《人事经理个人工作总结12篇人力资源部经理个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事经理个人工作总结12篇人力资源部经理个人工作总结.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 人事经理个人工作总结12篇人力资源部经理个人工作总结 本年度工作重点： 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通； 2、行政费用的预算与掌握； 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理； 4、公司印章、档案及合同的治理； 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理； 6、日常人事工作及员工关系治理； 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务； 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作； 9、完成领导临时布置的各项任务。 劳碌而充实XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，XX年11月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承
2、上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 XX年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司
3、办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。
4、4、公司印章、档案及合同的治理 XX年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根
5、据集团总部要求，统计了公司XX年薪酬预算执行状况并拟定了XX年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、
6、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感
7、染和学习到了公司的团队协作精神； 2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和gsp的相关学问； 3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用； 2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根底学问、gsp学问、药品法律法规、特殊是本公司质量治理体系文件的学习和理解； 3、因个人所负责的工作较杂
8、，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开，XX年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、XX年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。 五、XX年本岗位工作的思路及详细措
9、施 1、连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良好沟通； 2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出； 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划； 4、加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录； 5、按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标； 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才； 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源； 8、帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 人事经理个人工作总结2
10、 首先特别感谢XXX能够赐予我这样一个时机；让我能有幸参加汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面对简单琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。时间一晃而过，转瞬间，我在公司马上度过三个月的时间。在公司领导的悉心关心与指导下，在各部门主管的协作下，我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1、聘请工作： a、聘请渠道的拓展与选择：xxx年的聘请渠道主
11、要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“xxxx网”外，新开通了“xxxx网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的公布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满意公司研发需要，专业的并有肯定工作阅历的科研人员，还需要通过手动搜寻和网站推举来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业供应的专业、免费人才沟通平台，屡次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进展了宣传。 b、聘请模式的渐渐形成：除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网
12、络聘请宣传先行，现场聘请为主，人才推举为辅，猎头信息协作使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的协作了研发工作的进展。 c、聘请本钱的掌握与安排：xxxx年全年聘请费用总计掌握在1600元以内，含网络聘请费1200元、海报制作350元、车旅费50元。xxx年各岗位人员需求数15人，共聘请到位员工13人，含博士4人，聘请到位率93%，聘请本钱为123元/人。 2、公司制度建立 a、公司员工手册的制定：xxx年xxx月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系治理、工作时间治理制度、薪酬福利治理制度、培训考核治理、员工行为标准治理
13、制度，全面具体的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规可依、有规必依，对员工所关怀和日常的行为标准进展了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我掌握，手册的出台，使公司的正常进展更加顺当和便畅。 b、公司薪酬制度的制定：作为员工手册的组成局部，薪酬制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关怀的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的具体分类更是较好的表达了公司的人性化治理，能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了具体的规定，确保了员工的应
14、得利益，对员工关怀的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。 c、公司聘请入职制度、流程的制定：为了对聘请需求、面试环节、录用手续进展合理标准的操作，制定了聘请、面试流程，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进展了全面的规划和安排，对每个细节动作都进展了标准，便于操作和执行，不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储藏打好了坚实的根底。 3、社保福利 a、公司社保开户办理完成：在接手公司时，公司社保开户工作尚未进展完毕，前期性工作只进展到了劳动保障所
15、，无法为在职员工办理社保手续。xxx年xxx月，公司社保手续办理完毕，正式开头为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成：xxx年xxx月至xxx月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是表达了“530”企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成：在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了局部费用，表达了公司对员工的关怀和责任。 二、行政工作 1、办公室文化 a、办公室治理制度制定和执行：办公室日常行为标准治理制度、考勤制度、工作服使用治理制度、办公区值日制度等一系列公司治理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有标准、有标
16、准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的转变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，渐渐的养成了良好的自我治理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进展，供应的有力的保障。 b、公司橱窗文化建立：作为锡山区首批重点“530”展现企业，公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展现公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，2023年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的进展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进展了高效的展现和介绍，同时也
17、形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的进展历程。 c、员工工作服管制度实施：为使研发中心的白大褂到达整齐、洁净、有序的使用，对白大褂的使用进展了规定。首先是安排到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进展修补，保证整齐洁净;再次是对白大褂的适用范围进展规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。 2、办公室美化 a、制作公司展现文化墙：公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展现、照片等形式，全面的对公司进展了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。 b、公司绿色植物引入：为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整
18、爱护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进展更换和调整，为大家制造了一个漂亮、悦目的环境和气氛。 c、试验室改造完成：为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进展了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种鼓舞和自我鼓励的力气源泉。 3、员工福利活动筹划与安排 a、中秋聚餐：中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关怀，更是公司人性化治理的一张呈现，那些熟识的面孔、那些酒杯中的情意将永久的定格在那一刻。这
19、次活动的圆满胜利，这也是公司进展中一个里程，一个融合、团结的团队的渐渐形成，是公司进展的基石。 b、龙头渚畅游活动：考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队协作、协力的一种熬炼和考验，于xxx年xxx月xxx日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮忙中，我们不难看出这是一个团结、齐心的严密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进展了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。 c、奥运竞猜活动：2023年8月8日，宏大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会，为了传承奥林匹克体育精神，表达全民参加奥运的热忱和对北京奥运会的诚心支持，也为了调动公
20、司员工关注奥运的积极性，呈现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神，公司设奖开展了“奥运大家猜欧力达与奥运同行”有奖竞猜活动。热切的关注、积极的观看、紧急的等待，在我们的观望和参加中，我们一起度过了那段难忘的日子，虽然奖品并不是丰厚，但那份感情我们留在了心中。 d、公司周年纪念活动：不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个欧力达进展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝福和决心，我们共同期盼欧力达健壮的成长和壮大，早日实现产品投产。 e、迎新年欧力达-力达联谊活动：两个公司的全体员工团聚一堂，共同感受着新年的欢乐和祝愿，也感受着企业的暖和和壮大，这些
21、欢快的时间不仅是公司进展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的暖和和感动。 4、政府关系联络 在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。 三、选购工作 1、行政用品选购。行政部主要选购工作是满意公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比拟询价后，根本在最短时间内选购到位，准时有力的协作了研发工作的顺当进展。 2、局部试验药品的办证和选购。对于局部难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发选购工
22、作进展了协作，帮助研发试验用品的准时到位，保证明验工作的顺当、持续进展。 四、总结 xxxx年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购工作上对研发工作进展了协作和支持，很多细节和内容还非常不到位，还需要大家的批判指正和帮忙，盼望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的协作，盼望公司更快更好的走下去。 人事经理个人工作总结3 一、人事工作 1、聘请工作： a、聘请渠道的拓展与选择： xxx年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“xxxx网”外，新开通了“xxxx网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的公布相关岗位的聘请信息，从反映
23、效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满意公司研发需要，专业的并有肯定工作阅历的科研人员，还需要通过手动搜寻和网站推举来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业供应的专业、免费人才沟通平台，屡次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进展了宣传。 b、聘请模式的渐渐形成 除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣传先行，现场聘请为主，人才推举为辅，猎头信息协作使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的协作了研发
24、工作的进展。 c、聘请本钱的掌握与安排 xxxx年全年聘请费用总计掌握在1600元以内，含网络聘请费1200元、海报制作350元、车旅费50元。xxx年各岗位人员需求数15人，共聘请到位员工13人，含博士4人，聘请到位率93%，聘请本钱为123元/人。 2、公司制度建立 a、公司员工手册的制定 xxx年xxx月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系治理、工作时间治理制度、薪酬福利治理制度、培训考核治理、员工行为标准治理制度，全面具体的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规可依、有规必依，对员工所关怀和日常的行为标准进展了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更
25、加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我掌握，手册的出台，使公司的正常进展更加顺当和便畅。 b、公司薪酬制度的制定 作为员工手册的组成局部，薪酬制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关怀的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的具体分类更是较好的表达了公司的人性化治理，能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了具体的规定，确保了员工的应得利益，对员工关怀的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。 c、公司聘请入职制度、流程的制定 为了对聘请需求、面试环节、录用手续进展
26、合理标准的操作，制定了聘请、面试流程，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进展了全面的规划和安排，对每个细节动作都进展了标准，便于操作和执行，不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储藏打好了坚实的根底。 3、社保福利 a、公司社保开户办理完成 在接手公司时，公司社保开户工作尚未进展完毕，前期性工作只进展到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。xxx年xxx月，公司社保手续办理完毕，正式开头为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成 xxx年xxx月至xx
27、x月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是表达了“530”企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成 在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了局部费用，表达了公司对员工的关怀和责任。 二、行政工作 1、办公室文化 a、办公室治理制度制定和执行： 办公室日常行为标准治理制度、考勤制度、工作服使用治理制度、办公区值日制度等一系列公司治理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的转变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，渐渐的养成了
28、良好的自我治理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进展，供应的有力的保障。 b、公司橱窗文化建立： 作为锡山区首批重点“530”展现企业，公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展现公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，2023年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的进展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进展了高效的展现和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的进展历程。 c、员工工作服管制度实施： 为使研发中心的白大褂到达整齐、洁净、有序的使用，对白大褂的使用进展
29、了规定。首先是安排到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进展修补，保证整齐洁净;再次是对白大褂的适用范围进展规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。 2、办公室美化 a、制作公司展现文化墙 公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展现、照片等形式，全面的对公司进展了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。 b、公司绿色植物引入 为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整爱护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进展更换和调整，为大家制造了一个漂亮、悦目的环境和气氛。 c、试验室改造完成 为使研
30、发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进展了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种鼓舞和自我鼓励的力气源泉。 3、员工福利活动筹划与安排 a、中秋聚餐 中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关怀，更是公司人性化治理的一张呈现，那些熟识的面孔、那些酒杯中的情意将永久的定格在那一刻。这次活动的圆满胜利，这也是公司进展中一个里程，一个融合、团结的团队的渐渐形成，是公司进展的基石。 b、龙头渚畅游活动 考虑的公司员工大多是外地人，公司为
31、了丰富员工周日活动内容，也是团队协作、协力的一种熬炼和考验，于xxx年xxx月xxx日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮忙中，我们不难看出这是一个团结、齐心的严密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进展了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。 c、奥运竞猜活动 2023年8月8日，宏大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会，为了传承奥林匹克体育精神，表达全民参加奥运的热忱和对北京奥运会的诚心支持，也为了调动公司员工关注奥运的积极性，呈现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神，公司设奖开展了“奥运大家猜欧力达与奥运同行”有奖竞猜活动。热切的关注、积极的观看、紧
32、急的等待，在我们的观望和参加中，我们一起度过了那段难忘的日子，虽然奖品并不是丰厚，但那份感情我们留在了心中。 d、公司周年纪念活动 不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个欧力达进展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝福和决心，我们共同期盼欧力达健壮的成长和壮大，早日实现产品投产。 e、迎新年欧力达-力达联谊活动 两个公司的全体员工团聚一堂，共同感受着新年的欢乐和祝愿，也感受着企业的暖和和壮大，这些欢快的时间不仅是公司进展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的暖和和感动
33、。 4、政府关系联络 在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。 三、选购工作 1、行政用品选购 行政部主要选购工作是满意公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比拟询价后，根本在最短时间内选购到位，准时有力的协作了研发工作的顺当进展。 2、局部试验药品的办证和选购 对于局部难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发选购工作进展了协作，帮助研发试验用品的准时到位，保证明验工作的顺当、持续进展。 四、总结 xxxx年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购工作
34、上对研发工作进展了协作和支持，很多细节和内容还非常不到位，还需要大家的批判指正和帮忙，盼望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的协作，盼望公司更快更好的走下去。 (二)xxxx年工作规划 一、人事工作： 1、聘请工作：争取扩大渠道，查找更适宜的途径准时有效的解决人员需求问题，人员到位时间掌握在1周内，离职率掌握在8%内; 2、完善公司制度：xxxx年xx月试行公司考核制度; 3、培训工作：编写岗位说明书，制定培训考核方案; 二、行政工作： 1、办公室环境改善：包括电话线路、网络线路、墙面文化; 2、选购工作：提高选购速度，充分保障研发工作顺畅进展。 人事经理个人工
35、作总结4 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。下面是我个人20xx年的工作总结： 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在
36、渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。 过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗
37、位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件。 3、人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评
38、制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的”一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要
39、求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的，所以职工培训与生产相关。为了能申请到公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 人事经理个人工作总结5 在行政人事工作之中，我又度过了一年，回忆过去这年的行政人事工作，在带着部门一起完成公司的部门任务之外，我
40、个人也是有一些收获，对于一年的工作，我也是要好好来做下总结。 一、工作方面 除了做好自己的工作，我主要也是治理好部门，带着部门的同事一起来把行政以及人事的工作做好，这些工作都是比拟细，比拟杂的，但是经过一年的努力，我也是把许多事情分门别类的去做好了梳理，然后安排给不同的同事去做，可以说这一年来，许多事情做起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的协作也是比拟的好，该聘请的聘请，该面试的面试，该做行政性工作的做行政工作，每个人都有好的分工，这样做起来也不简单乱，并且职责也是明确的。对于部门同事我也是将自己的一些工作方法共享给他们，让他们得到更大的进步，并且在做事情之中也是多相互的协作，做好治理的同时
41、我也是力争把部门带好，做一个优秀的团队出来，大家有默契，情愿合作，能一起把行政人事的工作给做好了，特殊是聘请方面，这一年我们也是满意了各个部门人员的需求，根据要求把人才聘请到。 二、学习方面 除了做好治理和个人的工作，我也是积极的去学习，作为一名经理，治理好部门，不但是需要自己有力量，同时也是要提高自己的一个治理水平，不能老是一套方法，那样是不行行的，每个人都是在进步的，假如自己治理不好，那么也是无法在这个岗位上待下去，所以我也是平常多学习，参与一些课程，多学治理相关方面的学问，对于聘请方面也是查找更多的一些方法，日常的工作也是在做优化和改良，尽量的去提升我们部门整体的一个工作效率，让工作做得
42、是更加的顺畅。除了自己的一个学习，我也是将一些工作的方法通过培训的方式教给同事们，让他们也是得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好，完成任务也是会更加的轻松。 时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充实，同时我也是明白，在治理方面，我并不是特殊的优秀，还有挺多方面还要学习，还要改良，在新的一年里，我要连续的努力，提升自己的治理水平，把工作做得更好。 人事经理个人工作总结6 以前的经理由于个人的情愿离开了我们公司，我临危受命，接收了我们公司的人事没有阅历的我想要做好人事工作，不简单，由于我没有担当过人事经理，但是公司对我的信任让我不情愿辜负，开头全面的了解和学习，力图让自
43、己有更好的成绩，有更多的进展这就是我要的结果，也是我情愿付出的努力。 来到人事的第一件事情就是整合部门把人事部门的全部人员了解清晰，明白他们的力量清晰他们的工作内容，同时开掘每个人的优点，身在高位，我知道一点不是要自己有多精彩的力量，而是要有一双慧眼，能够开掘人才能够找出人才，为公司的进展做更多的努力，尤其是人事，不但要从部门内选优任贤让有力量的人发挥它的所长这是关键。所以来到人事后了解了根本状况之后我就考察部门人事成员力量有力量的人担当重要的职位，对于部门的关注度我从来就没有放松过，始终都朝着这个方向前进努力不管今后还是将来。 一个部门想要进展好，不是靠人数多，而是靠力量出众，部门没有自己如
44、意的人就自己培育，部门没有出色的人就自己培育，这是我的策略，所以过去一年中我始终都在从事这人才培育工作。培育他们的努力，培育他们的工作同样也培育他们加油付出，利用时间培育通过我的努力，一改正去部门低迷的状况，这也为我们部门找来了不少人才为我们部门招到了优秀的人才，对于新来的人，我们人事打算提成的是通化他们把他们融入到公司中，而不是为其他公司培育人才，对于情愿在公司始终长期工作下去的人，我们实行的是合作策略，培育他教育他，让他么具备更多的力量有更精彩的实力做好自己的工作，完成自己的任务。 我们人事不但负责为公司输送活血，还有责任剔除坏血，就是哪些没有多少力量，在岗位上尸位素餐的无用之人，及人不能
45、为了我们公司进展献策献礼，就不能连续让他们影响我们公司。让公司的其他人知道公司其实不会容忍哪些为了混日子进入公司的人，力图培育出优秀的人才，让有力量的人担当。对于每一个员工的业绩考察和评比我们都会做一个具体的总结和评价，都会做好相关的预备，避开由于自己不努力而犯错，总要把自己的工作做好为止。 每一个来到公司的员工都有义务为公司付出，既然承受了俸禄既要尽到自己的责任，选优人能，保持公司的危险意识很重要，虽然我们公司做不到犹如华为裁人的魄力但是我们却能够管束好公司的人员，调动好公司的进展，今后我会连续努力把人事工作做出成绩，做出结果，不负领导受命。 人事经理个人工作总结7 我于20xx年*月*日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打