《互联网创业公司估值.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网创业公司估值.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一家互联网创业责任公司的“估值”是如何来的?编者按：对于一个互联网责任公司的估值动不动就是百万、千万甚至数 十亿，那么这些估值是如何来的呢？作为创业者的你觉得自己的责任公司又价值多少呢？我们一起来看一下范尼斯投资wang zhiping的文章（原文来自优土网优问）。传统本次项目或责任公司的估值基于现金流基础：使用财务报表表中的 EBITDA （息税折旧前利润）数据乘以8,再乘以特定行业的贝他系数 即可快速得出谈判基础，剩下的就是具体的微调了。但是对于早期互联网责任公司的估值，更多的是一种依靠经验与直觉的 投资艺术而不是精确计算，另外还有一项辅助手段DEVA估值法。经 验与直觉估值这里就不说了，
2、我们一起来看一下DEVA估值法。其具 体为股票价值折现分析法（discounted equity valuation analysis）,适用于 那些处于创意、创新、创业的早期阶段的责任公司或本次项目，他可能 还没有生产产品/商品，有的甚至就是一纸梦想，但乐观的预计未来 的市值或销售额的复合成长率高于15%,具有高风险、高收益的特性。DEVA最早由摩根斯坦利的分析师Mary Meeker提出。1995年网景上 市4个月后，米克尔和同事合作出版了论文互联网报告，文中提 出的DEVA估值理论，很快成为了风险投资领域估值的参考标准。DEVA依据的依然是网络时代每18个月芯片速度会增长一倍的摩尔定律，
3、但在投资领域，18个月的带来的不仅仅是价格下降一半，而且还是本次项目市值的指数增长，即E=MCC （其中E为本次项目的经 济价值，M为单体投入的初始资本，C为客户价值增长的平方值）。比如一部联系方法方式或一个网站，当只有自己一个客户时，他的价值 基本为零，当锁定第二个客户后，就可以做很多的互动，附加价值也就 被发现了，附加价值的测算是客户数量2的平方4,当锁定第三个客 户时，会加速发掘更多新价值，附加价值应该是3的平方9,依次类 推。另外，固定成本M和C为指数关系，即越过固定成本线后，后 面的增长将不再与固定成本的线性变动相关联，而是指数型增长。比如, 创建一个数据库后，计算机管控一名客户数据
4、与管控一百万名客户的数 据的潜力差距不大，但今后的客户广告投放收益则会是指数型变动的, 为了追求这部分指数型增长价值，降价或免费吸引客户成为了其必然的 选择。随后，DEVA估值理论催生了新一轮大规模的并购。比如A责任公司 有100个客户或连锁店，他的估值是100的平方1万；B责任公司 有300个客户或连锁店，他的估值是300的平方9万，两家责任公 司估值合计为10万。如果推动两家合并，则会变成一家400个客户 或连锁店的新责任公司，他的估值是400的平方16万，凭空产生的6 万就是并购带来的规模效益。为了实现并购，赚到6万，B责任公司 愿意出价2万收购A责任公司，A责任公司原来的1万估值卖了
5、2 万，非常满意。B责任公司则可以在9万估值的基础上加1万并购费 用，以16万的价格卖出，净赚6万，A责任公司和B责任公司的 二级股权交易都能因此获利颇丰。那么面对Facebook的天价估值如何解释呢？其实，理解DEVA的C 的平方即可迎刃而解。假定Facebook的客户市场价值为每人10美分, 1亿客户就是1000万美元市值。估值时，使用1000万的平方即可， 为100亿。Facebook现在有8亿用户，那么最小市值也达到了 800 亿美元（注：计算最小价值是将Facebook的8亿用户分成了 8份， 而最大市值计算出来应该是6400亿美元）。但是值得注意的是这里蕴 含了一个只有互联网企事业
6、机构才有的特征，即互联网企事业机构只有 第一，没有第二。客户在网络浏览搜索时，鼠标一动就会跑掉，他不会 留意你幕后的成本构成，如何留住客户的注意力才是互联网企事业机构 的精髓。最后，对互联网企事业机构的定义也很重要，基于互联网本身的企事业 机构和利用互联网开展自身传统业务是非常不同的，估值时需要甄别适 用的金融测算公式。对于互联网责任公司的估值，我认为还是要看责任公司的业绩，但是，是责任公司五年之后 的每股净利润业绩，以及十年、二十年内的成长空间！为什么看五年后业绩呢？因为互联网 责任公司一般是先做市场做人头，后做利润，如果市场和利润一起飕升的责任公司，那不得 了啊，投资价值巨大！互联网责任公
7、司综合竞争力优势的分析判断，要重视这样几条：1.老板团队的责任公司 发展战略是否优异；2.责任公司是否高度重视和汲取客户体验、市场体验，让客户使用体念、 责任公司研发有关员工的科技创新、其他社会责任公司和社会人士的科技创新，共同推动责 任公司的快速发展；3.责任公司是否具有时空开放性的平台价值；4.责任公司的综合竞争力 是否处于细分市场行业龙头地位；5.市场用户的数量是否够级别，是否能大规模普及；6.责任公司管控层的前瞻能力、反应速度、执行力、跨机构部门或科室协同能力、市场开拓能力 等。互联网责任公司的估值分析本文引自雪球网：谈谈我的互联网投资思路，那就是不看PB、PE,轻资产没法看PB,现金
8、流是未来的, 更没法看PE,定性分析方面互联网责任公司也没有成熟的商业模式，那怎么估值呢？化繁 为简，就看五条：第一，看用户流量烧钱是为了赚钱。互联网责任公司初期没有利润，只能看未来利润的源头，即用户流量 (UV),特别是活跃用户数(Active Uers)的修改变更。奇虎360为什么估值高，高就高在 他的用户数量太庞大了！我的理解是，用户数量才是互联网责任公司的真实资产，这个模式 其实很好理解，非常像中国平安的寿险业务，保单表面上看是费用，实际上是未来的利润, 中国平安卖出的保单越多，账面亏损越大，但内涵价值越高，就是这个道理。总之，互联网责任公司的用户流相当于传统行业的现金流;传统行业看净
9、利润的增长率, 互联网责任公司看用户数量的增长率；传统行业看PE、PB,互联网责任公司看市值和用户 流量之比(P/U)o这个估值模型分析腾讯、奇虎、YY,是目前市场通行的方法。第二，看货币化能力免费的才是最贵的，有了用户流才有现金流，有了 U才能分析ARPU(每用户平均收入)。 能让用户甘心情愿从口袋掏钱，互联网最赚钱的业务就是3G： Game Gamble、GirL因此， 把用户转到这些能赚钱且有黏性的业务才是出路，腾讯的Game、500彩票的Gamble、YY 的Girl,看好的逻辑就在于此。当然，用户流能否未来转化为现金流，是互联网责任公司的 风险一跃，不成功则成仁，要么上天堂，要么下地
10、狱。腾讯帝国的崛起，就是通过免费的 QQ、微信吸引到海量用户，再通过网游、增值服务、渠道分成、广告把用户流源源不断的 转化为现金流。反面的例子就是新浪，新浪微博也拥有海量用户数，但始终没有办法把用户 流量货币化，在微博最火的时候投资新浪，注定了腰斩的悲剧。貌似雪球和新浪微博很相似 啊，呵呵。第三，看用户体验互联网行业用户就是上帝，能吸引用户、留住用户，唯一能靠的就是伟大的生产产品。 腾讯、奇虎、淘宝的兴起，不是依赖政府保护和推广，而是依赖生产产品极致的用户体验, 方能杀出一条血路。同理，央企也搞过人民搜索，结果一塌糊涂，互联网行业千万不要投国 企或者有官方背景的企事业机构，互联网是扇丝的天下，
11、官僚永远搞不好互联网，因为根本 没有为属丝服务的互联网基因。第四，看企事业机构家精神互联网行业没有任何门槛，VC的钱比好主意多，几个大学生在地下室就能创业，只要 注意好就不愁融到资，因此互联网的竞争极为残酷，全行业野蛮成长，能侥幸胜出，全靠相 关领导人和团队的狼性！狼性！狼性！不玩命，就灭亡第五，看行业龙头因为老方说过，“老二非死不可”嘛！任何互联网的细分市场，要投就投No.l,老二便 宜的话可以投，老三老四基本就是垃圾，不投苏宁云商就是这个道理（不是苏宁不好，而是 它做不到NolNo2）,所以，真想投互联网责任公司就去中概股吧，创业板别说是老二，老 三老四都排不上，还被市场炒得群魔乱舞。投资
12、互联网责任公司难在哪儿呢？第一条和第五条有客观的数据可供分析，但这两条只是结果而不是原因，而最重要的中 间三条（用户体验、企事业机构家精神、货币化能力）是纯粹主观的，这也许就是投资互联 网责任公司的难度所在吧！创建估值过亿互联网责任公司的两种途 径每年有成千上万的新互联网创业责任公司，所以责任公司规模化的潜力 越来越重要。一款好的生产产品永远是最重要的，但是清晰的推广策略 可以加速责任公司的成长。很多早期风投已经开始用这个问题来衡量寻 找投资的创业责任公司：这家责任公司会成为一家估值过亿的责任公司 吗？总的来说，创建估值过亿的互联网责任公司有两种途径:你的用户终生价值很高，所以你可以花很多钱来
13、获得用户。一般交易类和按月订购模式的责任公司拥有较高的用户终生价值。你的服务或生产产品有病毒性传播效应而且有网络效应，这样你可以很廉价地获得很多用户，而且一开始不用过早商业化。策略一：高用户终生价值高用户终生价值是因垂直领域而异的，所以更好的分析方法方式是参考 用户终生价值与用户获得成本的比率。根据我的经验，如果用户终生价 值是用户获得成本的三四倍或者更高，这个责任公司就比较有意思了。高用户终生价值责任公司最大的两个特点是重复性购买习惯和低用户 流失率。具有这两个特点的责任公司一般是能满足用户日常需求的电商 和能够为用户提供差异化核心服务的SaaS责任公司。对于一个风投来说，评估高用户终生价值
14、类责任公司的难度在于，度量 这类责任公司的标准在规模化之后会变。例如，当最有效的营销渠道都 开发完了之后，用户获得的成本会增加。而且，随着责任公司成长，用 户流失率往往也会上升。早期用户对责任公司是最忠诚的，而且往往可 以充当责任公司的品牌大使，而后期通过付费营销渠道获得的用户则不 会那么忠诚。策略二：病毒性传播效应另外一种规模化的策略是通过病毒性传播效应和网络效应获得千万以 上或过亿的用户。这类责任公司在获得用户方面成本几乎为零，但是每 位用户的价值也比较低，商业模式一般是广告投放或者增值服务。一大批和Facebook起来的责任公司属于这类，例如Zynga,但是这个 免费午餐现在已经没有了，
15、因为Facebook已经开始商业化它的用户获 得渠道。更有意思的是具有网络效应的SNS和商圈类（淘宝）责任公司。如果 这类责任公司能够做起来，他们不仅可以免费获得很多用户，而且还可 以有很高的用户粘性，也给未来的竞争者很高的进入壁垒。二者之间的炼狱地带不幸的是，很多面向消费者的互联网创业责任公司往往被困在这两个策 略之间：他们的用户终生价值不高，而且也没有什么病毒性传播效应。 在这个不幸的组合之下是很难有估值过亿的责任公司的。随着面向消费者的互联网市场越来越显拥挤，每一位创业者都应该思考 一下这两种规模化的策略。太多的创业者觉得用户会自然而然的跑来使 用他们的生产产品，完全低估了获得用户的难度。只有能够规模化的创业责任公司才可以独立，并获得投资人的青睐。创 业者越早考虑好这一点越好，因为这有可能影响到生产产品。一亿的估 值在开始的时候可能看起来很遥远，但是你必须要从最开始就想好能够 到达那里的途径