝重大及生产有关的机械设备及压力容器事故。文明施工达标率100%。严格执行传染病防治法、职业卫生防治法、市政府对外地来京人员卫生防疫管理规定
44、、集团卫生防疫规定，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度落实。8.1.2建立安全消防保证体系：为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。8.1.2.1安全消防保证体系：本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。.1.2.2安全生产组织机构图项目经理副经理技术负责人专业工长专职安全员施工班组 安 全 员施工人员8.1.2.3项目部建立安全生产委员会:组长(项目 经理) 副