人事和劳资工作总结5篇.docx

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1、 人事和劳资工作总结5篇 人事和劳资工作总结篇1 一、主要工作 1、在年报方面 全面完成统计年报及定期报表工作，主要实施以下措施： 一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联系准时解决遇到的难题。 二是制定年报工作制度，对年报工作内容、指导思想、工作目标提出明确要求。 三是细心筹备年报会议、讲解透彻、细心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。 2、在统计调查和治理方面 根据规程抓好抽样调查的各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的根底上。建立了统计调查工程治理制度，制定了调查工程治理审批方法，标准审批程序。在调查过程中，我们

2、除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对局部数据进展评估。 3、在原始统计记录的收集和保存方面 严格做到收集齐全、填报准时、字迹清楚、合理分类、统一编号、装订成卷、妥当保管。对不按时报送报表的企业，下发统计报表催领单，对迟报企业准时下发统计报表催报单，以法律武器标准其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都伴同汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完整的统计数据链。目前，单位报表收集率100%。 4、在统计台帐的建立方面 进一步标准完善了统计台帐，每年每季逐一进展登记，不仅便利了自己的工作还有效地加强了统计根底工作

3、。 5、在统计数据质量方面 从基层表的收集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由详细责任人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出；每个报表的审核和查询都严格根据要求做好记录，切实做到对下查询有结果，对上查询答复有缘由、有状况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源治理局、建立银行等单位进展了执法检查，发觉问题准时订正，确保上报的数据质量真实、牢靠。 6、在统计效劳方面 首先，今年累计为县直单位供应信息二十余次，为基层统计人员供应询问效劳十余次；其次，准时为办公室综合统计供应永顺统计公报的数据、按要求整理年鉴资料。最终，撰写了4篇统计分析，对我县的现状和进

4、展作了详细说明。 7、在统计培训方面 基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务学问培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计根底学问、业务学问等的培训（如取统计证、统计员（师）资格证所组织的学习、考试等），使基层统计人员在持证（统计证）上岗的同时，加强了统计根底学问、业务学问的学习，提高自身的素养，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。 二、突出主要问题 1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。理论学习不刻苦，无视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满意于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作严密结合起来。

5、 2、工作不够扎实，存在急于求进的心情。 一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特殊是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏急躁，产生急躁心情，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。 二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。 三是对有关的政策法规讨论少，工作方法简洁，致使工作效果不佳。 三、努力方向 1、努力钻研电脑学问。 2、注意政治理论学习，把理论和实际相结合。 3、发扬老一辈艰难奋斗精神，对自己要高标准、严要求。 人事和劳资工作总结篇2 本人于xx年2月

6、进入安装工程九公司，参与工作，具有较强的工作责任心、尽职履责力量、效劳听从意识和较高的专业学问水平。从xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进展的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资治理，其次是公务事情办理，第三是本钱核算，因此，本人总结也以此三条依次绽开，进展表达。 第一：劳资治理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格根据规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密；负责公司现场全部人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，协作财务工作，供应有关资料；负责人力资源调配

7、工作，建立健全职工进出的流水台帐；准时精确地作好劳开工资统计工作，作好各类台帐、报表，供应有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；娴熟把握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素养。 在工程工程的劳资工作中，特殊是有劳务分包的现场，劳资员的事情特殊多，马虎不得，必需认真的一件一件的办理。从工程全部人员进厂以后，全部人员的衣食住行，劳资员必需合理安排有效治理。治理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些详细的相关规定。如房间几人一间，那些人身体状况如何，是否适合睡上铺？如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务

8、人员考虑吃住问题。 全部人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必需细心的向各施工人员讲清道明让他们协作劳资作好各项工作。在工程工程中，另外一个比拟头痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事许多，假如是队部食堂，那就要时刻操劳，必需从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。固然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的治理，直接影响到工人的干活。 如工资做错，工人就会来找你理论；工资作少了，工人会找你来埋怨，总之，在治理过程中，我始终根据公司文件进展工作，决不夹杂私人感情，个

9、人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，全部参于施工人员的工资准时发放，以免因工资事情闹出不开心不协调的事情。 我总结的劳资员的劳资治理工作，就是要精、稳、准。 精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是工程胜利。 稳：所谓稳，就是遇事不要慌张，出了事情就必需马上解决。 所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不行估量的错误。 其次：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让

10、每位职工准时了解公司的最新信息，和最新治理制度。如xx年1月份，总公司对全部在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不快乐倍至，对公司的将来布满了盼望，干起工作来，更加布满斗志。一支布满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲伤末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺当完成。这就是宣传的作用。 办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建立等，我一一依据队部下发的最新通知和信息准时落实反应给现场全部职工，决不耽搁职工的个人前途。办事过程中，还有很多杂事的办理，如办公用品的选购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马领先

11、的完成，决不推委扯皮。 在越南施工现场的治理中，取得如下成效：班组的建立与治理得到加强；加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在xx年度的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习（如职工转正、评技等），使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用；现场治理有效的得到改善等。 第三：本钱核算 劳资员的另一主要工作就是本钱核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本钱来掌握和治理，这就促成了我们劳资员承担起另一大事情就是本钱核算。本钱核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的治理方法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程治理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款

12、，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我本钱收入掌握的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在本钱不变的同时，减小开支也是本钱掌握的一个方法。 作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对本钱进展掌握，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底依据实际状况，作出本钱核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能准时了解现场本钱状况，并准时实行措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：在工作中学习，在学习中工作，不断积存阅历，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，由于这，就是本钱核算的

13、根底，以此根底和合同，对现场进展掌握和考核，有效的节省本钱，最大的促进收入。 总结：固然，在工作中也存在缺乏之处，如阅历尚浅，专业水平略有缺乏，有许多地方做的不到位，不够娴熟。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的富强，挥洒自己辛勤的汗水。 人事和劳资工作总结篇3 一、主要工作 1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面，主要实施以下措施： 一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联系准时解决遇到的难题； 二是制定年报工作制度，对年报工作资料、指导思想、工作目标提出明确要求； 三是细心筹备年报会议、

14、讲解透彻、细心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。 2、在统计调查和治理方面，根据规程抓好抽样调查的各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的根底上。建立了统计调查工程治理制度，制定了调查工程治理审批方法，标准审批程序。在调查过程中，我们除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对局部数据进展评估。 3、在原始统计记录的收集和保存方面，严格做到收集齐全、填报准时、字迹清楚、合理分类、统一编号、装订成卷、妥当保管。对不按时报送报表的企业，下发统计报表催领单，对迟报企业准时下发统计报表催报单，以法律武器标准其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“

15、数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都伴同汇总表和基层表一齐留存归档。各种原始记录与统计报表构成一套完整的统计数据链。目前，单位报表收集率100%。 4、在统计台帐的建立方面，进一步标准完善了统计台帐，每年每季逐一进展登记，不仅仅便利了自己的工作还有效地加强了统计根底工作。 5、在统计数据质量方面，从基层表的收集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由详细职责人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出；每个报表的审核和查询都严格根据要求做好记录，切实做到对下查询有结果，对上查询答复有缘由、有状况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源治理局

16、、建立银行等单位进展了执法检查，发觉问题准时订正，确保上报的数据质量真实、牢靠。 6、在统计效劳方面，首先，今年累计为县直单位带给信息二十余次，为基层统计人员带给询问效劳十余次；其次，准时为办公室综合统计带给永顺统计公报的数据、按要求整理年鉴资料。最终，撰写了4篇统计分析，对我县的现状和进展作了详细说明。 7、在统计培训方面，基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务学问培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计根底学问、业务学问等的.培训（如取统计证、统计员（师）资格证所组织的学习、考试等），使基层统计人员在持证（统计证）上岗的同时，加强了统计根底学问

17、、业务学问的学习，提高自身的素养，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。 二、突出主要问题 1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。理论学习不刻苦，无视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满意于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作严密结合起来。 2、工作不够扎实，存在急于求进的心情。一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，共性是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏急躁，产生急躁心情，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己；二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，

18、有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态；三是对有关的政策法规讨论少，工作方法简洁，致使工作效果不佳。 三、努力方向 1、努力钻研电脑学问。 2、注意政治理论学习，把理论和实际相结合。 3、发扬老一辈艰难奋斗精神，对自己要高标准、严要求。 人事和劳资工作总结篇4 20xx年，我怀着对工作的热忱，对将来的完善向往来到了香茗酒店，转瞬已经是第三个年头，20xx年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有许多缺乏，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的进展目标，勤奋学习，专心工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。20xx年已悄然而过，

19、我将带着新的奋斗目标跨入20xx，更好的去完成每一项工作，现将过去一年的工作总结如下： 一、完成工作项详细如下： （一）社会保险的治理： 1、依据人员变动信息，准时上报酒店各部门工作人员的增减变动状况，办理相关信息的变更登记和个人账户的连接、转移等手续，保证数据更新准时、精确。 2、分阶段、分时期依据参保状况照实完成社保税的申报和缴纳。 （二）薪资治理工作： （三）劳动关系治理： 1、根据公司规定帮助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。 2、准时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的精确无误，并完成劳动合同备案等工作。 3、严格执行酒店制定的休假制

20、度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。 （四）其他工作： 完成了领导交办的其他工作。 二、总结： 作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门效劳的理念，擅长倾听各部门的各种意见和推举，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当准时向领导请示。 劳资工作相比拟较简单，需要有极高的急躁和恒心。在平常的工作中，我仔细学习公司劳资方面的治理规定，坚决不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。 虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的表达，在来年的工作里仔细对待每一件事，多思索，多关注，更好地

21、去为酒店全部部门做好效劳工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望！ 人事和劳资工作总结篇5 20xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司消失了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。

22、总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面： 一、建立了法人治理构造，员工构造日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理构造。 相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限，优化配置了人员。 3、仔细做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进展了两次套

23、改。由于公司重组整合，历史缘由多，工资套改难度大，问题多，我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，其次次补发工资39.5万元。 二、加强绩效考核，制定了合理的方法 为了充分发挥xx有限公司整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是根底工

24、资、技能工资（操作层）、岗位工资（治理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为治理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1。5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714。6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。 三、仔细处理好人事关系，解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向

25、领导进展汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1、加强人力资源中心人员的治理。 对公司人力资源中心的人员进展“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。 集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作消失屡次反复，为此我们进展了深入的调查、了解和询问，细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟

26、通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。 对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。 4、对长期不在岗员工进展了清理。 通过清理共有37人长期不在岗。经过急躁细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一局部人员正在查找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自

27、觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 四、仔细抓好员工培训，提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际，制定了2023年度员工教育培训规划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：治理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达216人，员工培训率到达38.7%。