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1、 人事科副科长述职履职报告 今年5月我调人事科担当副科长，主要帮助科长分管医院人力规划、人才聘请与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。现将七个多月来的工作述职如下： 一、根本履职状况 1、加强学习，提高履职力量：人事工作政策性强，到新岗位后，为使自己不说外行话，不干外行事，我虚心学习，在短时间内熟识了人事政策法规，很快适应了新岗位工作。 2、协调、指导、催促部门员工落实好以下日常工作： 抓好人力系统运行和人事治理系统数据维护，做到信息、系统更新统一； 理顺各种劳动关系，标准合同和薪酬治理，落实好员工各种福利发放，依据年度考核结果，对考核合格在职人员进展薪资调整； 严谨细致
2、做好各类社保和职业年金缴纳工作，维护员工切身利益； 顺当完成专业技术职称报考及职称申报评审工作，为专业人才梯队建立奠定根底； 做好人事劳资政策宣传和解释，抓好员工来访工作落实； 按时完成上级部门、院领导及科室要求的材料上报及数据统计工作。 二、主要业绩、力量和水平 1、转变部门工作作风，做好主动效劳和员工沟通：加强科室员工主动效劳意识教育，强调人事科更多是效劳支持部门，切忌高高在上，对来访员工要做到主动、热忱、准时、急躁、多沟通。 2、完善人事治理根底工作，促使工作进一步标准化 转变以往财务单据随便由分管人员直接下发做法，要求全部单据均需科长审签后才能下发，既表达责任担当，也让自己对下属工作状
3、况心中有数； 标准应聘面试招录流程及员工离职手续办理，制订了应聘人员面试考核评价表、用人规划申请表及员工离职申请书，为领导、科室选人用人供应参考依据； 完善硕/博士在职教育备案及中层孕产治理绩效发放手续，建立了硕士、博士学历教育申请表及岗位治理绩效恢复发放申请表； 建立并完善中层干部、一般员工请假流程及职工请假单，解决原员工请假单与请假审批手续不匹配问题。 3、发挥科室团队力气，架起新员工与医院沟通桥梁：主导编写了新员工手册，向新员工展现医院形象和文化，供应工作行为指南。 4、积极撰写申报材料，为医院获得全国卫生系统先进集体荣誉献策献力。 5、深化我院人事制度改革：起草了柳州市中医医院临床医技
4、科室中层干部竞聘上岗实施方案（试行），制造公开、公正、竞争用人环境。 6、协同构建人才进展平台，为人才成长供应良好环境：在分管院长指导下，在科长及全科同事共同努力下，负责起草了柳州市中医医院人才培育治理实施方法，修订完善了领军人才培育规划、精英人才培育规划，学科高地建立规划。 7、多渠道做好人才聘请引进工作，为医院进展供应人才支撑： 依据医院人才进展规划及各科用人规划，准时通过微信、网格等媒体公布聘请信息，为医院引进多位紧缺专业技术人才； 发挥科室团队协作精神，制作了图文并茂的医院宣传册及20xx年人才聘请信息，并准时通过微信、医院网站、招录现场公布，使投递的人员简历较去年明显增加； 近2月共
5、5次到8所医学高等院校进展现场聘请。 8、积极主动为职称申报人员进展答疑解惑，并通过与上级部门反复沟通，解决了大家关注的“在职教育经受是否算进修学习经受”麻烦问题。 9、摆正位置，营造内和外顺的工作环境：工作中，我始终保持虚心慎重工作作风，敬重领导和同事，自觉摆正位置，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，为科长当好参谋。与同事团结协作，亲密协作，形成了相互支持、相互补台的良好局面。 三、缺乏和体会 到人事科工作七个多月来，虽取得了一些成绩，但也存在缺乏：如对人事政策法规等学问还有待进一步加强学习；另外对部门员工的职责分工还不够合理，我将以此次述职评议为契机，虚心承受评议意见，更好地履行本职工作。 人事工作涉及的方方面面都与职工切身利益相关，部门工作作风、态度与个人言行，直接影响着医院形象。对此我的熟悉和体会是：人事工作肯定要做好主动效劳，工作不但要会做，还要会思索，对热点、焦点、难点问题更要先做好全面了解，再给领导供应信息，当好参谋，同时还要摆正位置，不越权，不越位，不折不扣执行好每一项决策。