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1、人力资源经理个人工作总结范文（8篇）人力资源经理个人工作总结范文（精选8篇）人力资源经理个人工作总结范文篇120年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工 作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产 和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行 薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的， 兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保 障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才， 发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完 善合同用工管理，创造了 一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业 文化、改善员工素质的原
2、则，进一步发挥人力资源专业管理的纽 带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。面对这即将过去的20年，重组后的人力资源部以其应有的 专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳 总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部 在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择， 先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校 焊、钾工学员达200名。本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及 焊工、钾工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度
3、之大、人 数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备 打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。人力资源经理个人工作总结范文篇220年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确 领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕 公司稳定和发展这个主题开展工作，20年来我们主要做好了以 下几个方面的工作：一、建章健制年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的管 理制度的整理；完成了部门、车间职能、个人职责的整 理；起草了副总经理及相关领导的职责书和公司员工奖励 条例。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起 到了用心的作用。二、礼貌建立今
4、年，我们根据公司计划制定了创礼貌企业规划并实施， 在整个工作中制定和完善各项制度一个，签订礼貌行为承诺书份, 组织员工观看相关资料光碟人次，出宣传栏.期，宣传标语一幅， 永久性标语一幅，一月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工 外出参观旅游。在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有 关领导的高度评价。三、宣传和稳定工作1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长 在一年工作会议上的重要讲话；组织了全体员工学习关于“八荣 八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话。2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下, 用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别 领
5、导贪污犯罪行为。四、工资和人员管理1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重 新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的 实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合 理地控制。2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临 时人员。4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多 方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知 到岗上班。五、考勤管理建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计 时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟 到早退和溜岗现象明
6、显减少。六、培训管理建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从 今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部 门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识 的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部 门的大力支持下，共培训一次达一人次，园满完成了预定的培训计 划。七、报表管理完成了市统计局的市劳动报酬统计表市社保局20年 工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组织部的党员统计表等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基 数。八、三金管理按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清， 我们会同财务部门对20年以来个
7、人所欠的三金进行了清理。为 避免上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年一月份 起进行了实施。回顾一年来的工作，我们认为在年的工作中还存在着一些 不足，有待于在一年的工作中去完善和改善。如人员考核工作由 于今年特殊原因一向没有实施；礼貌建立工作在相当部分员工中 还没有构成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付GMP 检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及 较少等。20年我们将重点做好以下几个方面的工作：1、建章健制方面根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度, 如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。2、礼貌建立方面继续做好礼貌建立
8、工作，透过进一步的宣传和教育，让全体 员工用心投身公司礼貌建立中去，力争20年到达 市三礼貌单位。3、工资和人员管理：（1）做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好 工资总量控制和平衡。（2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异 动和上岗质量。4、培训工作（1）、制订好年度培训计划。（2）、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分， 将影响个人晋级和评先。5、三金管理方面按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做 好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。人力资源经理个人工作总结范文篇3我叫，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月 来，及时转
9、变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困 难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：（一）做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做 好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需 落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题， 认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定 的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和 规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理 理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用状况， 本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用 状况，认真统
10、计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反 映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透 过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个 重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实 公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如 果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置 的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制 度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热 情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作 才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物 力。（二）做好核算正
11、确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算 工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、 提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算 按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映， 上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正 反映经济事实；记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机 械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使 用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对 出现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时 间及时上报各职能部门。对主管交办的工作
12、，按照急事急办的原则，合理分配工作， 确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部 门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索 工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；透过对工作地完成， 极力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，提高效能。对公 司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。（三）做好人力管理实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因 此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。 根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司 的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的
13、不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业 化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理 培训计划，并注重实施，要透过培训，要对提高公司效益，增强 公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通， 注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工 作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、 方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还 不够，但我有信心做好自我的工作！工作心得：干一行就要爱岗 敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要 提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服 务意识。存在的
14、问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的 管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清 晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况， 对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比 较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析原因，掌握发 展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的 时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类, 及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计
15、划，注重落实。人力资源经理个人工作总结范文篇4我叫主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月 来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困 难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：（一）做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做 好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需 落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题， 认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定 的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和 规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理 理念，降低工作流
16、转环节，减少耗能；对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状 况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映 车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透 过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个 重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公 司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果 资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的 基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度 的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情， 融入到工作中，劳逸结合
17、发挥人的主观能动性，这样的工作才有 成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。（二）做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算 工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、 提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算 按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映， 上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正 反映经济事实；记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械 设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以 来不断加强部门管理规范，严格要求
18、团队成员，以身作则，已然 成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇 形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.1 不间断的专业能力提升人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行 2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理 实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的 提升专业知识与实际问题解决能力。1.2 内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严 格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身 的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任 何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理
19、在每 次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严 格执行的标准。2 .人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作 层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各 个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出 现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时 间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作， 确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部 门的沟通，及时了解工作事项的发展
20、进程，及时总结经验，摸索 工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；透过对工作地完成, 极力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，提高效能。对公 司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。（三）做好人力管理实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本, 因此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用 工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。 根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司 的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业 化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理 培训计划，并注重实施，
21、要透过培训，要对提高公司效益，增强 公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工 作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、 方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还 不够，但我有信心做好自我的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬 业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高 技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的 管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定
22、：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清 晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识， 工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况， 对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比 较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析原因，掌握发 展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时 间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类， 及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划，注重落实。人力资源经理个人工作总结范文篇520_年悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的 到来时，也不忘来回顾和
23、总结过去一年来所做的努力。现对今年 的工做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使 其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作 提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持 着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况; 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的 信息。2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目 前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为 市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆， 致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机 会，把合同签署
24、工作完成好。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按 月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上 班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的 考勤办法所以效果一直不太好。4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员 工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并 对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。6、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要 组成部
25、份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重 新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人 员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业 务人才。7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启 事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的 情况等8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协 助组织员工的各类活动；范文参考网此外，在部门领导的指导帮助 下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行 了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本” 的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自
26、身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮 流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。人力资源经理个人工作总结范文篇620年，人力资源部在一年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。一、具体实施方案1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写, 提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；2、自一年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩 效考核；3、主要工作内容：结合一年度绩效考核工作中存在不足，对 现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进 行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈 与改进情况跟踪、
27、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修 改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分 离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为 绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，一年仅 对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，一年人力资源部 在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此 项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力 资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根 本意
28、义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考 核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程 中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过 程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改 进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司 各部门和
29、董事会共同审议。2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作 为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核 查、汇总统计并与薪酬的职责。员工培训与开发一、目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的 培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质 都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强 企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的 长期投资。人力资源部一年计划对员工培训与开发进行有计划有步
30、骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。人力资源经理个人工作总结范文篇7员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一 般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为 困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题 的关键。1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储 备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过 各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有 确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无 疑
31、是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上 挑选了至少一名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可 供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可 怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安, 客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后， 代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适 合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或 威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不 能犯类似的错误，否则将为鸡肋”之类的事情发愁。2、去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常
32、采用的有几种：（1）报纸电视报纸电视是传统的媒体不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常 高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至 到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到 碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量 可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。(2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还 有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检 验关口，提高了效率。但是这种形式显
33、而易见的弊端就是你不得 不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般 情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼(是孙悟空的那一双)在人 群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在 分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种“马太效应”，即 多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的 单位就不可避免”门前冷落鞍马稀的尴尬局面或者看上的人却 被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。(3)网络招聘网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择。原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社
34、会的潮流（当然不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招 聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人 尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接 触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便byebye, 别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不 刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。（4）朋友介绍这是最古老的一种猎头手段但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要 艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了 当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌“水涨船高
35、”，在挖人的同时，自己的员工往往也 面临着被挖的可能，在你给，我给竞标下酝酿的往往是成本的飕 升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得 心应手地使用是高手必须面对的问题。在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由 于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一 些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员 个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积 极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培 训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行 的以部门经理统
36、一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作 协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。3 .制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的 主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司 的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新， 不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有 效优质的管理制度与运作流程。20年以来，完成的相关制度规 定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理 规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定；培训管理制度维护；员工 奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部 竞聘流程；
37、离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共 计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4 .职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出 了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力 资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上 下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训 学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专 业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比 特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人 员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较
38、高的水准、较强的学 习能力和较稳定的发展3、如何面试然后呢？然后一般就是面试了。面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人， 是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现 自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败 絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人 往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情 绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓 名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进 入实质性的提问，这时的问题要出乎求职者的意外，且根据需要 指定提问的节奏和内容，的方式是能找到求职者话语中的漏洞并
39、 用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性（知 识面）、警觉性（反应）、服从性、逻辑思维能力（推理和判断）、 学习能力和人品。4、最终决策面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息， 基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自 己的具体需求进行筛选。在对参与者打分的同时，也要注意职位 与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉 大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否 具备应有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和 错误，这对未来的发展起着非常关键
40、的作用。当然这之后就是电 话通知，无论是不是已经录取对方，都要给对方一个明确的答复， 并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动，这对树 立公司的良好社会形象很有帮助。人力资源经理个人工作总结范文篇8在局领导的领导下，各业务股的支持下，局办公室围绕全局 的中心工作，充分发挥参谋助手、协调服务和督促检查落实作用， 认真履行“办文、办事、办公”的工作职能，较好地完成各项工 作任务。一、做好办文办会工作做好对内、外各类公文的协调、转办、处理等工作，根据上 级主管部门和局领导要求，认真草拟各项工作计划、总结、领导 讲话、工作制度等，完善了重要资料的收发、登记、借阅、立卷、 归档工作。保证了时效强
41、的来文来电及时报局领导批阅、传达， 做到高效、无误，保证按时上传下达;做好上级领导调研及其他会 议、会务工作，做到政令上下畅通，及时沟通内外。二、做好信息宣传工作抓住创先争优、四群教育、挂钩帮扶等活动之机，承担单位 的宣传报道工作，制作了宣传板报，同时积极撰写和报送信息， 对其他业务人员撰写的信息进行修改完善，及时进行报送，做好 政府信息公开网站、政务办公系统等的维护更新工作，并将我局 的相关信息上传到网站中，以确保单位各项工作顺利进行。三、做好档案管理工作一是检查业务档案，根据上级主管部门颁发的业务文书范本, 对照我局业务人员整理的业务档案卷内文件材料进行逐一检查， 针对其存在的问题，提出了
42、整改意见，以达到规范。二是按照云 南省档案局的相关要求，对除业务档案以外的各种资料进行归档; 三是规范档案的检索和编研。在使用计算机检索的基础上，及时 编写了组织沿革等各种检索工具，方便了档案的查阅。四、做好财务和后勤服务工作坚持做好每年的财务预决算编制、报送及各类资产的登记工 作，定期进行财务报账工作。做好车辆调配、办公用品采购发放、 计算机和其他办公用品维护等后勤服务工作，保证了机关的正常 运转;做好党建活动、学习培训的组织和后勤保障工作，确保活动 顺利开展。五、存在问题及下步打算存在的问题主要是参谋助手作用和协调服务能力有待进一步 提高;信息宣传力度不够；制度落实还有待加强。下一步，办公
43、室将不断增强服务和责任意识，充分发挥参谋 助手作用和协调服务能力；由于我局工作性质的特殊性，一方面在 信息的选择上存在着的一定的局限性，另一方面所撰写的信息质 量不高、采用率较低，将强化各种理论和业务知识学习，同时积 极鼓励职工要多写多报，不断提高信息报送质量；近几年，办公室 结合单位实际，建立了系列规章制度，但落实的力度还不够，主 要原因是对部分制度没有及时进行清理和完善，导致其已不完全 适应当前工作的发展需要，办公室将对局机关目前的制度认真进 行清理，修改完善以更好地适应工作需要。篇二自一年月日至今，不觉中一个月的时间已经过去了。通过 这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心帮助以及
44、自 己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对组织架构、 运作模式等各方面都有了一个初步的了解。我的工作岗位是办公室文员和财务会计。主要工作内容是负 责办公室日常文件资料的收集和整体；协助办公室主任日常工作; 同时监公司财务工作。针对这段时间的工作总结如下：1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟 通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既 定目标前进的中心。办公室的工作比较繁杂：起草文书、监管考 勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务数据、维护公司 日常办公环境、监管库房、监管财务、完成经理安排的协助事项。 面
45、对繁杂琐碎的大量事务性工作，对当天工作要有一个整体性的 把握，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免疏漏和差 错。2、认真完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避免疏漏 和差错。业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售数据、 公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。所有数据的准确性与重要性都对公司的工作会产生一定的影响。所以针对各项 工作一定要认真再认真。要多核查、多盘点避免疏漏和差错。3、分清职责，加强协调，俣证沟通业务职员与公司各个部门都有交集，是公司的枢纽。所以工 作中一定要分清职责，避免多通道管理，影响其他部门的正常工 作。业务职员要与其他部门加强沟通，密切配合，互相
46、支持，保 证全局整体工作不出现批漏。督促、协调公司经理以及营销管理 部安排的各项工作。传达领导指示，反馈各种信息，做到快捷实 效。保证上下政令畅通。4、加强自身学习，提高业务水平由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较短。 对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。所以总不敢掉以轻心, 总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过 不断学习、不断积累，已具备了业务职员的工作经验，能够比较 从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合 分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很 大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态 度对待各项工作任务
47、，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素 质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高 工作效率和工作质量。在这几个月的工作中，有很多收获，同时也从出现的种.种问 题中发现了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以踏实的工 作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训I。认真工作， 严格要求自己。下半年工作计划主要为以下几个方面：1、做好领导服务：及时完成公司领导安排的工作。要成为领 导的助力、助手。2、做好各种数据汇总：加强与各业务人员的沟通，系统的、 快速的汇总各种数据，保证各种数据及时准确的传递到位。3、做好文书工作：及时完成公司领导交办的各种文稿，学习 各种文字材料的写作，提
48、高自身写作功底。4、做好办公室各类办公用品和设备的维护工作。以上是我的工作总结和工作计划，希望领导及同时提出宝贵意见。革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端 正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中, 要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入 到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作 不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政 性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整 体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极 完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方 向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、 培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人 员能力素质模型系统、心理及个性