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1、2023年关于策划合同模板合集十篇策划合同 篇1定作方（简称甲方）：承揽方（简称乙方）：厦门市一墨广告设计有限公司签订地点：厦门 签订时间： XX年 月 日甲、乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，达成以下协议：一、甲方托付乙方拍摄、制作 动画影视片，成片长度 5 分钟，并为甲方供应betacam母带_ 盘， vcd光盘 碟。二、甲方权利和义务：1、甲方需向乙方支付制作费用共计人民币 元整（小写￥ 元整）。2、甲方应向乙方供应制作所需的相关资料，并保证资料的.真实性和合法性。3、甲方需对拍摄现场进行组织、支配、明确详细拍摄要求，协作乙方现场拍摄，如因组织支配不力而影响拍摄时间、效果，均由甲方担
2、当责任。4、审片期间，在不脱离脚本的状况下，甲方有权要求乙方进行部分修改。三、乙方权利和义务：1、乙方必需严格根据甲方脚本要求进行拍摄及制作，且成片各项技术指标均需达到播出要求，如出现质量问题，由乙方担当全部责任，并实行相应补救措施。2、凡因甲方缘由导致该片无法按期完成或影响成片质量，甲方向乙方提出补救要求时，乙方有权拒绝或向甲方提出补偿要求。3、乙方在制作期间，甲方不得随意更改脚本，假如因此造成乙方工作量增加或延误交片时间，乙方有权要求甲方另行付费。4、乙方不得向外泄露甲方供应的相关资料，并应对甲方的商业资料进行肯定保密。四、付款及审片方式：1、付款方式：双方签定正式合同时甲方应向乙方支付首
3、款（50%），计人民币 元整（小写￥ 元整）；甲方审片通过后即结清全部尾款（50%），计人民币 元整（小写￥ 元整 ）。2、审片方式：在甲乙双方正式签定合同收到预付定金之日起 个工作日内，乙方完成制作后交付甲方审片。五、其它条款：本合同自甲、乙双方签字之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份，并具同等法律效力。未尽事宜双方本着友好合作精神协商解决，如协商不成则通过诉讼程序解决，合同管辖法院为合同履行地法院。甲 方：厦门伟达电梯有限公司 乙 方：厦门市一墨广告有限公司法人代表： 法人代表：代 理 人： 代 理 人：开户银行： 开户银行：厦门市建行吕岭支行银行帐号： 银行帐号：地 址： 地 址：厦
4、门吕岭路77号长安大厦7a电 话： 电 话：；传真：签署日期： 年 月 日 签署日期： 年 月 日策划合同 篇2甲方：地址：公司代表人：乙方：地址：公司代表人：甲乙双方经友好协商，甲方托付乙方设计策划并实施项目。依据中华人民共和国合同法和有关法规的规定，甲乙双方本着友好、同等、公允、互利的原则协商一样，签订此协议，信守执行：第一条：活动名称、时间、地点活动名称：活动时间：活动地点：其次条：协议期限甲方托付乙方进行活动策划执行的详细时间：月此活动周期以外如甲方提出接着策划，费用另计。第三条：义务和权力甲方责任：1.甲方负责对乙方供应各项目的策划方案赐予确认或提出修改看法；2.甲方负责的事项包括但
5、不限于以下事宜：甲方负责来宾邀请工作甲方负责公司内部领导的邀请及相关支配甲方负责对活动提出明确的目标以及相关要求乙方责任：1.乙方负责供应设计方案以及设计理念，并提交甲方确认；2.乙方依据甲方书面确认后的设计方案给出最终甲方所需稿件；3.乙方负责的事项包括但不限于以下事宜：乙方负责活动现场整体效果的策划、执行、制作及搭建乙方负责活动所需设备的租凭乙方负责现场音频和视频设备的安装（现场电力和网络安装由场地方负责）4.乙方负责第三条第3款中其所负责事项的平安执行及运用相关设备、场地、仪器设备等的责任第四条：活动策划费用和付款方式1.全程费用：人民币元（大写预付定金（50%）：现金支付银行转账全部款
6、项一次性支付开户名：账号：开户行：2.活动结束后，甲方需在3个工作日内结清余款（先付款，后开票）3.附件一列明此次活动的费用预算清单4.活动实施应根据甲方确认后的策划方案进行，如策划方案依据实际状况进行调整，需事先经甲方书面确认，双方依据调整后的预算，并依据实际费用发生状况进行结算。甲方如提出调整，应当以书面形式提出，并由双方确认此项调整的相应费用变动，如甲方未以书面形式提出并确定费用状况，或者甲方提出的调整事实上不能操作（包括时间上的不够充分），乙方有权根据原定方案执行并收取从前约定金额。第五条：违约责任1.甲方不能刚好给出必要指令、确认、批准，不按协议约定履行自己的各项义务，以及发生其他致
7、使协议无法履行的行为，应担当违约责任，应向乙方支付协议总金额的5%违约金2.因甲方延迟支付乙方所需材料，从而导致乙方延期提交设计方案，乙方不必担当违约责任，同时不影响甲方的按期付款3.乙方不能按协议要求提交设计方案，或不能按所附工作时间进度表供应服务、所供应产品和服务质量与协议约定不符时，乙方应向甲方支付协议总金额的5%违约金4.甲方应依据本协议约定的时间和结算方式向乙方支付费用，除预付款外，逾期支付每延迟一天，甲方每天向乙方支付总费用的0.5%滞纳金。第六条：不行抗力“不行抗力”指自然现象的灾难（包括火灾、水灾、意外事故、地震），罢工、骚乱或动乱、禁运、斗争，任何将来的法律、吩咐、法规或其他
8、政府行为等。假如不行抗力的缘由组织、限制、延迟或干扰乙方履行本合同，则应免除乙方对不行抗力所延迟或组织的部分的履行的责任，但是，乙方应实行合理的措施避开或消退等造成不履行的缘由，并且一旦该等缘由被消退，则乙方应接着履行完被迫中断履行合同的条款。第七条：不竞争限制本协议有效期间，乙方不得向甲方的任何干脆竞争对手供应公关询问、策划及相关服务。第八条：保密义务1.未经许可，任何乙方不得向第三方（有关法律、法规、政府部门、证券联合交易所或其他监管机构的要求，双方的法律、会计、商业及其他顾问、雇员除外）泄露本协议条款的任何内容以及本协议的签订和履行状况，以及通过签订和履行本协议而获知的对方及对方关联公司
9、的任何信息。2.乙方承诺对甲方为履行本协议所供应的材料（包括来宾的一切个人资料）及其他商业隐私负有保密的义务，并实行一切合理的措施以使其所接受的.材料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。3.但本协议的保密义务不涉及如下信息和资料：非由于乙方一方的过错而公开的信息和材料乙方可从第三方在无需担当保密义务的条件下可以获得的信息乙方可以证明在签订本合同前无需担当保密义务的状况下已经知悉的信息4.本协议终止后，本保密条款在一年内仍具有法律效力。第九条：学问产权乙方应保证其所供应的服务，包括但不限于宣扬用品，活动用品，不侵扰第三方的版权、专利权及商标权等学问产权。如因上述缘由，第三方向甲方提
10、出侵权诉讼，乙方有义务帮助甲方。如因此给甲方造成损失，乙方同一依法赔偿甲方损失。第十条：法律关系1.甲乙双方在此确认和同意乙方只作为甲方的独立承包商根据本协议条款向甲方供应服务。乙方不应亦无权显示自己为甲方的分支、董事、人员或雇员。2.本协议不构成或被视为构成、任何明示或示意甲乙双方之间有劳资、合伙关系。第十一条：关于附件及其它1.附件为本协议不行分割的组成部分。2.本协议有若干个附件，每个附件需由甲方签字认可后生效。3.假如发生与本合同或其任何附件的效力、说明或执行有关的争议，双方首先应争取通过好友协商解决该争议，假如一方向另一方发出通知起先协商之后的三十日内，该争议未以此方式解决，则任何一
11、方可将该争议提交到合同履行地或签约所在地所属管辖法院。4.本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。5.本合同经双方授权代表签字并盖章，自签订日起生效。6.若甲方逾期未付款，则需本合同约定的付款时间算起，赐予乙方相应的滞纳金。甲方：（盖章）乙方：（盖章）代表：代表：日期：日期：策划合同 篇3一、建筑工程合同策划概述（一）合同策划及要考虑的问题在建筑工程项目的初始阶段必需进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必需反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采纳何
12、种托付方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。（二）合同策划的意义（1）合同的策划确定着项目的组织结构及管理体制，确定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同托付项目任务，并通过合同实现对项目的目标限制。（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，削减冲突和争议，顺当地实现工程项目总目标。（三）合同策划的依据（1）业主方面：业主的资信、资金供应实力、管理水平和具有
13、的管理力气，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。（2）承包商方面：承包商的实力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程阅历、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的实力等。（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术困难程度、工程技术设计精确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、安排程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性
14、，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。（四）合同策划的程序（1）探讨企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。（2）确定合同的总体原则和目标。（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行探讨，列出各种可能的选择，根据上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。（4）对合同的各个重大问题作出决策和支配，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采纳各种预料、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在起先打算每一个合同招标和打算签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。二、业主的建筑工程合同策划（一）分散平行承包和全包（1）分散平行承包，即业主将设计
15、、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别托付给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：1）业主有大量的管理工作，有很多次招标，需作比较精细的安排及限制，因此项目前期须要比较充裕的时间。2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于相互干扰所造成的问题担当责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争吵较多，工期长、索赔多。3）该承包方式要求业主管理和限制较细，业主必需具备较强的项目管理实力。4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和
16、工期延长。5）采纳这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着肯定的制衡。6）采纳这种承包方式，项目的安排和设计必需周全、精确、细致。这样各承包商的工程范围简单确定，责任界限比较清晰。（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建立及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主担当全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性探讨和项目建设后的运营管理。该承包方式的特点是：1）削减业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进行宏观限制、验收成果，通常不干涉承包商的
17、工作，因而合同纠纷和索赔较少。2）便利协调和限制，削减大量的重复性的管理工作，信息沟通便利、快捷、精确。有利于施工现场管理，削减中间环节，从而可削减费用和缩短工期。3）业主的责任体系完备，避开各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。4）业主必需选择资信度高、实力强，相宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力气，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资实力。（3）采纳上述二者之间的中间形式，即将工程托付给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。（二）招标方式的选择国际上常常采纳的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国颁布实施的中华人民共和国招标投标法规定，招标分为
18、公开招标和邀请招标。1.公开招标公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。凡符合规定条件的承包商都可自愿参与投标，数量不受限制。这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参加竞争的承包商可能许多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采纳的招标方式。但这种方式业主管理工作量大，要打算许多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、实行澄清会议等。虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。2.邀请招标邀请招标
19、又称有限竞争性招标。这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参与某项工程的投标竞争。采纳邀请方式招标，一般可以保证参与投标的承包商有此项工程阅历，信誉牢靠，有实力完成该工程项目，招标单位可以削减招标工作量，节约招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。邀请招标方式适用于以下状况：（1）在特别状况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不行能胜任，因而选定几家大公司参与投标。（2）工程困难、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能担当。（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标
20、。（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。（5）由于工期紧迫或保密的要求等缘由而不宜公开招标的工程。邀请的投标单位一般510家，不能少于3家。3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特别工程，应报县级以上地方政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。这种方式是建设单位或其代理人干脆邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务托付这家承包商去完成。若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。议标通常适用于以下状况：（1）工程的性质特别，内容困难，发包时尚不能清晰详尽地确定其中若干技术细微环节和近似的工程量。（2）采纳某种新技术，需施工单位从设计阶段就起先参与合作。（3）公开招标或邀请招标
21、未能产生中标单位。（4）工程规模不大，工期惊慌，需边设计边施工等。这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密协作，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。因此，无特别状况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。（三）合同种类的选择合同的计价方式有许多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任安排、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依详细状况选择合同类型。目前，合同的类型主要有四种。1.单价合同这是最常见的合同种类，适用范围广，如fidic土木工程施工合同。我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定担当报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和相
22、宜性担当责任；而工程量改变的风险由业主担当。由于风险安排比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理主动性。单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。单价合同的特点是单价优先，例如fidic施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们经常注意合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。2.固定总价合同（1）固定总价合同的概念及特点这种合同以一次包死的总价托付，价格不因环境的改变和工程量增减而改变，所以在这
23、类合同中承包商担当了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特殊在合资项目中，业主喜爱采纳这种合同形式，因为：工程中双方结算方式较为简洁。在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。但由于承包商担当了全部风险，报价中不行预见风险费用较高。承包商报价的确定必需考虑施工期间物价改变以及工程量改变带来的影响。在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。（2）固定总价合同的应用前提在以前很长时间中，固定总价合同
24、的应用范围很小：工程范围必需清晰明确，报价的工程量应精确而不是估计数字，对此承包商必需认真复核。工程设计较细，图纸完整、具体、清晰。工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特殊是物价）改变小，工程条件稳定并合理。工程结构、技术简洁，风险小，报价估算便利。工程投标期相对富裕，承包商可以作具体的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定安排。合同条件完备，双方的权利和义务非常清晰。（3）固定总价合同的计价方式业主为了便利承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不担当责任，承包商必需复核。各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。假如招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量
25、表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。承包商必需依据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。（4）固定总价合同的确定固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。（5）采纳固定总价合同时承包商的风险价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。3.成本加酬金合同这是与固定总价合同截然相反
26、的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加肯定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个详细的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不担当任何风险，而业主担当了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本限制的主动性，经常不仅不情愿压缩成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的运用应受到严格限制，通常应用于如下状况：（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法精确估价，缺少工程的具体说明。（2）工程特殊困难，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的状况确定
27、。（3）时间特殊紧急，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法具体地安排和商谈?<br为了克服该种合同的缺点，调动承包商成本限制的主动性，可对上述合同予以改进：事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，超过目标成本部分不再增加酬金；若实际成本低于目标成本，则除支付合同规定的酬金外，另给承包商肯定比例的嘉奖；成本加固定额度的酬金，不随实际成本数量的改变而改变。4.目标合同这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、探讨和开发项目、军事工程项目中。目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产实力或功能、工程总成本、工期目标
28、担当责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产实力，则按肯定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商担当工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例嘉奖承包商，反之，则由承包商按比例担当。（四）重要合同条款的确定业主应正确地对待合同，对合同的要求合理，但不应苛求。业主处于合同的主导地位，由其起草招标文件，并确定一些重要的合同条款。主要有：（1）适用于合同关系的法律，以及合同争吵仲裁的地点、程序等。（2）付款方式。如采纳进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包。这由业主的资金来源保证状况等因素确定。让承包商在工程上过多地垫资，会对承包商的风险、财务状况、报价和履约主动
29、性有干脆影响。当然假如业主超过实际进度预付工程款，在承包商没有出具保函的状况下，又会给业主带来风险。（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特殊是由于物价上涨、汇率改变、法律改变、海关税改变等对合同价格调整的规定。（4）合同双方风险的分担。即将工程风险在业主和承包商之间合理安排。基本原则是，通过风险安排激励承包商，限制风险，取得最佳经济效益。（5）对承包商的激励措施。（6）业主在工程施工中对工程的限制是通过合同实现的，合同中必需设计完备的限制措施，以保证对工程的限制，如变更工程的权力；对安排的审批和监督权力；对工程质量的检查权；对工程付款的限制权；当施工进度拖延时，令其加速的权力；当承包商不
30、履行合同责任时，业主的处理权等。三、承包商的合同策划承包商的合同策划听从于承包商的基本目标和企业经营战略。（一）投标的选择承包商必需就投标方向做出战略决策，其决策取决于市场状况，主要有：（1）承包市场状况及竞争的形势。（2）该工程竞争者的数量以及竞争对手状况，以确定自己投标的竞争力和中标的可能性。（3）工程及业主状况。包括工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施工工期的要求及工程的影响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款等的规定和要求；业主的资信状况，是否不守信用、不付款的历史，业主建设资金的打算状况和企业经营状况。（4）承包商自身状况。包括公司的优势和劣势、技术水
31、平、施工力气、资金状况、同类工程的阅历、现有工程数量等。承包商投标方向的确定要最大限度地发挥自身的优势，符合其经营战略，不要企图承包超过自己施工技术水平、管理实力和财务实力的工程及没有竞争力的工程。（二）合同风险的评价通常若工程存在下述问题，则工程风险大：（1）工程规模大，工期长，而业主要求采纳固定总价合同形式。（2）业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不具体、不完备，工程量不精确、范围不清晰，或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利，但业主要求采纳固定总价合同。（3）业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间具体分析招标文件，而且招标文件为外文，采纳承包商不熟识的合同条件。（4）工程环境不确
32、定性因素多，且业主要求采纳固定价格合同。（三）承包方式的选择任何一个承包商都不行能独立完成全部工程，不仅是实力所限，还由于这样做也不经济。在总承包投标前，他就必需考虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自由技术、管理和财力上的优势，并共担风险。1.分包分包的缘由主要有以下几点：（1）技术上须要。总承包商不行能，也不必具备总承包合同工程范围内的全部专业工程的施工实力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立担当的工程。（2）经济上的目的。对有些分项工程，假如总承包商自己担当会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又
33、有实力的分包商担当，总承包商不仅可以避开损失，而且可以取得肯定的经济效益。（3）转嫁或削减风险。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样，大家共同担当总承包合同风险，提高工程经济效益。（4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。通常有如下两种状况：1）对于某些特别专业或须要特别技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。2）在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必需将肯定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。这是对本国企业的一种爱护措施。业主对分包
34、商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随意分包工程。由于承包商向业主担当全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要非常慎重。一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。2.联营承包联营承包是指两家或两家以上的承包商（最常见的为设计承包商、设备供应商、工程施工承包商）联合投标，共同承接工程。其优点是：（1）承包商可通过联营进行联合，以承接工程量大、技术困难、风险大、难以独家承揽的工程，使经营范围扩大。（2）在投标中发挥联营各方技术和经济的优势，珠联璧合，使报价有竞争力。而且联营通常都以全包
35、的形式承接工程，各联营成员具有法律上的连带责任，业主比较欢迎和放心，简单中标。（3）在国际工程中，国外的承包商假如与当地的承包商联营投标，可以获得价格上的实惠。这样更能增加报价的竞争力。（4）在合同实施中，联营各方相互支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以削减工程风险，增加承包商的应变实力，能取得较好的工程经济效果。（5）通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。假如情愿，各方还可以接着寻求新的合作机会。所以它比合营、合资有更大的敏捷性。合资成立一个具有法人地位的新公司通常费用较高，运行形式困难，母公司仅担当有限责任，业主不信任。（四）合同执行战略合同执行战略是
36、承包商按企业和工程详细状况确定的执行合同的基本方针。（1）企业必需考虑该工程在企业同期很多工程中的地位、重要性，确定优先等级。对重要的有重大影响的工程，如对企业信誉有重大影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业打算发展业务的地区的工程，必需全力保证，在人力、物力、财力上优先考虑。（2）承包商必需以主动合作的看法热忱圆满地履行合同。在工程中，特殊在遇到重大问题时主动与业主合作，以赢得业主的信任，赢得信誉。例如在中东，有些合同在签订后，或在执行中遇到不行抗力（如斗争、动乱），按规定可以撕毁合同，但有些承包商理解业主的困难，暂停施工，同时实行措施，爱护现场，降低业主损失。待干扰事务结束后，接着履行
37、合同。这样不仅保住了合同，取得了利润，而且赢得了信誉。（3）对明显导致亏损的工程，特殊是企业难以承受的亏损，或业主资信不好，难以接着合作，有时不惜以撕毁合同来解决问题。有时承包商主动地中止合同，比接着执行一份合同的损失要小。特殊当承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且风险已经发生时。（4）在工程施工中，由于非承包商责任引起承包商费用增加和工期拖延，承包商提出合理的索赔要求，但业主不予解决。承包商在合同执行中可以通过限制进度，通过干脆或间接地表达履约热忱和主动性，向业主施加压力和影响以求得合理的解决。策划合同 篇4甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)为了塑造推广的品牌形象，依据国家有关法
38、律、法规，甲、乙双方本着相互协作、品牌营销策划及宣扬推广资源共享、合作双赢、诚恳信用的原则，就甲方托付乙方完成项目的有关事宜，签订本协议。一、策划项目1、品牌营销策划案(内容见本协议附件一)。2、VI视觉设计系统及运用(内容见本协议附件一)。二、合作项目1、乙方组织专人对市场状况进行前期调查，并对市场反馈进行管理。2、乙方组织相关人员监督策划及设计项目进行质量及进度的管理。3、乙方组织相关人员协作甲方工作人员进行营销渠道的建立及开拓。4、乙方将邀请品牌营销及市场营销相关专家对甲方工作人员进行培训。5、乙方组织专人对甲方品牌营销实施环节进行监督和指导。三、甲方权利及义务1、甲方为乙方供应相关资料
39、及图片，与乙方进行沟通，确保策划项目达到甲方预期的效果。2、甲方须指派专人与乙方进行工作的协调，监督乙方工作进度与效果。3、甲方须协作乙方在项目的预案上刚好提出修改看法，确保项目的进度和质量。4、甲方根据协议约定支付项目执行费用。四、乙方的权利和义务1、根据协议附件的策划及合作项目进行工作进度的支配及实施，确保合作项目安置按量的完成。2、在项目实施的各个阶段定时向甲方进行工作汇报，并根据甲方的修改看法及要求刚好进行工作调整，修改和完善各阶段成果。3、按进度安排完成各阶段任务，保证质量，刚好报审;4、保守双方的商业机密，未经对方同意，不得向第三方透露本协议履行过程中涉及的保密内容。5、乙方享有各
40、方案的署名权及宣扬权，在甲方根据协议支付全部费用后，方案的全部权将转为甲方长期独家全部。五、托付项目进度1、第一阶段：2、其次阶段：3、第三阶段：4、第四阶段：年年年年月月月月日完成市场调查及整理。日完成品牌营销策划案。日完成VI视觉设计系统及运用。日完成制作项目(参照营销方案)。5、第五阶段：协作甲方进入全面市场营销。六、报送与确认方式乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由甲方负责人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。七、协议金额及付款方式1、本协议总金额为2、付款方式：现金。(1)本协议签订之
41、日，甲方支付乙方预付金%，即万元，大写万元。%，万元人民币。(2)在甲方确定乙方策划及设计项目样稿进行制作前，甲方支付乙方协议总额的即万元，大写万元。(3)在乙方供应策划案及设计稿的成品文件后，甲方全额支付余款。3、制作项目(参照策划案中的制作项目)的费用另计，乙方根据品牌管理流程进行全面监控，确保项目执行的精确性。4、乙方协作甲方开拓的产品市场，根据甲方的销售政策比例给乙方提成。八、成果归属与冠名宣扬1、在甲方未付清乙方项目费用之前，乙方策划设计的甲方“四川延丰农业科技”的版权和著作权归乙方全部;甲方付清乙方策划费用后，上述版权归甲方全部。2、乙方有对成果享有冠名宣扬的权利。九、违约责任1、
42、由于甲方缘由致使本合同无法履行或中断，应担当违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金。2、由于乙方缘由推延进度，未能根据安排完成项目或单方面终止协议属违约，应担当违约责任，并返还预付金。十、合同的终止1、本协议履行完毕自动终止。2、一方违约并担当责任后自动终止。3、任何一方无权单方面要求中止，待双方协商一样后，签定终止协议。4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。十一、争议的解决方法本协议履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。十二、协议的效力和变更本协议正本一式贰份，甲、乙双方各持一份(本协议附件为本协议有效组成部分)同
43、具法律效力，本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。本协议的任何修改必需经过双方的书面同意。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日策划合同 篇5甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)依据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着相互协作、讲求效率、诚恳信用的原则，就甲方托付乙方完成_推_MakerbotReplicator系列3D打印机_项目的有关事宜，签订本合同。一、策划项目1、市场环境调研分析报告2、市场开发分析报告3、产品营销策划分析报告二、合同期限本合同履行期限自_年_月_日至_年_月_日。三、甲方责任与权利1、指派专人作为
44、联络人，负责与乙方联络并帮助乙方工作;2、为乙方工作提及供应所需背景材料和信息支持;3、为乙方各项报告提出指导性要求;4、为乙方策划报告完成状况给出书面评价。_四、乙方责任与权利1.此款打印机的市场开发和销售托付我们;教化市场、院校托付。2.中投可以进行产品的宣扬、定价和对外渠道托付。3.目前基础进货价格和耗材价格，本价格适用于短期。假如销量增长再签订补充协议。内容;_五、合同的终止1、本合同履行完毕自动终止;2、任何一方无权单便利要求中止合同。特双方协商一样后，签订终止协议;3、双方同意终止时须以书面形式确定。六、争议的解决方法本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决。七、协议的效力和变更本合同正本一式二份，甲乙双方各持一份同具法律效力。本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。本协议