《人力资源工作总结汇报范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作总结汇报范本.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源工作总结汇报范本五篇（全文完整） _年是富通公司进展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批工程的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司治理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业进展的快车道。在这种状况下，我们人力资源部亲密协作公司的进展方向及经营战略目标，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与协作下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了肯定的成绩，也存在很多缺乏之处和亟待开展的工作。在此作一小结。 随着公司的快速进展及治理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员构造需进一步优化、素养需进一
2、步提高、配置要进一步的合理化。为满意公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场聘请、互联网、人才网站、媒体等多种为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推举的进展严格掌握;对除保安、保洁外全部进司员工都参加面试，进展体检，对大专以上学历的进司员工进展严格的验证工作;对进入公司的中高层治理人员及重要岗位的员工进展背景调查;这样，杜绝了品德不好，素养不高人员的进入。同时对内部有力量的员工进展适当的提升，对不适宜的员工进展淘汰，优化了员工的构造。公司员工详细状况见下表： 首先，本年度顺当签订了公司全
3、员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在肯定的客观缘由，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进展分块，明确原根本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中表达出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门屡次协调，最终同意我司对局部岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。 其次，进展劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和标准的状况下，经细心预备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均到达优秀，为以上工作的顺当开展奠定了扎实的根底。 第三
4、、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简洁和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的状况。我们部门屡次进展培训、督导、协调各公司妥当处理。同时对已消失的劳资纠纷进展合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。 第四、针对公司员工大局部需进关的事实，我们进展了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事
5、宜。 通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满足度，增加了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了各种休假治理规定，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，催促各公司做好休假记录，进展严格治理体制，为考核供应依据;同时今年增加了过节费、工程部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。 为了使新员工能够尽快了解公司相关的制度、，尽快地融入公司这个大家庭，并增加他们的团队意识，从而有效地提高他们的积极性和制造性，今年共进
6、行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深入施工现场进展了三次培训。同时，为了提高广阔中层及以上治理人员的治理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广阔中层及以上人员的治理力量和水平有了较大程度的提高，这在肯定程度上提高了公司的整体治理水平，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，催促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素养也有了大的提高。 针对公司涉及的行业和工种比拟多的特点，我们在做好整个考核方案的根底上，抓住重点对整个公司中层治理人员进
7、展360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司依据其详细状况详细实施，我们对其进展指导和督导，并对其考核结果进展监控。这样光中层治理人员的考核就要进展一千六百多份资料的预备和统计，并进展分析，为公司领导供应相关的信息资料。经过考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作;另一方面，为领导层的决策和中层治理人员的优化配置供应了相关的信息。同时，借用考核对不适宜的员工进展调职，辞退处理，进一步完善人才的使用状况。 本年度我们屡次下到各公司了解状况，参加各基层员工的转正述职，把握相关信息为领导用人决策供应资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的状况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，了解
8、了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导供应了具体的决策信息。针对物业公司保安保洁流淌率较高的状况，我们分几次下到物业公司各治理处，通过与绝大局部保安保洁面谈，把握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善意见。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比拟重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈，对他们的人品，工作力量、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人供应依据。 企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建立方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了工资福利治理规程、员
9、工考勤规定、劳动合同治理规定、人事档案治理、员工制服治理方法等制度，并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进展完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的根底，为公司制度文化建立做出了我们应有的作用。 同时，在员工进入公司进展面试的过程中，就给他们介绍公司的相关状况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进展宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增加了公司对员工的分散
10、力。五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了学问大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建立作出了肯定的奉献。 混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，帮助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参加该公司相关方面的工作，使他们从生产到治理都能协调运作。详细来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同
11、行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导屡次商讨，制定了该公司的工资草案。并帮忙他们进展了考核方面的工作，帮助他们完善了相关的人事治理制度，制定部门职责及岗位描述的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，了解并根本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策供应了比拟重要的信息。 今年我们部门在人手增加的状况下，理顺了很多方面的工作，特殊是档案信息的治理工作。一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和把握各公司员工的详细状况;另一方面，也将培训、考核、离辞(退)、收发文等资料归档治理，同时整理好信息库资。通过这些工作为整
12、个人力资源治理其他工作的开展和完善奠定了特别好的根底。 篇二：人力资源工作总结汇报范文 时间荏苒，_年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。 回
13、忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行
14、政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监
15、视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各
16、项工作正常进展。 篇三：人力资源工作总结汇报范文 20_年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，_矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现_矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了_矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完
17、成_年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆_年，人力资源部主要做了以下工作： 一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及_矿可持续进展的要求，我矿在_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结
18、合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。 二协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，
19、取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和_“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源治理体系。 依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指
20、导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了_矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作、小组争论等方法，广泛
21、、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了_矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了_矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三对我矿各岗位人员综合素养进展普查。 依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统
22、的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份员工综合力量信息调查表，调查表内
23、容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是 1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。 2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际力量进展打分。 3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。 4、最终由人力资源部汇总形成_矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。 篇四：人力资源工作总结汇报范文 自
24、入职以来，本人始终在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效治理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进展重新端详，总结出阅历和缺乏。 一、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业进展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为根底，以猜测组织对人员的将来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，根本涵盖了人力资源的各项治理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源治理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于
25、结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和规划，以保证企业目标的顺当实现。 依据人力资源规划的根本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。 (一)战略规划 就是制订了公司战略进展规划，以公司的战略规划来指导、标准人力资源开发和利用。 (二)组织规划对公司的组织架构进展了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织构造图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。 (三)制度规划 制订了公司人事治理制度、行政治理制度以及制度等。 (四)人员规划 依据公司战略进展规划对人员总量,构成,流淌等
26、进展规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供应猜测和人员供需平衡等等。 (五)费用规划 对公司人工本钱,人力资源治理费用进展了整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用掌握等。 二、聘请与配置 (一)人员聘请 为了用完可能少的本钱，找到尽可能称职的应聘者，人员聘请我实行了以下五种方式，很好地满意了公司的用人需求。 1、公布 2、借助中介 (1)人才沟通中心 (2)聘请洽谈会 (3)猎头公司 3、校园聘请(上门聘请) 4、网络聘请 5、熟人推举 (二)人员配置 在人员配置上我较好地运用了五大原理 1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人
27、员合理配置的前提。 2、能位对应原理，即:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组织一般可分为决策层、治理层、执行层、操作层，配备具有相应力量等级的人来担当，才能能位对应，提高效率。 3、互补增值原理，即：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简洁相加之和，群体的整体功能会正向放大。 4、动态适应原理，即：人与事的不适合是肯定的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能到达新的适合。 5、弹性冗余原理，即：人员配备过程中努力到达满负荷，但又不能超负荷。 三、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需
28、要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。因此，人力资源部每月开展培训不少于三次，培训的内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及治理技能开发培训。 培训的方式有： (一)讲授法：即传统的培训方式，常被用于一些理念性学问的培训。 (二)视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进展培训。 (三)争论法：分小组进展争论与研讨会 (四)案例研讨法：通过向培训对象供应相关的背景资料，让其查找适宜的解决。 (五)角色扮演法：授训者在
29、培训教师设计的工作状况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。 (六)自学法：让具有肯定学习力量与自觉的学员进展自学。 (七)互动小组法：也称敏感训练法，此法主要适用于治理人员的人际关系与沟通训练 (八)网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，如：华企在线商学院等。 四、薪酬与福利 有许多企业的HR认为,做薪酬治理不就是造工资表、发发工资的事情吗，这么简洁的事情，也没有什么好治理的啊，很简洁吗;其实，薪酬治理并不是造工资表、发工资那样简洁的，事实上，薪酬治理它是人力资源治理的一个难点，由于，这项工作，关系到每一位员工的切身利益，受到每一个人的关注，企业诸多的鼓励机制
30、都是从薪酬福利开头的，薪酬治理水平的凹凸，他将会直接影响到企业整体的正常经营和长远进展。因此，我在通过大量的内、外部薪资调查之后，以“内部公正”为原则制订了公司薪酬方案，这一方案受到了员工的普遍好评，极大的激发了员工工作的积极性、进取心甚至影响到员工的去留。 福利的多少对企业来说同样非常重要，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工;良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必定会高涨;良好的福利会使许多可能流淌的员工消除辞职的念头;良好的福利会使员工产生由衷的工作满足感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力;良好的福利表达了组织的高层治理者以人为本的经营思想，可以分散员工;良
31、好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。因此，我们不断完善和增加福利工程，除为员工缴纳“五险一金”外，还供应以下福利：租房补贴、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴、节假日福利、生日补贴、高温补贴、带薪年休假等。 五、绩效治理 无论企业处于何种进展阶段，绩效治理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进展绩效治理都是特别必要的。对于处于成熟期的本公司而言绩效治理尤其重要，没有有效的绩效治理，公司和个人的绩效得不到持续提升，公司和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。通过对国内企业绩效治理现状的调查和讨论，我选择了“德、能、勤、绩”式绩效考核
32、模式，考核分为月度、季度、半年和年度四种方式。通过有效的绩效治理，一是促进公司和个人绩效的提升，绩效治理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明白努力方向。治理者通过绩效辅导沟通准时发觉下属工作中存在的问题，给下属供应必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改良，保证绩效目标的实现。二是促进治理流程和业务流程优化，涉及对人和对事的治理，对人的治理主要是鼓励约束问题，对事的治理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响
33、着组织的效率。三是保证公司战略目标的实现，绩效考核保证了公司目标可以层层向下分解，不会遇到太大的阻力，同时也使目标的完成有了群众根底，大家认为是可行的，才会努力克制困难，最终促使组织目标的实现。 六、劳动关系维护 劳动关系的根本内容包括以下几个方面：即劳动者与用人单位之间在工作大事、休息时间、劳动酬劳、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律及奖惩、劳动爱护、职业培训等方面形成的关系。此外，与劳动关系密不行分的关系还包括劳动行政部门与用人单位、劳动者在劳动就业、劳动争议以及社会保险等方面的关系。 篇五：人力资源工作总结汇报范文 回望20_上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的
34、品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接下半年到来时，也不忘来回忆和总结上半年所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门
35、真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工，办理劳动用工
36、及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为
37、了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险
38、等险种，期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作。自今年3月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细
39、事务性工作，包括发放聘请、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实面试人员的状况等; 八、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司下半年里一帆风顺!