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1、 人事劳动管理制度(5篇) 一、科学治理替代阅历治理 传统人事治理往往依据国家的相关政策和规划组织和开展简洁的操作事务，其治理工作的过程中缺乏应有的自主性和制造性，更没有同自身实际相结合促使共性的、富有自主特色的治理制度的形成。事实上，在高等教育快速进展的今日，开发和利用人力资源时，都要坚持科学的治理模式和治理理论，对自身现有的师资及其他教育资源进展合理配置，在避开因人设事的根底上，促进因岗择人和依事设人目标的实现。因此，高等院校人事治理部门在开展工作时，要在坚持人性化治理理念的根底上，建立和健全系统科学的工作定量、安排比例、岗位职责、机构设置及人员比例的制度。 二、动态治理代替静态治理 传统
2、人事治理在工作时往往只是形式的、静态的治理人和事，缺乏对其治理对象的积极的引导和调动。其在详细工作中主要表现为：静态的工资薪酬，其详细工作中获得的成果与工作成绩缺乏直接关系；静态的职称，相关人员一旦获得专业技术等级职务则拥有相关待遇的终身享受权；静态的职务，一些从事行政职务的官员在其工作中享受的待遇不能下只能上，显现出终身制特点。然而，依据高等教育进展的要求，要将教职工积极性的激发和调动充分重视起来，使其工作效能的制造性得以充分发挥。因此，在开展人事治理工作，要将教职工的绩效与其薪资待遇结合起来，使绩效变化，薪酬随之变化的原则得以遵循；将教职工的实际工作效果与其专业技术职务相挂钩，依据科研水平
3、和教学质量的变化，进展职称的相应变化，避开终身享有现象的产生。同时，对行政治理人员的级别也要实行动态治理，在位时，使其拥有相应待遇的享受权，不在位则要予以取消。 三、岗位治理替代身份治理 依据竞争进展的有关理论，竞争有利于人才的充分进展，因而高校在人事治理中应将竞争机制进展引进，使岗位治理模式得以形成。传统治理中，将身份放在重要位置，忽视了现实才能的重要性，因人设岗的理念，使身份终身不变，只可上不行下。这种模式在治理人才时较为僵化，竞争的缺乏，使人才的才华难以充分施展。一些职工获得教授职称后，不存在岗位竞争问题，不管科研如何、教学如何，终身处于教授职位，终身享有其待遇。与之不同，岗位治理实行先
4、设岗后聘人的制度，在人人都能够参加竞争中，实现力量上岗，并依据自身力量享受应有待遇，同时，结合定期再聘制度，使在岗者面临着落聘的风险，担当着巨大的压力而坚持不懈的进展学习和讨论。 四、人力资源治理代替人事治理 传统人事治理理念重视身份治理，将个体以往的行为活动及相应的成果作为评价和治理的依据，这一理念实质上属于静态治理，由于相应引导和鼓励制度的缺乏，致使其治理效能低下。在高校治理和教育制度的进展中，应将对人力资源治理作为其工作的指导思想，通过对现有人力资源进展开发和利用，在关注人力资源的提升和重组中，使人力资源的质量得以提高。 五、差异安排代替平均主义 近年来，安排制度的改革和创新渐渐在我国高
5、校中先后实行，使教师的收入差距也在渐渐拉大，然而，实际工作中，其改革和创新的步伐仍旧比拟缓慢。一些学校在安排教师工资时往往遵循校内津贴、特区津贴、保存补贴及职务工资等，比例较高的职务工资使其安排方式仍旧处于职务等级安排阶段。高校普遍存在的这种实际上平均主义的安排倾向，使其剧烈和约束作用仍旧较低。受体制影响，许多高校的局部充裕人员难以分流，过多的岗位设置和落后的收入及较小的收入差距，难以对校外人才形成吸引力，也难以具备较高的竞争力。因此，高校为吸引人才和留住人才，就要在安排制度和安排方式上进展改革和创新，通过对不同的岗位设置不同的薪资待遇，在确保较大差距的同时，还要重视多种嘉奖的设置，使做出较大
6、成绩及拥有突出奉献的教职工能够获得重奖。固然差异安排制度的实行还要建立在全员聘用制的根底上，使职工的工作积极性得以充分调动。 六、结语 总之，高等院校在制定和执行人事治理制度时，要坚持人性化的治理理念，通过对自身治理实际进展充分的讨论和分析，在对其人事治理制度进展改革和创新的根底上，实行科学治理、动态治理、岗位治理和人力资源治理，在坚持差异安排和全员聘用制的同时，促进高等院校教职工工作积极性的充分调动，使高等院校各项工作得以顺当进展！ 其次篇：人事治理制度 第一条聘请新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源治理专员领取一张人员需求申请表。 2、部门负责人将聘请申请表填好，交
7、上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源治理专员。 4、办公室人力资源治理专员依据部门要求负责聘请。（如登报征求、网上聘请等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参与面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进展面试，填写面试考核表。 7、面试后应聘人员参与笔试，专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试完毕，由办公室人力资源治理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录用。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。 其次条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、依据拟订面试人员名单打印面试状况记录表。 3、检查会议室卫生，依据面
8、试要求摆放面桌椅。 4、预备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试挨次整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟识公司环境，提前非常钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的预备工作。 2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢送词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资源治理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购置、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员
9、工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源治理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的治理制度，安排工作任务、指定有工作阅历的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。 9、部门为新到员工进行欢送晚宴。 10、为了使新员工尽快熟识了解公司，进入工作状况，公司全部员工有义务对新员工的工作及其他问题赐予解答和帮忙。 11、供应新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源治理专员确定应聘者试用期起薪。 第四条新员
10、工试用期转正操作流程 1、新员工转正前一周内，参与公司新员工上岗培训考试。 2、考试结果交送办公室人力资源治理专员。 3、依据考试结果，办公室人力资源治理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。 4、办公室人力资源治理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。 5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。 6、签定公司合同，试用期计入工龄。 7、试用不合格者，延长其试用期或打算不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。 第五条调档办理流程 因公司聘请或调入的员工来自不同的单位，所办理手续的要求也不一样：
11、 1、档案在企业单位的，本人需供应退职证明。 2、档案在人才沟通中心的，本人需结清来本公司之前的档案治理费及养老保险费，供应人才沟通中心的存档凭证。 3、档案在国家机关、团体、事业单位的，需供应解除原人事关系的证明。 4、毕业后档案尚在学校的，必需供应本人毕业安排报到证才能办理手续。 第六条续签合同流程 1、办公室人力资源治理专员查询员工档案，统计续签合同人员名单。 2、向相关部门负责人发出续聘意向征询通知书。 3、部门负责人审核并提出续签意见。 4、经领导审批后，办公室人力资源治理专员编写续签劳动合同书。 5、办公室人力资源治理专员与员工签订劳动合同。 第七条劳动合同终止办理流程 1、如公司
12、拟连续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源治理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。 2、如因个人缘由公司不再连续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。 3、上述手续完成后，公司出具盖章的“终止合同证明”，并在当月为离职员工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移终止手续。 第八条员工内部调动办理流程 因机构调整或业务需要，当公司内部消失岗位空缺时，公司可安排员工调岗。 1、个人要求调岗 1）要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源治理专员领取内部调动申请表。 2）员工
13、填写审批表交现所在部门负责人签署意见，并交分管领导签署意见。 3）员工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管领导签署意见。 4）审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源治理专员，由办公室人力资源治理专员交公司领导审批。 5）办公室人力资源治理专员依据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交接。 6）工作交接完毕，到新部门报到。 2、公司内部调岗： 1）公司提出调岗的，由办公室负责人征求调岗员工意见。 2）员工同意后，办公室人力资源治理专员负责人取得调出与调入部门的同意。 3）填写内部调动申请表和人事变动表，相关部门会签后，报公司领导审批。 4）办公室人力资源
14、治理专员依据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交接。 5）工作交接完毕，到新部门报到。 第九条劳资办理程序 1、医疗保险（新增人员）办理流程： 1）先填写桂林市参与医疗保险人员变化状况表栏目内容：单位名称、单位医保代码、填表日期、姓名、性别、身份证号、诞生年月、参与工作年月、工资总额（填写工资基数）、变动状况（已购置保险的填调入、未购置保险的填聘请）。 2）再填写桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表中的各项内容。（备注：单位缴费栏中按6。5%计算，个人缴费栏中按2%计算） 3）预备办理新增人员医保证、医保卡的相关资料：劳动合同原件、复印件。免冠1寸照片1张。 4）
15、将预备好的上述资料到医保所办理新增人员手续。 5）手续办理完毕，下月带新增员工工资单、1寸照片到医保所领取医保证。两个月后凭新员工身份证到工商银行领取医保卡。 6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表，按常规办理。 7）公司员工要在医保所报销生育保险的，投保时间必需在九个月以上。 8）每月10号以前办理新增或常规申报手续。 2、养老保险（新增员工）办理程序： 1）填写职工增减变动清单栏目内容：缴款单位、单位编号、变更日期、保险手册编号（没有可不填）、姓名、社会保险号（身份证号）、民族、参与工作时间、首次参保时间、缴费基数、变动缘由（已购置保险的填调入、
16、未购置保险的填聘请）。 2）新员工因其他缘由需要补缴的，请在职工增减变动清单表格上注明补缴人员姓名及补缴月份。 3）再填写养老保险基金缴款申报表中数据，备注栏中同样也需要注明新增人员姓名和补缴月份。 4）新员工原来自己购置社会养老保险的，办理公司新增养老保险前，先到养老保险个人缴交办理窗口办理报停后，再到公司养老保险办理窗口办理新增。 5）申请个人保险报停时，必需供应单位填写的职工增减变动清单。 6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写养老保险基金缴款申报表，按常规办理。 7）每月10号以前办理新增或常规申报手续。 3、失业保险新增员工办理程序： 1）填写失业保险人员变化登记表栏目内容：缴
17、费单位、单位编号、填报日期、姓名、身份证号码、参与工作时间、本单位首次参保年月、缴费基数、缴费金额（单位、个人）、人员增减缘由（已购置保险的填调入、未购置保险的填聘请）。 2）预备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。 3）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写缴纳职工失业保险基金手册，按常规办理。 4）每月10号以前办理新增或常规申报手续。 4、公积金领取、新增人员办理程序： 1）领取公积金程序： 请将要领取公积金的员工查看办理住房公积金支取业务需供应的资料，并依据自己所属类型供应相关资料。 （备注：办理住房公积金支取业务需供应的资料中有17种购房所须供应资料的具体要求） 依据所属类型，检查员工提取公积金供应的相关资料是否齐全，未婚的须在未婚证明上按手印并签名。 填写公积金支取清单栏目内容：单位名称、年月日、单位代码、职工姓名、职工代码、支取缘由（此栏暂不填写，由公积金治理中心计算精确后再填） 将已填写的公积金支取清单盖公章。 从规划财务部出纳处领出收款凭证。 到公积金治理中心办理领取手续后，收款凭证归还财务部。 公积金到帐后，财务通知员工提取。 提取公积金时，员工须持有领导签名的提取公积金申请报告方可领取。 2）新增人员办理公积金程序： 填写公积金汇缴变更（补缴）清册栏目内容：单位名称、变更年月、单位代码、身份证号码、姓名、