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1、2023年平安管理工作方案结尾2023年平安管理工作方案结尾。为进一步做好今年平安消费的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司消费经营目的的同时，确保平安消费管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作方案。一、总体思路以“抓纪律、夯根底、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安消费责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推进平安标准化体系、职业安康平安体系、班组建立为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安消费目的，为隆迪公司消
2、费经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。二、202_年平安消费管理工作目的是：1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率2。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;平安培训率到达100%;特殊工种持证上岗率到达100%。三、202_年度平安消费规划：为确保202_年无事故灾害，充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经历教训的根底上，重点做以下工作：1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任状，认真落实平安管理制度。使得平安工作更加标准和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即
3、：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，继续深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建立，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职平安员监管的力度，全面促进平安消费顺利有序进展。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等直接作业环节平安监视管理规定，严格执行公司平安消费管理制度。四、强化平安培训教育活动，不断进步全员平安意识。1
4、、为使平安消费意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安消费教育制度，定期或不定期进展平安教育，强化“三个教育”(即：平安意识教育、平安法制教育、平安质量教育)，传达国家、省、市、公司关于平安消费的有关指示和精神。2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级平安教育”及特殊工种平安教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进展专门的平安消费教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安消费知识、技能以及事故预防和应急处理的才能，防止事故的发生。五、抓好安保队伍建立，不
5、断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步进步平安消防意识，增强基层消防才能，防范火灾事故的发生。六、做好持
6、证上岗及平安档案工作，认真落实平安管理制度。1、确定公司特殊工种的详细种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率到达100%，建立特殊工种的培训制度，完善平安消费档案管理工作。2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底。今年我们还需集中精力修订完善平安消费管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等，并且按照消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安消费运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的根底。将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续
7、努力，创始隆迪公司平安消费工作新场面，为隆迪公司平安消费工作创立出和谐清泉而努力奋斗!f132.更多工作方案延伸阅读财物管理工作方案结尾一、 进一步加强员工的本钱控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的本钱费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把*严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于工程的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对工程的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、 加强往来款项的催收力度，需要各工程
8、总监竭力配合财务的此项工作，对各个工程的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各工程所报数据归总，向董事办上报当月资金收付方案。三、 装备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资本钱的原那么，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付方案外，加强往来款项的催要工作，本钱会计负责按照公司的绩效考核方案进展公司人力资本钱提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、 装备金蝶晋级版财务软件及多端口：至少装备三个
9、财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进展现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就平衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一局部重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加标准，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时理解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临
10、时资金调配。五、 日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理筹划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出过失，做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、 其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。酒店管理工作方案结尾一、本钱管理：(1)根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员本钱，实现一人多岗;一岗多责。(2)根据历史营业额进展分析p ，合理预估采购定单，保证菜肴的新颖，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约本钱。(3)加强和培养全体员工节约水、电、煤等平安意的意识;二、菜肴管
11、理：(1)每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。(2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。(3)加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。(4)上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全;根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择时机，便于增加营业额。三、培训方案：(1)每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。(2)每周开管理组会议;总结门店经营情况，及培训结果和培训的进展程度，及时地调整培训方案;便于更好的门店经营管理。(3)周月不定时培训两次
12、打菜的标准，打菜的速度，菜肴的搭配，针对不同的客人促销不同的菜肴，合理地轻松应对顶峰期的人流量;(4)周月培训一次主管值班管理，人事管理，物料仓库管理，做到台账与实际库存数量相符;(5)每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神，及时效的和员工沟通增加员工与管理组的间隔 。四、店面管理;(1)不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态;(2)设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。(3)卫生管理：1店面卫生：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。2餐具整洁：用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象，定期对餐具
13、进展消毒处理。3个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服，衣装整洁，不能出现有异味现象。(4)效劳：加强培训员工礼貌用语、促销用语、效劳用语。(5)人员管理：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗，私自离岗。“_尚未成功，同志还需努力，”我相信只有不断的学习，不断的发现，不断的改良，通过坚持不懈地努力，在将来的201x年，一定能在工作中获得更好的成绩。平安管理工作方案为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实平安第一，预防为主、综合治理的工作方针，进步全连干部职工的平安消费意识，做到管消费必须管平安，为建立屯垦戍边新型xx创造和谐环境，结合我连实际制定2023年xx平安消费工作。今年，按照团党委
14、部署，xx根据xx实际情况，xx平安消费小组把xx平安管理工作进展分工，责任到人。1、全年方案每月召开一次平安消费分析p 会议，分析p 本单位的平安消费工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段平安消费工作。2、全年召开职工大会2次，组织平安消费集中培训教育810次，在安排工作的同时，同时安排平安消费工作，做到常年监控措施不连续。3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传，大力宣传平安消费的政策法规，平安消费的典型经历，平安消费的预防措施，进步干部职工的平安消费意识和责任感。4、全年有针对性的进展播送宣传3545次，做到平安消费工作天天讲、月月讲，始终敲响平安消费的
15、警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。5、方案每月对xx平安消费工作进展一次检查，由专人负责，对查出的隐患及时进展整改，对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。7、继续做好远离xx营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进展整改，确保平安用电。8、对xx的重点部位的平安运作情况及时进展检查，投入必要的整改经费，防止因小失大而给xx和职工造成宏大的生命财产的损失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各项
16、平安消费工作，贯彻团场的平安消费安排意见，及时互通情况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安消费事故，为推动xx的平安消费工作尽职尽责。酒店管理工作方案格式结尾一、每天的工作1、坚持参加三店的例会。详细的安排周一、周三、周五到林英酒店；周二、周四、周六到华澳娱乐会所；周日到金税酒店2、每天必须看的报表营业日报并作出相应的指导；3、每天陪访或电访3-5个客户，保持与重要客户的联络；4、理解一个店的经营情况；5、坚持进入前台接待3-5个客人，及时发现问题并帮助前台人员更准确(热情、周到、体贴)地效劳和理解营销策略；6、亲自处理1-2起客人投诉或效劳质量跟踪；7、每天检查3-5间房间，包括各店的
17、餐厅、客房、娱乐会所，做好记录；8、应该批复的文件，审核的报表；申报与请示相关事宜；9、记住一名员工的名字及其特点；10、看一张有用的报纸；11、总结一天完成的工作；考虑一个缺乏之处，并想出改善的方法与步骤；考虑一天工作完成的质量与效率是否还能进步；考虑一天工作失误的地方；12、制定明天应该做的主要工作。二、每周的工作1、召开一次中层干部例会。2、与一个主要职能部门经理、主管进展一次座谈。3、与一个你认为如今或将来是公司业务骨干的人沟通一次。4、向上级汇报一次工作。5、对各个店的业绩总结一次。6、纠正酒店内部一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况，并出通报。8、进展一次自我总结
18、非正式。9、熟悉操作中的一个环节。10、整理自已的文件或书柜。11、与一个非公司的朋友沟通。12、理解相应财务指标的变化。13、与一个重要客户联络。14、每周必须看的报表如现金流量表、销售周报表。15、与一个供给商沟通一次。16、表扬一个你的骨干。17、看一本杂志。三、每月的工作1、对各店的销售业绩考核一次。2、拜访一个重要客户。3、自我考核一次。4、审核本月财务报表及报损情况。5、本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况，娱乐会所经营状况。6、本月总体销售情况。7、本月质量改良情况。8、下月销售方案与方案。9、根据本钱核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损方案。10、理解职工本月的生活、就餐情
19、况。11、安排一次由店经理亲自主讲的培训。12、检查投诉处理情况。13、考核供给商业绩。14、对你的主要竞争对手评估一次。15、去一个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。16、有针对性的就一个管理财务指标做深化分析p 并提出建立性意见。17、与上级沟通一次。18、读一本书。19、查遍每一个房间，做好记录，160间左右一个月为一个周期，房间数量大于160间，检查周期相应延长。20、本月的营收、费用、分析p 报告交总公司。21、根据年度和月度的经营预算和本钱预算情况进展店内经营状况分析p 。22、每月做一次市场分析p 。四、每季度的工作1、向总公司做述职报告。2、检查落实人事考核情况
20、。3、应收帐款的清理重点是呆坏帐。4、库存的盘点抽查。5、搜集员工的建议。6、对劳动效率进展一次考核或比赛。7、表扬一批人员。8、组织一次比赛或活动。9、根据预算修订、完善下一季度的营销方案，总结本季度的营销工作和预算完成情况。五、每半年的工作1、半年工作总结。2、奖励一批人员。3、对政策的有效性和执行情况考评一次。4、参加一次协会或同行业组织的集会。5、根据预算修订、完善下半年的营销方案，总结上半年度的营销工作和预算完成情况。六、每年的工作1、年终总结。2、兑现给销售人员及各部门人员的承诺。3、制定下一年度的市场营销方案和工作安排，根据本年度的预算和完成情况，分析p 预算执行过程中的成功与缺
21、乏。4、年会活动。5、年度报表。6、提出三个创新的意见。7、召开一次职工大会。8、对竞争对手和市场情况进展一次调研并作STOW分析p 。仓库管理工作方案结尾模板针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下：一， 一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二， 在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，
22、方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良；加强对单据、报表的
23、审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四， 在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五， 春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由
24、行政转交到仓库。六， 在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员准确率目前定在98%进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七， 加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定管理方案，2月份开场执行。八， 从一月份到三月份，完成仓
25、库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。九， 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能
26、满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划；十， 用一到六个月的时间，加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不
27、调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地进步仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右，仓管员的工资到达1700元左右，仓务员的工资能到达1500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对
28、现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。爱婴医院管理工作方案结尾一、加强组织管理，稳固爱婴医院成果1、继续设立以李道乾院长为组长的稳固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，获得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目的，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性开展。2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养安康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司
29、其职，开展爱婴医院管理的日常工作。二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、根据二级助产医院等级达标评审要求改良产科各项工作。加强产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安全的根底上，落实爱婴医院的各项管理工作，制止奶瓶、_、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承当。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的安康教
30、育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进展登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识根本掌握。3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等安康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案例分析p 等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。三、加强母乳喂养措施的落实工作：1.在硬件建立上，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通
31、风良好，病房陈设标准，病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医院的各项工作。2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养成功的十点措施，国际母乳代用品销售手册，本院稳固爱婴医院十点措施等。3、制定母乳喂养复训和培训方案：为了更一步标准爱婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训方案和新上岗人员的培训方案并组织施行，根据相关要求对妇产科新上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。并坚持进展18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其别人员进展6小时复训，使所有的工作人员对母乳喂养知识能灵敏运用，减少临床母乳喂养工作的缺陷。4、努力加大母乳喂养知识的
32、宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步掌握母乳喂养的好处，努力营造爱婴气氛，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进展母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣传资料，利用孕妇学校每月定期进展母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达100%，使承受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。5. 制定有效的监视评价机制，实行奖惩清楚。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进展督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实情况并提出整
33、改意见并落实相应的奖惩制度。四、 加强母乳喂养支持组织的管理1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂养指导。2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养_ 。学校应急管理工作方案结尾一、指导思想结实树立科学开展、和谐开展和平安消费的观念，始终坚持以人为本、“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创立“平安文明校园”的目的，全面贯彻落实平安工作法律、法规，深化开展道路交通平安、食品卫生平安、学生假期平安、教
34、育教学平安、消防平安等专项整治活动，进一步强化平安工作责任追究制，大力拓展平安知识宣传教育面，建立健全平安管理长效机制，为全体师生创设良好的校园平安环境，努力保障学校教育事业的可持续安康开展。二、完善机制，明确责任落实平安责任追究制。校长是学校平安的第一责任人，副校长为直接责任人，班主任是本班平安的第一责任人，把平安责任及平安教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创立平安校园。一健全机构，进一步强化平安管理成立平安应急与维稳工作领导小组：组 长：刘华全副组长：凯赛尔.莫明成 员：麦麦提.热扎克 、麦麦提艾力 、库尔班.艾那么孜 、艾力木.图尔 、伊斯马伊力江二明确责任领导小组下设办公室，设在艾
35、西曼镇教育办公室，由凯赛尔.莫明同志任办公室主任，联络 ：6998068。麦麦提.热扎克：负责校舍及相关设施平安。麦麦提艾力：负责电脑室，多媒体教室及实验室相关设备设施平安。 库尔班.艾那么孜：负责老师平安法律法规知识宣传，负责师生平安教育工作的落实。艾力木.图尔：负责“家校”平安知识宣传，负责组织对学生的教育活动。伊斯马伊力江：负责学校交通平安工作。三、主要工作一加强平安教育和培训，努力进步平安意识和自我防范才能 深化开展学生平安教育活动。各教学班班主任要利用班会课经常对学生进展各方面的平安教育。让“平安”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是平安的，哪些行为是不平安的，到达他们行为的
36、标准化。任课老师，不管是什么课包括室内室外课，都要对学生的平安负责，要坚守岗位，保护学生的人生平安。假设需要做实验，老师实验要标准，把平安问题考虑周全。经常利用集中学习时间，认真组织全体老师、职工，特别是班主任学习有关学校平安的法律法规、常见事故的预防和突发事件的处置及用水、用火、用电等平安知识。要加强对职工遵守学校平安管理制度和本岗位操作规程的教育培训，进步他们的责任意识和保护才能。每学期要组织全体学生开展一次紧急疏散、逃生自救演练，增强全体教职工和学生应对突发事件的才能。二不断完善学校平安管理规章制度，全面落实平安管理工作责任制学校领导全面抓，分管领导详细抓，发现平安隐患，要及时安排后勤人
37、员和催促相关人员排除。结实确立校长是学校平安管理的第一责任人，对学校平安管理工作负总责的意识。把学校平安管理列入学校日常工作的重要议题，定期研究、分析p 平安工作形势，及时处理平安工作中存在的突出问题，落实整改措施。逐级签订平安管理目的责任书，不断完善平安工作目的管理方法，加强对各部门、教职员工平安管理工作的考核，落实奖惩措施。制定和完善突发事故应急预案。严格执行平安责任追究制度。经常开展平安检查和隐患排查活动,认真执行每月一次、开学、放假前以及恶劣天气前后的平安检查制度，及时消除各类不平安因素。全面排查重大危险，落实重大危险监控措施，并登记建档，定期进展检测、检验、平安评价，制定并施行应急预
38、案，消除各类平安隐患。三注重设施设备的投入，确保平安管理的各项活动和措施落实到位在注意教育性投入的同时注意平安设施设备的投入，将平安教育、培训、活动的经费列入学校支出预算。按规定完善和标准学校消防、防盗、防暴等各类平安设施设备，确保学校平安，发现问题及时排除，不能排除的要及时报告有关领导。四、详细措施一饮食卫生平安教育学生不要乱买小摊上的食物，注意饮水卫生，标准学校食品卫生管理，严防学校群体性疾患的发生，卫生保健制度落实。加强学校饮用水的管理，专人负责，定期检测，确保平安。学校不允许过期、变质食品进入校园。高度重视传染病的防治工作，坚持学生定期体检制度二加强校园防盗平安管理。逐步建立起人防、物
39、防、技防相结合，动静结合，点线面结合，各项防范措施互相配套衔接。实在做到校园“不发案、不出事”。要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。严格落实教职工值班和领导带班制度，值班人员应按时到岗，在任何情况下都不得擅离任守。值班人员要熟知报警装置和报警方法，做好值班记录。学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到到位，组织到位，措施到位。三加强消防平安管理。加强校园内消防设施建立，加强维护管理，确保消防平安。学校应组织师生定期开展消防演练，保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现场。四加强校园用电平安管理。学校应严格遵守行业规定，加强校园用电设备和线路标准
40、化建立，电气设备工作性能正常，无超负荷或缺相工作现象出现。五加强校舍平安管理。学校定期进展校舍勘验检查，发现险情应立即处理。从实际出发，在学生出操、集合、放学，适当错开时间消除平安隐患。六加强体育平安管理。实在加强体育课、课间活动的组织管理，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等方面的指导与平安保护，防止发生意外事故。七师生心理安康和心理平安教育。加强师德教育和老师心理调适工作，学校教职员工要自觉遵守社会公德和职业道德，严禁老师歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生。加强心理安康教育师资的装备、心理安康教育活动课的开设，努力减轻学生学业负担和心理负担，帮助学生克制各种心理压力，防止和减少学生因心理疾病
41、而发生的伤害事故。八与其他部门协作做好校园周边整治工作。对学生进展游泳、骑车、用火等方面的平安教育，进步防范自救才能。医院应急管理工作方案结尾XX年，我院应急工作将按照市卫生局的统一部署，严密结合我院实际，认真总结应急工作经历，实在加强卫生应急管理，完善突发公共卫惹事件应急机制，做好各项医疗卫生保障和应急准备，进步突发公共卫惹事件的应急处置才能。一、 加强卫生应急管理体系建立完善卫生应急领导组织和工作机制，按照市卫生局应急办公室的部署，组织召开应急工作会议，明确工作责任，畅通信息互通渠道，建立更加严密的部门协作机制。明确卫生应急职责，健全卫生应急常态长效管理机制。总结我院卫生应急管理、特别是医
42、疗卫生救援和医疗卫生保障等工作经历，查找薄弱环节，不断进步预防和应对突发公共卫惹事件应急才能。二、强化卫生应急常态管理健全卫生应急预案体系。逐步完善我院卫生应急预案和重大活动保障方案，开展人甲型h1n1流感、手足口病等重大传染病、突发公共卫惹事件的信息主动搜索，定定期汇总 ，逐步建立和健全区域公共卫惹事件预测预警和分析p 报告工作形式。组织开展区域内公共卫生风险评估，制定相应的工作方案，采取有效应对措施。三、积极组织开展卫生应急工作进基层开展卫生应急工作进基层，夯实卫生应急工作根底，与卫生局、安康办、红十字会等部门共同协商，制定细化施行方案，建立卫生应急志愿者队伍，加强卫生应急培训，开展应对突
43、发公共卫惹事件，重大灾害等事件的多部门协同演练。积极开展安康教育。开展卫生应急安康教育及科普宣传，进步居民、学生群体的卫生应急知识程度和防护才能。组织学习突发公共卫惹事件应急风险沟通指南，增强风险沟通意识。四、加强卫生应急队伍建立调整充实卫生应急队伍，明确卫生应急人员的岗位职责，建立通讯网络，做好应急人员的专业知识和技能的培训，完成卫生应急人员重点传染病防控等专业知识培训，组织1-2次综合性突发公共卫惹事件模拟演练和应急拉动演练，进步队伍的应急反响才能和现场处置才能。五、加强卫生应急装备管理参照卫生部办公厅卫生应急队伍准备参考目录(试行)，有方案、有重点地装备或补充卫生应急物资储藏，包括极端灾
44、害情况下医疗卫生救援队伍的装备配置，建立药品、器械储藏目录，完善应急物资的调用机制，为快速有效地应对各种突发公共卫惹事件提供物资保障。积极准备做好自然灾害情况下的医疗卫生救援工作。六、加强卫生应急管理工作的考核组织做好重大突发公共卫惹事件的防范和应对，标准不明原因发热，不明原因群体性疾病的排查管理和应急处置，将应急管理工作纳入医院日常管理工作安排，标准突发公共卫惹事件的应对。幼儿园后勤管理工作方案结尾2023上学期，我园后勤各岗位围绕幼儿园的工作目的，团结一致，为幼儿、家长提供优质的效劳。通过总结与反思，我园后勤组制定新学期工作目的。力求新学期有新的改变，更大地进步，为幼儿、家长、教职工提供一
45、流效劳。一、积极探究，与时俱进1、加强学习，进步素质，增强自信。2、促进学习交流、互动，树立求知意识，擅长学习、勇于创新。3、团队合作，主动参与优质效劳的行列，用心去做，用心体会。4、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探究。5、促进“四个学会”，即学会学习，学会做事，学会合作，学会生存。6、有方案、有目的，主动地工作，克制消极心态，树立积极态度，与全园的工作保持一致。7、每个人写好工作方案，学期工作总结，做好读书笔记。二、重视平安、保卫工作1、继续做好检查全园平安工作。2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记。3、食堂继续做好下班前的各种检查，人离门锁
46、，防止外人进入。4、食堂做好各种机器的平安操作。5、司机做好汽车的保养与行车平安。6、门卫尽快熟悉新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门，继续做好来访者的登记与询问。7、门卫每天做好下班前的电器、电、门窗的常规检查。三、各部门日常工作要点1、库房管理与采购1)购置和发放新生床上用品、书包、服装等。2)做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。3)每月做好固定资产的对帐和盘存工作。4)维修各班级的坏床、坏椅等工作。5)投放沙池玩具、体育器材。2、维修工作1)开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。2)每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。每天整理和检修体
47、育用品房器材，保证体育器械的平安性。3)每月初对班级与办公场所的电扇进展一次全面的检查与维护。4)每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗，进展一次全面的检查修理。5)每月检查一次门窗，发现问题及时处理。6)每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发现问题立即维修。7)进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期完毕负责收捡公用遥控器。8)定期给所有电脑晋级杀毒。放假前检查老师办公电脑及电的关闭。3、财务工作1)做好新生的各种收费及班级的杂费收缴。2)每月按时公布伙食盈亏帐。3)按时发放各种工资、奖金、津贴。4)做好各班幼儿的请假登记及伙食费退费工作。5)做好每月的财务报表上报工作。4、食堂工作1)每天做好室内外、餐厅的整洁。2)根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后，安排分餐;注意饭菜的保温。3)学期完毕前清点餐用具。4)食堂重地严格制止非工作人员入内。5、门卫工作1)种好种植园地和绿化植物，定期施肥剪枝。2)做好体育角的管理工作。3)每天做好责任区的卫生工作。4)每天放学后整理操场，大厅的玩具、物品。社区平安管理工作方案一、落实平安消费主体责任，增