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1、 人力资源实训心得体会(6篇) 特别有幸成为公司的人才培育对象，在这里首先感谢公司领导多年来的关怀和培育，感谢所在部门领导长期以来的帮忙和信任，感谢同事们对我工作支持和理解。我能作为人才培育的对象，也是公司对我一次新的历练和塑造，我将把今日作为一个新的起点和一个新的征程，以全新的姿势，新的境地进入到新的工作岗位中去，以良好的工作状态，忠实履职、勇于担当的责任心，回馈公司领导的培育与厚爱，将以饱满的热忱投入到工作中去，充分发挥个人的主观能动性完成各项工作。 在座谈沟通中，公司各位领导对我们提出新的盼望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最终对这次培育人才规划提出四点要求，通过与公司领导在
2、座谈会上的沟通，使我感觉肩上的担子更重了，责任更大，工作方向也更加的明确了，在这里最想说的就是请公司领导放心，我肯定会记住公司领导嘱托，牢记自己的使命，在日常的工作中努力学习业务学问，不断提高自己的业务技能，与同事之间相互促进，共同进步，在生活中相互帮忙、相互支持、做到和谐共处。 其次，在遵照公司领导要求的同时，作为人才培育的对象，对自己也有新的要求。新的职务、新的岗位就是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存，依旧要严格要求自己，始终坚持在公司领导的正确领导下，积极主动地开展工作，始终保持虚心慎重、廉洁自律、求真务实的工作作风，我作为人力资源部工资口的特别岗位，更要全
3、心全意的把自己分管工作做好，保持高度的警觉性，以更加严谨的工作态度去为每个区队部门核算工资，确保工资的核算精确无误。 总之，在公司领导和部门同事的支持下，我将连续保持好的做法和优良传统，并注意创新，进一步探究新的思路和方法，迎接挑战、抓住机遇、坚韧拼搏，以优异的工作业绩回报公司领导的信任，不遗余力把各项工作做到实处，为公司安康稳定的进展做出一份奉献。 人力资源实训心得体会2 学问能使人获得财宝，学问能使人变得高尚，学问能使人的生活布满阳光，学问能使人获得强大力气，冲破重重逆境，最终走向胜利的大门；文化学问，是社会进展的需要，跟上时代步伐的因素。古往今来，人们对文化学问尤其重视，由于它可以给人指
4、明正确的道路，给人带来幸福。“学问就是力气”。但是，仅仅只有文化学问是不够的，我们必需也要注意对实际学问的应用，因此我们人力专业进行了为期二周的实训！从实训中，我明白了许多！ 首先在当众讲话环节中明白了：怎样做自我介绍，在以前的自我介绍中，总觉得少点什么，但是在这个环节中，最终明白了原来少的就是那种吸引力，那种自己独有的特色！还有就是语言的规律性，之前讲话的时候总觉得没条理性，现在明白了根本的技巧。另外，就是懂得了做记录的重要性，由于在讲幽默故事，励志故事，感人故事中，老是想不起来,其实在以前也看过不少这样的故事，当时觉得记到脑子里了，但现在知道的确没记住，最终明白了“好记性不如烂笔头”！因此
5、在以后的生活中肯定要学会记笔记！还有在讲解中发觉讲师根本都是在讲自己的案例，明白了假如讲自己的案例更具有说服力！更加亲切，更加具有吸引！其实最重要的是学以致用！在后来的几讲中，根本上都用到了前面几讲中的学问，比方：在讲的故事中提炼自己的启发时就可以运用一二三点加几点从而使自己的语言更有规律性！这同时也说明学问的联系性，因此在以后的学习中，学会总结，学会把学问联系起来！ 在沟通中，学到的是有沟通的重要性！ 首先，有效的人际关系沟通提高组织成员的满足度。人际关系是以人的情感为纽带，不同的人际关系引起人们的情感体验不同。良好的人际关系引起的是人们开心、亲切、随和的心理体验。这样的心理体验带给组织的是
6、积极、安康、饱满的精神状态。只有具有了积极安康饱满的精神状态，才能更好地投入到各项工作中，不断地做出奉献。 其次，增加组织成员的分散力；良好的人际关系有助于团结。团结是组织生存和进展的重要条件。没有团结互助的精神，组织就缺乏分散力，维持组织生存和进展的感情关系就会裂开，人与人之间的冲突冲突就会加剧x但是假如成员之间的感情融洽、关系和谐，他们就能相互支持、相互帮忙，齐心协力地工作。 第三，提高组织成员的工作效率；成员工作效率的凹凸直接影响着组织效益的好坏。虽然,影响成员工作效率的缘由是多方面的，但是人际关系的好坏是其中一个重要的因素。良好的人际关系可以激发组织成员的责任感和荣誉感，可以鼓励成员的
7、工作激情，形成和谐的气氛，从而提高成员的工作积极性、主动性和制造性，进而提高工作效率。对于工作效率来说起着打算性的作用。 人际关系对成员的积极性、主动性和制造性有着重要的影响，但是形成的良好的人际关系依靠于良好高效的沟通！只有沟通好了才能到达自己想要的效果！同时我明白了沟通中的障碍，因此必需并实行积极的措施应对，才能实现无障碍的人际沟通。现实生活中影响的人际沟通的主要障碍有：语言障碍，而且沟通是传递者过滤承受者反应的环回过程，因此必需注意双向沟通！ 人力资源实训心得体会3 本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成相互竞争的企业，整个小组成员分别担当所模拟公司的总经理、聘请培训经理、薪
8、酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理等。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的模拟中，最终我们小组以其次名的成绩完毕。在这个过程中各种决策有胜利的，也有失误的，体会到许多。 在这次的实训中，小组组好之后人员安排好，真正进入企业的角色中，开头好好的经营自己小组的企业。在这个过程中，首先要看好人员规划，制定好公司的整体进展战略。在人员聘请与配置这个方面，首先要依据自己企业的状况以及规划的将来进展方向要制定好自己的聘请规划，比方说，是第一期或招人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以规划制定很重要，制定好规划之后还要选择聘请渠道，另外一个重要的是，有一些是紧缺人才，各个相互竞争
9、的企业也会争抢人才，所以这就需要考虑如何保证胜利的招到自己企业所需要聘请的人才。然后员工的培训与安置也需要斟酌好，会影响到生产的进度。而在此过程中，自我感觉很重要也很难精确把握好的就是薪资的制定，薪资水平对人才聘请、产品销售等方面都有很大的影响，同时还要考虑的本钱问题，本钱过大又会直接导致企业经营利润的降低。 在整个经营过程中需要作出许多与经营有关的打算，需要整个小组成员进展很好的沟通与沟通，在这个过程中，我们也有意见不全都的时候，也有过许多的争论，大家参加其中，群策群力，这也更使我熟悉到团队合作的重要性，在整个实训的过程中，采纳小组的方式,可以促进同学之间的融合,优势互补,相互学习,从而提高
10、我们自己探究学问和自主学习学问的力量.同时培育了我们的责任感,使我们熟悉到要对小组任务负责,培育我们为小组任务效劳的意识，对小组学习成员负责，合理安排学习任务,使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮忙、包涵，只有大家齐心协力才能得出最优方案，获得最正确结果。 总之，经过这次的实训，不仅使我们对企业的整个经营过程有了肯定了解，知道整个企业的各种经营决策的重要性，同时，也更加的了解到团队合作的重要性，一个团队的成员积极参加，好好合作，才能达成更好的结果。 人力资源实训心得体会4 为期一个半月的人力资源治理实训课程马上完毕，在这一个半月里我完成了世格模拟试验、奥派模拟试验、人力资源信息化治理试验
11、这三个试验工程。下面就这三个试验工程总结下这一个半月来的试验心得。 世格试验围绕人力资源治理四大职能，即规划、猎取与配置、员工进展和员工保障与维护，设计和组织案例，供应了共19个模拟试验供我们练习。在试验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对试验的操作，让我有时机实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮忙我了解人力资源治理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。下面就详细的模块进展总结。 1、编写聘请广告 通过撰写聘请广告，我了解到了聘请广告的目的及作用，撰写聘请广告应当留意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写聘请广告才
12、能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。 2、找出聘请广告中的问题 在现实中，我扫瞄聘请广时，一般只看专业岗位要求，工资等状况，从不会去找广告中的可能消失的问题。但在这一模块里，我了解到了在平常的聘请广告中有大量的错误消失，这些错误一不当心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是消失错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习，我了解聘请广告中常见的问题，及应当避开错误。 3、选择聘请渠道。 我通过本模块了解到了，聘请不同岗位的员工，应当用选择不同的聘请渠道，以及常见的聘请渠道所适用的聘请范围。不同的渠道对聘请效果有着直接
13、的影响，且也和聘请本钱有着亲密的联系。 4、简历筛选 在本模块，我了解到通常的聘请活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出适宜的人员，往往是被课本无视的问题。通过试验，我了解到了快速筛选简历的的方。 人力资源实训心得体会5 一、引言 我国经管类学科建立在最近这几年得到了蓬勃进展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟试验室，特殊是其中的应用软件平台的建立和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟试验室的建立，帮忙经管类专业的学生可以像理工科学生一样在试验室亲身体会、完成抽象的理论学问的理解、增加实务感性熟悉、应用及提高实际动手力量、分析力量和制造力量。但是作为经管
14、类学科重要组成局部的人力资源治理专业，其计算机模拟试验资源相对匮乏，有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为根底，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源治理专业的学生有时机在简单的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论学问，充分体验人力资源规划、猎取与配置、员工进展、员工保障与维护全部过程，熟识人力资源治理日常工作内容、常用工具及技巧。 二、实训的目的 通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源治理中包含的根本内容，体会到战略人力资源治理、人才聘请与培训、绩效治理、薪酬治理、合同治理等人力资源治理各方面的理论学问，弄清晰人力资源治理与治理学、战略治理的关系连接。同时通过参加不同
15、模块的试验，既可以让我们表达到人力资源治理方法与技巧方面的培训，又能供应我们把握、分析和解决人力资源治理中的根本问题的力量的时机，使人力资源治理的理论得到验证。 三、实训的内容 通过这次人力资源治理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源治理主要内容。人力资源治理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、员工流淌治理、员工关系治理、员工安全与安康治理等。简洁来说，就是企业运用现代治理方法对人力资源猎取、开发、保持和利用人等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动，最终实现企业进展目标的一种治理。 人力资源治理工作的过程简而言之就是聘请、培训、薪酬
16、这三个过程。其工作本质就是吸引、鼓励新1 员工，使其仔细工作，到达工作目标，其核心是鼓励员工，使其能时刻保持良好的工作状态。在对企业员工进展测评时，要对员工的态度、绩效、力量进展综合的考评，不能单凭一项来进展，尽量削减个人主观意见的影响对员工进展打分测评。人力治理战略也有利于使企业明确在将来相当长的一段时间内，人力资源治理的重点，即那一项工作是真正值得投入，需要亲密关注的。 在这次人力资源模拟实训中，我们一共要进展是十九个理论实践模拟，其中如下：1.聘请广告的撰写；2.找出聘请广告中的问题；3.选择聘请渠道；4.筛选简历；5.人才测评；6.面试；7.调查背景；8.录入人事资料；9.入职治理；1
17、0.离职治理；11.离职手续；12.绩效治理；13.设计考评方案；14.绩效考核结果的统计与分析；15.绩效访谈；16.福利制度；17.计算薪酬；18.培训治理；19.人力资源规划； 四、实训中的收获与感受 在这次实训中，我了解到人力资源的聘请、培训、绩效姑那里和薪酬治理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况亲密相关的。人力资源治理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调全都而进展的科学治理工作。其最终总结过时通过对人力资源进展猎取、保持、评价、发张和调整等一系列的活动以提高劳动生产率、员工劳动生活质量和企业经济效益。人力资源治理的目标战略层在
18、于组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。做好人力资治理工作，不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势，而且有利于增加领导者的战略意识。 在这次模拟中，最让我印象深刻的是对员工薪酬的计算。企业治理中薪酬本身的重要性和职能打算了薪酬治理的意义。从企业治理的角度看，薪酬治理重要性和根本职能主要表达为安排、调整和鼓励三个方面，因此，薪酬治理的作用与意义也就表达为如下方面： 1.打算着人力资源的合理配置与使用 薪酬作为实现人力资源合理配置的根本手段，在人力资源开发与治理中起着非常重要的作用。薪酬治理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大
19、化。 2.现代的薪酬治理三种机制的综合运用 一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动酬劳和更好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人奉献嘉奖来确定劳动者在劳动中的自我实现，从而表达人本主义观念，并使劳动者明白，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；三是团队机制，它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓舞劳动者参加组织的利润共享，并从组织受益的角度答谢劳动者所作的努力，使劳动者增加团队意识和合作精神。实践证明，薪酬治理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、制造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和制造性。 3.直接关系到社会的稳定 在我国现阶段
20、，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退诞生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬治理的意义中，假如薪酬标精确定过低，劳动者的根本生活就会受到影响，劳动力的消耗就不能得到完全的补偿，假如薪酬标精确定过高，又会对产品本钱构成较大影响，特殊是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致本钱推动型的通货膨胀，加剧经济构造的非合理化。 在计算职工薪酬时，我们要时刻谨记劳动法内职工工资的计算规章。根据劳动法第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定
21、的十一天法定节假日。第三十六条规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。正常工作日延长工作时间的，应当支付不低于150%的工资；休息日安排加班而没有补休的，应当支付不低于200%的工资；法定假日安排加班的，应当支付不低于300%的工资。制定合理的薪酬体系能够较好的鼓励员工、掌握企业人力本钱，从而降低企业的综合本钱，增加企业在市场上的竞争力气。 五、总结 总而言之，“人是第一生产力”，如何充分发挥人的主观能动性是人力资源治理的大事，是企业文化的核心。在现代社会剧烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。所以人力资源治理的首要目标就是把企
22、业所需的人力资源吸引、保存到企业中来。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资源被使用在生产过程中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源治理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源治理的一大目标。在企业的日常治理中，人的最大使用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率，人力资源治理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其
23、能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。 “实践出真知”，实践是学生接触社会，了解社会，效劳社会，运用所学学问实践自我的最好途径。亲身实践，而不是闭门造车，通过人力资源治理模拟，使我实现了从理论到实践再到理论的飞跃，增加了熟悉问题，分析问题，解决问题的力量，为熟悉社会，了解社会，步入社会打下了良好的根底。另外，通过这次实训，发觉了自己的对理论学问把握程度还有欠缺，专业实操力量有待加强。这使我对自己的将来有一个正确的定位，意识到急需增加了自身理论学问，并将之与实践相结合，才能成为社会需要的人才。 人力资源实训心得体会6 利用周末休息的两天时间参与了公司组织的非人力资源经理的人力
24、资源治理培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊教师授课。邱教师首先为我们诠释了什么是非人力资源治理x所谓非人力资源治理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目标，运用现代治理方法和手段，对本分管区域人力资源的选、用、育、留和裁等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动。本次课程也是围绕选、用、育、留、裁这五个字来绽开的。 选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人x针对这个问题教师用了一个“葫芦娃”的小人帮我们解决这方面的难题。在平常的应用中这个小人特别的便利可以把其放在自己的身上这一既便利记忆又可以随时拿来就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任x针对这
25、一块邱教师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，其次阶段仁制，第三阶段人制加法制，第四阶段法制。若在平常的治理工作中能够娴熟的把握这些用人技巧你们治理对于我们治理者来说会是一件轻松的事情。育也就是育才，既培育人如何培育处得力的助手，现在公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司进展速度很快公司在不断的壮大，那么就需要更多的人才现在想要招到一个好的人才很难自己培育不知道该如何培育x针对这些问题邱教师通过实战案例共享加上现场模拟用自己多年的从业阅历教我们该如何建立适合自己部门的培训体系，如何培育下属，帮我们解决了人才培育中遇到的实战问题。留也就是留人，既怎么留住人，留住人才。教师通过现现场情景模拟教会了我们如何留住80，90后的人才，帮我们解决了留人遇到的一些难题。最终邱经理为我们总结了这两天的课程给我们梳理了这两天的培训内容并嘱咐我们要像总经理一样思索。 通过两天的培训让我体会到了人力资源治理这一块在现实的治理工作中是多么的重要，为什么有些治理者可以过得很轻松业绩同样也不落下；为什么有些治理者成天吃力不讨好。都是由于人力资源治理这一块水平的凹凸问题。两天的课程内容很丰富我收获许多，对于我来说最重要的就是好好的消化这些培训的内容并学以致用，信任不久的将来我会成为一个合格的非人力资源经理的人力资源治理者。