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1、2022年团队精神的演讲稿 篇一：团队精神演讲稿 我们的团队，我们的精神 有多少教科书就有多少种关于团队的说明，11014年，管理学家斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队”的概念：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依靠的个体，为了特定目标而根据肯定规则结合在一起的组织。一百零一度把团队定义为：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。还有人说：团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。下面，我们来找寻这些概念的交集目标、协作、个体、共同体，合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：有着共同目标的个体通过相互协作
2、组成的一个共同体。 1.关于目标： 首先，团队应当有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你须要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年安排，五年安排，还有你的一年安排。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期” ，这些你须要花一些人力、精力和时间来协助达成。 关于目标管理有这样一个寓言故事： 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好挚友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的挚友驴子。老马谈起这次旅途的经验：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炙热的火山、
3、奇幻的波 澜神话般的境界，让驴子听了大为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的根据目标方向前行，所以我们走进了一个广袤的世界。而你被蒙住了眼睛，始终围着磨盘打转，所以恒久也走不出狭隘的天地” 马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：无论个人或是团队都应当有明确的目标，同时，企业或团队有目标不等于有好目标。好目标肯定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得德鲁克说：“目标并非命运，而
4、是方向。目标并非吩咐，而是承诺。目标并不确定将来，而是动员企业的资源与能源以便塑造将来的那种手段。” 如何在日常工作中订立“聪慧”的目标，我们必需通过科学的制度和程序，来明目标、立责任，通过正确、合理的方法达到目标。团队的目标必需跟组织的目标一样，此外还可以把大目标分成小目标详细分到各个团队成员身上，大家合力实现。同时，目标还应当有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标， 激励全部的人为这个目标去共同前进。 2.关于协作 团队还应当是一个团结协作、奋勉向上的共同体。“单个的人是懦弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成很多事业。”团结协作是一切事业胜利的基础，个人和
5、集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生惊人的效果。 同心山成玉，协力土变金。胜利，不仅须要克难攻坚的精神，更须要团结协作的合力。一个单位，假如组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来朝气与活力？只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。 每一个团队都是一个整体，五音要调，才能步调一样；五味要和，才有美味醇香。 3.关于共同体 团队作为每个个体组成的一样行动的共同体，如何实现集体价值最大化呢？这里，我想套用北京精神的影响力，诠释一下我心中应有的团队精神。假如说全部生活在北京这个城市的我们是
6、个大团体，北京精神给予我们每个个人的是“爱国 创新 包涵 厚德”，那么对于每一个工作、生活中的小团体，团队精神给予我们的又是什么呢？我想，它会是“酷爱团队之家、力争创新团队、包涵你我、厚德载物” 爱团队：团队应当是每个个体的归属感所在，爱团体才能有共同为实现整个团队目标所共同奋进的原动力。酷爱我们赖以生存的集体，把团队利益放在首位，你才会有团队的骄傲感、荣誉感、责任感、华蜜感。在中海阳，我们每一个部门中每一个小小的团体其实都在一齐为中海阳这个大的共同体增加光热，只有对每个小团队足够的爱与希望，凝合成对这个大家庭最真实的爱，心甘情愿的奉献我们个人的每一分力气，才能同心同德的为它的发展壮大添砖加瓦
7、。 团队创新：创新之于民族，它是一个民族的灵魂，一种民族精神。创新之于 团队，它是一个团队的精髓，一种团队生命力。随着科学技术日益更新，无论是科研领域还是生产部门，每一项新成果的诞生，都是集体才智的结晶，都体现着创建者的灵魂和精神。创新分为两个阶段：创意的产生和创意的实施。最初的创意往往个人，却是在团队的实施行为中将其实现。所以说，创新源于团队，完备于团队。 创新须要每个成员充分发挥个人潜力，激励创新、允许冲突、充分民主、极大限度的发挥自我，使团队渐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围。在培育团队成员个人创新性的同时极大的培育团队整体创新精神，才能使我们的团队渐渐形成有效的战斗力。所以，
8、从现在起先，1、激励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特长，渐渐建立技能互补、各有所长的团队。2、打造良好的团队工作氛围，形成主动向上的团队愿景、团队文化。3、建立一套适合自己团队的管理制度，在有约束的同时显示着充分的自主性，给予团队成员适度的自由发挥空间，尽情展示其风采。 包涵：我们的团队协作精神，要充分信任同事和工作团队中的每一个人，信任别人本身就是一种美德。在与同事相处的时候，肯定要赐予充分的信任，共事者的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时，和四周的人共事，自己要多一点虚心、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。 人性化的管理模式，主动宽松的工作
9、环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互沟通中协调问题，在共同探讨中提高相识，把工作的主动性与前瞻性结合 起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。同事之间、上下级之间应当多一些理解和宽容：在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世看法。你是情愿对他人一味地求全责怪、让越来越多人对你敬而远之、没有人情愿和你共事，还是情愿让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任呢？想想，您的团队凝合力在哪种情境下才能得以增加。 厚德载物： 厚德是北京人传统精神、首善精神之魂，是用宽厚的德行来容载
10、万众、万象、万事、万物。我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一样的前提下团结起来，同心同德，取长补短，同心同德，创一流的企业团队。同时，我们要避开恶性竞争，消退同门相害，力戒猜疑嫉妒和相互拆台，这就是厚德载物。 汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，朕不及萧何。统帅一百零一万大军，一百零一战一百零一胜，朕不及韩信。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反观项羽，对唯一的贤臣范增反而不加以信任和团结，这才是他失败的缘由。” 团队共事中，牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤
11、其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；甚至团结那些与自己有不同看法的人，承载你我，包涵丑恶及一切繁琐杂碎之事，共同把事情办好，特殊是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是相互推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力气的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+12的效果。 篇二：团队精神培训演讲稿 团队精神培训演讲稿 2022年04月02日 星期四 下午 04:54 什么是团队精神 所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映
12、的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 简洁的说,团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的! 团队精神的作用 1目标导向功能 团队精神的培育，使店内员工同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团
13、队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2凝合功能 任何组织群体都须要一种凝合力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的凝合力。 3激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。 4限制
14、功能 员工的个体行为须要限制，群体行为也须要协调。团队精神所产生的限制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，限制职工的个体行为。这种限制不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性限制向软性内化限制；由限制职工行为，转向限制职工的意识；由限制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的限制。因此，这种限制更为长久有意义，而且简单深化人心。 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特殊放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把
15、钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能望见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。 2、看法并不能确定一切 刘备是个特别注意看法的
16、人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却 是一个失败者。曹操不管看法，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠看法，更要依靠才能。那些重视看法的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒适。所以，认为看法确定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人看法，在评估一个人的实力时，是不是仅仅考虑了自己的情感须要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。 3、在组织内慎用惩处 从心理学的角度，假如要变更一个人的行为，有两种手段：惩处和激励。惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。激励是主动的、主动的，能持续提高
17、效率。适度的惩处有主动意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能许久。惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的激励和确定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。 4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因
18、为沟通方式不畅，都很受损害。我曾经听到一个高级雇员说：“假如老板早一点告知我真相，我就不会离开公司了。” 企业的团队精神与制度支配 1、正康目标的实现须要有团队精神 索尼公司是世界上闻名企业，其之所以能有今日的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样相互协作、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的敬重，才华得到充分的发挥。最终，公司得到了员工们同等的回报主动工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业胜利。 胜利的团队并非以压抑特性为代价，相反，胜利的团
19、队非常敬重成员的特性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参加到团队工作中，风险共担，利益共享，相互协作，完成团队工作目标。 团队精神可以通过各种形式进行提倡，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不行少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益担当起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明白企业在公司管理的制度上明显忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。 2、制度建设是团队精神的有力体现和保
20、障 一方面，我们要把在新形势下团队精神的详细内涵反映到制度上来，不断进行充溢、修正。 另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、安排机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。 比如说，通畅、透亮、多向、常常性的信息沟通体现了一个企业团结一样、信息共享的良好团队精神，这种信息沟通机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息沟通并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、沟通，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向沟通和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就慢慢从记忆中流失了，决策的依据
21、有时就只剩下了“似乎”、“也许”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依旧竟告阙如。 在全部的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时特别强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特殊的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而
22、攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契协作，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者跃跃欲动，后备者厉声而嚎以壮其威. 在狼胜利捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们。为什么？因为狼靠的是协同作战。这些东西很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较主动的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个胜利的团队。 现在，在日益激烈的市
23、场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我们的相识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的力气发扬光大，内耗比较多。而一群狼团结拼搏，和谐协作，要知道共同发展的团队精神是一种可怕的力气。这种群体的力气正正是我们团体所须要追求的。我们团队中的每个成员都应当清晰个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创建出比团队成员个人所能创建出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。 团结协作，共同发展是团队取得胜利的要点。 我们看足球的团队纪律，因为足球队的状况和企业团队的状况很相像。在足球场上，每个人都有自
24、己的位置，都有自己明确的任务，或进攻或防守。后卫不能随意挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域。每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术支配，协同作战，相互协作，并赐予同伴充分的信任。 依据上述的例子我们感悟到：在一个团队中，全部的活动都要围绕一个共同的目标绽开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干枯消逝了。团队为员工供应了施展自己才华的机会和舞台，供应了实现志向的机会。但作为团队的一员，员工肯定要时刻牢记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，
25、即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质确定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的全部工作都应当是以实现团队的目标为中心的。 我们在打造胜利的团队中，肯定要意识到个人有优点也有缺点，所以敬重人和人之间的差异是和谐的体现。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，世界上根本不存在完备的人，我们要充分了解自己的优点和缺点，并能够发挥自己的优点，改善自己的缺点。一个优秀的员工，要依据不同的环境和不同的状况，敏捷面对自身的优缺点，也就是说：尽量用优点来面对环境，当工作环境须要你面对自己的缺点时，也不要躲避。
26、须要改正缺点时，更要坚决果断地去改正。 培育亲密的团队成员关系。胜利的团队彼此融洽沟通，而且知道发生冲突和冲突时该如何处理，工作中能相互支援，并且能够相互激励，以最佳状态奉献全队。把自己内心的想法告知大家，是我们团队沟通的基本的一条。我们要擅长“吾日三省吾身”，要擅长从“知过则改”升华到“闻过则喜”。特殊要学会宽容，遇到摩擦，多从自身找找缘由，即使真是对方的过错，也要学会换位思索，体现出容人的雅量。陆地上最广袤的是海洋，比海洋还广袤的是天空，比天空更广袤的是人的胸怀；金无足赤，人无完人；严于律己，宽以待人。这样搞好了团队的协作工作，我们就能以欢乐的工作看法来迎接新的挑战，和企业一道共同发展。从
27、而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现。 狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不行能一下就能达到狼团队胜利的境界，但是，我们要擅长学习，擅长，擅长将理论与实践相结合，这样，我们总有一天会成为一个真正的狼之队，瑞泽狼之队，加油！ 篇三：弘扬团队精神与团队意识演讲稿 弘扬团队精神与团队意识演讲稿 各位同事，我今日要讲的是团队精神，团队协作课题，所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同担当集体责任，同心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力气，形成一个强有力的集体。从而战胜困难，克服难关。我们都应当玩过“拔河”的嬉戏吧！我觉得那是最
28、能体现团队精神的运动，每个人都会付出101%的努力，心朝一处想，劲朝一处使，紧密协作，相互支持，从而形成一股强大的力气，势不行挡，战胜对方。 我上小学时，我们老师曾问过我们一个问题，怎么样让1+1大于2呢？当时我听有同学回答的是在算错的状况下，当时我觉得挺有道理的，因为我想不明白怎么会1+1大于2，后来我们老师说1+1可以等于任何数，因为我们小他也没深化说明，等慢慢大了，通过许多案例分析和平常视察，我最终明白了原来这是团队力气所带来的效果，试想一下，假如一个集体，一个机关，一个团队，假如每一个分子都充溢了团队精神，那么这个集体，这个团队就肯定是个和谐的团队，这样的团队工作起来就肯定能够取得事半
29、功倍的成果，这就是1+1为什么会大于2的缘由， 但是我们要怎么样才能呢？我认为要形成一个坚 实的团队，就必需相互信任，相互包涵，相互补台，相互谦让。 相互信任就是团队里每一个成员都应当信任其他团队成员，不能怀疑有人心生暗鬼，或者怀疑有人背板了团队，因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会，古典小说三国演义里就有这样的一个故事，说的是刘备打了战胜仗，正在哭泣，他的小舅子有来说“反了长出赵子龙也，投曹去了！”刘备说：“子龙是我故人，安肯反也？”不信任小舅子的话，猛张飞在旁边说：“可能赵子龙贪图富贵，去倒戈曹操了。”刘备说:“子龙与吾从患难之时心如铁石，岂以富贵能动摇乎？”他的小舅子又说：“我
30、亲眼见他引军投曹去了”看看，证人都出来了，但是刘备却说：“子龙必有缘由，再说子龙反者，斩之.”因为这样的信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌多数，敌人闻风丧胆，救出了刘备之子，让刘备转危为安。我想假如任何一个团队要是能做到这种信任的话，我们可想而知这个团队会创建怎样的成果。 相互包涵，人都不行能是完备的，都可能做错事，这时只有包涵才有和谐，才能相互敬重，才能相互理解，也只有这样才能和谐共事，才能成就大事。俗话说：“牙齿还有咬到舌头的时候，在一个单位共事，难 免有发生冲突和误会的时候，这是就须要我们有一种相互体谅，相互包涵的博大胸怀，非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句古话说：“天下
31、事，何时了，有些事，不了了，肯定了，不得了”所以非原则问题，就难得糊涂一次吧，较真不仅影响工作，影响感情，最主要是没有任何意义和价值。 相互补台，说起来简单做起来可就难了，要做到相互补台，就要求团队每个成员都要树立全局观念，不能只顾自己的利益，要将个人的利益融入团队总体目标利益中去，在现代社会中，我想一个再复合的人才也不行能做完全部的事情，所谓一花独放不是春，万紫千红春满园，我们要想做成大事，就必需学会成员之间相互补台，敢于担当责任，以大局为重，诸葛亮挥泪斩马稷后，上书自贬三级，收到了怎样的效果信任不用我说各位都知道吧，所以做好相互补台有时对消退误会，挽回大局是特别重要的. 相互谦让，其实就是
32、一种见困就上，见见名义就让的精神，或许现在 许多人认为这是傻子才做的事，其实在我看来，假如是知足，懂的反省的人，有团队精神的人，他看到的谦让，他也会懂得谦让你的。反之,他也不会谦让你的.这都是相互的，要形成一个有凝合力的团队就必需要做到这点，不然每个人都斤斤计 较的话那就不叫是一个团队了。 一个团队的每个人，实力素养可能不同，岗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑战极限的志气相同，勇创一流的志向相同，捍卫团队的行动相同，这个团队就肯定能创建出一片天地。 我还听到这样一个案例，不知道各位听到这件事情，有什么感想呢？就是西安杨森制药厂的几名员工陪他们的客户在漂亮的丽江巡游时，正谈的欢声笑语
33、，爱好盎然时，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋湿，员工们不谋而合的脱下了自己的西服，用手撑开，围成人伞，使客户免受风雨。 在一个团队里，我们肯定要建立和谐信任的关系，营造良好的人际气氛，相互敬重，相互理解。对他人多一点谦让，多一点微笑，多一点主动。假如每个成员都做到了这些。我信任这个团队肯定会是一个强大威猛的团队,肯定能创建出一片属于这个团队的天地. 请问同志们，我们想要创建属于我们团队的一片天吗？那么，请各位协作一下，跟我一起念，从现在起先，就让我们伯通携起手来，放快乐怀，团结一样，奋力拼搏，为创建属于我们的一片天地而努力、奋斗，坚持，在坚持！感谢大家 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页