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1、 2023物业管理工作计划结尾_物业管理工作计划 2022年，全区物业治理以“创城和环境综合整治”为主线，以提高行业治理水平和解决物业小区热点难点问题为落脚点，全面提升行业治理水平及物业效劳水平，工作规划如下： 一、健全治理网络 理顺治理体制 一是建立健全“区物业办-街道物业治理部门-社区居委会-业委会-物业公司”物业治理网络，各街道要成立物业治理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业治理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织开展1-2次业委会专题培训沟通活动，依法选聘物业企业，确保物业治理网络不缺位；二是根据“条块结合、重
2、心下移、属地治理”的原则，逐步推行物业治理定期联席会议制度，切实调动和发挥街道办事处、社区治理的组织协调作用，讨论处理物业治理中的冲突和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的治理机制；三是健全“纵横交错”的物业监管网络，根据属地化治理原则，将物业治理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业治理纵向监管网络，指导业委会依法领导监视物业治理工作，建立横向监管网络。 二、加强行业监管力度 提升行业效劳水平 一是积极开展“达标创优”活动。对全区住宅小区实施分类治理，将住宅小区划分为“示范类、达标类、整改类”三类效劳层次，并对各类小区实行挂牌公示，在物业效劳大厅
3、设置“笑脸、哭脸”公示牌，对“示范类”和“达标类”小区要加强催促指导，确保此类小区的效劳标准不降低，保持较高的业主满足度，对整改类小区要组织企业进展专项的学习、整改，限定期限提高档次等级；二是以“示范工程”为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业治理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业工程经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体效劳水平；三是标准物业效劳工程招投标程序，推行物业工程公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培育区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势；四是加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对
4、效劳水平低、以及效劳不到位投诉多，不符合经营效劳条件的物业公司实行取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的惩罚措施；五是结合“达标创优”活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满足度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查状况进展通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的催促整改，提高群众满足度，降低物业投诉率。 三、抓好旧小区改造整合 改善居民生活环境 一是连续对旧小区实施综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及局部零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门实施用电“一户一表”改造，做到改造一个、完善一个，为居民制造良好的生活环境；二是对已
5、完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区讨论制定合理的整合方案，实行划片治理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业实施统一、标准治理；三是积极会同街道办事处组织指导旧小区物业治理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，讨论出台相应政策，制定合理的治理方案，解决阻碍我区物业行业进展的瓶颈问题，切实提升小区综合环境及治理水平，为创立全国文明城市做好保障。 四、建立部门联动监管机制保证新建工程配套完善 一是做好规划建立的提前介入，准时了解新建工程规划设计的各项配套细节，对工程的规划建立标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，准时发觉问题，准
6、时提出改良建议；二是建立在工程规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、城管执法等部门的联动机制，定期召开联系会议讨论解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题；三是严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业治理用房，严格执行房屋预售前物业审批流程，建立工程竣工验收合格后监视建立单位根据国家有关规定和物业买卖合同的商定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建工程物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训治理、效劳形象、物品规划及办公场所预备等各环节，做到高起点治理，高水平效劳，为后期实施物业治理打下坚实根底。 五、准时高效处置物业投诉 建立投
7、诉回访跟踪机制 一是建立健全物业投诉处置执行网络，物业办做好协调督办工作，催促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业工程明确一名联络人，确保联络准时，处置问题高效；二是建立物业投诉处置工作流程，明确投诉处理时限和惩罚措施，将物业投诉处置状况纳入到对街道和物业公司的考核内容；三是建立物业投诉定期通报、分析、预警机制，高度关注网络、新闻媒体等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、解释、沟通工作，对物业公司做好预防性催促检查，准时催促整改；四是结合行业培训，就常见投诉问题做好政策依据梳理、标准回访要求、避开冲突扩大；五是建立投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置准时、回访到位，适时跟踪督办回访，避开造
8、成重复投诉，降低物业投诉率。 街道物业治理工作规划格式结尾 2022年，全区物业治理以“创城和环境综合整治”为主线，以提高行业治理水平和解决物业小区热点难点问题为落脚点，全面提升行业治理水平及物业效劳水平，工作规划如下： 一、健全治理网络 理顺治理体制 一是建立健全“区物业办-街道物业治理部门-社区居委会-业委会-物业公司”物业治理网络，各街道要成立物业治理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业治理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织开展1-2次业委会专题培训沟通活动，依法选聘物业企业，确保物业治理网络不缺位；二是根据“条
9、块结合、重心下移、属地治理”的原则，逐步推行物业治理定期联席会议制度，切实调动和发挥街道办事处、社区治理的组织协调作用，讨论处理物业治理中的冲突和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的治理机制；三是健全“纵横交错”的物业监管网络，根据属地化治理原则，将物业治理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业治理纵向监管网络，指导业委会依法领导监视物业治理工作，建立横向监管网络。 二、加强行业监管力度 提升行业效劳水平 一是积极开展“达标创优”活动。对全区住宅小区实施分类治理，将住宅小区划分为“示范类、达标类、整改类”三类效劳层次，并对各类小区实行挂牌公示，在物
10、业效劳大厅设置“笑脸、哭脸”公示牌，对“示范类”和“达标类”小区要加强催促指导，确保此类小区的效劳标准不降低，保持较高的业主满足度，对整改类小区要组织企业进展专项的学习、整改，限定期限提高档次等级；二是以“示范工程”为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业治理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业工程经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体效劳水平；三是标准物业效劳工程招投标程序，推行物业工程公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培育区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势；四是加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退
11、出机制，对效劳水平低、以及效劳不到位投诉多，不符合经营效劳条件的物业公司实行取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的惩罚措施；五是结合“达标创优”活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满足度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查状况进展通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的催促整改，提高群众满足度，降低物业投诉率。 三、抓好旧小区改造整合 改善居民生活环境 一是连续对旧小区实施综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及局部零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门实施用电“一户一表”改造，做到改造一个、完善一个，为居民制造良好的生活环境
12、；二是对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区讨论制定合理的整合方案，实行划片治理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业实施统一、标准治理；三是积极会同街道办事处组织指导旧小区物业治理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，讨论出台相应政策，制定合理的治理方案，解决阻碍我区物业行业进展的瓶颈问题，切实提升小区综合环境及治理水平，为创立全国文明城市做好保障。 四、建立部门联动监管机制保证新建工程配套完善 一是做好规划建立的提前介入，准时了解新建工程规划设计的各项配套细节，对工程的规划建立标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，准时发
13、觉问题，准时提出改良建议；二是建立在工程规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、城管执法等部门的联动机制，定期召开联系会议讨论解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题；三是严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业治理用房，严格执行房屋预售前物业审批流程，建立工程竣工验收合格后监视建立单位根据国家有关规定和物业买卖合同的商定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建工程物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训治理、效劳形象、物品规划及办公场所预备等各环节，做到高起点治理，高水平效劳，为后期实施物业治理打下坚实根底。 五、准时高效处置物业投
14、诉 建立投诉回访跟踪机制 一是建立健全物业投诉处置执行网络，物业办做好协调督办工作，催促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业工程明确一名联络人，确保联络准时，处置问题高效；二是建立物业投诉处置工作流程，明确投诉处理时限和惩罚措施，将物业投诉处置状况纳入到对街道和物业公司的考核内容；三是建立物业投诉定期通报、分析、预警机制，高度关注网络、新闻媒体等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、解释、沟通工作，对物业公司做好预防性催促检查，准时催促整改；四是结合行业培训，就常见投诉问题做好政策依据梳理、标准回访要求、避开冲突扩大；五是建立投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置准时、回访到位，适时跟踪督办回
15、访，避开造成重复投诉，降低物业投诉率。 2023物业治理工作规划格式 新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部2022年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 一、人员安排根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作规划（1）加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的
16、开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。
17、（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。三、做好能源掌握治理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。（4）在
18、设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。（5）每月定时抄水电表并进展汇总,做好节能降耗的工作。物业治理工作规划范文2023 一、严格例行季度检查制度; 依据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个治理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提出建立性的建议，同时向治理处发出限期整改通知对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。二、仔细贯彻执行我司的ISO9001：20XX质量治理体系，完善各治理处的档案资料;各治理处根据全国物业治理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，治理部对治理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的治理
19、处供应指导和帮助。三、做好迎接“市优”、“省优”评比的预备;随着我司工作日新月异的进步，我司将于2022年度上报局部工程参与“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司效劳工作步上一个新台阶。所以，治理部将帮助参与评比工程做好一切迎接评比的预备，尽的努力完成公司的预定指标。四、提高治理费和停车收费率;治理费是支持物业治理工作运转的根本，效劳再好，评价再高，如治理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，治理费的收取率高也是效劳工作效率好的标志。上年度我司的物业治理费收费率相当不抱负，故在2022年度里，治理部将把收费率列为首要解决的问题。治理部将帮助各个治理处把收费率提高，催收物业
20、治理费的规划有：1、对各个治理处汇总的治理费收费状况进展分析;2、对催收费人员进展催收费技巧的培训;3、帮助治理处上门催缴治理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳治理费;5、通过法律途径追讨。五、跟进工程修理和外包合同的实施;准时了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。六、签订业务合同;标准存档各类合同资料，把握合同资料的内容，准时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台;各治理处制定出员工培训的规划并落实，治理部负责监视其实施，必要时治理部安排人员参加，做好培训的
21、存档记录，同时上交培训资料和培训记录。治理部与外界联系，猎取有利于员工进展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。八、落实奖罚制度，以提高各治理处的效劳水平;要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出奉献的嘉奖，以此鼓励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的效劳水平。九、监视各治理处工作规划的落实;各治理处须按时做好年度总结和规划，治理部对治理处的年度总结和规划提出建立性和专业性的意见，同时监视其实施。未准时落实者，治理部催促和帮助其按时完成。十、开展多种经营;依据各楼盘的详细状况，通过开展多种经
22、营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民效劳。十一、加强企业文化的建立;企业文化是一个企业的精华，是分散人心的粘合剂，也是一个企业标准的重要表达，所以加强企业文化的建立是工作中不行忽视的组成局部。治理部向公司提出有关加强企业文化建立的意见，并积极协作落实完成。十二、完成领导临时安排的任务，同时帮助各部门完成其他工作。2022年是一个跨越的年度，xx部将依据公司的进展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成治理部的职能使命。物业治理工作规划 工作规划要有集思广益的原则。要深入调查讨论，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主
23、义。以下是由pQ小编为大家收集整理出来的物业治理工作规划，盼望能够帮到大家。 物业治理工作规划一 依据广州市物业治理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业治理效劳水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合治理力量，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提高业主的满足度，以最小的本钱为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，治理部拟定2022年的工作规划如下： 一、严格例行季度检查制度; 依据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个治理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提出建立性的建议，同时向治理处发出限期整改通知。
24、对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的ISO9001：20XX质量治理体系，完善各治理处的档案资料; 各治理处根据全国物业治理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，治理部对治理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的治理处供应指导和帮助。 三、做好迎接市优、省优评比的预备; 随着我司工作日新月异的进步，我司将于2022年度上报局部工程参与市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司效劳工作步上一个新台阶。所以，治理部将帮助参与评比工程做好一切迎接评比的预备，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高治理费和停车收费率; 治理费是支持
25、物业治理工作运转的根本，效劳再好，评价再高，如治理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，治理费的收取率高也是效劳工作效率好的标志。上年度我司的物业治理费收费率相当不抱负，故在2022年度里，治理部将把收费率列为首要解决的问题。治理部将帮助各个治理处把收费率提高，催收物业治理费的规划有：1、对各个治理处汇总的治理费收费状况进展分析;2、对催收费人员进展催收费技巧的培训;3、帮助治理处上门催缴治理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳治理费;5、通过法律途径追讨。 五、跟进工程修理和外包合同的实施; 准时了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
26、六、签订业务合同; 标准存档各类合同资料，把握合同资料的内容，准时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。 七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台; 各治理处制定出员工培训的规划并落实，治理部负责监视其实施，必要时治理部安排人员参加，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。治理部与外界联系，猎取有利于员工进展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。 八、落实奖罚制度，以提高各治理处的效劳水平; 要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出奉献的嘉奖，以此鼓励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度
27、，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的效劳水平。 九、监视各治理处工作规划的落实; 各治理处须按时做好年度总结和规划，治理部对治理处的年度总结和规划提出建立性和专业性的意见，同时监视其实施。未准时落实者，治理部催促和帮助其按时完成。 十、开展多种经营; 依据各楼盘的详细状况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民效劳。 十一、加强企业文化的建立; 企业文化是一个企业的精华，是分散人心的粘合剂，也是一个企业标准的重要表达，所以加强企业文化的建立是工作中不行忽视的组成局部。治理部向公司提出有关加强企业文化建
28、立的意见，并积极协作落实完成。 十二、完成领导临时安排的任务，同时帮助各部门完成其他工作。 2022年是一个跨越的年度，xx部将依据公司的进展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成治理部的职能使命。 物业治理工作规划二 一、2022年工作规划的指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和进展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司一体两翼进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是：坚持进展就是硬道理的根本原则，以人为本、强化治理，提高效劳质量，大胆、积极、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有
29、新的进展，治理效劳水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、2022年工作规划的根本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进展体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作规划的重点是物业效劳中心，一是要加强内部的治理，建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化治理程序和规章制度。二是积极制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、2022年工作规划的详细实施方法 (一)进一步加强内部治理和制度建立 1、对现有的制度进展整理和修订补充
30、，逐步完善和建立与物业治理相适应的治理制度和程序。重点是理顺中心与治理站之间，以及各物业治理站内部的标准治理模式和制度，建立标准化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级治理体制，将治理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建立等费
31、用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的鼓励机制，努力降低运行本钱。 5、加强队伍建立，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养治理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业治理骨干队伍。 6、争创文明公寓。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创文明公寓活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的治理站，要在治理等软件方面积极努力，制造条件，力争在年内到达文明公寓标准。 (二)进一步完善功能，积极进展，提高效益 1、
32、进一步解放思想，强化经营观念。各治理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建立和宣传方面的投入，营造现代化治理的气息和气氛，制造融治理、效劳、育人为一体的物管特色。 2、连续完善配套效劳工程，提高效劳质量。中心制订更加敏捷优待的鼓励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有效劳工程进展支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的预备，积极参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参加竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期预备工作，积极参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 欢送阅读2023物业治理工作规划结尾内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:物业治理工作规划